T3标准版库存核算那边采购单价升成凭证怎么都没有单据 是通过付款单生成到库存核算的还是结算？ T3标准版库存核算那边采购单价升成凭证怎么都没有单据 是通过付款单生成到库存核算的还是结算？[]

您什么意思？具体要做什么？麻烦您详细描述一下
@服务社区刘明新:库存核算那边生成凭证单据是通过哪里来的
@酒糕散人:采购入库单和销售出库单记账，购销单据制单，还有就是往来中的制单；都是从采购和销售过来的

老师们想问一下怎么才能把excel中多个工作表的数据汇总在一起用透视表的方式统计出来谢谢，急用 _0老师们想问一下怎么才能把excel中多个工作表的数据汇总在一起用透视表的方式统计出来谢谢，急用[]

@余涛
可以查看家园讲堂中“数据透视表数据源”和“创建双页字段数据透视表”的课程方法，使用alt+D，然后按P的方法调用数据透视表向导，使用“多重合并计算数据区域”方法
@余涛:好的
@勤奋遗忘一切:不客气

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+普及版存货名称一样，规格不一样，可以导入系统吗？可以增加货号吗？ T+普及版存货名称一样，规格不一样，可以导入系统吗？可以增加货号吗？[]

不支持。
存货名称一样，规格不一样。可以导入。载基础设置。存货档案导入，勾选即可导入
@汕头T369:谢谢您

用友U8其他填制凭证时提示出错U8其他填制凭证时提示出错

U8其他-填制凭证时提示出错

快捷快递管理系统怎么下载 快捷快递管理系统怎么下载''

现金流量表是指什么

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

T1中怎么冲掉预收预付的钱呢？ T1中怎么冲掉预收预付的钱呢？[]

以入库单为例：
点击进货单界面付款账户后倒三角，再预付账款金额框中输入预付款，确定即可。
或是做付款单，科目选择预付账款，勾选核销单据即可
@服务社区李珊:如果做付款单的话，没有核销单据出来。
@刘渊RZz:3种情况：
第一，左下角有勾兑单据的，则点击勾兑单据，输入单据日期确定就可以看到了
第二，做了进货单，但是单据左下角的付款金额已填写
第三，还未做过进货单
@服务社区李珊:做进货单，我把付款金额去掉了，但是一过帐钱又带上了
@刘渊RZz:
维护中心，系统配置，录账配置，更多设置，将录入单据默认付款账户是现金账户取消
@服务社区李珊:那我要冲预付的话，那之前那个单子要冲掉重做？
@刘渊RZz:是的，已经填写了付款金额即是现结了，就不会有应付款了
@服务社区李珊:谢谢了。
@服务社区李珊:我把东西放在库存期初里了，现在怎么冲预付？
@刘渊RZz:等您后期入库单，参照第一条答复，进行冲销
@服务社区李珊:这样做的话，会影响往来吗？
@刘渊RZz:不会
@服务社区李珊:会影响现金吗？
@刘渊RZz:不会
@服务社区李珊:本来是用现金结的（现金是要减少的），但是这样的话，我的现金没变动，忘了预付款也是入在期初的（这笔钱的东西也在期初，本来期初这笔钱应该是不要入的）
@刘渊RZz:第一，预付款是必须要录入在起初里面的，否则后续无法核销
第二，期初现金是录入您开账那天为止的现金，和您业务没有关系，您有多少钱就录入多少钱
第三，期初库存是截止到开账那天位置的库存，您是多少就录入多少
第四，您现在账务已经混乱了，直接通过钱流单据，调账单据 和 业务单据，库存单据中的单据进行调整现金，往来款和库存

