t6人力资源管理的. 考勤跟薪资管理有办法挂钩吗 _2t6人力资源管理的. 考勤跟薪资管理有办法挂钩吗t6人力资源管理的. 考勤跟薪资管理有办法挂钩吗

考勤是和计时工资挂钩的，其他的还有绩效工资、其他工资等。
可以啊，设置全勤奖，及却勤扣罚
考勤自然是和薪资挂钩的，我们现在考勤表确认后直接就能对接工资系统，都不用再手动去计算了

出纳模块结账点了，年结提示成功了，但是我登录以后还是没有新年度的账 出纳模块结账点了，年结提示成功了，但是我登录以后还是没有新年度的账[]

出纳中登陆出纳的系统管理，然后点击年度结账就有新年度的账了。
@服务社区赖海芳:就是这样操作了，但是没有新的年度账出来
@王峰mIJ:是不是没有权限，登陆出纳设置一下权限看看 或者你打开出纳的账套管理界面能看到16年的账吗

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一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友财务通标准版2005运行错误339，部件UFRTPrn.ocx财务通标准版2005运行错误339，部件UFRTPrn.ocx

财务通标准版2005-运行错误339，部件UFRTPrn.ocx

东莞有个样板室内，广西有个加工厂，账要做一起，但是又要分别核算盈亏，怎么设账，有老师指点下吗？谢谢 _0东莞有个样板室内，广西有个加工厂，账要做一起，但是又要分别核算盈亏，怎么设账，有老师指点下吗？谢谢[]

分别设账，分别核算
@过往如烟云:谢谢

接订单怎么做生产计划？ _0接订单怎么做生产计划？''

公司现金流量表分析案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

资产减值损失 这个科目在总账明细表可以查到有数据，不过期间结转后就用红字代言的方式转到本年利润了，客户要在利润表中体现出来怎么操作呀？ 资产减值损失 这个科目在总账明细表可以查到有数据，不过期间结转后就用红字代言的方式转到本年利润了，客户要在利润表中体现出来怎么操作呀？[]

看这个科目的科目性质，如果为借方，做凭证时需要做在借方或借方红字，结转时从贷方转出，在利润表上设置公式时要取借方发生额
@服务社区苏娜:凭证做在借方的，公式取的也是借方发生额 可就是没数据
看报表上这一项的公式是怎么设置的，取得是哪个科目编码的数，是借方还是贷方的发生额，就在明细账中查看借方或贷方发生合计上是否有数
@服务社区苏娜:我看了明细，余额已经没有数字了，看明细是通过期间结转到本年利润了，不晓得客户为什么还要显示这个，
一般只有损益类科目才做期间损益结转的，资产减值损失这个属于资产类把，利润表上公式中检查下应该没有这个科目的公式，都是损益类科目的编码
@服务社区苏娜:资产减值损失属于损益类科目
利润表上公式中检查下是否有这个科目，没有的话添加上去并设置公式取数
并且看下这个科目的科目性质是什么，如果是收入，期间损益结转的凭证的方向要从借方转出，之前发生的凭证都要放在贷方或贷方红字。
如果是费用，期间损益结转的凭证方向要为贷方，之前发生的凭证都要放在借方或借方红字
@服务社区苏娜:这个是费用 期间损益结转的凭证方向也是贷方 前面的凭证都是做的借方的

我想问一下，T1普及版，我做预收，先做收款单，然后卖出去了再做销货单，最后在找到这张收款单核销销货单，重新结算，为什么结算不了？保存不了，是灰色的。。。 我想问一下，T1普及版，我做预收，先做收款单，然后卖出去了再做销货单，最后在找到这张收款单核销销货单，重新结算，为什么结算不了？保存不了，是灰色的。。。[]

