在录存货名称时，需要录入空格，但只能在输入法为全角的时候输入。可不可以只在半角的时候就能输入空格 在录存货名称时，需要录入空格，但只能在输入法为全角的时候输入。可不可以只在半角的时候就能输入空格

不能 只能全角输入
@服务社区赖海芳:好吧

帐套里库存商品多做了数量 商品成本不变 单价降低 主营业务成本也结转了 事后发现该如何处理这多出的数量 帐套里库存商品多做了数量 商品成本不变 单价降低 主营业务成本也结转了 事后发现该如何处理这多出的数量和主营业务收入的数量差了很多 库存数量结转错了 但是成本还是不变的 请问该如何处理 已经过了3个月了 但是没隔年
知道错了就要调整，将原来错误的凭证冲回然后按照正确的做分录重新登记账簿。

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

T+12.1 专业版，营销机构的加盟店产生的零售数据是否对接总部的总账？ T+12.1 专业版，营销机构的加盟店产生的零售数据是否对接总部的总账？[]

营销机构是单独核算，不直接对接总部。
@服务社区刘佳佳:好的，谢谢

用友T3用友通业务通中如何进行运费成本分摊？用友T3用友通业务通中如何进行运费成本分摊？

用友通里，怎样把运费分摊到成本里？企业要把某些运费、挑选整理费等费用按会计制度可以摊入采购成本的，那么可以选择“费用发票”，或者在入库单表体中增加存货为费用和折扣属性的记录为费用。
成本费用的分摊时有两种情况：1、采购材料和运费一同到时，跟发票进行结算。
2、运费发票滞后到，采购材料入库已经记账并和采购发票进行结算了。在这两种情况下，进行成本费用分摊处理方式不同。
第一种情况：在进行结算时，结算费用列表中选择需要分摊的费用，用鼠标左键选择“按数量分摊”或“按金额分摊”，按〖分摊〗按扭，系统自动将费用分摊到所选选择的各存货上。费用、折扣分摊完毕后，用鼠标按〖结算〗按钮进行结算。
第二种情况：若是采购入库单和发票已结算，后又来一张运费发票要分摊到成本中，可以在采购菜单下的采购结算中做费用折扣结算，然后再到核算管理中进行暂估成本处理，这时，会生成一张调整单，调整入库单的成本，但不会改写入库单的单价。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现金流量表如何计算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

博斯集成账务如何反结账 博斯集成账务如何反结账''

请问，按成本价销售商品，在销售单上出库单价是填进价还是销售价 请问，按成本价销售商品，在销售单上出库单价是填进价还是销售价[]

您成本价销售，售价不就等于成本价了吗。两者都一样，就不用区分是录入进价还是售价了
@服务社区李珊:还想请问一下，实际中会少收，多退客户货款，应收应付里就会存在几角，几块的现象，那这一块应收应付的余额怎么办？
@服务社区李珊:那是在出库单上录入进价，但是那个进价是移动的，要以系统哪个为准？
@宋宋1439724909:出库单上录入的是什么价格，对您库存无任何影响
入库单上的单价才参与成本计算
加权移动平均是最近两笔入库单的平均成本
@宋宋1439724909:将少收这部分钱录入到单据的整单折让中就可以了
@服务社区李珊:嗯嗯，感谢感谢
@宋宋1439724909:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]

我当月凭证录完了，怎么进行记账，您给演示一下 我当月凭证录完了，怎么进行记账，您给演示一下[]

凭证审核了吗，审核以后，直接点击记账即可。记账界面会有下一步-下一步的
可以看视频学习
http://kuaiji.youku.com/servic ... 997a9
同楼上！
@王瑞环zh:请问我哪一步做错了？
@王先生1471506340:您这是结账吧，不是记账。结账的话点上一步，看看原因
@王先生1471506340:图一向下拉，查看
@EEEric:都是套路，又启用了核算模块[/憨笑]
@王瑞环zh:[/偷笑][/强][/咖啡]
@EEEric:[/龇牙][/憨笑]，看到多了，就知道路了
@王瑞环zh:[/偷笑][/偷笑][/偷笑][/握手]
@王瑞环zh:第一张图片就是上一步，显示平衡，是什么原因呢
@王先生1471506340:参照6楼的回复解决
@王先生1471506340:滚动条往下拉，下面还有说明
@EEEric:你给他远程一下，看看能不能收个红包[/偷笑][/偷笑]
@王瑞环zh:你来吧[/偷笑]
@王瑞环zh:提示存货系统未结账，我怎么操作
@王先生1471506340:用账套主管登录进系统管理，账套选择你现在这个，登进去以后，在账套下，启用那里只留总账模块
@EEEric:看到套路了吗[/龇牙]
@王瑞环zh:看到了，满满的套路！！！[/偷笑][/偷笑][/偷笑]
@王瑞环zh:是这个吗？启用是灰的点不了
@王先生1471506340:系统-注册-用户名是账套主管的账号
@王先生1471506340:用你登录账套，做账的号进
@王瑞环zh:ok。thanks
@王先生1471506340:[/微笑]

