为什么T+手机端看不到费用单 为什么T+手机端看不到费用单[]

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@畅捷服务叶宝琛:有的，是帐套主管哦
@畅捷服务叶宝琛:为什么电脑上开的费用单不同步到手机端
@cspcsp伍熠: 是否没有了待审核的费用单！
@畅捷服务叶宝琛:都审核了
@cspcsp伍熠: 审核之后的单据在手机端就不显示了！

报企业所得税时，本季度是亏损，那弥补以前年度亏损那里还需要填吗？ 报企业所得税时，本季度是亏损，那弥补以前年度亏损那里还需要填吗？[]

不需要，
不需要填写，弥补亏损是在盈利的情况下补亏
@曹倩:请问那如果是盈利的，弥补以前年度亏损那里怎么填，是填以前年度亏损的总额，还是只填本季度需要弥补亏损的金额？
应该填截止本季度末的以前年度亏损的总额
@Monarm6:同@zchIV7

T+清除密码神器

业务单据表体项目显示错乱修复工具

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

U8.51当产成品入库单的生产批号前后有空格时，无法进行产成品成本分配U8.51当产成品入库单的生产批号前后有空格时，无法进行产成品成本分配

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用友财务通标准版2005总帐查询帐龄分析期间不准确财务通标准版2005总帐查询帐龄分析期间不准确

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营改增后房地产发票怎么开 营改增后房地产发票怎么开

现金存银行的现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

畅捷票据 专业版10.5，设置自动备份不能进行备份，手动备份能正常备份，自动备份时间到但是未备份，备份计划显示已进行备份，但是备份文件夹为空。 畅捷票据 专业版10.5，设置自动备份不能进行备份，手动备份能正常备份，自动备份时间到但是未备份，备份计划显示已进行备份，但是备份文件夹为空。

设置备份文件夹在根目录下，为纯英文。只保留一个备份计划，备份计划中只放一个账套试试。
@畅捷服务何虎林:这是一个账套啊，我才安装好的自己测试的，文件在根目录 纯英文。就是不自动备份
明天查下资料，看看可能的原因后回复。
@畅捷服务何虎林:我已经测试了 畅捷票据通10.0 和11.0 都不能进行自动备份，已打最新补丁，麻烦测试一下。
10.5的自动备份是可以的，可以看看软件安装目录\cnt\UfNoteSrv.exe 是否已经启动，如果还是不行，让您的服务商提交支持网问题看看。 11.0的确不能自动备份的。

往来单位查看权限 我一个用户 可以看到 A B两个部门涉及的权限，但是有个另外一个部门里其中一个人是归他管的 这样要怎么设置？ 往来单位查看权限 我一个用户 可以看到 A B两个部门涉及的权限，但是有个另外一个部门里其中一个人是归他管的 这样要怎么设置？[]

在软件中把他放到这个部门行不行呢
或者建一个独立的用户权限
@王国栋wgd:放部门已经跟客户提过了，你说建立一个独立用户什么意思？
就只建立一个独立的权限组，拥有和他归属管理部门一样的权限就可以了
@王国栋wgd:问题另外个部门的独立人员你要怎么管
他还是归属于原来的部门，你所谓的归谁管是什么意思，
您说的独立人员就是员工档案把？
那您到用户权限的公共数据权限针对员工授权就可以了。
@王国栋wgd: 我现在就是说 一个人 管 A B这2个部门的客户 还有一个其他部门的一个人的 客户
@服务社区刘小艳:这个我也给客户提过，以后部门加人 每次都得修改权限了
@黄翔麟:不是其中一个人吗？
那如果有档案的新增，那肯定是要做修改的。
@服务社区刘小艳:我这边人口很多，都得这样一个一个设置了

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知识库详细内容

某房地产企业有偿转让土地的税务稽查案例 某房地产企业有偿转让土地的税务稽查案例 日前，陕西省安康市地税局稽查局成功查处了一起有偿转让土地案，对涉案某房地产开发企业按照规定进行了相关处理，追缴入库税款602.91万元。 　　一、案情介绍 　　该企业在当地属于规模较大的房地产开发公司，也是地税稽查部门确定的自查自纠企业之一。稽查人员通过案头分析该企业2012年度自查表、时，发现该企业自查税款与其他企业相比明显偏低，可能存在少报、漏报税款行为。在案头分析无法排除疑点的情况下，进户检查是唯一的选择，这一情况及时引起了该局领导的高度重视，决定立案稽查。 　　稽查人员进入企业后，当场调取了企业3年的账簿、报表、凭证。经过一个星期的认真比对核查，会计账簿、、利润表和数据准确，相互勾稽关系正确，没有异常现象。该申报的税款都已按时申报，与企业自查税款无误。检查一时陷入困境。 　　此时，一名稽查人员随手翻阅企业相关资料时发现，土地使用证所标注面积与售房面积有差异。稽查人员以此为线索，顺藤摸瓜，通过认真比对发现，土地证面积远大于销售面积，这可能是此案的关键所在。当问及原因时，财务人员闪烁其词，支支吾吾。鉴于此，稽查人员当机立断，集中全部兵力，重点围绕土地使用证所涉及的面积展开调查。经过实地勘察，走访相关单位，调查取得重大突破。随着调查的不断深入，其中的玄机逐渐浮出水面。 　　原来，该企业自行开山改河整治的土地，“三通一平”后，除部分用于房地产开发外，剩余部分直接对外进行转让。自查的税款只是针对自己开发的房地产，转让土地部分则按预售房屋进行预缴土地，主管机关也未要求该企业及时进行土地清算。根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发〔2006〕187号）的相关规定，符合下列情形之一的，人应进行土地增值税的清算：1.房地产开发项目全部竣工、完成销售的；2.整体转让未竣工决算房地产开发项目的；3.直接转让土地使用权的。由此可见，该企业直接转让土地使用权的土地增值税按照预售房屋进行预缴管理是不对的，而应及时进行土地增值税清算。 　　二、处理结果 　　面对稽查人员手中一份份转让土地协议书，在如山的证据和稽查人员还原的数据面前，老板和财务主管无语了。经过稽查人员的清算，该企业应补缴110万元，土地增值税302.91万元，其他地方各税40万元。鉴于企业自查不彻底，按照征管法的相关规定，企业除补缴所欠税款外，还不得不接受1倍罚款和追缴滞纳金的处理决定。  

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绩效管理指的就是预算资金吗 _0绩效管理指的就是预算资金吗''