重新结算，勾选核销单据，点击保存结算
@服务社区李珊:可是金额不对啊？根本改不了
@宋淑萍:将您收款单操作界面截图给我看下
@服务社区李珊:您看一下，改不了了
@宋淑萍:左下角重新结算可以点击吗 ？点击之后再勾选核销单据再保存结算
@服务社区李珊:可以选择重新结算在保存结算，但是那个金额不对，那个金额不可以更改么？
@宋淑萍:可以更改。结算金额里面修改就可以了
@服务社区李珊:我标红的地方，改不了。那个金额。
@宋淑萍:这个金额是肯定改不了的，只能修改核销单据的结算金额。
@服务社区李珊:那预收款用普及版怎么变通实现？刚才我选了这个销货单，重新结算，金额根本不对。
@宋淑萍:亲，您将软件理解错误了
您重新做一张收款单，再去核销出库单就可以了
不管如何，单据已审核过账了的，就不允许再修改金额和往来单位等信息了
@服务社区李珊:那我咨询北京那边客服，他是这么说的。。。真服了。。说什么金额能改。那按照您的意思就是这个软件，针对预收款，单据不做，然后直接做销售出库单？最后收款再做收款单核销？
@宋淑萍:第一，客服说的金额可以更改肯定指的是核销金额，因为都知道收款金额是改不了的
第二，做收款单，不要核销任何单据，系统会将其作为预收款
第三，经营历程中打开该收款单，重新结算，勾选核销单据，保存结算
以上是普及版实现预收冲应收的步骤

修改凭证时提示‘24’ _0修改凭证时提示‘24’

中国企业“走出去”的税收战略安排（七)中国企业“走出去”的税收战略安排（七)

　　3.股息分配和股权转让
　　对于股息收入和转让股权所得，通常都要在境外缴纳企业所得税(股权所得一般体现为资本利得税)，但股息对应的股息预提所得税和转让股权对应的资本利得税的税率和征收方式存在差异，两种方式对应的可抵免的境外所得税额也不相同。
　　根据以上介绍，如果企业直接进行股权转让，股权转让所得允许抵免的境外所得税较低，只有资本利得税，而这时企业往往需要补缴中国企业所得税。如果企业先分配股息，再进行股权转让，股息部分对应的允许抵免的境外所得税税额则包括了股息预提税和境外子公司就该股息对应的税前利润缴纳的所得税。因此，在股息预提税和资本利得税率相差不大的条件下，企业一般不需要再多补缴中国企业所得税。当然，这种筹划方法成立的前提是，股息对应的境外子公司就该股息对应的税前利润缴纳的所得税符合抵免条件，即控股比例达到20%以上。
　　根据以上分析，笔者建议，在企业对境外投资进行退出时，一定要分析股息分配和股权转让的先后顺序，充分利用抵免额。这样，可以降低需要补缴中国企业所得税的可能性或者降低补缴的税额。

请问亲们！三月份是不是不用申报企业所得税 请问亲们！三月份是不是不用申报企业所得税[]

按季度申报。四月份再报。

现金流量计算中显示类型不匹配_0现金流量计算中显示类型不匹配

内蒙古地税局包钢地税纳税人学堂企业所得税资产总额怎么计算 内蒙古地税局包钢地税纳税人学堂企业所得税资产总额怎么计算''

需要2013-20150725VM-Administrator提供权限是什么意思 需要2013-20150725VM\Administrator提供权限是什么意思''
那就是真相

用友t6备份

用友软件提供两种备份方式：手工备份和自动备份，下面我们讲解这两种方式的备份账套数据操作步骤（T6和U8与T3备份恢复方法相同，此处以T3为例）：

㈠、手工备份

1、先在硬盘上建立一个空文件夹

打开我的电脑（双击）D（或E、F）盘，（空白处右击右键）新建文件夹，把这个新建的文件夹，改名为如用友数据手工备份。（双击）打开用友数据手工备份，（右击）出现新建文件夹，把所新建的文件夹改名为当天的备份日期如2016-12-16后退出

用友财务通标准版2005固定资产无法制单财务通标准版2005固定资产无法制单

财务通标准版2005-固定资产无法制单