小企业会计制度之特点 小企业会计制度之特点 （1）侧重于具有一定规模的有些经营规模极小的小企业，其日常生产、经营活动很多无法取得合法的凭证，内部核算极为简单，有的甚至没有设计人员，无法进行税款的查账征收，部门往往是根据过去的经验进行核定征收，银行等金融机构也很少对这类小企业进行贷款，因此，对于这类极小企业，外部使用者基本上不以会计信息作为判断企业经营状况的依据。《小企业》则将重点放在具有一定规模的企业。 　　（2）实行会计和想协调，以及适当分离原则由于税务部门是小企业会计信息的主要使用者，处于成本效益原则，对有关会计事项的会计处理，尽量作到与税定相协调，无法达到协调一致的，则实行与会计的适当分离。 　　（3）简化了现行会计制度中的具体核算原则、科目和报表尽管《企业报告条例》中要求"资产"能够为企业带来未来经济利益，但目前情况下，我国的会计制度和制定并没有严格地按照资产负债观进行，对其他企业暂且如此，对小企业则更需考虑到其现实情况，如该制度中没有要求小企业计提长期减值准本、固定资产减值准本、在建工程减值准备、无形资产减值准备等。闺房了并进行了适当简化，具体见新制度；小企业年度财务会计报告包括资产负债表、利润表、附注，企业可根据需要编制。  

管理会计在医院财务管理中的应用管理会计在医院财务管理中的应用

　　管理是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，它完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在医院中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。

　　一、医院管理会计的特点与职能
　　(一)医院管理会计的特点
　　在服务对象上，管理会计主要满足医院内部管理需求，为医院内部的决策和控制提供资料，是内部会计。在内容上，管理会计侧重于面向未来、控制现在和评价过去，侧重点是规划未来，分析过去是为了更好的指导未来和控制现在，是经营型会计。在核算方法上，管理会计不受会计准则和统一会计制度的完全限制和严格约束，而是根据管理者的需求，在工作中可灵活的运用预测学、控制论、信息理论、决策原理、目标管理原则和行为科学等现代管理理论，更多的使用数理统计的方法。在行为影响上，管理会计不仅看重实施管理行为的结果，而且更为关注管理过程，并且想方设法调动人的积极性和主观能动性。
　　(二)医院管理会计的职能
　　管理会计的主要职能是成本决策和财务控制，并为内部管理人员提供经营计划和控制的信息。

　　二、医院管理会计与财务会计、成本会计的关系
　　(一)医院管理会计与财务会计的关系
　　管理会计和财务会计有着密切的联系，二者同属于会计系统。医院管理会计也不例外。财务会计衡量医院的总体业绩，主要是定期向医院外部信息使用者提供反映医院财务状况、经营成果等信息资料，其主要服务对象是医院外部与医院有利害关系的各个方面。财务会计应用信息的方式主要是客观反映和监督已完成的事项，以医院整体为服务对象。财务会计必须严格遵循国家统一会计准则和行业会计制度，否则其会计信息将失信于医院外部的利害关系人。
　　医院管理会计的一个重要职能是衡量医院各科室(部门)的业绩，主要是根据医院内部各级管理部门的需要，提供满足医院管理者经营决策所需要的经济信息，并对财务会计信息资料进行加工整理，为医院经营决策提供预测方案，控制经营活动全过程，以提高医院内部经营管理为目的，其服务对象是医院内部。管理会计着眼于医院的未来发展，扩大了财务会计的职能，前瞻性地为医院未来发展进行预测，以尚未发生的事项为处理对象，筹划医院经营活动，预测未来经济效益，或对某一经营项目的多个实施方案进行预测、评估，目的是产生最佳决策方案。医院管理会计无须遵循财务会计的和制度，不受公认会计准则的制约，可以从医院实际出发，制定内部管理会计制度和方法。从时间上讲，管理会计可以根据内部管理者的需要确定会计期间;从范围上讲，可以灵活安排医院、科室、部门、班组甚至个人的经营目标和经济责任;从方法上讲，可以灵活多样地采集各种数据，应用多种计量单位，综合运用现代管理技术和方法，为医院管理者提供各种信息资料，为经营决策提供可靠依据。
　　(二)医院管理会计与成本会计的关系
　　医院管理会计与成本会计有着密切的“血缘”关系。成本会计是医院管理会计的前身，是医院管理会计的资料来源，它服从于医院管理会计所体现的战略决策。成本会计的首要任务是进行成本确认、分类、归结、计算、分摊等。医院管理会计是围绕着医院经营决策和内部成本控制，进行科学预测和评估。

