你好。请问12.1，成套件怎么启用，网上说在库存选项设置，但选项里没有啊 你好。请问12.1，成套件怎么启用，网上说在库存选项设置，但选项里没有啊[]

成套件是配套零售pos端 来使用的 功能。
需要启用零售管理。
@畅捷支持侯椿寳1976:零售管理在哪里启用
系统管理，功能启用。
@畅捷支持侯椿寳1976:启用了零售之后，一定要有POS机吗，是不是没有就用不了
是的。只是pos端使用的成套件功能。

如何把将收入设置改为增值税的税负测试 如何把将收入设置改为增值税的税负测试

这个应该是自动计算显示的。
设置账簿为小规模纳税人，就是收入计算；设置为一般纳税人，就显示“增值税测算”

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

用友U8数据库U860SP安装完后，无法建立数据源U8数据库U860SP安装完后，无法建立数据源

U8数据库-U860SP安装完后，无法建立数据源

t+总账里面如何进行对账？ t+总账里面如何进行对账？[]

在总账结账的时候，会进行总账于固定资产，总账与现金银行的对账。
@服务社区刘小艳:我想自己做一下对账操作，如何做？
@沈阳浩宇恒志:那就要看您要跟什么核对了，直接根据总账的报表和对应模块的数据来对账了。

临汾尧福顺超市供货商怎样结账 临汾尧福顺超市供货商怎样结账''

生管生产计划怎么写 生管生产计划怎么写''

t3升级t+，我把环境搭建好后，T3提示该产品没有安装，无法使用。我就重新安装了一下t3，现在t3都打不开了。T3是财务通标准版10.6。 t3升级t+，我把环境搭建好后，T3提示该产品没有安装，无法使用。我就重新安装了一下t3，现在t3都打不开了。T3是财务通标准版10.6。

您好，请问您是否安装的2005的数据库？出现此情况，一般操作方法为：1.安装了2005数据库后启用TCP/IP协议2.重新配置HOSTS文件3.修改注册表的相应值具体方法可以参照链接中的文档http://service.chanjet.com/zhi ... 7b045
@畅捷服务胡跃梅:好的，我先试一下。谢谢你了！
@畅捷服务胡跃梅:现在能够进去了，但是点总账就这个提示。会不是是什么有冲突。
您好，请您先到服务中查看数据库服务和T3产品服务是否有启动
@畅捷服务胡跃梅:是启动了的
@雒英: 在软件安装目录，找到zw的文件夹，把该文件夹中后缀是dll的文件用regsvr32命令进行注册。

服务器本机打开协同办公 审批 报销 有提交 客户端 打开就没有 账户一样 这是什么情况 已经测试多个客户端 服务器本机打开协同办公 审批 报销 有提交 客户端 打开就没有 账户一样 这是什么情况 已经测试多个客户端

服务器端更新补丁包，客户端卸载T+ 浏览器，重新下载浏览器安装看下，如果还是有问题，请在支持网提交个问题具体看下
你们那里能测试一下吗 我这里已经测试了很多台电脑 绝壁不是环境问题 也不是账号权限问题
本地这测试没有问题，请在支持网提交个远程问题具体查下原因吧
你们那里客户端测试呢 也是一样的？
不要什么问题都支持网好吧 我的本地服务器就有提交 客户端没有 测试了很多电脑都一样
本身就是软件问题 什么都提交支持网 你们就不能测试一下吗

