组装单的产成品入库单价高的离谱,会是什么原因?检怎么检查
2017-12-8 0:0:0 wondial组装单的产成品入库单价高的离谱,会是什么原因?检怎么检查
组装单的产成品入库单价高的离谱,会是什么原因?检怎么检查[]您好,组装单审核生成的产成品入库单价格来自于散件,请查看散件的成本之和是否为产成品入库单的成本散件的成本之和没那么多会是什么原因导致单价差了好多的?@房房eYn:你不妨重新将此组装单进行特殊单据记账试试,也有可能记账出现异常。
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8其他银行对账有重复记录U8其他银行对账有重复记录
U8其他-银行对账有重复记录
自动编号: | 10518 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 7.21 | 关 键 字: | 银行对账 |
问题名称: | 银行对账有重复记录 | ||
问题现象: | 银行对账单位日记帐出现多条重复记录 | ||
原因分析: | 银行对账期初设置有误 | ||
解决方案: | 取消对账,重新起用银行对账,调平期初,在进行对账 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

U8.52表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致U8.52表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致
U8.52-表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致
自动编号: | 15343 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----采购管理 | 关 键 字: | 订单表体 |
问题名称: | 表体中同一天到货的存货和原录入顺序不一致 | ||
问题现象: | 订单表体内按到货日期排序后,表体中的同一天到货的存货和原录入顺序不一致. | ||
原因分析: | 现在系统支持单一条件进行表体记录排序。 | ||
解决方案: | 现在系统支持单一条件进行表体记录排序,如果选择的排序条件不唯一,可能会出现您提到的现象,如果客户对顺序要求比较严格,请使用按录入顺序进行排序,这样系统会严格按照客户录入的顺序进行排序。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

央企财务管理探讨央企财务管理探讨
中央企业在几十年的发展中取得了举世瞩目的成就,为我国经济增长做出重大贡献。但同时,我们也看到了中央企业在发展和探索中所暴露出来的问题——大而不强,缺乏核心竞争力。实践表明,财务管理问题正是关乎企业集团健康持续发展的重要问题。
一、中央企业发展定位及特点 国家定位:进一步向关系国计民生的重要行业和关键领域集中,重要行业和关键领域主要包括国防军工、石油石化、电网电力、电信、公共交通、航运、尖端科技、煤炭、重要矿产资源开发等等。 自然垄断,公益性或半公益性,提供公共产品或准公共产品是其主要特点。国家控制并实施垄断经营是实现社会效益最大化的保障,私有化或达到市场有效竞争是社会资源的巨大浪费,甚至会危及国家战略利益(近年来煤炭、稀土等矿产的乱象就是最好的证明)。 同时,很多中央企业承担着国家的产业和经济政策,履行国家宏观调控等多种职能。如电力企业对不同行业执行区别电价,以达到鼓励、限制、淘汰的目的。
二、中央企业财务管理存在的主要问题 1.激励机制不完善
中央企业经营者动力的激励,仍然以传统的行政晋升、授予荣誉称号等精神激励为主,物质激励虽已开始受到重视,但还显不足,企业经营者的身份不是“企业家”,依然具有行政官员的性质。这种动力机制扭曲了经营者的经营行为,使其经营活动中参杂了一些非市场化因素,中央企业经营者为了追求行政晋级或某种荣誉称号,会从事一些缺乏经济效率和效益的理财活动。
2.预算机制有缺陷
在财务预算机制中,预算编制流程和预算约束力方面都存在着不尽如人意的地方。目前,许多中央企业预算制定方法遵循着一种自上而下的流程,即先由总部向下属各部门及经营单位发布一揽子预算方案,并辅以各种亟待填写的表格及要完成的销售、成本费用和营业预测,填表人填好表格后,返回原处。接着通常是一段时间的讨价还价,一边是总部要求作预算调整,少花钱,多增加销售;而另一方面,下属部门及各经营单位通常是怨声载道,诉说苦衷,双方纠缠不休。自第一轮预算方案发布起,这种情况往往要持续几周,甚至数月时间,最后上下级才能达成一致的结果。而面对激烈竞争、变化多端的市场环境,还继续采用这种忽视战略规划作用的预算模式,其后果只能是自铸其败。
3.财务决策机制不规范
一方面由于政府的社会管理者身份,使其在参与决策时,必然参杂许多非经济因素。实际上,政府主管部门过多的参与企业决策,包揽企业太多事务,既不符合政府转变职能的要求,又不利于企业自主经营,自主管理的发展,既管不了,也管不好,同时,也为中央企业经营者推脱经营责任留下借口,使管理责任难以划分。另一方面,由于政府官员非职业企业家的地位和知识结构决定了他们不可能具备企业经营决策方面的专门技能,也不是企业经营决策的行家里手,他们对市场信息的获得往往是间接的和不全面的,这都会导致由政府官员进行企业决策的低效率甚至决策失误。现实经济生活中大量的企业投资决策失误的事例充分暴露了这种决策机制的弊端。
4.财务控制机制不健全