　　三、管理会计在医院管理中的作用
　　(一)控制与调节的作用
　　在医院经营决策过程和日常医疗活动中，可利用价值工程和成本控制及效益中心原理，根据经营目标的要求和工作进程中所反馈的问题和差异，控制和调整相关环节，纠正偏差，以保证医院预算和各项责任目标的实现。对于科室成本的调控，管理会计的参与作用也不可忽视。根据科室的业务量和额定收益，确定科室目标成本和边际利润，定期和不定期地检查其预算执行情况，及时发现差距和分析问题所在，责令其限期整改。
　　(二)规划与决策的作用
　　结合医院的实际情况，利用管理会计中常用的方法，可对医院的经营和发展做出科学的预测分析，对医院重大建设做出明智决策。可以结合全面预算和科室部门的责任预算，确定各项经营目标，用以指导医院的各项经营活动。具体体现在利用回归直线法测算医院各期病人就医总量、医疗费收入总量和各病种的发展趋势，并以此为依据，应用本量利分析法，测算并确定医院的目标成本和边际利润。利用差量分析法和贡献毛利分析法，对医院的投资方向进行可行性决策。在医院的总体经营目标和建设发展计划下，根据医院总的本量利目标，结合各科室的具体情况，确定各责任单位的本量利任务。发挥管理会计的规划和决策作用，可使医院的经营活动避免盲目性，增强医院各项预算和规划的前瞻性;能够使医院在经营活动的组织实施、医疗资源的优化配置、成本效益目标实现的过程中进行有效的控制调节，从而促进医院经济效益的提高。
　　(三)组织与配置的作用
　　医院人、财、物等资源的优化配置和组织管理若能实现最佳配置，则可以大大降低经营成本，争取更大的发展空间。首先是优化物流。医院物流所占用的资金比例是很高的，通过加强内部控制，设计和制定药品成本控制制度、卫生材料消耗费用定额制度、物资采购成本控制制度、医疗质量管理规程、各病种诊疗处理规程，以及责任目标与收益分配相结合的制度等，并利用这些制度和规程构成合理的管理体系，尽可能规范各单位的经济行为。其次是坚持效益优先原则。运用利益机制，促使管理部门和各责任单位按照效益优先原则行事，使资源优化配置和高效率运行成为医院内在的行为准则，按照优化资源配置所产生的成本和效益情况，进行成本效益分析。除非出于社会效益的必需，并有相应的亏损弥补方案，否则必须是贡献毛利大于固定成本，且经济效益和社会效益综合评价又较高的配置方案方可考虑采用。
　　(四)考核与评价的作用
　　首先应根据医院的经营目标和各项责任目标，结合医院管理需要和各科室部门的工作内容，制定一套科学而又实用的考核评价方案。然后按照方案规定，对照科室的考核指标，根据各种渠道所收集反馈的信息资料，检查各责任单位的本量利责任目标和医院总体经营目标实际完成情况，并对其动态发展趋势进行测算分析。最后依据这些数据资料对各责任单位履行岗位职责的业绩进行综合评价。依据评价结果，对实际业绩和预期业绩不理想的，及时采取措施，限期改进，并进行相应的处罚;对成绩优秀者进行适当的表扬和奖励。以此达到奖勤罚懒、奖优罚劣、促进增收节支、改善经营管理、提高医院的社会效益和经济效益的目的。

