以前没有使过易代帐，应该分明细的都进了一级帐户。如其他应付款，现焦样调出来？ 以前没有使过易代帐，应该分明细的都进了一级帐户。如其他应付款，现焦样调出来？[]

增加了二级后，原来一级就会成为一个二级科目
你可以把这个二级改成2015年以前内容
然后再从新规划二级明细，以前的数以订正的方式规划到新科目中

或者把做错的凭证全删除，建立明细后重做

#财税实务# @陈书华 请问，文化传媒公司能开增值税发票的什么内容？组织文化艺术交流活动可以吗？谢谢大家 #财税实务# @陈书华 请问，文化传媒公司能开增值税发票的什么内容？组织文化艺术交流活动可以吗？谢谢大家[]

文化传媒公司，开具增值税发票，可以根据营业范围开具内容，比如说策划服务费，活动执行费等
@曹倩:活动执行费和策划服务费现在可以开增值税发票吗？？还是说等到5.1号之后才可以开

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

大家好，我已经报完税了，发现漏做了一张凭证，而且还是关于所得税，怎么办。跪求！！！ 大家好，我已经报完税了，发现漏做了一张凭证，而且还是关于所得税，怎么办。跪求！！！[]

下月补
是张什么 凭证？
下月补上就可以了
找专管员，应该可以退回来重做

存货1月有两张相同编号的采购入库单，但内容都不相同，也无法删除，该如何处理。 存货1月有两张相同编号的采购入库单，但内容都不相同，也无法删除，该如何处理。[]

备份账套，然后打上补丁，执行补丁脚本再看是否正常，如果还在的话，就需要进一步查看具体数据处理；请在支持网上提交数据问题，由我们进一步查看具体数据处理；

固定资产软件中怎样取消入账 固定资产软件中怎样取消入账''

怎么拿ps6序列号 怎么拿ps6序列号''

#新手入门#做房地产外账，一百多张发票，七千多万收入，一套房四五十万，以前的账都没有，请问要怎么下手呢？期待！ #新手入门#做房地产外账，一百多张发票，七千多万收入，一套房四五十万，以前的账都没有，请问要怎么下手呢？期待！[]

从现在开始建账啊
@曹倩:是做外账分录，怎么动手，账好乱。
@lulu136738909:该确认收入的确认收入及税金呀，账怎么乱了？你不要着急，慢慢说下
@曹倩:就是一百多张销售发票 还有一些报销单 银行回单 购买电梯增值税发票，有些都没有银行回单，各种税，印花税，营业税。
销售发票确认你的主营收入，购买电梯是建造房子的成本，没有银行回单的可以从网银下载或者到银行进行补打印，税收根据你的主营收入以及行业来确定，另外现在已经没有营业税了哦
@曹倩:还没有营改增。
@lulu136738909:[/发呆]今年已经全面营改增了，5.1日开始了哦，亲
@曹倩:还要我们在外消费那票回来冲账。反正好乱。
@lulu136738909:你的心情，我理解哦，可是你说的乱，我这里看不到任何的单据，不好帮你了，只能是告诉你一个大概，理出思路出来，[/抱抱]

利润表上的其他业务收入为什么会没有数据出来？ 利润表上的其他业务收入为什么会没有数据出来？[]

看下公式设置中的编码和您实际用的编码一致吗
查询明细账，分别查询主营业务收入，除了结转凭证金额在借方之外，发生的凭证一定要在贷方或贷方红字，主营业务成本，财务费用，管理费用和销售费用（营业费用）除了结转凭证金额在贷方之外，发生凭证金额一定要在借方或借方红字，否则方向错了，就会影响净利润的数据
注意要看编码是否和软件中的一样
@服务社区刘明新:您好，请问营业外收入的公式要怎么设置呢？
@叶子712:复制其他公式，修改里面对应的科目
@服务社区刘明新:您好，我要在出纳通里怎么设置，日记账制单生成凭证时才能自动带出客户名称呢？日记账我是导入进去的
@叶子712:增加日记账时，还要选择“往来单位类型”为“客户”或者“供应商”，制单时才能自动带出录入的往来单位