在过去高度集中的计划经济体制下,企业的控制权高度集中于政府主管部门。在企业财务管理上,政府制定了非常严格和十分具体的财务管理法规,对企业的财务活动严格加以控制,并要求企业定期向政府主管部门上报财务报表,了解企业计划执行情况和对企业控制结果。目前,我国中央企业控制机制存在的主要问题是:政府依然掌握中央企业经营者的人事任免权,我国中央企业干部人事制度,还有计划经济体制的遗迹,如中央企业最高机构干部统一由政府调配,企业干部的“官本位”,企业干部与企业级别相对应,享有相应的待遇等,这在企业改革时期显然是不适宜的,它不仅破坏了公正和民主的程序,而且会将政府部门作为社会管理的意图,甚至政府官员个人意图施加于公司高层人员选择之中,难免带有强烈的行政干预色彩。
三、中央企业财务管理的策略和方法 1.完善财务风险控制机制
在市场经济条件下,企业所处的内、外经济环境变化不定,日趋复杂,受这些因素的影响,各种各样的风险与危机随时可能发生。企业风险不仅仅局限于财务方面,但企业的所有风险最终都表现在财务方面。故现代财务管理理论认为,财务风险是客观存在的,它贯穿于财务活动的全过程。每个企业在其经营过程中,应建立财务风险预警控制机制。
2.强化财务总监的职能作用
财务总监是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。财务总监的财务监督与来自外部的国家监督有着本质的区别。一方面,建立现代企业制度的基本内涵之一就是通过明晰产权关系,强化产权约束。依靠产权制度自身运转的内在机制,构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制。从生产经营活动,特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束,从而实现对资产运营过程中的产权控制,硬化产权约束。尽管财务总监由企业所有者委派,但其职责的履行是与企业内部经营活动及经营决策行为紧紧联系在一起的。财务总监构成现代企业内部约束机制的有机部分,在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种财务监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性等特点。另一方面,财务总监还具有一定的管理职能,其表现为财务总监在企业资本投入、资金筹集、资金调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等诸多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调和控制等管理职能。
3.构建完善的财务评价机制
财务评价的重心逐渐从事后评价转到为实现企业战略经营目标服务,把财务评价工作纳入企业战略管理的全过程。传统的财务评价是一种事后评价活动,其评价结果是将企业完成的财务业绩情况划分为不同的档次,并使企业从中总结经验教训,也为经营者奖惩提供直接依据。在这种财务评价机制下,企业经营目标和企业管理者的奋斗目标必定是短期性的。现在,企业的经营环境正发生着巨大变化,与此相适应,为了能有效克服传统业绩评价方法的缺陷,更好地适应现代企业进行战略管理的要求,评价机制的理论与方法也在进行重大变革。可以预见,未来的企业财务评价机制会使企业财务业绩评价融入到战略管理的全过程,评价指标体系在已有基础上不断拓展完善,并且充分关注利益相关者的利益,体现企业核心竞争力和知识与智力资本作用的财务与非财务指标有机结合的业绩评价指标体系。 中央企业特殊的经营方式是其特殊的发展定位和提供产品的性质所决定的,但是其面临的外部环境仍然是竞争的市场,所以,采用市场经济的思维方式,实现企业财务管理模式的市场化转型,已成为中央企业建立与完善现代企业制度的攻坚之役。

商家需注意购物赠礼品”中的税务风险商家需注意购物赠礼品”中的税务风险
“购物赠礼品”已成为很多商家的营销策略,即当消费者一次或一定时间内购物达到一定金额的,商家会把一些商品作为礼品赠送给消费者。
在税务稽查过程中,有不少商家在“购物赠礼品”销售活动中会计与税务处理不当,因此存在一定的税收风险。
《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》第四条第(八)项规定,单位或者个体工商户,将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人,视同销售货物。
《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则释义》解释:“纳税人将自产、委托加工或购买的货物用于奖励和用作实物折扣的,也属于税法所说的‘无偿赠送他人’的范围。”《国家税务总局关于印发〈增值税若干具体问题的规定〉的通知》(国税发〔1993〕154号)第二条第(二)项规定,纳税人采取折扣方式销售货物,如果销售额和折扣额在同一张发票上分别注明的,可按折扣后的销售额征收增值税;如果将折扣额另开发票,不论其在财务上如何处理,均不得从销售额中减除折扣额。
国家税务总局下发的《国家税务总局关于折扣额抵减增值税应税销售额问题通知》(国税函〔2010〕56号),对国税发〔1993〕154号文件做了进一步明确,即纳税人采取折扣方式销售货物,销售额和折扣额在同一张发票上分别注明是指销售额和折扣额在同一张发票上的“金额”栏分别注明的,可按折扣后的销售额征收增值税。未在同一张发票“金额”栏注明折扣额,而仅在发票的“备注”栏注明折扣额的,折扣额不得从销售额中减除。
