10.6plus1普及版升级为10.8plus1 标准版，打了10.8plus1标准版最新补丁，升级账套时报错，用不用先升级到10.6plus1标准版再升级到10.8plusl1标准版 10.6plus1普及版升级为10.8plus1 标准版，打了10.8plus1标准版最新补丁，升级账套时报错，用不用先升级到10.6plus1标准版再升级到10.8plusl1标准版[]

你好：不需要升级到T3- 10.6plus1标准版再升级到T3-10.8plusl1标准版，出现在这种情况一定要对数据做下备份，然后在工具下载中下载T3之降级升级处理工具使用后 在升级下SQL 数据即可。

请问下，有谁知道T1商贸宝批发零售版的来电弹屏功能需要购买那个品牌的设备才能对接。有联系方式就更好了。谢谢！ 请问下，有谁知道T1商贸宝批发零售版的来电弹屏功能需要购买那个品牌的设备才能对接。有联系方式就更好了。谢谢！[]

固定话机一部话机型号不限，但必须开通来电显示功能。
领航者NV100一部
目前软件已不支持来电弹屏，商务订货也订购不到了。若是之前购买的，需要使用上面说明的品牌型号。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

U8.51A在产品成本处理问题U8.51A在产品成本处理问题

U8.51A-在产品成本处理问题

T+12.1标准版，那些统计表，明细表，执行表能设置打印格式或者说是模板，自定义的那种 T+12.1标准版，那些统计表，明细表，执行表能设置打印格式或者说是模板，自定义的那种[]

没有打印模版的报表都不可以设置
@畅捷服务刘静静:好的 谢谢

如何快捷、有效地处理工程变更？如何快捷、有效地处理工程变更？

1、对工程变更的全程管控，提高了变更业务处理的效率
以工程变更单为载体，提供对生产订单和工程项目变更的申请、审核、审批、发行等全过程管理和控制；支持同一工程变更单对多个物料的物料清单及工艺路线的变更；

2、多版本的工程变更单和结构化自由项的设置，实现变更业务的精细化处理
1、系统支持主要工程物料清单和替代工程物料清单的变更，以及主要工程工艺路线和替代工程工艺路线的变更。任一类型的工程物料清单和工程工艺路线均支持多版本及版本生效日期。 2、工程物料清单和工程工艺路线的建立支持结构化自由项，可按存货加结构自由项组合建立母子件关系和工艺路线。 3、工程物料清单建立时，可按子件设定其有效期间，发行后以作为生产订单、委外订单用料选择的依据，也为MRP、MPS展开的依据。所有无效（过期或未到期）的子件，都不列入MPS/MRP运算。

报税现金流量表怎么填

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3标准版，单启用核算模块，做销售出库单录入的是成本价，那我的销售价能反映出来不？能不能查看我的毛利？ T3标准版，单启用核算模块，做销售出库单录入的是成本价，那我的销售价能反映出来不？能不能查看我的毛利？[]

您好，单核算不能反应，您要完整版的购销存模块就可以。
@畅捷服务吴潮:如果我启用购销存模块，是做销售发票实现吗？那我部分是发票是收据呢？怎么处理？
您好，什么叫部分发票？如果部分做销售发票，那么只能做部分销售价格处理。还有您如果没有购买购销吃存不要启用，
@畅捷服务吴潮:意思是我销售商品，不一定开发票的，有时客户只要收据。那我开收据和开发票怎么区分开来？
您好，如果没有开发票，软件中就做不了销售发票制单，你只是收据的话，可以自己到总账里面制凭证。
@畅捷服务吴潮：单用核算模块，销售出库单一直录入的是售价，导致现在库存出现负数金额，可以怎么调整？
您好，使用出入库调整单就可以，

为什么域名登录不能本地恢复账套数据，远程恢复只能恢复服务机已经备份过的数据？ 为什么域名登录不能本地恢复账套数据，远程恢复只能恢复服务机已经备份过的数据？[]

