请问一下，T+12.1新建用户，必须填写手机号码或者邮箱吗，能否设置像12.0那样随意设置呢，另外如果用账套主管来修改其他用户密码，是在哪里修改？ 请问一下，T+12.1新建用户，必须填写手机号码或者邮箱吗，能否设置像12.0那样随意设置呢，另外如果用账套主管来修改其他用户密码，是在哪里修改？[]

12.1 已不支持用户权限里修改密码。
需要手机号码、邮箱形式。
@畅捷支持矦椿寳1976:比如该用户的手机已经更换了，该如何处理呢，是否可以在数据库里修改？
不能。

U8 从实时导航里面打开模板就打不开了 U8 从实时导航里面打开模板就打不开了

用户可以通过百度 报错文字信息 来获取通用的U8问题处理方案。
@畅捷支持侯椿寳:哦哦，好

数据库Sa口令清除及T3注册组件工具

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互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

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餐饮系统反结账到第二天该怎么办 _0餐饮系统反结账到第二天该怎么办现在那账反结到第二天了然后账就不对了我该怎么把这笔账转到当天。希望专家帮忙指点一下，谢谢

开发成本现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

票据贴现现金流量

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小艳 粗大事了。我这个最低库存最低预警设置完 也有消息提醒 但是双击打开消息 里面是空的啊 只有一个刷新按钮 小艳 粗大事了。我这个最低库存最低预警设置完 也有消息提醒 但是双击打开消息 里面是空的啊 只有一个刷新按钮[]

没有权限，您到用户权限中，把我的首页的权限也设置上。
@服务社区刘小艳: 发送来的消息点一下就没了。怎么让他一直都有。还有一个就是发送的最低库存，能否按照仓库分开发
@香坊大呲花:选项设置勾了按仓库设置最低库存就是按仓库的。
消息目前是这样的，查看后就不会显示了。
@服务社区刘小艳: 现在是很多仓库穿插在一起了
@香坊大呲花:我比较愚钝，没明白您说的穿拆一起是哪种方式。
@服务社区刘小艳: 最低库存预警消息打开之后 仓库1 显示了五六条然后跟着就是仓库2 有几条后 又是仓库1了 。没法按照仓库汇总
@香坊大呲花:额，那这个是不会汇总，每条消息都是独立的，每个时点处罚之后就发一条，不会汇总显示的。
@服务社区刘小艳:OK 3Q
@香坊大呲花:[/可爱]no 3Q

金蝶数据转换选不到ais的文件，金蝶的帐套备份出来是这样，还是金蝶其他的文件，KIS迷你版 金蝶数据转换选不到ais的文件，金蝶的帐套备份出来是这样，还是金蝶其他的文件，KIS迷你版

在线等
这个版本当前是试用版，没有安装数据库
这个得先 用 access工具把ais转成sql，然后才能转换
@服务社区刘明新:我参照步骤，打开文件的时候，选不到AIS文件，没办法继续
@服务社区刘明新:点所有文件可以选到，但是提示这个，就是先创建了组，然后打开金蝶文件的时候出现问题
@隽慧如:安装office完整版就会带个 access数据库工具，这个得先 用 access工具把ais转成sql，然后再用工具才能转换
@服务社区刘明新:这个我知道啊，6、定义组之后，access选择打开金蝶kis的数据（后缀名为.ais或.a年度。例如：.a10）这一步有问题
@服务社区刘明新:我安装的就是完整版2003office
@服务社区刘明新:目前这个是试用版的，金蝶没有安装数据库，可以转换么
@隽慧如:操作不当，打开kis数据库之前有一步是加入工作组
@服务社区刘明新:加了
@隽慧如:加入工作组时直接选择金蝶工具里的.mda文件，不用自己再创建
@服务社区刘明新:对 我就是选得转换工具里面的system.mda文件，提示创建成功了
@服务社区刘明新:提示这个怎么办
@隽慧如:使用administrator登录电脑操作
@服务社区刘明新:怎么登录
@隽慧如:就是在登录电脑的时候用administrator系统管理员登录
@服务社区刘明新:都是用管理员进去的，是不是创建的工作组有问题？这一块能解释一下么
@隽慧如:不能创建，请按照文档逐步操作，直接用工具中的那个mda文件替换
@服务社区刘明新:就是按照步骤，创建的时候，只要输入名称么？
@隽慧如:对
@隽慧如:步骤上有的，选择加入

