T1 IT通讯板的序列号在哪里可以录入啊
2017-11-20 0:0:0 wondialT1 IT通讯板的序列号在哪里可以录入啊
T1 IT通讯板的序列号在哪里可以录入啊[]您好,您做进货入库单的时候,点击数量方框内的三点按钮,就可以输入序列号了。提前是您的商品信息勾选了序列号管理才可以。现在还是11.0么 这个版本没有更新?期初为什么不能导入呢@zgsykj:IT通讯板最新版本是11.0,未更新。期初库存商品不能导入。
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摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
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假如先预收一笔账款,假定是1000元,后来由于各种原因,我公司无法给对方提供货物,我要支付预收的账款,如何处理?
1、填制一张收款单1000,点击“预收”按钮,确认预收账款。
2、无法支付货物时,进入收款单界面,点击“切换”按钮,收款单变成“付款单”
3、填制付款单,保存后,点击“核销”按钮,这张付款单就和预收单相核销。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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这个问题需要备份账套,重装数据库,参考服务社区-知识库中的文档三种方法备份,名称是:T3备份的三种方法:http://service.chanjet.com/zhi ... 23b78数据库的msdb系统库损坏造成的谢谢您,我试试!@杨女士1472092754:[/微笑]@服务社区刘明新:老师,我的第二个,第三个问题您能告诉一下吗?如何解决。我现在想安装在新电脑上,但是出现图4提示。还有他们说新安装要确定原来安装使用的是什么数据库。您能看出来吗?图5-6.谢谢@杨女士1472092754:第二三图是由于第一个问题引起的;第四个图报错,是之前安装了数据库,所以会出现此错误,备份好账套,卸载重装数据库@服务社区刘明新:谢谢您[/微笑]已经解决。老师,您说第一个问题我只能找文件夹复制,没有别的办法了吧@杨女士1472092754:是的如果担心出错,为了数据完整性,可以联系我们处理。服务社区为开放论坛,请保护好个人信息及账套数据安全,不要随意点击非社区链接,透露电话、QQ、加密狗号等私人信息。服务社区不提供任何回拨、远程及数据处理服务。如需此类服务,请直接联系您的经销商,未能直接联系的,可在【问答】版块求助各版主,通过邮件方式提供相应信息,由总部协调派单。(请认准版主标准邮箱格式:[email protected])@服务社区刘明新:非常感谢!@杨女士1472092754:[/微笑]
U8.52生产订单变更问题U8.52生产订单变更问题
U8.52-生产订单变更问题
自动编号: | 12805 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 生产管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852----生产管理 | 关 键 字: | 生产订单变更 |
问题名称: | 生产订单变更问题 | ||
问题现象: | 在851A、852中,生产订单如果已经领料,则不能弃审和修改。如果一个生产订单中有多项产品要生产,如果其中一款产品已经领料,则当我们要更改该生产订单中其他产品产量时,则不能弃审和修改。这样在进行MRP计算时,计算出来的需求与实际物料需求不符。 另外如果已经领料的生产订单不能修改,则当我们在改变BOM后,生产订单中未领料产品的子项物料却更改不了,计算出的需求也是错误的。 希望能够增加一项生产订单的变更功能,允许修改已经审核的生产订单中未领料的产品及其子项。现在的软件中很多都是有这项功能的。 | ||
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中小企业贷款难的分析和解决方法中小企业贷款难的分析和解决方法
