公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，-然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。-请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制-成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢 _0公司有专门的研发人员研发APP软件，同时，公司分别向A，B,C三家公司采购配件，然后交给D公司进行组装成机器，组装好后再由公司自己研发人员将研发的软件装到机器上去。。。请问从采购到组装再到结转销售的分录该如何编制成本该如何计算呢？弱弱的问下人员工资、公司水电等又应不应该计入到成本中去呢[]

[/撇嘴]没有人回答吗

用友T3入库单制单插分税额时提示“此分录的数值不能修改”。 用友T3入库单制单插分税额时提示“此分录的数值不能修改”。

采购入库单制单，需要加上进项税金额，修改好价税合计后点击生成凭证，插分，录入进项税科目，修改库存商品科目金额时提示：“此分录的数值不能修改”。库存商品科目设置了受控系统。点击“基础设置”–“财务”–“会计科目”，双击打开库存商品科目，点击修改，将受控系统选择为空，保存，再重新修改生成凭证，即可保存。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

用友账薄打印工具下载：

账簿打印工具.rar

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

 3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出，一下子就引起了重大关注，还一度占据了微博热搜头条！会计从业资格考试取消，很多人都在想辛辛苦苦备考一场，是不是白忙活了？想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗？已取得的会计证还有用吗？

 据财政部消息，因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消，会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛，我们就静待修订后的《会计法》出台吧！

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友财务通标准版821错位财务通标准版821错位

财务通标准版821-错位

用友U8其他修改科目报错：383'Text'属性为只读U8其他修改科目报错：383'Text'属性为只读

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pos机反面的talento是什么意思 pos机反面的talento是什么意思''

共同比现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T3记账的时候出来第一个图片的提示，刚刚打过电话，说下周这个普及版的补丁安装，但下载安装的时候出来第二个图片的提示，请问该怎么办？ T3记账的时候出来第一个图片的提示，刚刚打过电话，说下周这个普及版的补丁安装，但下载安装的时候出来第二个图片的提示，请问该怎么办？

补丁打错了或者补丁更新有问题。请重新启动服务再看一下。
是客服电话的人叫我安装这个补丁的呀 怎么又有问题了
然后我点重试，倒是都结束了，但是现在说我帐套已过演示期！
@用户1466667297_510:重新插拔加密狗。
拔了，而且重新换了个接口，可是 还是提示说帐套已过演示期。
现在应该怎么办啊？？？？？？？？
@用户1466667297_510:请参考这里：http://service.chanjet.com/zhi ... b45d8

登录时显示不能登录到服务器（PC201407031306） 登录时显示不能登录到服务器（PC201407031306）[]

右击计算机（我的电脑）-管理-服务和应用程序，在服务里面找到T3产品服务或者用友通服务，点击重启服务，然后再登录软件
里面就找到一个T3产销消息中心服务重启了还是不行
@用户1462946676_466:那个服务和这个问题没有关联的，您这个是客户端么？
那不是那个产品服务吗？里面没有T3或者用友的名字了
@用户1462946676_466:产品服务是我第一条回复您的里面有说明
对啊，重启了还是不能登录服务器
@用户1462946676_466:您重启的不是T3服务，您重启的是T3消息服务
没有T3服务里面
@用户1462946676_466:那说明软件已经异常了，备份账套，重装软件
重装软件以前的账套还有不
@用户1462946676_466:注意备份账套，备份好账套之后再重装
@用户1462946676_466:如果您不熟悉操作，最好联系您的代理商协助您处理

新开公司装修费的核算 新开公司装修费的核算

　　【问】我公司是新开公司，装修费5万元左右，需不需要做待摊费用？还是可以一次性计入当期费用？如果要做待摊，分录应该怎么做？

　　【解答】如果房屋是自有的，装修费用应该计入固定资产成本，单独设置明细科目核算，通常按5年期间计提折旧。

　　借：固定资产——装修费用

　　　贷：在建工程

　　装修费用单独计提折旧时：

　　借：管理费用

试论以企业战略为导向的全面预算管理试论以企业战略为导向的全面预算管理

　　一、企业战略与全面预算管理的关系
　　(一)战略为预算指明了方向
　　没有战略引导的预算管理是盲目的管理，员工不知道每年订立预算有何意义，各年的预算有何关系，只是遵循领导下达的预算完成工作，这样导致的结果就是预算流于形式，成为财务账簿上的数字游戏，对经营环境的应变能力差。因此，缺乏战略引导的全面预算只能成为束缚企业的锁链，而不能成为管理企业的有效工具。
　　(二)全面预算管理是企业实现战略目标的基石
　　战略的本质就是企业如何对所拥有的资源进行有效的配置，从而获取持久的超额利润的能力。战略目标仅仅为管理者提供了一个奋斗的目标，但没有具体的实施计划，因此，必须把日常的预算管理作为企业实现战略目标的基石。在企业战略的指导下，运用预算管理这一方法手段，有效地配置企业资源，并对业务过程进行全方位的监测以及科学评价，使企业日常经营与战略部署得以结合。

损益结转费用科目都是借方的红字损益结转费用科目都是借方的红字

地税电子钥匙密码没改过却上不去什么原因 地税电子钥匙密码没改过却上不去什么原因''

视频网站 资讯网站 论坛 搜索引擎 微博 客户端之间是什么关系 视频网站 资讯网站 论坛 搜索引擎 微博 客户端之间是什么关系''

我在设备管理器把核显禁用了然后显示器没信号了怎么弄？ 我在设备管理器把核显禁用了然后显示器没信号了怎么弄？''

用友如何结转期间损益

第一步定义:总账——期末——转账定义——期间损益，右上角添上你的本年利润科目，确定。

第二步生成:总账——期末——转账生成——左边选到期间损益，全选，确定。

定义只需要做一次，每月期末做生成就可以了。

记着生成以后，需要审核，记账，再结账。

医院年度财务分析报告范本 医院年度财务分析报告范本

　　市民政局：

　　XX医院2007年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。现将2007年度财务状况报告如下：

　　一、本年度收入分析