国税总局：推进税务行政审批提速增效国税总局：推进税务行政审批提速增效

　　近日，国家税务总局印发《关于规范行政审批行为改进行政审批有关工作的意见》，要求各级税务部门全面实行“一个窗口”办理，实行办理时限承诺制，规范和约束审批自由裁量权，进一步提高税收工作效率和纳税服务水平，让税务行政审批提速增效走上“快车道”，让纳税人“好办事”。
　　税务总局政策法规司有关负责人介绍，为落实国务院转变职能、简政放权的要求，2014年以来，税务部门深入推进税务行政审批制度改革。截至目前，税务总局公布的87项税务行政审批事项中，除7项行政许可予以保留外，其余80项非行政许可审批事项已全部清理完毕。为了更好地规范行使保留的行政审批权，实现放管结合、优化服务，税务总局制定并印发了《意见》，从税务行政审批的办理方式、办理时限和自由裁量权的行使等方面为各级税务部门进一步深化行政审批制度改革指明了方向。
　　办理方式更便捷。《意见》明确，税务行政审批全面实行“一个窗口”受理，按照“窗口受理、内部流转、限时办结、窗口出件”的要求，由办税服务厅集中受理申请。没有设立办税服务厅的税务机关指定一个内设机构作为窗口，集中受理直接向本级税务机关提出的申请，税务总局指定纳税服务司办税服务处作为窗口。
　　同时，加快建立网上办理平台，今年底前基本实现全部行政审批事项网上预受理和预审查，纳税人可直接通过互联网上传电子材料或邮寄等方式递交申请材料。积极探索实现行政审批事项申报、受理、审查、反馈、决定和查询告知等全过程、全环节网上办理，最大限度便利纳税人。
　　办理时限更明确。《意见》提出，要推行受理单制度。税务总局制定全国统一的受理单样表，纳税人申请材料齐全、符合法定形式，或已按照要求提交全部补正材料的，税务机关应当予以受理，并出具受理单。对于程序简便、可现场办结的事项，要即时办结;对于需要实地调查、上报审批或其他不能当场办结的事项，应当在受理单中明确注明不长于法律法规规定的办结时限。
　　同时，建立审批“绿色通道”，对有利于自主创业和增加就业等政府鼓励事项，以及老弱病残孕等有特殊困难的申请人，通过“绿色通道”优先办理，主动服务，专人负责，进一步压缩审批时限。
　　办理过程更公平。《意见》要求，要制定审查工作细则，重点明确和细化行使自由裁量权的边界，规范部门负责人以及不同职级办事人员在不同环节的审查职责。对于同一类申请事项，若申请人条件相当、情节基本相同、性质基本一致，做出的行政审批决定应当基本相同。建立税务机关内部人员过问审批事项办理的记录制度和责任追究制度，禁止部门内部人员违反规定干预其他人员正在办理的审批事项。
　　此外，《意见》还从编制和提供服务指南、加大行政审批公开力度、建立申请人评议制度等方面做出了明确规定，要求各级税务部门把规范行政审批行为列入重要议事日程，切实做好与纳税服务规范、税收征管规范的有机衔接，主要负责同志亲自负责、专题研究，明确责任分工，形成工作合力，有力有序推进规范和改进行政审批工作，促进纳税服务和税收征管水平不断提高。 

