用友U8下的其他应收款已经录入期初余额,没有删掉,又录了辅助核算金额怎么办
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To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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1,单位如何更改,比如应该是个,但是属成了台,有了业务关系。2:如何删除错误或重复的商品信息,因有业务草稿无法删除。3;物料清单没有价格和数量的汇总,如何添加。4公司因由售后服务部,现有单据无法使用,如何增加适合售后服务部使用的单据。5:如何安装财务增强包6:如何正式开帐。一共6点.工贸宝的 1,单位如何更改,比如应该是个,但是属成了台,有了业务关系。2:如何删除错误或重复的商品信息,因有业务草稿无法删除。3;物料清单没有价格和数量的汇总,如何添加。4公司因由售后服务部,现有单据无法使用,如何增加适合售后服务部使用的单据。5:如何安装财务增强包6:如何正式开帐。一共6点.工贸宝的[]
您好,有业务的商品信息单位不能修改没有做过业务,盘点抄帐,草稿等任何业务,没有期初的商品可以删除,反之只能停用工贸宝软件没有售后服务的操作,抱歉财务增强包,您可以安装t3的10.6,10.8,10.6plus1,10.8plus1版本,其他版本不支持工贸宝期初库存,往来应收应付,现金银行期初,所有期初录入完毕,检查没有问题就可以在基础信息里点击正式开帐来开帐下面的这几个问题是怎么解决的呢

U8.51如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理当中的高级功能一样U8.51如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理当中的高级功能一样
U8.51-如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理当中的高级功能一样
自动编号: | 18163 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 851 | 关 键 字: | 如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理 |
问题名称: | 如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理当中的高级功能一样 | ||
问题现象: | 如何区分已经执行完或未执行完的订单。能否跟采购管理当中的高级功能一样 | ||
原因分析: | 使用问题 | ||
解决方案: | 在报表格式中增加"关闭人"过滤项.在查询时根据"关闭人"为null或不为null区分是否已关闭单据. 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |

商品房销售会计处理案例分析商品房销售会计处理案例分析
商品房包括商品房现房和商品房预售房。商品房现房销售,是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人,并由买受人支付房价款的行为。商品房预售房销售,是指房地产开发企业将正在建设中的商品房预先出售给买受人,并由买受人支付定金或者房价款的行为。
房地产开发企业商品房销售涉及房屋所有权和城镇土地使用权的变更,如何进行相应的税务及会计处理?
商品房销售的税务处理
营业税:按照营业税暂行条例和营业税暂行条例实施细则的规定,计税依据为向不动产购买者收取的全部价款和价外费用。
土地增值税:依据土地增值税暂行条例的规定,土地增值税的计税依据是纳税人转让房地产所取得的增值额。纳税人转让房地产所取得的收入,包括货币收入、实物收入和其他收入在内的全部价款及经济利益。税法规定的扣除项目金额有两种计算方法。一是计算扣除,适用于新项目转让并且房地产成交价格正常的、提供扣除项目金额属实的;二是纳税人有下列情况之一的,需要对房地产进行评估,并以评估价格确定转让房地产收入:(一)出售旧房及建筑物的;(二)隐瞒、虚报房地产成交价格的;(三)提供扣除项目金额不实的;(四)转让房地产的成交价格低于房地产评估价格,又无正当理由的。
企业所得税:房地产开发企业商品房对外出售收入,应根据企业所得税法及其实施条例征收企业所得税。
案例
某房地产开发公司开发商品房对外出售,具体情况如下:
1.按转让产权合同取得收入4000万元;
2.支付取得土地使用权的金额800万元;
3.开发成本1500万元;
4.计算得出能够税前扣除的开发费用250万元。
计算应缴纳的有关税金如下:
(1)应缴纳营业税=4000×5%=200(万元)。
(2)应缴纳城市维护建设税=200×7%=14(万元)。
(3)应缴纳教育费附加=200×3%=6(万元)。
(4)应缴纳印花税=4000×0.5‰=2(万元),计入管理费用。
(5)应缴纳土地增值税:
①扣除项目金额=800+1500+250+220+(800+1500)×20%=3230(万元)。
②增值额=4000-3230=770(万元)。
③增值率=770÷3230×100%≈24%.
④应缴纳土地增值税=770×30%-3230×0=231(万元)。
(6)应缴企业所得税:
①应纳税所得额=4000-800-1500-250-220-231=999(万元)。
②应缴纳企业所得税=999×25%=249.75(万元)
会计处理(单位:万元):
(1)取得销售款项
借:银行存款(预收账款) 4000
贷:主营业务收入 4000
(2)计提相关税费
借:营业税金及附加 451
所得税 249.75
贷:应交税费——应交营业税 200
——应交土地增值税 231
——应交城市维护建设税 14
——应交教育费附加 6
——应交所得税 249.75
(3)将收入类科目余额转入“本年利润”
借:主营业务收入 4000
贷:本年利润 4000
(4)将所有支出科目余额转入“本年利润”
借:本年利润 3001
贷:营业税金附加 451
主营业务成本 2300
管理费用、销售费用、财务费用 250
非房地产开发企业开发商品房对外出售相关税费及会计处理与上述相同,所不同的是,在土地增值税扣除项目计算中不得加计扣除。

事业单位会计电算化项目风险管理框架探析事业单位会计电算化项目风险管理框架探析
随着信息技术的高速发展,计算机已经逐步在我国部分事业单位得到广泛应用,会计电算化在实现了工资管理、往来账目等日常会计工作自动化的同时,不仅提高了财务工作的效率,降低了部分人为工作的不确定性,而且能够实现事业单位对财务管理的规范化,增强了对财务工作的监控能力。因此,我国越来越多的行政事业单位开始展开会计电算化项目。然而,一个项目的顺利实施不仅仅要看到其所带来的效益,还应该在项目实施之初考虑项目可能产生的风险,并通过对项目风险的把控,保证项目的顺利开展。作为还未开展会计电算化的事业单位,应该在什么时候开展,在开展中需要遵从什么样的管理步骤,在实际应用中需要避免什么样的风险才能保证会计电算化项目的顺利实施则是财务管理人员所必须了解的一项重要内容。
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请问,老板出差回来带回的发票注明的是餐饮费可以入到管理费用-差旅费中去吗?还是必须得列入业务招待费中 请问,老板出差回来带回的发票注明的是餐饮费可以入到管理费用-差旅费中去吗?还是必须得列入业务招待费中[]
差旅费差旅费写差旅费报销单时分出那些餐饮费是招待客户记入业务招待费,那些是老板自用的记入差旅费,互分不清的全记业务招待费。
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