我电脑管理没权限，就连打开一些用户管理都无权 我电脑管理没权限，就连打开一些用户管理都无权系统是最新的windows10 10240我试着给账户添加Users时，显示出现一个多个错误

重新更新系统

可能是你的电脑安装了什么保护软件，或者你的登录帐户权限不够，不是管理员权限造成的，换个管理员帐户登录看一下。

楼主在吗？我有办法哦！请回复我！

在销售单点击打印出现这个提示，怎么处理 在销售单点击打印出现这个提示，怎么处理

请查看一下打印模板是否丢失。
打印机未安装
没有丢失
@韦燕冰:其他东西能打印吗？

加密狗驱动driver下载:

功能特性：在设备管理器中，加密狗显示为黄色感叹号的时候，将此驱动安装之后可以解决，红色、蓝色、黄色加密狗通用。

T3工资模块反年结工具 | T3工资模块取消年结工具

运用场景：工资模块取消年结 操作步骤： 第一步：双击打开“bin“---“BYYGZ002工资模块反年结.exe”，用户名：SA，密码：数据库密码，选择账套号和年度，最后点击“确定” 第二步：确定反年结点击“是”，最后提示工资反年结成功

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

U8.51A单据删除不完整-U8.51A单据删除不完整

U8.51A-单据删除不完整

当期汇兑损益做了，删除之后提示不需要进行汇兑损益什么意思 _1当期汇兑损益做了，删除之后提示不需要进行汇兑损益什么意思
你是指你已经做汇兑损益的那张凭证了，但是删除了的意思吗？

建安业现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

财务决策制度如何设计 财务决策制度如何设计''

这怎么选择这科目呢 这怎么选择这科目呢

什么是应收系统呢
应收款管理模块，一 点击总账--设置--选项--凭证页签，勾选可以使用应收受控科目；二 如果没有使用销售管理和应收款管理，可以将该科目受控系统取消，点开会计科目设置界面，选中该科目，点击修改，右下角应收系统改为空
@yuio:我问一下T6的发票做了 然后 后面的流程怎么走给一个流程
在销售模块填制完销售发票后会传递到应收款管理，在应收模块应收单据审核进行发票审核，确认收款后填制收款单，然后核销，生成凭证；如果有预收款，可以做预收冲应收
您好！参照楼上的说法。应收系统就是当您销售了商品时，应该确认应收，这个确认应收的过程就在系统的应收模块也就是应收系统中完成。
@yuio [/强][/抱拳]
@畅捷服务张彩用:[/握手]

保险业务员品质扣分30分还能去别的公司吗 保险业务员品质扣分30分还能去别的公司吗我在微信上群发了别的银行的贷款信息，涉嫌两非！您觉得公司会通报保监会吗？谢谢！

只要不被保险监督委员会，保险行业协会记入黑名单，问题不大。一般涉嫌违法行为，刑事犯罪之类的会被记入黑名单。?今后加强学习，遵守行为准则，谨慎行事，努力工作，服务好客户，严于律己，一定会成长为优秀业务员的，加油。?为了老客户尽量不要选择跳槽，从头做起毕竟辛苦，有很多不确定因素。
这个是可以叠