浅谈工程效益审计存在的问题及对策浅谈工程效益审计存在的问题及对策

　　目前，效益审计是当前审计工作的发展方向，工程效益审计作为效益审计的一部分也在逐步发展和完善，各地审计机关通过对具体工程项目的效益情况进行审计，达到促进国家公共资金宏观决策投资的合理性和使用的高效性，通过分析评价工程项目的“三性”(即经济性、效率性、效果性)发现问题，找出与项目规划、立项、论证、概预算的差距，并针对问题提出改进建议，下面笔者就当前工程效益审计存在的问题及对策谈几点看法：

　　一、工程效益审计存在的问题
　　1、工程建设投资计划缺乏科学性，未严格执行建设程序。一是工程建设前期的论证和决策定位不准，使得在建设过程中易出现边建边改、建好即改的情况，造成工程投资浪费、工程索赔(追索)问题时常出现。二是对工程建设的规章制度落实缺乏监督，由于大多工程项目存在赶工期、赶进度的问题，在涉及到具体的事件时，经常有跳过规定程序和制度规定，发生违规操作的现象。三是基建部门承担着本应由监督部门承担的事情，监督部门承担着本应由基建管理部门承担的管理责任，混淆了基建部门和监督部门的职能与作用。审计过程中发现许多工程都不同程度的存在土地的未批先用或先占后批的现象，尤其是以土地补偿作为配套资金的项目，有些项目已经竣工仍未办理土地报批手续。
　　2、工程管理不到位，损失浪费现象严重。项目法人制、招投标制、监理制等工程管理的各项制度还未建立健全，管理水平落后。项目管理层次过多、责任不清，各方的纠纷与冲突现象严重，致使工程建设过程中损失浪费严重。
　　3、工程效益审计评价不规范。工程效益审计是针对事先确定的目标进行评价，审计目标不同，评价的具体形式也不同，目前还没有一个公认的、统一的标准作为评判依据。工程效益审计涉及的标准具有一定的行业性、专业性和地区差异性，审计机关对采用何种标准无法取得一致意见，难以提出完整准确的评价意见，易产生审计风险。
  　4、工程效益审计资源薄弱，复合型审计人才较少。工程效益审计是一项专业性强、难度较大的工作，工作时需要多种类型的复合型专业人才，包括经济学、社会科学、法律与工程等。审计机关专业人员往往仅仅是某一知识层面的专家，复合型人才较少，审计资源薄弱。