从上述增值税政策规定可知:“购物赠礼品”是一种实物折扣行为。如果销售额和折扣额在同一张发票上的“金额”栏分别注明的,可按折扣后的销售额征收增值税。未在同一张发票“金额”栏注明折扣额,而仅在发票的“备注”栏注明折扣额的,折扣额不得从销售额中减除。
根据《国家税务总局关于确认企业 所得税收入若干问题的通知》(国税函〔2008〕875号)第三条规定,企业以买一赠一等方式组合销售本企业商品的,不属于捐赠,应将总的销售金额按各项商品的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。
因此,“购物赠礼品”销售活动中赠送礼品,并不是《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第二十五条规定的视同销售中的捐赠行为,而是主商品和赠送商品在价格上都打了折扣的特殊的商业折扣行为。
案例:某公司主要生产电动自行车和童车两种产品,属于增值税一般纳税人,增值税税率适用17%,企业所得税税率适用25%。电动自行车的成本为每台2000元,售价为每台2500元(不含税)。童车的成本为每台120元,售价为每台150元(不含税)。2015年1月份为了促销积压商品,早日收回资金,采取买一赠一的销售方式,即买一台电动自行车赠送一台童车。2015年1月份共销售电动自行车1000台。
按照国税函〔2008〕875号文件第三条的规定,应将总的销售金额2500000元(2500×1000),按照电动自行车和童车各自的公允价值的比例来分摊确认各项的销售收入。电动自行车的销售收入为2358490.57元〔2500000×(2500/2500+150)〕、童车的销售收入为141509.43元〔2500000×
(150/2500+150)〕。
开具发票时,应当将电动自行车的销售额2500000元、童车的销售额150000元,和折扣额150000元,在同一张发票上的“金额”栏分别注明。会计处理为:借:银行存款 2925000贷:主营业务收入—— —电动自行车 2358490.57—— —童车41509.43应交税费—— —应交增值税(销项税额) 425000借:主营业务成本—— —电动自行车 2000000
—— —童车120000贷:库存商品—— —电动自行车 2000000
—— —童车120000

购买显示器的注意要点购买显示器的注意要点
大家在够买显示器时需要注意的事情估计都知道的差不多了,兜兜在此从另一方面给大家提个醒!!!!!看好本文章的朋友给鼓个掌,谢谢!!!
买菜您见过不足斤两的,买电视您见过不足尺寸的吗?尺寸是买电视前最先需要选好的参数,液晶电视由于屏幕的特性屏幕不会被边框遮盖住,通常尺寸上不会出现任何出入,加之尺寸是一个非常明显的属性,往往又容易被人们忽视,因此不法商贩也在此上做起了文章。
什么是电视屏幕的尺寸?一般我们所说的32英寸液晶电视、42英寸液晶电视的32英寸,42英寸就是电视机的屏幕尺寸。电视机的屏幕尺寸是一个衡量电视机可能的最大显示画面的参数,它以电视机屏幕对角线的长度量度,单位通常是英寸。
液晶电视屏幕尺寸的特性:液晶电视屏幕的尺寸是严格的产品说明书所标注的尺寸,因为液晶屏幕不存在被边框遮盖住的现象。
液晶电视屏幕的缺斤短两现象:市场销售的个别产品存在尺寸不实的现象,主要表现为比标注的标准尺寸少1-2厘米,即少了不到1英寸的距离。
缺斤短两的原因:
据了解,液晶屏幕切割时都是按照整尺寸进行的,不会有以上那种缺少不到1英寸的现象。也就是说,缺斤短两的屏幕,不是正常的屏幕,可能是厂商故意切成更小的屏幕,但更可能的是厂商使用的不是A级的屏幕或者是生产工艺不过关造成的。非A级的屏幕通常不被用作液晶电视,当然A级的屏幕的出厂价要低很多,商家使用这种屏幕生产的液晶电视通常在性能和尺寸上会有不足。有时候,落后的生产工艺也会造成屏幕大小的损失,从而造成产品不合规范。当然也有一种情况是,厂家为了调整屏幕的物理分辨率,而不得不稍稍牺牲一下屏幕的大小。
另一种忽悠法
购买电视时,许多人愿意以产品型号来确定产品的尺寸,这是不科学的。一般产品型号会和产品的尺寸相关,但也有特殊情况,一些产品的大小与型号中的数字毫无关系,因此,购买电视还是要问问清楚,不能自己去判断,1-2英寸的差距并不明显,肉眼很难分辨。
买显示器要:有备无患
购买液晶电视时最好带上软的米尺,亲自来量量:1英寸折合2.538厘米。液晶屏幕很脆弱,测量时要小心,以避免划伤屏幕。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
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U8.50有几台电脑查寻账簿时提示溢出U8.50有几台电脑查寻账簿时提示溢出
U8.50-有几台电脑查寻账簿时提示溢出
自动编号: | 11197 | 产品版本: | U8.50 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 8.5x | 关 键 字: | 有几台电脑查寻账簿时提示溢出 |
问题名称: | 有几台电脑查寻账簿时提示溢出 | ||
问题现象: | 有几台电脑查寻账簿时提示溢出 | ||
原因分析: | 域权限没开放 | ||
解决方案: | 有几台电脑查寻账簿时提示溢出,检查后发现本地客户端进去正常,域进去出错,发现为域权限没开放,设置权限即可,操作指导 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |