设备管理器中网络适配器变成了“其他设备”,怎么办?
2017-12-10 0:0:0 wondial设备管理器中网络适配器变成了“其他设备”,怎么办?
设备管理器中网络适配器变成了“其他设备”,怎么办?PCI设备属性的制造商为未知. 先下驱动人生,测试一下看看会不会提示你的网卡驱动异常,没有的话,关机后开一下机箱看看你的网卡是板载还是独立,独立的就取下来,擦一下金手指,用小刷子刷一下插槽,重装回去开机试试,再不行,就买张独立网卡插上去吧,你的网卡坏了,,如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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3月3号会计从业资格考试取消的消息从财政部官网发出,一下子就引起了重大关注,还一度占据了微博热搜头条!会计从业资格考试取消,很多人都在想辛辛苦苦备考一场,是不是白忙活了?想转行的或非会计专业的还能进入财会行业吗?已取得的会计证还有用吗?
据财政部消息,因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》,需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前,会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。 会计从业资格考试将被取消,会计行业入门或提高至会计初级职称亦或降低至无门槛,我们就静待修订后的《会计法》出台吧!
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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
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请问各位同仁,符合所得税的小型微利企业,在产生所得税的当月我们要计提所得税吗?如果计提的话是以申报表缴纳的数字计提吧,或者是在缴纳的当月直接计入所得税费用里呢?请问那种合适些? 请问各位同仁,符合所得税的小型微利企业,在产生所得税的当月我们要计提所得税吗?如果计提的话是以申报表缴纳的数字计提吧,或者是在缴纳的当月直接计入所得税费用里呢?请问那种合适些?[]
计提一下比较好,符合权责发生制,是以第二季度的利润总额,弥补上季度和以往年度后亏损后的数字计提,@大圣归来2016:那我就是以累计的利润总额计提可行,因为是符合是符合小型微利企业的减半征收政策,所以是按1%计提的所得税可行?@路上人:是以利润总额的10%,不是累计的,是第二个季度的减去以往的@大圣归来2016:那我前期有亏损没有计提的所得税 ,现在以第二季度的利润总额计提的话,与实际缴纳的所得税不一致啊@路上人:第二季度的利润总额减去第一季度和以往年度亏损后的 来计提@路上人:比如第一个季度亏损500,第二个季度盈利5000,以往年度不亏损,那计提就是(5000-500)*10%@大圣归来2016:明白了,谢谢!@路上人:[/可爱]
![您好,请帮忙看下 为什么安装过程中出现这些问题,解决办法是什么。是我的电脑不兼容还是其他呢,麻烦尽快帮我解决一下,谢谢!急](http://sto.chanapp.chanjet.com/4a47ecad-3fcd-422b-879b-b2df91606e00/img/2016/08/29/1472434264aJXl.png)
您好,请帮忙看下 为什么安装过程中出现这些问题,解决办法是什么。是我的电脑不兼容还是其他呢,麻烦尽快帮我解决一下,谢谢!急 您好,请帮忙看下 为什么安装过程中出现这些问题,解决办法是什么。是我的电脑不兼容还是其他呢,麻烦尽快帮我解决一下,谢谢!急
这个是:1、您这边没有安装数据库。2、计算机名称不能包含特殊符号,最好是纯英文。3、IIS功能没有打开。请到控制面板--程序--打开或关闭windows功能中安装IIS功能组件。IIS在window功能里边勾选上
更改计算机名,不要有特殊符号,英文字母开头,8位最好。
然后重启电脑安装数据库就行了楼上二位回复完全正确@长沙企创tanglin0 @隰纶 [/强][/玫瑰]@畅捷服务孙志强:[/握手]@畅捷服务孙志强:[/抱拳]@长沙企创tanglin0:请问这数据库怎么安装,我该选择哪一个呢?@岛谷1472198851:MSDE2000RelA或者MSSQLSERVER2005,这两个任选一个。@岛谷1472198851:您如果对数据库不了解的话,请联系您的服务商帮您安装。@长沙企创tanglin0:按照您说的两个都安装了,出现这样的问题,是说我的电脑装不了吗,怎么办?有其他方法吗?不需要两个都安装啊。只要有一个安装好了就可以了、任意一个都是显示这问题,安装不了,没有两个都安装@长沙企创tanglin0:任意一个都是显示这问题,安装不了,没有两个都安装@岛谷1472198851:显示这个点击运行就好了。
这个是操作系统的提示。@长沙企创tanglin0:点了也不行,运行不了,它还是跳到这个页面@岛谷1472198851:会跳几次的
每次点运行程序就好。建议您从网上下载一个完整版的数据库程序进行安装
![一个企业合并的纳税筹划案例评析](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
一个企业合并的纳税筹划案例评析 一个企业合并的纳税筹划案例评析 两家不同类型的企业进行合并时,或多或少都会遇到一些问题。 位于江苏某开发区的甲、乙两企业,甲企业受市场环境的影响,经营上出了些问题,有对外转让的意向,而乙企业生意红火,要扩大规模新上生产线。甲乙企业的合并无疑是解决问题的最好办法,但在合并过程中,他们却遇到了税务难题,师事务所则在其中起到了关键的“参谋”作用。 矛盾初起,一筹莫展 位于某工业园区的甲企业,从事芡实加工业务,因经营效果不理想,一直处于停产和半停产状态。因亩均达不到招商引资时的5万元/亩的要求,因此政府要求对该企业进行置换。处在同一园区的乙企业生产经营红红火火,但是原有的厂区已不能满足其扩大规模的要求,于是在园区管委会有关领导的牵线下,甲企业、乙企业两家领导坐在一起达成了共识,即由乙企业一次性出资840万元,买断甲企业房屋及土地。甲企业债权债务仍由甲企业负责,并确定了收购预案,乙企业为此预交了350万元定金。眼看大功告成,就在甲、乙企业及园区管委会领导弹冠相庆的时候,一个意想不到的问题发生了,即签订协议时,双方没有考虑转让环节的,因为该环节需要交纳的税收有:1.42万元;2.城建税2.10万元;3.教育费附加1.26万元;4.地方教育费附加0.84万元;5.防洪保安基金0.84万元;6.契税16.80万元,总计税费负担63.84万元。上述款项谁也不想承担,眼看这事陷入了僵局,园区管委会的领导看在眼里,急在心上!到底该怎么办呢?该领导拜访了工商登记窗口的工作人员,窗口的工作人员略加思索,建议甲、乙企业两股东之间采用股权转让的方式解决问题,即甲企业的股东将股权转让给乙企业的股东,这样可以达到乙企业股东实际控制甲企业且能够节省一笔税费,少花收购成本。 峰回路转,再陷僵局 就在大家感到峰回路转、欣喜万分的时候,又出现了一件令人烦恼的事情。原来,在股权转让时,甲、乙企业聘请大鹏,大鹏会计师事务所的发现股权转让中无法克服的矛盾有二:其一是甲企业这几年经营一直不太正常,开开停停,除账面明确记载的债务外,还从外面私人老板手中融了一些资金,赊欠的一部分材料款也未予支付,而且这部分债务未在账面记载。而以甲企业名义对外签订的合同是否大量存在,都是抹不去的隐患。其二是甲企业原来是简单的食品加工(芡实加工)企业,而乙企业是有严格环保要求的化工企业,在股权转让时,既要变更股东又要变更经营范围,还要变更公司名称,而公司名称和经营范围变更后,已经是与原企业经营性质完全不同的两类企业,环保部门需要重新提供可研报告和环评报告。除了耽误时间外,还要聘请有资质的机构编制这两项报告,且预计需要支付费用12万元。面对甲企业还没有完全浮出水面的全部债务,乙企业认为收购甲企业有一定风险,搞不好收购未成功,反而惹来官司缠身!听了大鹏会计师事务所一席话,乙企业的老板倒吸一口凉气,庆幸自己没有签订股权转让协议,否则悔之晚矣! 烟消云散,柳暗花明 就在大家一筹莫展的时候,大鹏会计师事务所的注册会计师提出了如下方案,即采取吸收合并的方式,甲企业注销,乙企业吸收合并甲企业,合并后,甲企业原股东张大明再将股权转给乙企业原股东李天一。