　　二、工程项目效益审计的对策
　　1、建立自上而下的工程效益审计机制。由省厅、市局组织，并选聘有关专家，建立工程效益审计组，开展对各地工程项目效益审计，强化上对下的指导监督力度。同时对造价跟踪审计和工程效益审计中的成功经验及时总结，提出指导性意见，将效益审计落实到实处，强化全程监控与督查，巩固和树立审计监督的威慑力和权威性。
　　2、完善工程效益审计的内外环境。建设单位、基建部门等相关单位对工程效益审计要有一个正确的认识，逐步形成自觉接受监督和参与监督的良好氛围。审计人员要依法开展审计，确保对工程项目“三性”分析评价的准确性，要注意协调好基建管理部门、监理公司、外聘审计事务所人员、施工单位及各业务管理部门的关系，创造一个良好的审计环境，做好工程效益审计的调查和了解。
　　3、建立和完善工程效益审计评价体系。对工程效益审计的评价应采取外部评价与内部评价相结合的原则，不断总结经验，完善分析评价体系。外部评价主要由建设单位根据有关文件规定，委托国家审计机关、社会审计机构等对其工程造价的合理性进行评价。内部评价主要是由内部审计部门以及造价跟踪审计过程中审计人员在施工管理、材料设备物资采购、现场签证中提出的合理化建议或改进方案的落实情况进行复查或抽查，为国家审计机关、社会审计机构提供准确的审计证据。审计机关则结合外部评价和内部评价，尽快完善工程效益审计的各项评价标准，建立有效的审计操作规程和评价体系，逐步规范工程效益责任审计的操作程序和评价标准。
　　4、实行工程效益审计责任追究制度。建立工程效益审计“发现”机制和精确的预警系统，实行责任追究制度。审计部门应与建设单位、纪委、监察、财政等部门联合形成审计监督合力，严格控制工程建设方面的自主裁量权，避免个人说了算，提倡民主决策、民主建设，实行全过程动态管理，消除审计监督盲点，提高监督效率，预防腐败现象发生。对建设过程中违法、违规问题，实行责任追究，使工程效益审计中出现的问题能够及早发现并提出预警。
　　5、提高效益审计人员素质，培养复合型审计人才。工程效益审计具有很强的专业性，它需要各种知识结构的审计人员参加，如工程技术人员、建筑规划人员、环境监督等专业人才，而当前审计人员大多数是会计、经济管理、法律专业的人才。引进和培养复合型人才是各级审计机关的迫切要求。各级审计机关应注重加快人才培养，优化专业结构，提高审计机关的整体素质，为效益审计提供智力和技术支持。
　　效益审计是个系统工程，通过开展工程效益审计，减少投资建设领域出现的投资效益不理想、低水平重复建设、严重的损失浪费和资产流失等现象;纠正对权力的制约和监督不力、投资建设治理工作不完善、内部缺乏控制、外部监管不力等问题，达到工程效益审计的经济性、效率性和效果性的统一，促使国家的公共资金真正为民所用。

