有没有人每天都要汇报工作上司？ _0有没有人每天都要汇报工作上司？[]

不正规 我不用汇报
不要养成这个习惯
刚入行，还没遇到过
@SMile99: 对阿！老板就是不想让任何人闲着，所以就让我汇报，
@固2: 所有办公室人都得汇报
有时都没事做，拿什么汇报
我们也要汇报[/流泪]
@Kiki_lao: 汇报了老板不说还好，关键是汇报了他还就这点事，别的时间干嘛去

11.6普及版，科目设置了数量核算，填制凭证时，第一次跳出数量辅助核算，忽略了，在重新删行。重新录入科目回车 不会跳出数量辅助核算了，接着录入同一个科目下一行，也是不出来数量辅助核算框。必须 放弃，重新新增才出来，是什么原因？ 11.6普及版，科目设置了数量核算，填制凭证时，第一次跳出数量辅助核算，忽略了，在重新删行。重新录入科目回车 不会跳出数量辅助核算了，接着录入同一个科目下一行，也是不出来数量辅助核算框。必须 放弃，重新新增才出来，是什么原因？[]

软件操作上的细节。
注意即可。
没有其他原因。

T3基础档案级次订正

功能特性：该工具可以检测基础档案信息在级次表(gradedef)，信息表(accInformation)和实际计算的编码级次是否相符并订正。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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现金流量表表样

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.51工资变动单有空记录-U8.51工资变动单有空记录

U8.51-工资变动单有空记录

客户端电脑系统是64位的win7系统，点开财务报表时提示“未能连接到服务器PCC，请检查服务器配置”，前提是服务器的计算机名为“MLF"，并非提示的“PCC”，“PCC”为该报错客户端电脑的计算机名。服务器和其他客户端打开报表均正常。

管理会计———利润 “晕轮效应”的克星管理会计———利润 “晕轮效应”的克星

　　20世纪20年代，美国著名心理学家桑戴克提出了“晕轮效应”，即人们对他人的认知判断，首先是从个人的好恶得出，而后推论出认知对象的其他品质。如今，“晕轮效应”的负面作用已越来越多地被运用在企业管理上，主要是体现在各种组织决策上。在评价企业业绩的过程中，人们往往陷入一种定势思维。如一家账面利润很高的公司，人们总会不由自主的推断这家公司的经营战略正确;一旦某段时间公司的利润有所下滑时，人们就又主观地认为该公司决策出现失误，管理方法失当等。不管公司业绩的好与坏都会产生一个整体的印象，即被称为“晕轮效应”，它会影响人们对公司战略、领导者、企业文化等其他因素的认知，甚至做出错误的投资决策。
　　据报道，安然公司自1996年以来净利润逐年上涨，受到“晕轮效应”的影响，投资者对安然信心很足，股价不断攀升，但骤然间却宣布破产。究其原因，虽然会计利润和每股盈余逐年增长，但这些增长是基于低回报项目上巨额资金的挥霍，这些低回报的项目实际上是吞噬了股东价值，而非创造价值。同时，由于过度关注利润，管理层依靠欺诈性的会计操纵来隐藏支撑利润增长的大量资产和债务，加速了其破产的进度。
　　在业绩评价中，利润的“晕轮效应”会带来许多不利的影响。其一，是只关注财务指标而忽视了非财务指标。财务风险指标具有针对性，评价标准不统一，不够完善，如缺少反映无形资产的指标，且人为的主观因素影响较大。因此，只关注财务指标，将导致不少企业以不断增加资源投入和盲目扩大生产规模来维持企业产值的增长。并且由于受到人为主观因素的影响，可能存在财务造假的行为。其二，对企业的经营业绩难以全面评价。虽然净资产收益率是企业业绩评价的核心指标，但实际中绝不能忽视“现金为王”。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念，作为企业的管理者,应当能够正确地对自由现金与利润进行定位，利润并不代表企业自身有充裕的流动资金，而流动资金对于企业的健康发展有重要的作用。其三，评价体系未结合企业的长远战略。在现有的业绩评价体系中，利润作为一个重要的指标，使企业短期的盈利能力更受关注。一旦出现短期的盈利现象，受“晕轮效应”影响，投资者往往对该公司的发展前景抱有乐观态度，而盲目地追求短期利润，如削减机器维修费和广告经费、减少环境保护支出以及缩小研究与开发经费等，但对潜藏的损害企业长远利益的问题予以忽视。
　　企业业绩评价的过程中要降低“晕轮效应”的影响，除了要时刻保持警醒的态度外，更为重要的是从以下方面着手，构建一个全面、科学、完善的评价体系。
　　第一，建立财务与非财务指标相结合的管理会计评价体系，克服利润的“晕轮效应”。平衡记分卡就能很好地解决这个问题，它从财务、客户、业务流程、学习和成长四个层面来综合客观评价企业业绩。企业过分追求利润最大化是主观和盲目的，而平衡记分卡有效地结合了财务和非财务指标，对于消除利润上的“晕轮效应”有很大的帮助。
　　第二，引入管理会计中的“自由现金流”管理理念，克服利润的“晕轮效应”。现有的评价体系中，往往会忽视现金流的重要性，相比于传统的利润评价指标，现金流量更能说明企业的盈利质量。针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除;利润是按权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节获利，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。通过现金流量的管理，可以使企业保持良好的现金流动性，提高现金的使用效率，从而将企业的资金及时地转化为生产力，提高企业的综合竞争力。
　　第三，引入管理会计上的E?鄄VA理念，克服利润的“晕轮效应”。EVA取决于三个基本变量：税后净营业利润、资本总额、加权平均资本成本。在衡量企业业绩方面，经济增加值EVA要比净利润NI更加准确和科学，一方面，净利润只是确认和计量债权资本成本，而股权成本则作为收益分配处理，股权资本的机会成本不能得到体现，净利润很容易被操控;另一方面，传统的评价体系计算出来的结果可能与具体情况存在出入，不少企业虽然表面上是盈利状态，暗地里却很可能正蚕食股东的财富和利益。而EVA则能客观公正地对企业资产价值是否实现最大化提供指标，真实反映企业创造财富的多少。利用管理会计体系中的EVA理念，可以尽可能地降低企业的“晕轮效应”，帮助管理者客观公正地评价企业业绩，为做出科学合理的投资决策提供重要的现实指导。 

