T1批发零售版如何年结 T1批发零售版如何年结[]

您好，备份好账套数据，新建一个账套，将备份数据恢复进去，点击钱流单据，年结存，再新建账套中做账，再元账套中查询之前年度的账务。您可以参考知识库的更多下的年结专题讲解：
http://nianjie.service.chanjet.com/
@服务社区李珊: 好的，谢谢。请问账套如何备份啊

咨询一下T3标准版能按部门出现金流量表吗？有什么思路 没有？ 咨询一下T3标准版能按部门出现金流量表吗？有什么思路 没有？[]

不能直接按照部门出现金流量表。除非是将现金流量项目大类设置为普通的项目大类，将科目挂上项目辅助核算和部门核算，出报表时用fs或期末余额函数，选择对应的辅助核算设置公式，不过这样做的话应该会很繁琐
@畅捷服务苏娜_:谢谢你的建议。
不客气

软件名称：用友账簿打印工具

支持版本：U8、T3、T6

软件介绍：

　　此款工具针对用友软件设计，免去以往年度账打印的繁琐程序和设置，一次性设置打印格式，打印方向，账簿样式等个性化参数，在将数据导出， 同时可以生成目录页码，总账、封皮，一键打印，极大的提高了工作效率。

　　本工具支持双面打印，方便、快捷、美观。还可导出电子表格，制作电子账簿，可以在目录和账页间跳转，十分灵活，相当于一个随身的账套，不受软件环境，随时可查询账套数据。

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

打开T+浏览器登陆，界面错位，怎么回事啊？ 打开T+浏览器登陆，界面错位，怎么回事啊？[]

没遇到过这个现象发个截图看一下。
@畅捷服务北京刘佳佳_:重启了两回，现在才好，就是在浏览器界面挤到一块，不能输入

T+ IE 浏览器怎么设置 T+ IE 浏览器怎么设置[]

急急急急 怎么发现没人了？
点击工具—Internet选项—安全，把activex控件和插件启用，然后清除缓存后登陆软件。
@服务社区刘小艳: 我试试。 多谢啊。
@李松稳Rji:不客气

现金流量表 递延

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

筹资现金流量净额为负

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

老版本 T+11.32 销售订单中 客户A 订单下了存货A B 各100个 销货单销货各100 出库单实际出库各50。做冲抵销货时选择销货单时 带进来的数来应该是A B各50 但是 为何我选择销货单带进来的数来变成了各100 老版本 T+11.32 销售订单中 客户A 订单下了存货A B 各100个 销货单销货各100 出库单实际出库各50。做冲抵销货时选择销货单时 带进来的数来应该是A B各50 但是 为何我选择销货单带进来的数来变成了各100[]

冲抵销货流程是根据销货单做一张销售退货单，勾上表头上的冲抵销货之后就会带出剩余未出库的数量。
@服务社区刘小艳:打开销货单 类型选择销售退货，勾上冲抵销货，然后选单选择销货单，按道理说带出的应该是可执行数量吧 但是给我带出的确实总数量
冲抵销货 带出的数量应该是可执行数量吧 但是却给我带出数量那一栏上的200 300
@王沈辉ruy：您通过原销货单点击生成销售退货单，再勾上冲抵销货。
您的操作那是直接退货业务，跟冲抵销货没关系。
@服务社区刘小艳:这样啊，那有没有这一个客户的销货单批量冲抵呢
@王沈辉ruy:那就多选单据生成退货，然后勾上表头的冲抵销货（重要的是这一步）

我要补提2015年度的所得税，易代账里没有以前年度损益调整科目，怎么办？ 我要补提2015年度的所得税，易代账里没有以前年度损益调整科目，怎么办？[]

用利润分配——未分配利润调整
@DairyQueen:我觉得补交2015年税款借：以前年度损益调整 贷：应交税费--所得税 缴纳借：应交税费 贷：银行存款 结转到利润 借：利润分配 --未分配 贷：以前年度损益调整 请问怎么调整呢？
@时间煮雨1458811798:借：利润分配 --未分配 贷：应交税费--所得税 缴纳借：应交税费 贷：银行存款
@DairyQueen:嗯，谢谢你
@时间煮雨1458811798:不客气[/可爱]
执行小企业会计准则的话一般情况下不需要通过“以前年度损益调整”科目，在实际缴纳时计入当期损益。
借：所得税费-补交15年度所得税
贷：应交税费-应交所得税
借：应交税费-应交所得税
贷：银行存款