严格控制人员超编是保证预算执行的基础严格控制人员超编是保证预算执行的基础

　　吃过午饭，李小钉抓紧时间靠在办公室沙发上小憩。她随手拉过一张报纸翻看，一条消息引起了她的注意：“根据国家公务员局公布的数据，截至2012年底，全国公务员总数为708.9万人。”这不是我们部门决算统计中也有的数据嘛!小钉想。“不知我们决算中是不是这个数?”想着，小钉一骨碌爬起来，从文件柜里找出《2012年行政事业单位决算资料》，翻看全国行政单位人数到底是多少。
　　这一查让小钉吃了一惊，部门决算中的年末实有人数超过国家公务员局的数字不少!决算中也填报有人员编制数，小钉将决算中相应的编制人数与年末实有人数相比，却并不超编。这可怪了，编制到底是多少?究竟超编不超编? 为搞清情况，下午一上班，小钉就给分管部门的徐处长打电话，请他协调有关部门，提供本级分部门、地方分省市的行政和参公管理事业单位编制人数，以便对照核查人员超编情况。
　　很快，有关部门提供了截至2012年12月底“行政和参公管理事业单位编制和在职人员统计表”。根据有关部门提供的人员编制数和在职人数，小钉他们又结合部门决算中的年末实有在职职工人数制作出分析表，对2012年度部门决算本级分部门、地方分省市行政和参公管理事业单位年末人员超编情况进行对比分析。
　　结果发现，本级行政和参公总人数均不超编，有少数几个部门超编，小钉他们随即一一进行了核实，摸清了情况。地方省市行政和参公管理事业单位人员超编较多，有十几个省市超编比例都在两位数以上。另外，行政和参公管 理事业单位还拥有相当数量的编制外用工。
　　李小钉立即将部门决算中反映出的人员超编情况向领导做了详细汇报。经请示领导同意，小钉他们向超编较多的十几个省市财政部门下发了通知，要求认真核实人员超编情况，分析超编原因，限时书面反馈。随后，小钉又带队先后到部分省市进行调研，实地座谈了解省、市、县行政和参公管理事业单位人员超编情况和原因。
　　根据各省市书面反馈材料和实地调研了解的情况，小钉认真进行了汇总和分析，认为地方省市行政和参公管理人员超编除了历次机构改革遗留问题、政策性人员安置和人员统计口径等一些共性原因外，最主要的问题是：一些地方和单位“依法行政”观念不强，对人员编制刚性约束认识不够，执行不力。
　　对于为什么有关部门统计的 各省市编制和实有在职人数基本相符，而财政部门决算反映的实有在职人数却超编不少的问题，追其原因是：地方省市向有关部门报人数，是报执行编制的政绩，自然是越不超编越好;而向财政部门报人数，是要经费，当然只能据实不能少报。
　　由此更证明了有关部门之间建立编制管理相互制约机制的重要性。只有实现了下达编制的与执行编制的、管人的与管钱的部门密切配合、加强沟通、联手合力，才能准确掌握人员真实情况，实施有效管理。
　　在与有关部门就人员超编问题联系和沟通的过程中，小钉了解到，这几年，编制管理部门一直在推行编制实名制管理，并已将此写入相关文件中。根据有关部门提供的编制实名制推行比较好的地方省市名单，小钉对照查看了一下这几个省市的决算年末在 职人员情况，竟基本上都不超编!编制实名制—— —还真是一个行之有效的好办法!结合本职业务，小钉认为，如果能将编制实名制再与财政统发工资的名单结合起来，使编制、在职人员、财政统发工资名单三者严格统一，那么，编制管理这道防火墙就会更加严密牢固、无懈可击了。
　　为确保本届政府提出的“财政供养人员只减不增”目标的落实，加强机构和人员编制管理，小钉他们在撰写的调查报告中建议：一是进行一次全面清理。编制是刚性约束，必须严格遵守。
　　各地要按照中央相关文件要求，对现有各级财政供给人员、行政和参公超编人员以及行政事业单位编制外用工进行一次全面清理，摸清情况，规范管理。严格执行《编制管理条例》，采取切实有效措施，确保财政供养人员只 减不增。
　　二是加强有关部门的协调配合。尽快推行编制实名制管理，将编制、在职人员和财政统发工资名单严格统一起来，进入财政工资统发系统的人员必须与实名制编制相对应;同时对已进入工资统发系统的人员进行认真清理。有关部门要运用技术手段联网监控，严格控制人员超编。
　　三是推行政府购买服务，用改革的办法解决行政和参公单位编制外用工。要按照国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》，通过向社会力量购买服务的方式解决所需要的用工和服务等等。
　　随着《预算法》、《编制管理条例》等的严格执行，部门预算和行政事业单位人员编制管理也会进一步规范化、法治化，财政资金使用效益将会进一步得到有效提升。 