“借力打力”，应对大数据时代征管难题“借力打力”，应对大数据时代征管难题

　　以大数据为代表的信息时代的到来，为原有模式下的税收征管工作带来了很大的困难，但同时飞速发展的互联网、云计算、大数据等信息技术的应用，又为税务机关带来了破解征管难题的方法，并提供了征管信息化的发展方向。就像太极拳的“借力打力”，税务机关可以利用大数据技术，来解决以大数据为代表的信息时代发展带来的征管难题。
　　目前税务机关能够掌握的企业信息主要来源于企业申报数据，以及少量的第三方共享数据。由于涉税信息的不对称，税务机关不能完全掌握企业的实际经营情况，仅凭现有资料，发现的企业涉税风险是有限的，尤其对电子商务及跨境交易经济行为的监管难度更大，第三方数据的匮乏严重地影响着税务机关对企业税源风险分析的准确程度，以及对税源流失的防控力度。这也是目前各级国税机关在推进以风险管理为导向的征管改革进程中遇到的瓶颈问题。
　　西方发达国家，例如美国，将纳税人的权利和义务写进了宪法，法律赋予税务机关运用法律手段向各有关方获取一切所需信息的权利，保险、银行以及各企业必须定期将发生经济联系纳税人的经济状况如实地传达给各级税务机关，否则，就会受到税务机关的严厉处罚。据他们统计，有第三方信息报告的收入，申报准确率达到了96%;无第三方信息报告的收入，申报准确率约为50%。美国政府前不久又向瑞士银行施压以获取其纳税人在瑞士银行的存款信息，打击逃税行为。从美国的例子不难看出，外部信息或称第三方信息在税源管理中的重要作用。
　　因此，为了提高税务机关的税源管理水平，就需要在更多数据间进行比对和印证，提高分析结果的准确性和价值性。现阶段提高税收征管的信息化水平，税务机关除了要尽量扩大系统内信息的横向融合，形成本地区地域间、全国税务系统内各省市间的信息共享和加强与其他政府部门、以及与金融机构间的信息交换力度外，还可以运用大数据技术从互联网、物联网等各种网络上挖掘尽可能多的企业外部信息数据。
　　大数据是指难以用传统的软件工具存储、管理和分析的大容量数据。大数据技术则是指通过对大数据的提取、交互、整合和分析，为政府、企业或其他机构的管理层提供决策信息，发现隐藏在数据背后的信息，挖掘数据信息的价值。大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理，换言之，就是对数据的“加工”。
　　伴随社会物联网、互联网、银行网络、电子商务、医疗行业网络及社交网络等各种网络媒体的发展，人们留下的信息痕迹越来越多。通过从海量数据中挖掘与每个纳税人有关的信息数据，创建专业数据库，依托大数据处理技术，将散乱的数据归结成有价值的涉税信息，进入税收征管系统，为税务机关进行税源的风险分析做好准备。数据库能够搜索、储存很多来自社会各方面关于纳税人的历史和实时的资料，把看似不相关的信息数据，通过大数据分析系统进行归类和分析，形成每个企业的电子档案数据，使税务机关不仅了解企业真正的经济情况，还可以跟踪其状况，从而有针对性地对税源作出更精确的预测和判定，防范税收风险。 

零售单点商品名称无法操作 零售单点商品名称无法操作

如何构建集团企业财务管理制度框架结构 如何构建集团企业财务管理制度框架结构''

用友如何生成报表

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

shopnum1的人力资源管理系统有用过的吗？ shopnum1的人力资源管理系统有用过的吗？''

T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？ T+对应的工作圈上面的订单商城，跑店之类的有没有演示的？[]

订货商城已经下线暂不能演示，您可以参阅文档：
http://service.chanjet.com/zhi ... 54319
@服务社区刘小艳:为什么要下了[/可怜]
@csp庞后续会出第二版。
@服务社区刘小艳:那现在要做也是不影响的咯
@csp庞:以前有的可以继续用，只是现在无法试用。

T3中2014年12月账未做，我用admin建立t2015年度账套，然后打开2014帐套显示您的系统尚未正式注册，怎么办？ _0T3中2014年12月账未做，我用admin建立t2015年度账套，然后打开2014帐套显示您的系统尚未正式注册，怎么办？2014年的建的帐套1起止月份2014年1月1日--2014年12月31日,12月建了帐套2起止月份2015年1月1日--2015年12月31日，然后打开2014年帐套1就变成您的系统尚未得到尚捷通公司正式授权，总账显示上年结转“平”其他什么都看不到，请问该怎么处理？