用友t6财务软件年结

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

依法税收筹划的 通过全面的纳税筹划，要使客户明白政策，会操 依法税收筹划的 通过全面的纳税筹划，要使客户明白政策，会操

通过全面的纳税筹划，要使客户明白政策，会操作，能落实。而税务师制作的是一个智力产品，这就是最后交给客户的《纳税筹划书》。客户接到筹划书，就可以明白政策，顺利操作，能够落实，并从中获得应该得到的效益。

我们认为，《纳税筹划书》的结构内容应由以下几部分组成：

事实调查——出具《事实调查报告书》

编制《税法手册》——客户掌握本公司纳税事项的实用手册

连锁经营餐饮企业的财务管控案例 连锁经营餐饮企业的财务管控案例

　连锁经营餐饮企业应围绕实现连锁经营餐饮企业的经营目标展开。连锁经营餐饮企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。

　　一、 连锁经营餐饮企业的经营方式

　　连锁经营餐饮企业是一种新型餐饮企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营餐饮企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁餐饮企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

用友U8下的其他应收款已经录入期初余额，没有删掉，又录了辅助核算金额怎么办 用友U8下的其他应收款已经录入期初余额，没有删掉，又录了辅助核算金额怎么办''

固定资产启用了但是没有卡片可以结账嘛？ 固定资产启用了但是没有卡片可以结账嘛？[]

可以结账。

新《税收征管法》为何要强调使用税控装置 新《税收征管法》为何要强调使用税控装置

使用税控装置是国外许多发达国家普遍使用的一些成功做法，它可以加强税源监控，提高税收征管效力，规范税收征管行为，堵塞税收漏洞，强化落实信息化管理。但现行法律没有对推广使用税控装置作出任何规定，不利于税收的管理。正由于原先对使用税控装置没有法律规定，使得税控推广工作无法可依，全国性推广相当困难，步履艰难。因此，在这次修订《税收征管法》时，充分吸取了国内外一些成功做法，提出了使用税控装置，并在第23条中规定，国家根据税收征收管理的需要，要积极推广使用税控装置；同时，要求纳税人应当按照规定安装、使用税控装置，不得损毁或者擅自改动税控装置，否则要追究法律责任。

现金流量表取数不准

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

施工项目成本管理的八项举措施工项目成本管理的八项举措

　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。

　　1、变不确定为确定
　　项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准;电话费管理根据定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。
　　2、改变控制手段、以点带面
　　项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目可通过控制机械使用台时下的油耗、机械完好率、单机的养护修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理。
　　3、思维开拓，打破常规
　　在X项目的标语就有“思维开拓、打破常规”，也映射了该项目在成本管理方面的决心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证了成本管理不留死角。
　　4、控制重点、辅助管理
　　对项目成本影响比较大的地方作为控制的重点，对项目成本影响比较小的地方来带动次重点地方的管理。项目部对机械、材料、现场施工应作为重点控制。在材料方面，对物资部门职能进行了再造，制定了物资流程程序，大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等;在机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌和设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等;在现场方面，施工工艺的改进，摊铺厚度、宽度的控制应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制。在辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标。
　　5、善于调动全员积极性
　　成本控制不仅仅是项目领导的事情，应该是全员参与、献计献策、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标。要对重点控制，有目标有考核有奖励;同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员，齐抓共管，都来关注和控制成本。
　　6、过程控制是关键
　　成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标。例如对地材入场过磅、含水量检测;混合料出场过磅;现场水稳施工支模;沥青面层摊铺厚度、宽度的控制(提高摊铺的离散率、厚度的均匀性)等。
　　混合料的含水量由试验室每天负责检测、汇总。摊铺厚度是由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞的所在。
　　7、用制度管理、用方法控制
　　为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法;印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序(操作方法)，要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。
　　8、关注项目合同管理，重抓分包、采购的公开招标
　　合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心。只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益。公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益。
　　公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购(租赁)建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，甚至公司集中组织招标;同时对于小型工程及临时采购或小型机具材料的采购项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益，乃至公司的整体效益会提高。