国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴国有企业集团财务管理存在的问题及先进财务管理模式借鉴     随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展，许多国有企业已经改制为国有企业集团公司，即按照公司的模式进行生产经营活动。同时，由于国有企业集团是国民经济的重要支柱，又决定了国有企业的独特性。正因为如此，再加之集团的规模不断扩大，加强国有企业集团的财务管理、提高国有企业集团的经营效益就显得越发重要。本文就国有企业集团财务管理存在的问题提出自己的观点，同时，也借鉴先进的财务管理模式，对国有企业集团如何提高财务管理水平发表自己的意见和建议。
     一、国有企业集团财务管理存在的问题    1.国有企业集团财务管理体制不健全，造成资产严重流失    财务管理主要是资金的管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点是现金。其他资产都是现金在流转中的转化形式，而成本和费用是现金的耗费，收入和利润是现金的来源，因此，财务管理的主要对象也就是资金问题。而目前，有些国有企业集团财务管理只重视收入及利润的完成情况，对资金及其流转使用的管理不够严谨，没有完善的资金运行管理体制，或虽然制定了健全的管理制度，却束之高阁没有得到有效的执行，容易造成资产的间接流失。其结果可能是收入很高、利润也很大，财务报表很好看，但却由于资金回笼的速度很慢或者无法完整的回笼，造成企业无法正常运转，甚至陷入恶性循环之中。
     2.国有企业集团财务管理监督力度不够    由于现在国有企业集团的发展不拘泥于一种类型的企业，往往存在着下属企业涉及到多种行业，各公司经营业务存在多元化问题，财务核算存在多样化的特点，造成集团内个别企业财务管理与整个企业集团的财务管理不一致现象，给整个企业集团的财务管理工作造成困扰。而做为母公司的国有企业集团，对子(分)公司的财务管理工作，完全采用“分权式”的财务管理模式，只注重方向性、战略性的管理问题，而忽视了对财务管理细节的监督，不能及时发现子公司面临的风险，大大削弱了母公司的财务调控能力。
     3.国有企业集团财务预算管理工作落实不到位    财务预算管理工作是财务管理的重要组成部分，有助于国有企业集团实现全面战略规划，合理配置企业资源，完成企业经营管理目标。许多国有企业集团虽然推行全面预算管理已多年，但还存在着缺乏战略的缺点，经不起时间的推敲的缺点，在财务预算管理方面松弛程度还很严重，预算的编制没有运用科学的方法，经不起实践的考验，导致财务管理工作无法继续深入开展下去。财务预算管理工作全部落实到财务部门，没有健全的财务预算管理监管机制，缺乏预算的价值管理理念和系统管理观念。
     4.财务人员素质参差不齐，财务信息有失真现象    由于国有企业人员流动性小，竞争意识不强，导致国有企业集团内财务人员素质和水平参差不齐。特别在一些子(分)公司，有的财务人员是半路出家，没有经过系统的培训;有的容易满足于现状，缺少学习的主动性和积极性，财务知识相对陈旧，财务观念相对滞后。另外，由于受单位利益的驱使，子(分)公司为财务人员人为造假的现象仍屡禁不止。作为国有企业集团的组成部分，子(分)公司财务工作的质量和水平也影响着集团公司的财务工作。对基层单位报表如果不认真、全面审核，易导致财务数据失真的现象发生。
     二、先进财务管理模式的借鉴及应对措施    作为国家的支柱企业、龙头企业，国有企业集团要想在市场之中立于不败之地，必须借鉴国内外先进的财务管理模式，取其精华，去其糟柏，充分地吸收、借鉴、学习。
     1.加强资金的集中管理    国有企业集团应根据自身公司的行业特征、特点，建立与企业相适应的资金管理制度，管好、使用好资金，确保“命脉”的安全和畅通，如对资金实行预算管理。加强债权清理，可以成立专门应收款清欠部门，加快应收款的周转效率，提高资金回笼速度，减少筹资成本。对于子(分)公司的大额资金支付业务，可以实行由集团集中支付制度，降低支付风险。完善投资、担保制度，将投资担保审批权上移，保证资金的安全以及完整。对于存货资金要严格控制，按照生产计划、生产需求量由专门的部门和人员进行采购，避免存货过大，造成资金的闲置浪费。采购时采用招投标方式，选取质优价廉的产品，减少采购成本。
     2.强化集团的财务预算管理    国有企业集团的财务预算管理是全体成员，包括子公司及各部门参与执行的一项工作，国有企业集团应加强对子公司的财务预算管理工作，将财务预算管理与企业领导层的经济效益相挂钩，做好财务预算事前管理、事中监督和事后控制。首先，要有一套健全的管理体系，其次要制定合理的预算定额，第三，要加强对预算执行的过程监控和分析考核，对预算执行过程中出现的新问题、新情况，要及时查找原因，提出整改措施以及管理建议。要全面掌握子公司、有关部门对国有企业集团战略目标的贡献程度，积极、主动、全方位沟通，最终达到国有企业集团战略目标的全面实现。
     3.完善财务管理的各项规章制度    首先，完善投资决策制度，对投资事项高于最近总资产20%以上的，有关部门应作出投资意向书，必要时，应聘请专门的咨询服务机构参与到决策中来对将要投资决策的对象要进行反复论证，最后经集团公司管理层会议讨论通过，并上报有关部门审批。    其次，完善筹资管理制度，向谁筹资、在什么时候筹资、以及筹集多少资金，都要成立相关部门，对筹资方式进行多次的对比与分析，确定最佳资本结构，使筹资风险与筹资成本相匹配，减少风险、降低成本。    第三，完善股利分配政策。股利的发放即关系到股东和债权人的利益，也关系到企业的发展，确定好股利发放的比例，减少股利对企业报酬率及风险的影响。    第四，完善应收款管理的规章制度，采取谁欠款谁追缴的原则，将应收款的管理工作作为子(分)公司业绩考核中的一项，与企业经济效益相匹配，加快企业资金流转的速度。
     4.全面加强国有企业集团的财务管理监督力度    国有企业集团对投资的子公司，既是他的出资者，也是该公司产权的所有者，既要将资产的所有权与公司经营权有所分离，同时要将所有权和经营权两者的监督委托关系处理好。如今，许多国有企业集团如今已经实现了跨区域、跨行业发展，分布于大江南北，涉及多种行业，这对国有企业集团加强子公司的财务监督提出了新的挑战。国有企业集团应积极采用现代先进的信息技术及网络技术，将财务管理的计算机软件系统覆盖到全集团的各个子公司及相关部门，强化财务和业务的协同，对财务活动实行远程处理、实时监控，提高财务、经营等各方面信息的传播、处理、反馈速度。在这一过程中，既要充分发挥母公司的管理调控能力，又要积极调动子公司的开发性和创造性。

