2015年10月29日开支票大写是不是贰零壹伍年零壹拾月零贰拾玖日 2015年10月29日开支票大写是不是贰零壹伍年零壹拾月零贰拾玖日[]

贰拾玖日没零
贰零壹伍年零壹拾月贰拾玖日
贰零壹伍年壹拾月贰拾玖日
应该是贰零壹伍年零壹拾月贰拾玖日
不对，贰零壹伍年零壹拾月贰拾玖日
日期前面加零的是：1～9,10,20,30 月份前面加零只有1,2,10,三个月份
谢谢大家

安装的试用版，演示版试用环境，但启动应用时，提示需要注册，但我又无法完成注册，需要怎么做？谢谢 安装的试用版，演示版试用环境，但启动应用时，提示需要注册，但我又无法完成注册，需要怎么做？谢谢

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T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

用友u8v10.1是用友财务软件公司于2011年发布的一款全新的用友U8erp财务软件，上前从国内的财务软件应用量来看，用友U8应该是用户量最大，应用最全面，行业实践最丰富的一款ERP企业管理软件了；从用友U8MERP811到用友U8V10.1，用友软件公司的用友U8序列财务软件都是一直本着“精细管理，敏捷经营”的设计理念设计产品。

  用友U8V10.1软件

  首先，用友软件免费下载网站告诉一下各位下载用友U8V10.1的朋友，用友U8V10.1包含的主要功能模块有财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、预算管理、质量管理各功能版块主要包含的模块如下图所示：

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

存货档案设置了浮动换算，库存管理的收发存汇总表如何显示出辅计量单位？ 存货档案设置了浮动换算，库存管理的收发存汇总表如何显示出辅计量单位？[]

件数就是辅计量，把件数显示出来即可。
收发存汇总表的界面点击鼠标右键-恢复隐含列中显示出需要查看的件数
@服务社区赖海芳:好的，谢谢

U8.50余额表上的数字与报表不符U8.50余额表上的数字与报表不符

U8.50-余额表上的数字与报表不符

为什么A9不结转销售收入 为什么A9不结转销售收入''

现金流量表编制案例

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52安装过程中有未安装提示U8.52安装过程中有未安装提示

U8.52-安装过程中有未安装提示

这个工具里面的system.mda（第一张图）是和图二的system.mda么 这个工具里面的system.mda（第一张图）是和图二的system.mda么

是和图二的一样么
金蝶里的一个文件，必须在access里加入这个文件，才能打开kis的文件，具体您可以参考金蝶kis导入sql方法这个文档
@服务社区刘明新:我就是参照那个文档，看到这一步，上面说要选system.mda，那个转换的文件夹里面也有这个，想问是指的这个还是金蝶里面的文件
@隽慧如:这个里面的和金蝶的一样
@服务社区刘明新:就是可以选转换工具文件夹里的这个是吗
@隽慧如:是的
@服务社区刘明新:好的谢谢
@隽慧如:[/微笑]
@服务社区刘明新:最上面一行的是只需要转换电脑的IP地址么
@隽慧如: 是的

五险一金的会计和税务处理五险一金的会计和税务处理

　　社会保险费和住房公积金的财税处理，是企事业单位几乎每月都要做的分录，本文根据新修订的《企业会计准则第9号——职工薪酬》结合税务处理作一探讨。
　　社会保险和住房公积金简称五险一金，五险是指企业按国家规定为本单位职工缴纳的养老保险费、医疗保险费、失业保险费、生育保险费、工伤保险费，一金是指企业为职工缴纳的住房公积金。其中养老保险费、医疗保险费、失业保险费和住房公积金，缴纳方式为单位和个人各承担一部分。

担保业务内部控制设计实务担保业务内部控制设计实务

　　目前，业内对于担保业务内部控制设计的概念还没有统一的定义。中天恒3C框架认为，担保业务内部控制设计是在遵循国家和企业担保业务相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业担保业务发展的实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身担保业务内部控制体系的动态过程。担保业务内部控制设计是担保业务内部控制建设的首要环节。

　　设计范围及基本流程
　　《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》(以下简称《担保业务应用指引》)第二条规定：“本指引所称担保，是指企业作为担保人按照公平、自愿、互利的原则与债权人约定，当债务人不履行债务时，依照法律规定和合同协议承担相应法律责任的行为”。
　　担保业务内部控制设计是对担保业务实施有效内部控制的首要步骤，是担保业务内部控制实施、评价和审计的基础，其基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。中天恒认为，描述现状、风险评估、设计控制是担保业务内部控制设计的三个关键方面。不过，根据设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次具体的流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出担保业务内部控制设计的特色。
　　担保业务内部控制设计，需要企业根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等法规的要求，结合担保业务的实际需要，建立和完善各项管理制度，全面梳理各个环节可能存在的风险点，规范调查评估与审批、执行与监控等环节的工作流程，明确相关部门和岗位的职责权限，引导企业加强对担保业务的内部控制，规范担保行为，防范担保风险。

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注册会计师对固定资产期初余额栏审计分几种情况？各是什么？ 注册会计师对固定资产期初余额栏审计分几种情况？各是什么？''

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