浅议政府投资审计应关注的几个关键环节浅议政府投资审计应关注的几个关键环节

　　随着我国经济社会发展速度逐步加快，重大基本建设项目投入力度也越来越大。近几年，工程建设领域的腐败问题愈演愈烈，引起党中央、国务院和社会各界的高度关注。为提高审计项目质量和防范审计风险，进一步加大对重大违法违规问题的揭露力度，本文结合以往审计实践，对政府投资项目审计中应关注的一些重要环节做以归纳。
　　一、政府投资项目的特点
　　政府投资审计项目是我国各级政府推动地区发展、提高公共服务能力、改善民生的重要依托。大部分项目具有以下特点。
　　一是公益性强，关系民生。我国各级政府不断加大政府支出，实施了一系列重大基础设施项目，对保增长、促民生起到重要作用，使我国能源、交通、水利、环境等基础设施得到明显改善，为长远可持续发展奠定了坚实的物质基础。由于政府投资项目意义重大，实施的好，将给国家或地区带来巨大的社会经济效益，反之，如果项目失败，将给政府带来沉重的财政负担，造成资源的浪费和环境的破坏。
　　二是投资额大，受社会高度关注。为应对国际金融危机，我国政府实施了4万亿投资计划，仅新增中央投资就高达1.18万亿。京沪高铁投资、西气东输二线、南水北调、灾后重建等项目均投资过千亿元。这些数字的背后是沉甸甸的责任。除了政府，没有任何部门或企业能够承担这样巨额的投资。这些项目也将产生巨大的推动力，带动上下游产业链的快速发展，受到国内外社会各界的高度关注。
　　三是时效性强、工期紧张。经济的快速发展需要基础设施不断加快建设，从而提供强大的物质支撑。政府投资项目在创造一个又一个奇迹的同时，都面临工期紧、任务重的实际困难，无一不是采取了超常规的建设节奏，有些工程在的“政治工程”头衔压力下，更是边设计、边施工、边建设，违规操作比较普遍。
　　四是腐败问题频发，影响政府公信力。项目建设资金量大，参建各方都有强烈的利益诉求，加上我国现阶段监管机制不健全，工程建设领域成为腐败的重灾区。“项目建起来、官员倒下去”的例子屡见不鲜。政府投资项目本是政府进行国家治理的重要方式，其中存在的腐败现象极大地也影响了政府的公信力。
　　二、政府投资项目违纪违规问题的多发点
　　政府投资项目中的违规违纪行为往往集中在资金量大的几个环节。具体有以下几个方面。
　　1.物资采购。物资采购往往是政府投资项目的最大支出。有些项目的物资采购达几千万、甚至上亿元。项目业主可以决定采购什么产品和以什么价格采购，因而直接左右供货商的利益。高价采购物资、采购物资质量不合格、违规指定供应商等违规行为引发了大量的违纪违规行为。
　　2.工程发包。工程施工的资金额也非常大，而且受专业和经验限制，我国政府投资项目大部分工程向系统内企业发包。如，交通系统的施工企业常年共同参与交通项目竞争，管道建设企业常年参与管道建设竞争，铁路建设企业常年参与铁路项目竞争等，施工企业间、施工企业与业主间形成了盘根错节的利益关系。为承揽到项目，施工企业往往能够利用长期的关系渠道，左右中标结果，各类潜规则盛行。
　　3.征地拆迁。随着我国城镇化规模越来越大，已建基础设施越来越多，后建项目的征地拆迁资金量逐年加大。尤其是城市或城镇的征地拆迁，补偿标准越来越高。征地拆迁逐渐成为各方关注的对象。征地补偿款截留挪用、虚假拆迁骗取补偿等事件时有发生。征地拆迁领域的违纪违规问题，损害了实际被征地人的切身利益，加大了政府投资成本，需要予以规范。
　　三、政府投资项目审计的关键环节
　　由于投资项目建设的复杂性，使得在建设过程各个环节都蕴藏了很多或明或暗的违规行为。如，建设单位招标时的明招暗定，施工单位间陪标串标时的密切配合，设计单位故意留有设计漏洞，监理单位质量问题视而不见等。对各个环节的合规性进行全面评价，将占用大量的审计资源。因此，如何准确把握关键环节，查找关键环节就成为投资审计的重要内容。结合政府投资项目的特点和违纪违规问题的多发点，可以尝试从以下几个方面集中突破。
　　(一)资金分配环节
　　这里说的资金分配环节主要是指投资项目的工程发包和物资采购。大部分利益分配都是通过该环节完成的，尤其是单一来源采购和强制指定采购，绕开了公开竞争，体现了业主与供应商间的密切关系，值得审计人员高度关注。
　　1. 单一来源采购
　　根据招标投标法和政府采购法，政府投资项目发包应当公开招标。实际上，我们却会发现总有些项目通过“单一来源”的方式采购物资。此时应当引起审计人员的高度关注，因为单一来源采购是针对物资仅有唯一供应商等极少情况采取的发包方式，大部分采购都不具备这样的条件。大部分单一来源采购实际上是业主为确保某些特定关系人顺利中标而采取的违规操作手法。为了避开公开招投标不易控制的问题，更快的向特定关系人发包，业主可能会采取单一来源采购的方式。审计人员应对单一来源采购的进行深入系统分析，确定其是否合规。