U8.52删除以前年度后，启用的模块被封U8.52删除以前年度后，启用的模块被封

U8.52-删除以前年度后，启用的模块被封

增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例

　　目前，随着体制改革的推进与经济水平的发展，一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下，增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念，更加凸显“服务”的理念，这要求审计人员不仅仅要发现问题，找出问题的根源所在，更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业，“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式，企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造，详细地解析增值型内部审计构建的过程。
　　内部管理模式及其审计组织的构建
　　中国钢研的增值型内部审计核心理念是：致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率，开展独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果，为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
　　为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷，根据现有组织结构和业务发展情况，中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
　　“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度，由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容，实现集团整体的战略服务和资源共享。
　　“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
　　“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
　　“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作，对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
　　据此内部审计管理模式，中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门：
　　1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构：
　　(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件：①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求，但经营地域分散，可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
　　2.未达到设置内部审计机构的必要条件，但符合以下条件，要求配置专职审计人员：①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
　　3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员，以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
　　内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作，接受董事会审计委员会的指导和监督，日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室，如：财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置，但应采取与总部专业对接的原则。
　　增值型内部审计体系建设
　　中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上，在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下，逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的，并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括：
　　(一)制度规范体系
　　在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下，建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件，以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循，它是一切内部审计行为的基本规范。
　　(二)计划管理体系
　　计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程，包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划，也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程，具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
　　(三)业务构成体系
　　内部审计业务构成包括传统业务，也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化，也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
　　(四)质量控制体系
　　质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括：规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作，重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节，总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等，通过系列工作标准，客观反映审计事实、理性描述审计轨迹，以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
　　(五)成果应用体系
　　针对不同层次的需求者，如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体)，分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系，即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者，还要将审计成果得以实施应用，以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次，审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
　　(六)队伍建设体系
　　建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍，组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流，培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才，提升职业素质和专业水平，强化内部审计人员遵循职业道德规范，重视队伍作风建设，寻求有效绩效机制，形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
　　(七)信息化建设平台
　　紧密围绕中国钢研的信息化建设要求，结合实际审计业务的需要，在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为：建立审计管理信息系统并上线运行，包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版，运用多种审计软件工具，提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控，实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合，逐步完善内控机制和风险监督评价。
　　支持增值型内部审计构建的其他变革
　　(一)内部审计软件系统的完善
　　从2000年开始，中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成，从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件，财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计，这要求采用规范化的内部审计工具和技术，在所有的项目中采用标准的程序，通过使用自动化的内部审计工具或者方法，达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率，提升项目的质量，进而更好地为管理层提供重要信息。
　　(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
　　根据“平衡记分卡”基本原理，中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系：
　　(1)被审单位满意度的绩效评价指标：在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
　　(2)审计质量和效率的绩效评价指标：通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
　　(3)员工满意度的绩效评价指标：员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
　　(4)创新和学习的绩效评价指标：每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
　　在实际的评价过程中，以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标，还应该细化达标方法，细化到能执行，适宜考核、适宜操作的层面。

常见收入作假手段的识别及审计对策常见收入作假手段的识别及审计对策

　　公司往往通过虚增资产和收入、虚减负债和费用或虚减资产和收入、虚增负债和费用的方法来粉饰报表，以达到融资、完成上级部门指标或是避税等目的。其中通过收入作假又是惯用的手法，在以融资为目的出具的会计报表中，虚增收入是公司业绩作假的主要手段之一，本文重点就公司常见的收入作假手段及识别收入作假的途径以及应采取的措施作一些分析。