　　四、医院管理中发挥管理会计作用所面临的问题
　　(一)认识不足
　　管理会计在医院管理中的运用尚未形成一套完整严密的方法体系，许多医院对其没有足够的重视，对如何发挥其作用更是无从下手。由于受传统会计处理方法的影响，医院的财务科就是负责费用报销的部门，不能发挥自己在财务管理方面的作用，使得会计人员仅限于费用记录、凭证录入等基本的工作，甚至于完全按照以前的会计处理方法进行业务处理，直接导致对业务把握不准确、财务信息不及时、分析依据不充分等一系列问题。
　　此外医院的领导大多是医疗领域的专家学者，而非出身于财务。在医院管理中重视医疗而忽视行政，特别是疏忽财务，是常见现象，平时又忙于业务很少参加有关部门举办的财务培训。因此。对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉很吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心。领导对财务不敏感，必然无法预见管理会计所具备的重要作用，由此造成对管理会计的应用不够重视也就理所当然了。
　　(二)国家医疗体制不合理
　　首先由于目前的医院均属于政府垄断，不存在较大的竞争，没有激活内部活力的机制;其次以药养医的畸型模式，使得很多医院更关注药品管理，而忽视整个医疗成本管理;再次卫生资源分布不合理，主要集中在大城市，导致大医院收入居高而无需担忧成本，而小医院考虑成本仍然入不敷出的局面。而管理会计就是要使医院面对市场，充分挖掘内部潜力、控制不必要的成本，从而实现其作用。在目前医疗体制下，必然制约了其作用的发挥。
　　(三)业务流程不规范
　　业务流程不规范是影响管理会计发挥作用的一个重大影响因素。目前很多医院财务管理相当不规范，具体表现在：第一，科室对物资消耗管理太松散，使得物资消耗波动幅度太大，对进行管理会计的物资分析造成很大影响。第二，报账不及时。由于医院对费用管理实行“一支笔”的政策，院长要对所有费用逐一进行审批，对有疑问的还需要进一步了解;同时，科室对本科室的费用报销亦存在怠慢的现象，造成每个会计期末时，对费用的归集不能达到预期的水平，从而影响管理会计的分析结果。第三，固定资产管理不到位，容易遗漏成本;会计核算不全面，对固定资产计提折旧、维修费用的处理不完善;在进行收入成本配比时，成本容易被人为低估，造成结果的偏差。
　　(四)会计人员专业水平有待进一步提高
　　会计人员专业水平的高低决定了其对管理会计的认识程度及理解操作能力，尤其是对重大的成本支出项目和可塑性较大的成本支出项目分析控制能力。如对重点成本项目实行重点监控和专责管理，控制“非必要”的成本支出，把各种“额外”的成本损失控制在萌芽之前，这些都需要很强的专业技术能力。同时，由于医院的工作相对比较稳定，因此大部分人均比较安于现状，没有及时提高专业水平学习，导致与时代发展不协调。

　　五、管理会计在医院管理中发挥作用的对策
　　(一)建立医院运用管理会计的组织框架
　　在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计为主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务本量利分析、开展风险管理、存货控制等。同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。
　　(二)营造医院管理会计发展的良好环境
　　长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营面的作用，使得会计人员仅限于费用记录、凭证录入等基本的工作，甚至于完全按照以前的会计处理方法进行业务处理，直接导致对业务把握不准确、财务信息不及时、分析依据不充分等一系列问题。
　　此外医院的领导大多是医疗领域的专家学者，而非出身于财务。在医院管理中重视医疗而忽视行政，特别是疏忽财务，是常见现象，平时又忙于业务很少参加有关部门举办的财务培训。因此。对繁杂的会计报表、复杂的数据分析感觉很吃力，当碰到专业性更强的财务数据时更是力不从心。领导对财务不敏感，必然无法预见管理会计所具备的重要作用，由此造成对管理会计的应用不够重视也就理所当然了。

广联达算量异形柱画法网格中以10cm为单位而实际尺寸以厘米为单位怎样调整其尺寸 广联达算量异形柱画法网格中以10cm为单位而实际尺寸以厘米为单位怎样调整其尺寸''

某房地产开发有限公司纳税评估案例 某房地产开发有限公司纳税评估案例

　　一、基本案情

　　九江市某房地产有限公司成立于1999年，注册资金1000万元，登记注册类型为有限责任公司，位于滨江大道555号，主要经营范围是：房地产开发及销售、水电安装等，该公司2002年开发项目是××家园，建筑面积5万平方米，2004年峻工后销售情况良好，2005年12月市稽查局进入该公司，对××家园的税收进行了清算，当期应征税款已全额入库。2006年该公司开发的商住楼及门面已处在扫尾阶段，销售额骤减，2006年帐面销售额2362095.2元，缴纳地方各税300585.4元。

中国烹饪协会会员单位有一品世家东方餐椅管理有限公司吗 中国烹饪协会会员单位有一品世家东方餐椅管理有限公司吗''

东莞市神马仓储设备有限公司市场部电话号码公司名称: 东莞市神马仓储设备有限公司市场部
主营业务: 各式仓储货架 全自动仓储 中型储物架 标准卡板架 窄通道式卡板架 直入式货架 平台组合 多层式货架平台组合 悬臂式货架 移动式货架 模具架 流力式货架 铁板架 工
公司简介: 东莞市神马仓储设备有限公司位于广东省东莞市中堂镇蕉利工业区，主营各式仓储货架，工位器具，专业台，等。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾
地址: 广东东莞市中堂镇蕉利工业区
电子邮件:
联系人: 杨健
手机: 13927300428.
电话号码: 0769-88121508

T6 总账与部门辅助账不等，怎么办，月初会等，当月凭证的时候也有填写部门，但在结账的时候提示总账与部门辅助账，借方，贷方，余额不等。请问要怎么处理 T6 总账与部门辅助账不等，怎么办，月初会等，当月凭证的时候也有填写部门，但在结账的时候提示总账与部门辅助账，借方，贷方，余额不等。请问要怎么处理[]

先打开期初余额界面对账看是否是平的，再对本月的，然后点对账错误，看差额是多少，找到差额相关的凭证具体检查下重新录入下部门

每股股权现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：