　　2.强制指定采购。
　　物资采购中，还会遇到业主提出采购特定品牌产品的强制要求。如，有些市政工程要求购买指定造型的路灯、指定规格或型号的节能设备;有些工程要求购买指定厂家的防腐材料、购买指定品牌的焊接材料;有些工程要求本地区、本系统的所有类似项目都要购买统一种品牌或型号的专业设备。这些强制要求的背后，往往是供应商与主管部门领导的内外勾结：供应商通过强制要求，获得高额利润;领导干部则利用手中职权，收受大量回扣。在外部监督长期不到位的情况，类似强制要求会逐步演变成行业“潜规则”，物资需求方、供应方都会按规则行事，按强制要求购买指定产品。审计人员遇到此类问题时，应当进一步采取措施，确认提出强制要求的部门和具体负责人，并延伸物资供应方，审查强制要求的背后是否存在商业贿赂问题。
　　3.其他违规招标
　　除了上述两种违规方式，在项目发包中还存在以下常见违规形式。如，不在规定媒体公告、公告时间不足、没有关系的单位买不到招标文件、随意指定评委、评标不规范、随意调整中标人等等。业主表面上常打着工期紧张的旗号违规操作，实际则是通过一系列做法，暗中确定特定关系人中标。以随意调整中标人为例，有时评标委员会推荐的第一候选人不是特定关系人，发包人就以第一候选人的在建项目多，人员、设备等不足等理由，重新确定中标人。第一候选人拿到一些好处费退出竞争，特定关系人则可以高价承揽项目，获取高额利润，由此造成项目投资成本节节攀高。
　　(二)资金支付环节
　　一旦确定了物资供应方，资金支付进度就成为各方关注的焦点。物资供应方和施工方会通过一切关系，使业主及时、足额甚至超额拨付资金。在资金支付阶段，为了锁定重点延伸单位，应当从资金量、拨付时间两个角度进行确定。
　　1.大额设计变更。
　　施工企业可以通过设计变更大幅增加工程的结算款。有的施工单位低价中标后，通过设计单位改变项目的建设内容、建设规模，从而提高工程造价，谋取不当利益;有些单位通过设计单位将低报价的材料调换成功能类似的高价材料，获取差额利润;有些单位以赶工期为借口，要求业主大量增加措施费;有的单位则通过项目改线，提高工程建设标准等，不断加大项目投资。审计人员在设计变更审计时，应将金额大、受益企业指向明显的设计变更作为重点，关注设计变更是否真实、是否必要，对个别单位通过设计变更获取高额利润的，要追踪利润去向。
　　2.资金支付进度。
　　统计资金支付进度也是获得某供应商与业主不同寻常关系的有效途径。实际操作中，占有资金的一方往往有较大的话语权，通常情况下业主只有拖着不付款或者晚付款，才能更好的实现对供应商的控制和管理，业主大部分情况下会按合同约定的最晚时间支付进度款。当业主对个别公司的资金支付进度明显异常时，审计人员应予以关注。付款进度早于合同时间要求的公司，很可能是靠倒买倒卖赚取巨额差价的皮包公司。由于这些公司是实力和资金链不足以先行垫资组织货源，无法完成物资供应，因此，需要业主对其进行资金支付上进行“照顾”。对这类公司进行集中突破，有可能揭示出这类供应商与业主的关联关系。
　　3.假发票和咨询费。
　　在资金支付环节，还要关注业主和施工单位的假发票问题。近年来，咨询费、劳务费、会议费、餐饮、住宿等假发票盛行，很多公司利用假发票套取现金再进行私分或商业贿赂。尤其是大额的咨询费、技术服务费，大都没有真实的业务背景，资金几经辗转，往往流向有话语权的部门或领导干部。在发现假发票后，要注意顺资金流向查找资金实际去向。有时资金套现形成“小金库”，需要出其不意、快速突破，掌握小金库的流水账，才能获得资金走向的最真实证据。
　　(三)追踪资金流向
　　资金从业主单位支付出去后，本应留在对方的物资供应单位、工程施工单位等，但实际上，有的资金往往又回流给业主单位或一些业主单位的主要领导，成为权钱交易的最有力证据。
　　1.物资供应方
　　延伸物资采购方是从资金走向切入违规违纪问题的重要方法。一般情况下，想成为物资供应方，需要给特定关系人一定比例的佣金，付款方式也多为现金。对于大型工程而言，佣金的量比较大，可能在中标前，物资供应方就从银行大量提现，或者多笔持续提现，凑够一定数额后，将会以支票或存折等形式交给受贿人。部分小单位财务管理不规范，可能直接在销售费用或销售提成中列支，由业务员转送关系人。发包方主管物资采购的领导是物资供应方“攻关”的主要目标，近些年在工程建设领域，施工企业、承包商、材料供应商已经通过这种方式，将一大批领导干部拉下马。