摘要:中小企业在我国国民经济占有重要作用,由于中小企业资产规模小、信息透明度低、经营风险大、承受冲击的能力弱,以及因数量众多而不易监管等因素,长期以来中小企业贷款规模小、贷款难的问题都没有解决,本文就中小企业贷款融资难的问题进行分析并提出解决方法。
关键词:中小企业;货款难;解决方法
中小企业由于规模小、经营方式灵活,贴近市场、沉没成本和退出成本低等特点,对活跃市场起着重要作用,而融资难长期成为制约中小企业发展的瓶颈因素。一方面我国需大力发展国有核心、大型的大企业、大集团,另一方面我国也需要对中小企业进行扶持、引导、鼓励。我们不能只扶持大企业、大集团,而不看重中小企业,毕竟只依靠大企业、大集团来实现国富民强的还是不够,还需要众多的中小企业发展起来,实现国富民强才更有底气,国家的内在软实力才更强大。
我们首先看一看中小企业的贡献:
对GDP的贡献超过60%,
对税收的贡献超过50%,
提供了近70%的进出口贸易额,
创造了80%左右的城镇就业岗位,
吸纳了50%以上的国有企业下岗人员、
70%以上新增就业人员、
70%以上农村转移劳动力。
在自主创新方面,中小企业拥有66%的专利发明、74%的技术创新和82%的新产品开发。
近两年来,各金融机构加大了对中小企业贷款的支持力度,中小企业贷款增速明显加快,但绝对量仍然有待提高。
国家统计局数据,2008年全国金融机构短期贷款余额12.5万亿元,其中发放给个体私营企业4221亿元,占全部短期贷款余额3.4%,加上乡镇企业贷款1.16万亿元,占全部贷款余额的9.3%。这就是说,作为绝大多数是小企业的私营企业和乡镇企业只获得全国不足一成的贷款余额。2009年上半年7.37万亿元新增贷款,大型企业获得其中的47%,中型企业获得其中的44%,小企业获得剩下的8.5%。两组数据反映的情况基本是一致的。大型企业几乎为100%;中型企业大约在90%以上;规模以上小企业至少80%拿不到银行贷款,规模以下的小企业和微型企业95%以上拿不到银行贷款。
那么,中小企业贷款难在哪里呢?
我们首先从中小企业贷款的内部因素进行分析:
第一,财务报告制度落后。资信不高,信息透明度差,缺乏审计部门确认的财务报表这就增加了银行对企业财务信息信息的审查难度,银行自身认为如果发出贷款,面临的风险不可控,导致银行不愿也不敢贷款。
据调查,我国中小企业5O%以上的财务管理不健全,许多中小企业缺乏足够的经财务审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录;另据有关调查,我国中小企业6O%以上信用等级是3B或3B以下,而为了规避风险,银行新增贷款的80%都集中在3A和2A类大企业企业。
第二,中小企业相对于国有大型企业经营效益不高,缺乏满足银行所需可用于担保抵押的财产。中小企业经营规模一般较小,生产技术水平属于中低等。同时,除了土地和房地产外,银行很少接受其他形式的抵押物。抵押担保手续繁琐,程序复杂,有效时间短.评估登记收费高昂,普通中小企业无力承担。银行出于自身赢利考虑,贷款200万和贷款2000万,程序一样,但收取利润和承担风险不同,因此银行更倾向贷款给盈利多的大项目。
第三,部分中小企业管理水平和经营者素质较低。缺少诚信,信用意识淡薄,道德风险增大。当经营出现困难时,不是在改变产品结构、加强经营管理、开辟市场上下功夫,而是想方设法拖欠贷款利息,中小企业的信用差还与地方政府(含司法机关,下同)对它们的过度“关怀”有关。银行也是吃一堑,长一智,不愿再发出贷款,以防止金融机构信贷资金安全受到威胁,因此极大地降低了企业的信誉度,加剧了中小企业贷款难度,影响企业自身的发展。
第四,中小企业产业结构不合理、低水平重复建设、企业内部管理不规范。不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。中小企业依靠廉价劳动力资源和高能耗、低端外延式经济的增长方式。2008年金融危机,受冲击最严重、经营状况最困难的,正是那些技术低端落后、管理水平粗放、缺少核心竞争力、产品附加值低、抵御风险能力弱、不可持续发展的中小企业。
使用“ LET 专业=-12- ”命令赋值,提示“数据类型错误!使用“ LET 专业="12" ”命令赋值,提示“数据类型错误!