用电视卡看电视CPU占用率达到100%的原因和处理用电视卡看电视CPU占用率达到100%的原因和处理

    我的电视卡是丽台的，Winfast TV 2000XP，可是用它来看电视时CPU占用率总是100%，是什么原因？我的配置是Pentium 4 530，Intel 915PL，金士顿512M双通道DDR400，硬盘为希捷80G串口的，显卡是蓝宝X700 128M。 

    首先可以看一下任务管理器，究竟是哪一个进程占用了过多的CPU资源，如果是其他程序的问题将其关闭就应该正常了。不过最好是先在“运行”中键入msconfig，禁用不必要的开机自启动软件，重启电脑只运行电视卡的播放软件，看看CPU占用率是多少，如果已经降到正常水平，说明电视卡的播放器和其他软件之间存在不兼容的问题。如果检查软件问题之后CPU占用率仍居高不下，请重装以下几个组件的驱动和软件：电视卡（包括播放组件）、声卡和显卡，同时把一些非必要的视频解码器卸载。此外，可以将电视卡应用设置中的“视频信号处理”选项关闭，或者减少某些选项，这样可以降低CPU占用率。 最后是更换一下电视卡的PCI插槽，几个插槽最好都试一下，因为有可能是IRO中断冲突的问题。如果在该主板上仍然出现这个问题，可以将电视卡换到其他主板上进行测试。如果确认是电视卡本身存在问题，请向经销商咨询退换货事宜。 

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医疗质量管理的关键环节是什么管理什么管理什么管理什么管理 医疗质量管理的关键环节是什么管理什么管理什么管理什么管理''

东莞市金郁织带有限公司电话号码公司名称: 东莞市金郁织带有限公司
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联系人: 邓家春
手机: 13662756117
电话号码: 0769-87181935

站点（caiwuserver）正在运行【（GL）reg系统注册】，年度级独占任务【AS027X 增加下级科目】申请不成功 站点（caiwuserver）正在运行【（GL）reg系统注册】，年度级独占任务【AS027X 增加下级科目】申请不成功[]

这个问题是有异常任务造成的，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：工具名称：清除异常互斥记录：http://service.chanjet.com/main/supportgongju，清除一下异常互斥记录再进行操作（谨慎使用，使用工具前建议备份账套）

您好，请问购买前和购买后在功能上有何不同？ 您好，请问购买前和购买后在功能上有何不同？[]

试用的时候只能做一套账，购买后可以做十套账；试用期只有三个月；其它功能都是一样的。
怎么下单购买？
@王雪静1458694259:您好，请问您是什么地方的，看我们在您那个省份是否有代理商，方便将您的联系方式发送到我的邮箱吗？邮箱为：[email protected]