　　一、常见的收入作假手段
　　尽管会计准则中收入确认的会计规范日臻完善，但对收入的操纵手段也随之越来越隐蔽。公司往往通过提前、推迟收入确认时间，虚拟客户，或巧立名目将一次性收入包装成主营业务收入，以达到粉饰业绩的目的。
　　(一) 对销售期间不恰当分割，调节销售收入。
　　收入确认的关键是解决收入的入账时点，由于会计期间假设的存在，披露信息需要有合理的归属期，为了调节各会计期间的经营业绩，公司会对销售期间做不恰当的分割，提前或延后确认收入。填塞分销渠道就是一种向未来期间预支收入的恶性促销手段，即卖方通过向买方(通常是经销商) 提供优厚的商业刺激，诱使买方提前购货，从而实现收入的增长。
　　(二) 虚构客户或以真实客户为基础，虚拟交易。
　　为了达到增加利润，粉饰业绩这一目标，公司会虚构客户或以真实客户为基础，按正常销售程序进行模拟运转，包括伪造客户订单、伪造发运凭证、伪造销售合同、开具税务部门认可的销售发票等。由于是虚拟的，所以客户订单、发运凭证、销售合同是假的，所用的客户印章是伪造的，但销售发票一般是真的。虽然开具发票会多交纳税金，但公司认为多缴纳一些税金也是值得的。
　　(三) 利用与某些公司的特殊关系制造销售收入。
　　例如公司将产品销售给与其没有关联关系的第三方，然后再由其子公司将产品从第三方购回，这样既可以增加销售收入，又可以避免公司内部销售收入抵消。该第三方与公司虽没有法律上的关联关系，但往往与公司存在一定的默契。
　　(四) 对有附加条件的发运产品全额确认销售收入。
　　通常，产品发运是确认公司已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方的最直接的标志之一，但产品发出并不意味着收入能确认。如公司将商品销售给购货方的同时，赋予其一定的销售退货权，此时，尽管商品已经发出，但与交易相关的经济利益未必能全部流入公司，只能将估计不能发生退货的部分确认为收入。在实际操作中，往往是公司在与客户签定的正式销售合同中，不提退货条件等可能意味着风险和报酬尚未转移等事项，而是将此类事项写进补充协议。利用补充协议，隐瞒风险和报酬尚未转移的事实。
　　(五) 在资产控制存在重大不确定性的情况下确认收入。
　　一般而言，公司只有让度资产的所有权，才有权索取该项资产价款，也就是说，如果公司将资产转移给购货方，却依然保留与该资产所有权相联系的继续管理权，则不能确认该项收入。如出售房屋、土地使用权、股权交易中，如果资产未办理交接过户手续，则相关收入不能确认。

领导想把未分配利润的50000钱提出来，但是有两个股东，如何提，如何会计分录，谢谢 领导想把未分配利润的50000钱提出来，但是有两个股东，如何提，如何会计分录，谢谢

企业名称通知书上的注册资金可以更改吗 企业名称通知书上的注册资金可以更改吗''

用友复制建立账套

总帐工具是总帐系统自带的一个应用程序，它可以实现不同帐套或同一帐套不同机器之间的数据传递。主要包括以下内容：

一 总账工具的功能

总账工具可以对凭证、基础数据进行复制。当新建帐套的公共目录与已建立的公共目录相同或类似，可以使用本功能对公共目录进行复制。另外，本功能对不同帐套的公共目录进行复制，可以在不同帐套中进行凭证传递，完成不同帐套复制公共目录的功能。

报表生成系统

用友软件如何生成报表
1、报表生成财务报表 → 文件菜单 → 新建 → 选择行业分类模版 → 在格式状态下修改格式（左下角） → 点击左下角“格式”，使其变成“数据”状态 → 数据菜单 → 关键字 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定

2、保存报表报表取数完毕 → “保存”到本地磁盘（非系统盘）

3、 增加报表月份取数财务报表 → 文件菜单 → 打开 （找到上次保存的报表）→ 在“数据”状态 → 编辑 → 追加表页（页数自定）→ 在左下角打开第二页 → 录入关键字（单位名称、年、月、日）→ 确定 → 取数后保存

用友T3-用友通点资产增加报错 用友T3-用友通点资产增加报错

七月份结账后，以八月份进去时，点资产增加提示:由于互斥功能正在运行或系统相关设置步骤未完成，此功能暂时不可用。由于账套中的会计期间的日期有误，导致无法进行操作。运行下边的脚本调整即可： update accinformation set cvalue = datepart(month,(select cvalue from accinformation where csysid = ‘FA’and cname = ‘dWritableDate’)) where csysid = ‘FA’and cname = ‘iLastPeriod’。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

ERP系统中销售原材料怎么做 ERP系统中销售原材料怎么做''