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在存货档案中某些存货不能查找或显示出来。例如:0201016002号存货,在存货档案中怎么都查找不到。但是在录入采购入库单时却可以录入这个存货。数据库出错。存货类别丢失。执行update inventory set cinvccode=’0201′ where cinvccode is null,增加存货类别即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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具体来说,企业信息化程度低下对管理会计实践的负面影响表现在两个方面:一是信息处理方式的落后,信息管理存在不集中、不及时、信息不能共享等缺陷,影响了管理会计实时分析和控制作用;二是管理会计软件开发的严重滞后影响了管理会计决策和预测职能的发挥,无法使企业管理层体会到管理会计的重要作用,导致管理层在主观上轻视对管理会计的应用,并形成一种恶性循环。因此,提高企业的信息化程度是管理会计广泛应用的必要条件,企业信息化程度的高低是管理会计实施效果好坏的重要影响因素。
用友软件总裁王文京认为,在当今经济和技术环境下,管理会计的开展,需要信息技术和软件系统的支持。目前,很多大型集团企业正在逐步探索建立财务共享中心,这将有助于推进管理会计在企业的运用。其中决策支持信息化包括预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等管理会计方面的信息化。
王文京进而指出,包括大型企业成本精细化核算、管理与控制,费用全面管理与控制,全面预算管理,企业内部责任核算及报告等,构成了我国软件企业新的信息化市场机遇与空间。管理会计信息化时代已经来临。
建立完善的管理会计信息化系统,首先是最大限度整合各类信息和资源,实现资源“共享”。 各部门想从财会部门得到信息,需要有一个可以共享的管理会计信息数据平台,使各个部门都可以在这个共享的信息数据平台寻找到自己所需要的信息,可以集中整合企业的信息资源,有效降低企业收集、加工、分析信息的成本,提高整体效益。其次,管理会计涉及较多的模型和数理统计方法,也需要有较高程度的信息化提供保障。 因此,要推广管理会计在企业中的实践,全面提高企业管理会计信息化程度是非常必要的,将企业的信息化与管理会计融合,让信息化给管理会计的推广插上双翼,管理会计才能在企业中所向披靡。具体来讲,管理会计信息化实现的路径为:
(一)结合企业战略,明确自身需求,并对自身合理定位,这是有效实施管理会计信息化的前提条件。企业只有认清自身需求和所处的状况,才能开展科学合理、符合实际情况的管理会计信息化建设。对企业财务人员而言,要充分参与企业的决策活动、企业的价值链分析、企业资源规划、供应链管理和企业流程重组等工作,充分发挥管理会计的作用。
(二)优化企业的管理机制,简化各项工作流程,制定信息规范。企业应优化人力、物力、财力配置,破除各部门之间不合理的壁垒并减少管理层次,制定相应的信息规范,确保原始数据和信息的真实性、准确性、一致性和适用性,建立相关的信息化标准。
(三)统一规划,设计和建立完善的管理会计信息系统,提高企业的管理效率。在实施管理会计信息化时,设计和建立的管理会计信息系统应能提供企业运行所需的各项功能,包括客观准确的成本核算、及时有效的风险防范、安全的资金集中管理、完善的全面预算管理、严格的内部控制、操作性强的业绩评价体系等功能模块。但不是所有功能模块都需要详尽全面,由于企业所处的信息化发展阶段不同,目标不同,因此,各功能模块的重要程度也应有所不同,应遵循既要全面系统,又要有所侧重的原则。
(四) 建立起以管理会计为核心的内部管理系统,推进管理会计与业务一体化。加强以计算机管理为基础的管理会计与业务一体化建设,使各部门能及时得到相关管理会计信息。
除此之外,还应吸收消化国外先进的管理思想,逐步引进到使用先进的管理会计软件,使会计工作由核算型向管理型过渡。
当然,管理会计信息化实施过程,要分阶段进行,从低级到高级,由简单到复杂发展,要有层次、有步骤地循序渐进,处理好待建各个应用系统或模块间的轻重缓急、先后顺序,决不能脱离实际,盲目操作。管理会计信息化实施是一项长期的、复杂的、综合的系统工程,不能一蹴而就。
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