T+的现金银行期初余额里有很多的的明细，但是做期初同步的时候只有两个，合计值。并没有把明细也同步过去。包括科目期初余额中的数值。这是因为什么？怎么办？ T+的现金银行期初余额里有很多的的明细，但是做期初同步的时候只有两个，合计值。并没有把明细也同步过去。包括科目期初余额中的数值。这是因为什么？怎么办？[]

检查 生成凭证里的 科目设置是否维护完善。
@畅捷支持侯椿寳1976:这里的期初对账和科目设置什么关系？
科目设置 无内容，期初无法对账。

请教大家，由于我们之前在家里认证需要交费，今年税务改革，已经交的认证费用退回给我们。我之前的发票已经认证，所以退款的时候我做了开具红字发票申请，取得了对方的销项负数发票，我该如何处理这张发票以及相关的账务处理呢？ 请教大家，由于我们之前在家里认证需要交费，今年税务改革，已经交的认证费用退回给我们。我之前的发票已经认证，所以退款的时候我做了开具红字发票申请，取得了对方的销项负数发票，我该如何处理这张发票以及相关的账务处理呢？[]

小规模直接做红字就行
按照红字正常做账即可。这张发票作为原始凭证。

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

用友U8 V10.0介绍  

本次发版产品“用友U8 V10.0”系统为2009年10月发版的产品“用友ERP-U8 V8.90”的升级版本，包括以下产品：企业门户、财务会计、管理会计、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、决策支持、人力资源管理、集团应用、企业应用集成。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

纠纷产生的费用年度清税时是否做纳税调增 纠纷产生的费用年度清税时是否做纳税调增

　　【问题】

　　我公司是施工企业，2009年因施工合同纠纷被法院判决支付对方材料款、模板费用等100万元，我公司将其列入营业外支出，年度清税时是否要做调增，理论依据是什么？

　　【解答】 

　　根据《》第八条规定：“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。”

出纳通怎么恢复备份？我换了台电脑，怎么将原来的出纳通数据在新电脑上恢复？ 出纳通怎么恢复备份？我换了台电脑，怎么将原来的出纳通数据在新电脑上恢复？[]

您好！备份文件加.un6的后缀再导入

累计 现金流量现值

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

现金流量表其他项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友U8其他在完工产品日报表中取数,在执行结果显示在对应所需名称或序数的集合中,未找到项目,没有取到任何数据U8其他在完工产品日报表中取数,在执行结果显示在对应所需名称或序数的集合中,未找到项目,没有取到任何数据

U8其他-在完工产品日报表中取数,在执行结果显示在对应所需名称或序数的集合中,未找到项目,没有取到任何数据

用友U8.61应收业务明细帐与余额表不平U8.61应收业务明细帐与余额表不平

U8.61-应收业务明细帐与余额表不平

企业如何在三年内实现净利润翻番企业如何在三年内实现净利润翻番

　　在公司中，通常会有业务部门的负责人对CEO(首席执行官)讲，“我们将在3年内实现净利润翻番”，CEO自然也表现得非常兴奋。
　　此时，作为管理会计的领头羊，CFO(首席财务官)要做些什么呢?“比较好的做法应该是，既要让CEO保持兴奋，又要让CEO注意防范风险。”对此，曾在大型跨国公司和国内知名企业担任过CFO、现为北京华胜天成科技股份有限公司执行副总裁的邹志英颇有心得地表示。
　　邹志英此前也曾创造过这样的业绩，她的经验之道包括路径分解、绩效考核、价值驱动等主要方面。

　　路径分解
　　“3年内实现净利润翻番”，这样的案例也不在少数。邹志英与国内外不少CEO交流过对这些案例的看法，她在交流中通常会问：这是你的最优方案、次优方案还是最差方案?你需要多少人、财、物等资源跟这个结果对接?你如何应对风险?你需要多少资金?你需要什么样的组织架构去配合……其实，这里很重要的一点就是进行路径分解，也即进行战略规划。
　　“我曾就职于一家零售连锁企业，刚去时公司收入不到5000万元，两年后公司收入就超过了10个亿。公司每两年并购一家企业，但在这一过程中也有几次差点‘死掉’。
　　公司最后‘活’过来了，这得益于我们有很好的战略规划、路径分解和严格的项目管理、严密的管理模型以及很好的企业文化。”邹志英说。
　　通常来说，每一年都要对上一年的情况进行总结，对下一年的目标进行量化。“如果今年的净利润是2亿元，那么，下一年就可能要变成2.5亿元，到第三年则要变成4亿元，这样才能实现翻番。然后，把总目标分解到子公司、分解到一级部门，各子公司和一级部门再据此制定年度战略目标。”邹志英说。
　　接下来，要细化子公司以及各个业务单元的战略，看看公司在不同业务上分别实行怎样的内部管理，看看发展过程中新产品、新市场等有哪些拓展方式、具体的举措是什么、什么是关键成功要素，看看对应规划需要配置什么素质的人员、什么样的业务工作流程。
　　邹志英提醒说，设置组织架构不只是画一张图，要根据业务模型选定管理方式和管理重点，再看用什么样的组织架构来进行匹配。
　　还有一点值得注意，很多业务部门要求财务部门准备资金，这个理念和行动不是很全面的。恰当的做法是：根据业务的需求来准备相应的资 金，同时CFO要反向提醒CEO或业务部门，有多少资金做多少事。
　　“一些企业昨天还新鲜靓丽地站在媒体面前，第二天可能就不存在了，其中很多是由于现金流崩盘造成的。”邹志英说。

掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算掌控未来的管理会计利器：永续滚动预算

　　传统的事业单位预算是为了规范国家年度集中性财政收支计划，预算年度自公历1月1日起至12月31日止。非经法定程序，当年内不再变化。事业单位预算规定带有强烈的计划性和指导性，具有权威性和强制性，不能随意更改。
　　永续滚动预算，是指在编制预算时，与会计年度脱离开，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，此种预算可使单位不断适应外部环境和内部条件的变化，有效避免年度预算的时滞性。永续滚动，使视野从静态的年度范围扩展到动态的跨年度范围，把视线放得更远，既考虑到了未来，又能更加迅速的反映和适应经营环境的变化，使业务决策更贴近市场;这也是一种实现化整为零又化零为整的预算管理方法，可以大大促使预算单位局部与整体的协调一致，是掌控未来的管理会计有效利器之一。
　　就企业来看，近年来，永续滚动预算已被实践于宝钢、邯郸钢铁等企业。企业生产经营活动复杂多变，永续滚动能把握企业的未来，符合人们的认识规律，即由粗到细，由简单到具体。随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，帮助我们克服预算的盲目性，从动态中把握企业的未来。
　　就事业单位预算来看，目前，我国的事业单位预算是将预算期间划分为一年。一年只做一次预算，从中长期来看，原有预算方式并不能最优化地去完成最终的发展目标。永续滚动预算按照“近细远粗”的原则，相对更为灵活，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。自十八届三中全会对财税体制改革提出要求以来，滚动预算已经成为各界的热点话题，滚动预算逐步成为事业单位预算体制改革的焦点。事业单位业务信息存在的最大的特点就是其动态性。永续滚动方法，将比以事后核算为主旨的报告更能支持事业单位决策，更具有现实指导意义。
　　就财政预算来看，去年11月，财政部长楼继伟在解读十八届三中全会报告时指出，先编制财政三年滚动规划，逐年更新滚动管理，最终强化滚动规划对年度预算的约束性。财政部科学研究所前所长贾康表示，原来是一年做一年的预算，编制滚动预算后，可以更好地瞻前顾后。 财政永续滚动预算，期限一般为3年以上，每年更新一次，重点在于对政策变化进行调整。在事业单位进行永续滚动预算，将对我国的政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。
　　2014年10月底，湖北省宜昌市夷陵区政府办出台了《关于开展区级发展性支出三年滚动预算编制工作的通知》，决定从2015年度起，涉及到项目资金规模较大、与群众生产生活密切相关的教育、农业、住建、交通、卫计、环保等6个部门，试编发展性支出三年(2015———2017年)滚动预算，2016年度将全面铺开发展性支出三年滚动预算编制工作。
　　重庆市财政局也于2014年12月提出建立跨年度预算平衡机制，变目前政府预算“一年一平衡”为跨年度平衡的格局。要求将部门规划与财政规划衔接,把现行支出与政府长远发展规划相结合,为经济社会发展赢得更多的可调节空间,实现真正意义上的滚动预算。
　　虽然永续滚动预算的方法本身不是太复杂，但要真正应用，不是那么简单。国内一些专家指出，政府治理的理念要有一个大的调整，以前的决策都是年度的，现在跨年度规划，那决策方式就从年度决策变成中期决策，意味着决策方式的重大调整。
　　结合一些学者观点，笔者认为，就财政预算来说，永续滚动预算的实施和运用应着重从以下几个方面进行考虑：首先，政府及单位的重大决策部署和地区经济社会发展中长期规划及各专项经济社会事业发展的中长期规划，应制定发展性支出三年总体计划及分年度滚动实施计划，以此作为编制滚动预算的基础和前提。要强化对年度预算的约束，各部门预算中涉及财税政策和资金支持的要与滚动财政规划相衔接并建立跨年度预算平衡的机制。这种三年滚动的财政规划，消除了年度间的脱节现象，能够根据经济形势的变化和经济周期调节的需要来调节财政政策。
　　其次，必要时设立预算稳定调节基金，充分发挥调节作用。事先强化支出的预算，将每年的超收收入除冲减赤字后的全部、一般公共预算连续两年未用完的结转资金纳入基金管理，将超收补充基金“储备”起来，将短收调用基金弥补预算执行收支缺口，实现逆周期调节，保持事业单位的平稳运作。第三，要做到精细化管理。如一些单位，细的管理是以周为单位滚动，这是对于月度滚动预算的有效补充。而对于三年的滚动预算，后两年预算项目确实难以准确细化这一事实，则必须要有实质内容和明确的项目资金用途，按照规划要求列出项目支出方向或项目概况，待以后年度编制预算时予以完善。“永续滚动预算”将对我国政府会计制度和预算绩效管理提出更高要求。 

系统管理无法进入系统管理无法进入

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