航空服务是否属于“营改增”范围？航空服务是否属于“营改增”范围？

　　问：航空服务是否属于“营改增”范围?

　　答：根据《财政部、国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013〕106号)规定，在中华人民共和国境内(以下称境内)提供交通运输业、邮政业和部分现代服务业服务(以下称应税服务)的单位和个人，为增值税纳税人。纳税人提供应税服务，应当按照本办法缴纳增值税，不再缴纳营业税。
　　部分现代服务业，是指围绕制造业、文化产业、现代物流产业等提供技术性、知识性服务的业务活动。包括研发和技术服务、信息技术服务、文化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨询服务、广播影视服务。物流辅助服务，包括航空服务、港口码头服务、货运客运场站服务、打捞救助服务、货物运输代理服务、代理报关服务、仓储服务、装卸搬运服务和收派服务。航空服务，包括航空地面服务和通用航空服务。
　　航空地面服务，是指航空公司、飞机场、民航管理局、航站等向在境内航行或者在境内机场停留的境内外飞机或者其他飞行器提供的导航等劳务性地面服务的业务活动。包括旅客安全检查服务、停机坪管理服务、机场候机厅管理服务、飞机清洗消毒服务、空中飞行管理服务、飞机起降服务、飞行通讯服务、地面信号服务、飞机安全服务、飞机跑道管理服务、空中交通管理服务等。
　　通用航空服务，是指为专业工作提供飞行服务的业务活动，包括航空摄影、航空培训、航空测量、航空勘探、航空护林、航空吊挂播洒、航空降雨等。 

地税的减免税申报表填完了是什么状态的 地税的减免税申报表填完了是什么状态的''

哪些保险保障基金可税前扣除？ 哪些保险保障基金可税前扣除？

　　问：我公司是人寿保险公司，请问，我公司缴纳的部分保险保障基金支出，哪些可以在计算前扣除？

　　答：部、国家总局《关于保险公司准备金支出企业所得税税前扣除有关问题的通知》（财税〔2009〕48号）规定有4种保险保障基金可以税前扣除：

　　1.非型财产保险业务，不得超过保费收入的0.8%。投资型财产保险业务，有保证收益的，不得超过业务收入的0.08%，无保证收益的，不得超过业务收入的0.05%。

人事管理系统和电子商务哪个好答辩 人事管理系统和电子商务哪个好答辩''
应该是电子商务吧

#南京同城会#出口免税收入如何申报，求网上申报操作详细 _0#南京同城会#出口免税收入如何申报，求网上申报操作详细[]

换油中心用什么软件管理好 换油中心用什么软件管理好''

一般纳税人企业月销售额不超过三万元，是否可以免征教育费附加？一般纳税人企业月销售额不超过三万元，是否可以免征教育费附加？

　　答：根据《江苏省财政厅 江苏省国家税务局江苏省地方税务局关于公布对小微企业减免部分政府性基金的通知》(苏财综〔2015〕2号)的规定，月销售额不超过3万元(含3万元)以及按季销售额不超过9万元(含9万元)的纯增值税纳税义务人，免征所属期自2015年1月1日起至2017年12月31日按增值税缴纳的教育费附加、地方教育附加、文化事业建设费。