请问大家，要算零售企业的毛利，营业成本包括期间费用吗？还只是销售成本？ _0请问大家，要算零售企业的毛利，营业成本包括期间费用吗？还只是销售成本？[]

毛利＝营业收入-营业成本
不包括期间费用
谭 包括期间费用的啊
@原谅我的急性子:减掉期间费用叫净利润
可能我学得没比你认真吧
减掉期间费用叫 营业利润 加上营业外收入 减去营业外支出 叫 利润总额 减去所得税费用 叫 净利润

一单位，自己开发了一套ERP，同时也买了一套T6 6.1 来做财务。。他们想装在同一台电脑上，使用同一个SQL server 2008 。。。可以么？？ 一单位，自己开发了一套ERP，同时也买了一套T6 6.1 来做财务。。他们想装在同一台电脑上，使用同一个SQL server 2008 。。。可以么？？[]

这个可以还是不可以主要取决于自己开发的ERP是否可以用非默认实例，因为T6产品必须使用SQL默认实例，另外还要看在软件的架构上有没有和T6冲突的地方。
哦。。

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.50固定资产部门名称变化U8.50固定资产部门名称变化

U8.50-固定资产部门名称变化

多级审批，其中一个审批节点上，有多个人，没有设为会签，这几个人是否只要有一个人审批通过，就会向下流转？ 多级审批，其中一个审批节点上，有多个人，没有设为会签，这几个人是否只要有一个人审批通过，就会向下流转？[]

没有设置会签的话，只需要一人审核就可以往下流转了

电子商务退款核算方法 电子商务退款核算方法''

现金流量补充表填写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

打最新补丁的时候，其中一个账套显示失败，如何能返回去。 打最新补丁的时候，其中一个账套显示失败，如何能返回去。[]

截图看下具体失败的原因，或者也可以重新执行下补丁。
@服务社区刘小艳:提示 提供的统计信息流已损坏。我提交过问题，技术说备份恢复进去之后，打补丁，报错。现在想把资料导出来 也没办法了。
@孟宪超2Yj:这个可能是数据库文件被损坏了，有手工备份的文件吗？可以恢复进来使用。
@服务社区刘小艳:我有手工备份 是在0041补丁的时候备份的，但是现在打了0050补丁 恢复进去不好用了
@孟宪超2Yj:是怎么不能用了呢
@服务社区刘小艳:现在是0050补丁 ，恢复进去需要升级，一升级就报错啊 就是刚才那个报错
@服务社区刘小艳:我现在能恢复到0041补丁的时候吗？或者说 能通过什么途径，把之前账套的存货，往来单位，期初数等资料 复制过来也可以。
@孟宪超2Yj:您可以尝试先通过数据库附加的方式到数据库中修复，然后修改系统库中的account表中的版本号为未打补丁时的状态，再重新执行下补丁；
不过根据之前的提示，您这就是账套数据有损坏了导致的。
@服务社区刘小艳:看不懂你说的这些操作 如何恢复到没打补丁的状态，能说的详细点吗？是针对所有账套，还是单一账套。我恢复到没打补丁状态之后，之前提的那些资料能复制到新账套里面吗？
@孟宪超2Yj:那这样的话还是建议您联系经销商将您的备份文件提交到支持网上进行排查处理下。

3、4、5月的凭证打印不了，提示这个 3、4、5月的凭证打印不了，提示这个

您好，测试下其他帐套是否可以，怀疑是数据库坏了引起的
@畅捷服务颜玲丹:好的我再看看，谢谢
@畅捷服务颜玲丹:其他账套可以打印，数据库如果坏了的话，怎么办啊
@妙妙妙: 您好，您可以用工具修复下
@畅捷服务颜玲丹:用什么工具啊，老师，教教我
@妙妙妙: 找找数据库修复工具
@畅捷服务颜玲丹:怎么找啊，老师，能加你个QQ吗 ，2498311646，这是我的QQ
@妙妙妙: 您好，工具都在公司，周一的时候给您发
@畅捷服务颜玲丹:好的，谢谢
@妙妙妙:您好，已经把工具发您邮箱了，请查收

药品入库质量验收记录单无法参照到货单 药品入库质量验收记录单无法参照到货单

浅谈铁路合资企业税务筹划浅谈铁路合资企业税务筹划

　　铁路合资企业资金来源一般为权益资金和债务资金。债务资金的手续费和利息支出可以计入在建工程或当期财务费用在税前列支;权益资金不能在税前成本中列支。铁路合资企业应根据本企业实际情况，选择合理的资本结构(债务性资金和权益性资金比例)达到既降低企业税负又可承受由此带来财务风险的目的。
　　铁路合资企业要利用债务资金必然要签订借款合同缴纳印花税。根据《中华人民共和国印花税暂行条例》第七条 规定：“应纳税凭证应当于书立或者领受时贴花。”根据税法规定，无论合同是否兑现或者按期兑现，均应贴花，而且对已履行并贴花的合同，所载金额与履行后实际结算金额不一致的，只要双方未修改合同金额，一般不再办理完税手续。在签订合同时要充分考虑各种因素如签订了100000万元贷款合同，但实际只履行了20000万也要交100000万元应交税金就造成多负担印花税税款，这样可以保守估计借款金额实际履行时如有超过金额可以按差额补签合同补交印花税不会造成税负增加。

如何管理事业单位在企业挂靠资格证书领取薪酬问题，有没有可行的相关管理办法 如何管理事业单位在企业挂靠资格证书领取薪酬问题，有没有可行的相关管理办法''

有去参加营改增培训的吗？有培训资料能发我一份吗？谢谢 有去参加营改增培训的吗？有培训资料能发我一份吗？谢谢[]

国税网站上有

管家婆财贸双全软件年结存备份数据已存在如何进行下一步操作 管家婆财贸双全软件年结存备份数据已存在如何进行下一步操作''

请问英语专业新加坡考金融研究生。有财务管理基础的能申请吗 请问英语专业新加坡考金融研究生。有财务管理基础的能申请吗''

如何避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生？如何避免销售人员随意报价，损害企业利益的情况发生？

1、灵活的价格控制
严格按照既定价格政策报价，如全部产品执行统一价格（存货价格）、不同级别客户执行不同价格（客户价格）、促销期执行促销价格、批量购买按批量价格执行、存货按不同币种定价等，避免销售人员随意报价。系统能够追踪价格历史版本，使得出现问题有据可查。

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