这样做的好处有二:其一是,根据最高人民法院《关于审理与企业改制相关的民事纠纷案件若干问题的规定》(法释[2003]1号)第三十二条:企业进行吸收合并时,参照公司法的有关规定,公告通知了债权人。企业吸收合并后,债权人就被兼并企业原资产管理人(出资人)隐瞒或者遗漏的企业债务起诉兼并方的,如债权人在公告期内申报过该笔债权,兼并方在承担民事责任后,可再行向被兼并企业原资产管理人(出资人)追偿。如债权人在公告期内未申报过该笔债权,则兼并方不承担民事责任。人民法院可告知债权人另行起诉被兼并企业原资产管理人(出资人)。这样,乙企业吸收合并甲企业后就可以省掉债务缠身的担心。其二是,企业合并后,合并环节不需要缴纳营业税、契税及其他税种。根据部、国家税务总局《关于企业事业单位改制重组契税政策的通知》(财税[2012]4号)第三条:两个或两个以上的公司,依照法律规定、合同约定,合并为一个公司,且原主体存续的,对其合并后的公司承受原合并各方的土地、房屋权属免征契税;国家税务总局《关于转让企业产权不征收营业税问题的批复》(国税函[2002]165号):转让企业产权的行为不属于营业税征收范围,不应征收营业税;国家税务总局《关于转让企业全部产权不征收问题的批复》(国税函[2002]420号):转让企业全部产权是整体转让企业资产、债权、债务及劳动力的行为,因此,转让企业全部产权涉及的应税货物的转让,不属于增值税的征税范围,不征收增值税。筹划方案图表如下: [转载]巧合并,节税金鈥斺斠桓銎笠岛喜⒌哪伤俺锘咐牢 上述筹划方案使甲、乙两企业顺利地完成了重组,既绕开了税收,又实现了企业双方的合作愿望。
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资产(股权)划转企业所得税相关问题解读资产(股权)划转企业所得税相关问题解读
四种情形之三———子公司划转母公司无对价
(一)具体规定
《40号公告》规定:“100%直接控制的母子公司之间,子公司向母公司按账面净值划转其持有的股权或资产,子公司没有获得任何股权或非股权支付。母公司按收回投资处理,或按接受投资处理,子公司按冲减实收资本处理。母公司应按被划转股权或资产的原计税基础,相应调减持有子公司股权的计税基础。”
如果子公司B将其持有的计税基础100万的大楼划转给其母公司A,按照上述规定,子公司的账务处理单位:万元是():
借:实收资本 100
贷:固定资产 100
母公司的账务处理是:
借:固定资产 100
贷:长期股权投资———某子公司 100
如果对该子公司的股权计税基础是120万元,则应调减到20万元。
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ERP实施成败原因分析ERP实施成败原因分析
摘要:企业资源计划(ERP)是建立在信息技术基础之上,以客户为中心,用系统化的、供应链管理的思想,将企业所有的资源加以集合,ERP已成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。
关键词:ERP;实施;成败;关键因素
ERP是MRP(制造资源计划)的升级,它的内涵是把信息集成的范围扩大到企业的全部,管理整个供需链,实现供需链制造。目前,中国企业有近400万家,在如此众多的企业中,仅有10%~20%装备了ERP系统。相比较而言,欧洲发达国家已有89%的企业成功实施了ERP系统,这对我们来说令人堪忧。很多专家预测,中国企业将迎来ERP历史上的一次大变革,ERP的推广和普及将翻开新的历史一页,在这样的环境下,专业化、全面化、职业化ERP人才的培养已成为企业甚至整个世界所面临的首要任务。
ERP既是一个软件也是一个管理工具,其核心思想是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。
实施ERP后,生产部门可以获得以下信息:产品生产报告、生产计划等信息;制造部门可以获得在产品账、存货账等信息;采购部门可以获得物料需求信息;领导可以获得各部门的工作效率等信息,因此,企业实施ERP具有很重要的意义,它不仅弥补企业管理资源不足,加强了企业内部管理,并在一定程度上缩短生产周期,提高企业现代化管理水平及员工素质,所以企业实施ERP也是大势所趋。