易代账中小企业会计准则的残疾人保障基金的会计分录怎么做？ _0易代账中小企业会计准则的残疾人保障基金的会计分录怎么做？[]

您选的是那个会计准则？
@小飞霞:小企业会计准则
直接记管理费用
@蓝天1429792105:2013？ 可以走管理费用-二级科目
@小飞霞:直接走管理费用--残保金？
@蓝天1429792105: 可以，设置二级 方便你以后查询
@易代账小飞霞:好的，谢谢[/玫瑰]
@果子JANE:

我现在用的T3标准版，但跨年度查询是永远的痛，请问用友什么型号的财务软件可以原生就支持跨年度查询？谢谢 我现在用的T3标准版，但跨年度查询是永远的痛，请问用友什么型号的财务软件可以原生就支持跨年度查询？谢谢[]

用友T+的产品可以跨年度查询
T3软件本身不能支持跨年度查询，在安装光盘中有个插件为跨账套查询工具，里面预置了一些账表可以跨年度查询
T3 的跨年度查询还需要购买吗？还是直接安装就可以用了

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

到底应该去公司做个出纳呢还是在财务公司实习？ _0到底应该去公司做个出纳呢还是在财务公司实习？[]

楼主可以搞个投票看大家的倾向[/龇牙]
学到东西不一样，建议先去财务公司实习
无论公司，还是财务公司。都需要找一个规范的

U8.50存货单据记账问题U8.50存货单据记账问题

U8.50-存货单据记账问题

现金流量计划方案

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

合并现金流量表对之前权益法

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

固定资产之前放在一级科目里面 现在做帐需要设置二级科目 怎么把之前的一级科目划分到二级里面去 系统提示说我没有权限操作 固定资产之前放在一级科目里面 现在做帐需要设置二级科目 怎么把之前的一级科目划分到二级里面去 系统提示说我没有权限操作[]

具体哪一个地方？请截图说明一下
@服务社区刘明新:我可以加你qq截图给你看吗
@TOJESSE:qq截图把图片保存本地，然后点击上传图片
@服务社区刘明新:
@服务社区刘明新:之前在把买的东西只放在一级科目固定资产里 现在需要设置二级科目 分类放进去 该怎么操作
@TOJESSE:重新登录T3，点击基础设置--财务--会计科目，点击增加，输入编码进行增加科目；不要进入总账模块，要求账套主管操作
@服务社区刘明新:好的 操作成功了 但是以前输入的固定资产全都在我现在设置的二级科目里面吗
@TOJESSE:是的
@服务社区刘明新:财务报表更改公式 财务费用是利息是负数的话怎么更改公式啊
@TOJESSE:前台查看这个利息收入的凭证，是否做在了贷方
@服务社区刘明新:是的 在贷方 已经结过帐了 能不能不改变凭证 改变公式
@TOJESSE:取消结账，取消记账，然后回去修改该 凭证，利息收入必须做在借方，删除结转凭证，重新做结转
@服务社区刘明新:问下 那个利润表里面本年累计数和本月数的基本公式是什么
@TOJESSE:默认是本月的，本年累计的公式在fs前加L就是lfs意思是累计发生
@服务社区刘明新:本月数
@TOJESSE:本月数公式哪里错了 为什么数据带不出来
@TOJESSE:检查前台是否有数据，公式里面的科目是否对应前台软件的科目，是否记账

做收款单核销时，需核销的列表里不显示一般收入单是为什么，原来为分权限时管理员核销时是有显示的，现在不管用哪个用户名（含管理员）核销都不显示。 做收款单核销时，需核销的列表里不显示一般收入单是为什么，原来为分权限时管理员核销时是有显示的，现在不管用哪个用户名（含管理员）核销都不显示。[]

经营历程中双击打开其他收入单，看下左下角的收款金额是不是已经填写了。已填写就是现结了，就不会显示再核销单据中了
确定是没有结掉的
@maoJra:您将收款单和其他收入单全部截图给我看下
找不到270这张单子
@maoJra:两张单据对应的往来单位是同一个吗？其他收入单是否是已过张审核的？
同一家，已经过账审核
其他几个单子都显示了，
@maoJra:将该其他收入单红冲，重新录入进去再看下
试了还是不行
@maoJra:点击帮助下的关于，看下详细版本是多少
做付款单的时候，一般费用单能显示。
@maoJra:备份好数据之后，下载服务和社区，产品线，T1里面对应版本的补丁安装并执行补丁脚本后再操作。下载地址：
http://service.chanjet.com/chanjet/T1
啊。。。。。
我记得我上次安装的时候打过补丁的呀，怎么看自己有没有装过补丁？
@maoJra:安装过补丁就绝对不会是.0.0，
平时都关闭的时候自动备份的，服务器不是我安装的，所以我想问下，我怎么看自动备份的路径，我备份到本地硬盘的时候没成功过。
@maoJra:服务器电脑上的安装路径下服务器下的backup 自动备份都再这里
这个补丁是要在服务器上，还是在客户端上？
@maoJra:只要是安装了软件的电脑都必须要安装
也就是说服务器上也要补丁？
但是之前没分用户和权限的时候是能用的
@maoJra:先更新下最新补丁