　　2.转包分包。
　　转包和违规分包是工程审计必审的常见问题。目前，工程领域腐败的易发和多发点已经从工程发包开始向其他环节转移，转包和分包单位也应当成为审计重点。审计人员不妨选择一些重点分包单位延伸审计。比如，土石方工程，不同单位分包工程需缴纳管理费的比例可能相去甚远。有时为了降低成本，找当地的队伍施工，分包单价很低;有时则是明显将利润留给分包单位，此时就应当进行分包单位延伸审计。大部分土石方施工队都是在本地区承揽工程，也有的施工队伍可以在各个施工单位的不同标段都获得大量分包工程，也应当进行延伸审计。通过延伸审计，可能通过资金走向发现分包商频频承揽工程背后的真实原因。
　　3.征地拆迁。
　　除了施工单位和物资供应方，在审计资金流向时，也应当将征地拆迁资金走向作为审计重点。因为随着我国基础设施逐步完善和百姓维权意识的提高，征地拆迁补偿款的标准和数额逐步提高，征地拆迁补偿已经成为投资成本的相当比例。而由于我国征地拆迁属地化管理，各地的政策和标准都不尽相同，操作方式也不一样，征地拆迁高要低补，骗取征地补偿款等行为屡见不鲜。审计人员要对征地拆迁难度大的、标准高的地区进行重点审计。
　　(四)其他方面
　　资金分配、资金支付和资金流向是发现违规违纪问题的最重要方法，但是通过巧用质量事故、举报线索等也可以事半功倍，取得意想不到的效果。
　　1.质量事故。
　　国有大中型项目的在质量管理上有明确的规定，如果出现重大损失或人员伤亡需要进行事故调查并上报，对相关责任人进行处理。实际工作中，处理处罚往往是形式重于实质，各级部门出于保护本部门或下属部门的要求，都不愿意将事态扩大，简单调查了事。审计人员可以将已经发生的质量事故的相关单位作为审计重点。虽然简单的看质量事故本身，找不到责任人和实际原因，但是通过还原质量事故的发生经过，往往可以发现供货方、施工方、业主等各方的违规操作事实，还可以获得业主违规指定采购、施工单位转分包、偷工减料、无资质施工等违规违法问题。实际上，任何质量事故的发生都是伴随着一连串的违规操作，只要业主、监理、施工方任何一个环节严格管理都可以避免事故的发生。质量事故的形成一定是多部门监督失效和个别部门获取巨额利益同时作用的结果。因此，深入挖掘质量事故成因，可能会追查出业主单位领导干部插手工程发包、业主单位工作人员滥用职权等重大违规违纪问题。
　　2.举报线索。
　　在加大审查力度的同时，要注重发挥举报线索的重要作用。任何一个行业和项目都有其特定的潜规则和操作手法，利用举报线索可以迅速锁定工作方向，实施精准打击。审计人员可以一方面在被审计单位的门口、网站、电子屏幕等地方，公告审计组电话、邮箱、办公地点，搜集举报线索;另一方面，通过向相关地区和行业的纪检部门进行深入座谈，了解项目所在地区、所在行业的违纪违规问题特点。
　　四、结论
　　随着我国工程建设领域各项制度逐步建立健全，大型政府投资项目建设管理的规范化程度越来越高，违法分子的反侦查能力也在提高，作案手段更加多变和隐蔽。审计人员在查处违法违纪问题和发现经济案件线索时，应当将上述资金分配、资金拨付、资金流向等环节作为审计的关键点，关注对影响投资项目绩效的重大质量事故。通过在关键点上追加审计程序，在时间和人员有限的情况下，有效地提高审计质量、防范审计风险、扩大审计成果，发挥审计反腐败作用。

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普通企业貌似没有必要每笔业务都标注

填凭证回车新增行时提示出错填凭证回车新增行时提示出错

金蝶凭证导入导出

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

黑熊和棕熊的绩效管理该案例对于开展绩效管理有何启示？ 黑熊和棕熊的绩效管理该案例对于开展绩效管理有何启示？''

库存中心总库存数是什么 库存中心总库存数是什么''

支付竞业限制补偿金如何缴纳个税 支付竞业限制补偿金如何缴纳个税

　　【问题】

　　向离职职工支付竞业限制补偿金，税前可以扣除吗？怎么扣？

　　【解答】

　　《企业所得》第八条规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应所得额时扣除。

　　《企业所得税法实施条例》第二十七条规定，企业所得税法第八条所称有关的支出，是指与取得收入直接相关的支出。