使用域名管理登陆的确实存在这种情况，如果要恢复的可以到服务器或者使用端口映射的方式。
12.1哪里有端口映射啊
您到路由器里去映射就可以啊，BS架构的都可以端口映射啦。
您到路由器里去映射就可以啊，BS架构的都可以端口映射啦。
您到路由器里去映射就可以啊，BS架构的都可以端口映射啦。
您到路由器里去映射就可以啊，BS架构的都可以端口映射啦。
T+12.1做了路由器端口映射后，不需要IP直通车，直接使用IP地址登录就可以了吗
是的，可以不用的。
地址是http://IP:端口/free.tpluscloud.com这样登陆吗
@VrM:不是，http://IP：端口/tplus/login.aspx
或者http://free.tpluscloud.com/tplus/login.aspx
这样就可以远程本地恢复账套数据了？
@VrM：不要使用域名的登陆的就可以了。

新建账套，做工程物料清单维护时报错，提示“未将对象引用设置到对象的实例” 新建账套，做工程物料清单维护时报错，提示“未将对象引用设置到对象的实例”

公司班车运费发票是否能抵扣进项税公司班车运费发票是否能抵扣进项税
　　根据《财政部国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2011〕111号)的规定，从销售方或者提供方取得的增值税专用发票上注明的增值税额准予从销项税额中抵扣。但下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣：(一)用于适用简易计税方法计税项目、非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、接受加工修理修配劳务或者应税服务。其中涉及的固定资产、专利技术、非专利技术、商誉、商标、著作权、有形动产租赁，仅指专用于上述项目的固定资产、专利技术、非专利技术、商誉、商标、著作权、有形动产租赁。(二)非正常损失的购进货物及相关的加工修理修配劳务和交通运输业服务。(三)非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物(不包括固定资产)、加工修理修配劳务或者交通运输业服务。(四)接受的旅客运输服务。(五)自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇，但作为提供交通运输业服务的运输工具和租赁服务标的物的除外。
　　因此，营业税改征增值税一般纳税人接受应税服务如属于允许抵扣的范围且取得合法的扣税凭证可予以抵扣进项税额;如用于上述不得抵扣范围的则不可抵扣。

用友T6倒冲出库能否进行现存量控制？ 用友T6倒冲出库能否进行现存量控制？

倒冲出库的材料能否进行现存量控制？库存选项中有一个‘倒冲领料出库进行可用量控制’。库存选项中有一个‘倒冲领料出库进行可用量控制’，将这个勾勾上，当材料是倒冲出库的情况下，库存可用量小于需要领料出库的时候，产成品入库单保存的时候会提示‘库存可用量不足’，这个时候产成品入库单就没有办法进行保存。如有用友T6其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件，用友财务软件，寻找用友T6服务商，咨询用友T6价格，用友T6多少钱，用友T6报价，联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

数据抽取能在客户端进行吗数据抽取能在客户端进行吗

固定资产的残值如何处理？ 固定资产的残值如何处理？[]

计提折旧后使用资产处置。

总账中管理费用的摘要栏怎么写？（支付车辆较强险和车船税） 总账中管理费用的摘要栏怎么写？（支付车辆较强险和车船税）''

请问下老师，医疗器械配送企业的账务处理是怎样的？谢谢！ 请问下老师，医疗器械配送企业的账务处理是怎样的？谢谢！[]

按照企业会计准则或小企业会计准则的要求处理
您没有问到具体业务，只能这么解释了[/发呆]
@赵树峰:喔，我们先是从厂家购进器械，然后销往各大医院，我按照批发零售行业来处理，可以吗？
@旅途1451899771:可以的
@赵树峰:好的，谢谢！

浅论寻找组织内部审计工作的最佳方式浅论寻找组织内部审计工作的最佳方式

    摘要：内部审计在公司治理结构中是不可或缺的部分，企业内部审计组织结构的设置，关系到内部审计功能的发挥。风险导向内部审计更强调关注公司治理框架中的风险发现与风险管理，这种能动式、前置式的治理特性在客观上对内部审计的组织结构提出了要求。文章通过分析风险导向型内部审计与公司治理的现状，概括内部审计组织结构常见的制度安排，以寻找组织内部审计工作的最佳方式。