用友在库存中输入采购入库单时无法直接在存货代码处录入在库存中输入采购入库单时无法直接在存货代码处录入

企业营销弊病的追踪诊断（三）企业营销弊病的追踪诊断（三）

　　(三)销售方法的追踪诊断
　　销售方法是为实现扩大销售目的而采取的一种手段，它的种类很多，运用得当，会对企业销售额的提高产生重要的积极作用，但若运用不当，则会适得其反。
　　销售方法追踪诊断主要从销售方法的效率、效果和收益三个方面入手。销售方法的效率是指该方法能否实现快销的目的;效益是指该方法能否引起顾客的购买行为，建立良好的企业形象、扩大销售额;效果是指该方法能否增加销售收入、减少销售费用，增加企业盈利。
　　销售方法的追踪诊断具体内容主要有下列几方面：
　　(1)本企业采用的是密集型经销、代销、包销，还是自行销售，其效果如何?
　　(2)本企业常用销售方法有委托代销、特约经销、来客订购、上门推销、集市设点、超市零售、展销会等。本企业采用哪几种方法，效果如何?
　　(3)本企业是采用现销、赊销、分期付款，还是售后付款等销售方式，其效果如何?
　　(4)本企业采用何种货款结算方式?是现金、转账支票、期票还是商业汇票、信用贷款、预收订金?效果如何?
　　(四)销售计划的追踪诊断
　　销售计划是为实现销售目标而预先制定的一种行动方案，规定企业在一定经营期内应完成和实现的销售任务和目标，是评价企业销售业绩的标准，也是考核销售部门和销售人员业绩的依据。
　　销售计划追踪诊断的目的，是查明销售计划的有效性、权威性以及计划完成情况，从中发现问题，为拟定治理方案提供依据。销售计划在追踪检查时应抓住下列主要内容：
　　(1)本企业有无销售计划。包括年度的、半年的、季度的、月度的。本企业的销售采取哪种计划形式?
　　(2)销售计划由谁制定，是经理、厂长，还是责任部门?
　　(3)销售计划的指标有几种，是否细分销售额、销售品种和数量?
　　(4)销售计划，有无细分为产品品种类别、销售地区和网点等?
　　(5)销售计划制定前，有无作过市场需求的调查和预测，是否征求过消费者的意见?
　　(6)销售计划制定后，有无将销售计划指标分解给各个销售部门、销售网点或个人?
　　(7)销售计划的执行态度如何?完成情况如何?未完成计划的原因是什么?
　　(8)有无建立销售计划的分析检查制度，是否作为奖惩依据?
　　(五)销售人员的追踪诊断
　　此项检查较为简单，具体内容如下：
　　(1)录用销售人员的条件是什么?录用时，有无经过挑选、试用?如有，其效果如何?
　　(2)销售人员有无经过业务训练和执业道德教育?
　　(3)销售人员是否熟悉本企业产品的品种、规格、质量、性能和用途，是否熟悉本企业产品的使用和保养方法?
　　(4)销售人员的销售能力如何，年人均销售额是多少，有无赊销权力和负债收回货款的任务?
　　(5)销售人员有无年度销售计划指标?如有，销售计划完成情况及奖励办法如何?
　　(6)销售人员的工作态度和责任心如何?有无建立岗位责任制度和销售报告制度?如有，执行的情况怎样?
　　(7)有无建立销售奖惩和职务升迁制度?如有，执行情况如何?

410100000098432这个工商注册号是什么公司、 410100000098432这个工商注册号是什么公司、''

速达固定资产计提折旧的月份错了怎么改 速达固定资产计提折旧的月份错了怎么改''

四川攀枝花注册成立昀康贸易股份有限公司有几个分公司？ 四川攀枝花注册成立昀康贸易股份有限公司有几个分公司？''

化妆品培训部年度预算费用- 化妆品培训部年度预算费用?化妆品培训部年度预算费用?

怎么样看现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表中支付给职工的工资

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：