一般来说不会

这个属于公司内部的考核评分，不会报送保监会的，否则对该公司也不好不过还是注意些比较好，会影响收入的，万一扣款或降低佣金比例就不划算了

这是内部的的考核，和外单没关系，若是转档会拿出去的。

广告费转为宣传费可节税广告费转为宣传费可节税

　　一般来说，广告费与宣传费比较，不仅扣除比例大，且扣除期限无限制，纳税人肯定选择广告支出。但在实务操作中，广告费和业务宣传费在某些条件下可相互转换，为筹划节税提供了空间。
　　相关规定《国家税务总局关于印发<企业所得税税前扣除办法>的通知》规定，纳税人申报扣除的广告费支出，须符合下列条件：广告费是通过经工商部门批准的专门机构制作的;已实际支付费用，并已取得相应的发票;通过一定的媒体传播。企业发生的业务宣传费是未通过媒体发布的宣传活动，包括企业发放印有企业标志的礼品、纪念品等。
　　另有文件规定，纳税人每一纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定以外，不超过销售(营业)收入2%的，可据实扣除;超过部分可无限期向以后纳税年度结转广告费。纳税人每一纳税年度发生的业务宣传费(包括未通过媒体的广告性支出)，在不超过销售(营业)收入5‰的范围内，可据实扣除，超过5‰的部分当年不得扣除，以后年度也不得扣除。业务宣传费与广告费应严格区分开来，凡不符合广告费条件的，应一律视同业务宣传费处理。但属于广告性的赞助支出，可参照广告费用的规定扣除。
　　广告费转业务宣传费一般说，广告费与宣传费比较，不仅扣除比例大，且扣除期限无限制，纳税人肯定选择广告支出。但在实务操作中，广告费和业务宣传费在某些条件下可相互转换，为企业筹划节税提供了空间。
　　例：某企业去年销售收入为1000万元，企业当期发生广告费24万元，业务宣传费1万元。根据相关文件规定，当期纳税人可税前扣除的广告费为20万元(1000×2%)，业务宣传费为5万元(1000×5‰)。这样，企业4万元的广告费无法在当期扣除，尽管可以结转以后年度抵扣，但不如当期扣除好。
　　此外，业务宣传费只支出1万元，剩余4万元。若事前能将4万元广告费转化为业务宣传费，24万元广告费就可全额从当期应纳税所得额中扣除。
　　税前扣除比费用更重要例：某企业销售收入为1000万元，计划设置条幅进行形象宣传，两种方案供选择：一，委托加工条幅，再向工商部门报批悬挂，需经费20万元;二，委托广告公司宣传，需经费25万元。
　　仅从费用看，企业自身进行宣传比委托广告公司节约5万元。但税法规定，企业自身进行宣传仅能作为业务宣传费，在所得税前扣除5万元(1000×5‰)，而委托广告公司可税前扣除20万元(1000×2%)，企业自身宣传税前扣除限额远小于委托广告公司作为广告费的扣除限额(20-5=15，即使抵减自身宣传少花费的5万元，还可多扣除15-5=10万元)，同时，广告费可无限期扣除。显然，企业自身宣传比不上委托广告公司宣传。选择广告还是宣传，不能单从费用多少考虑，更要从尽可能多的税前扣除来考虑。
　　利用税前扣除节税《国家税务总局关于调整部分行业广告费所得税前扣除标准的通知》规定，国家有关法律、法规或行业管理规定不得进行广告宣传的企业或产品，企业以公益宣传或者公益广告形式发生的费用，应视为业务宣传费，按规定比例据实扣除。依据上述政策，企业可改变广告策略，利用公益宣传、公益广告、广告性赞助等形式进行广告宣传，使不得扣除的广告费支出变为可部分扣除或全部扣除，从而节省税款。
　　例：某粮食白酒厂年销售额1000万元，为开辟市场，该厂提出两个宣传方案：一，通过当地电视台天在黄金时间连续滚动播放广告3个月，需广告费支出20万元。因粮食类白酒广告费不得税前扣除，企业计税时要调增应纳税所得额，需为此负担20×33%=6.6万元的所得税;二，开展公益宣传，由企业派雇员穿特制服装，到各大酒店和商场发放印有相关主题的公益宣传材料。此方案服装制作费及印制材料费需支出20万元，由于服装制作费及宣传材料费为业务宣传费，可在不超过销售(营业)收入5‰范围内据实扣除，准予税前扣除的业务宣传费限额为1000×5‰=5万元，负担的所得税(20-5)×33%=4.95万元，比方案一少负担所得税6.6-4.95=1.65万元。
　　比较发现，在同样的宣传效果下，虽然两种宣传方案都支付20万元，但方案一中广告费不能税前扣除，方案二可扣除业务宣传费5万元。因此，采用方案二优于方案一。 

增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例增值型内部审计体系构建案例解析—以中国钢研增值型内部审计体系建设为例

　　目前，随着体制改革的推进与经济水平的发展，一些由事业单位转制而来的央企(国企)越来越需要转变内部审计理念。在此背景下，增值型内部审计应运而生。增值型内部审计强化了“为企业增加价值”的概念，更加凸显“服务”的理念，这要求审计人员不仅仅要发现问题，找出问题的根源所在，更要善于提出最优化、最适合的解决方案。中国钢研科技集团有限公司(以下简称中国钢研)是二十世纪九十年代由事业单位转制的中央直属大型科技企业，“十二五”期间管理模式由原直线职能转变为战略管控模式，企业在构建增值型内部审计体系上走出了创新的步伐。笔者实地调研了中国钢研构建增值型内部审计的管理模式及体系塑造，详细地解析增值型内部审计构建的过程。
　　内部管理模式及其审计组织的构建
　　中国钢研的增值型内部审计核心理念是：致力于增加中国钢研公司价值和改善组织运营效率，开展独立、客观的鉴证和咨询活动，旨在通过系统化、规范化的方法来评价和改善公司治理、内部控制和风险管理的效果，为实现中国钢研整体发展战略目标提供保障。
　　为弥补原来审计室人员和机构设置不足的缺陷，根据现有组织结构和业务发展情况，中国钢研内部审计管理模式采用“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的相对集中管理型的内部审计管理模式。
　　“集中管理”是指在审计业务管理上和审计人力资源的配备上统一协调、集中调度，由集团层面统领制度建设、业务规范、组织培训、人员调配、业绩考评等内容，实现集团整体的战略服务和资源共享。
　　“双重机制”是指内部审计机构和人员既受本层级经营单元管理层的行政领导又受集团总部内审机构的业务指导、考核和监督。
　　“二级设置”是指在集团总部和二级单位两个层级上配置内部审计机构或专职内部审计人员。
　　“分层负责”意味着内审机构和人员均在本层级或下属层级开展内部审计工作，对本层级或上层级的决策层和管理层全面负责并报告工作。
　　据此内部审计管理模式，中国钢研各单位应当按照以下要求构建内部审计部门：
　　1.具备以下条件之一者应设置内部审计机构：
　　(1)二级经营单元涵盖上市公司;(2)二级经营单元符合以下条件：①资产规模≥2亿元;②营业收入≥3亿元; ③经营单元中控参股公司超过3个以上的单位;(3)生产经营业务虽未达到以上要求，但经营地域分散，可视具体情况和二级经营单元的要求设置。
　　2.未达到设置内部审计机构的必要条件，但符合以下条件，要求配置专职审计人员：①资产规模≥5000万元;②营业收入≥1亿元; ③经营单元涵盖独立法人单位。
　　3.不具备上述条件且又在集团管理范围内的经营单元应明确内审联络人员或兼职内审人员，以便联络、沟通、协调集团内部审计事务。
　　内部审计组织设置的具体形式主要有配置内部审计机构和专职内审人员、内审联络人员(兼职内审人员)三种形式。集团总部内审机构对董事会及其审计委员会和总经理负责并报告工作，接受董事会审计委员会的指导和监督，日常工作由总经理领导。集团总部内审机构的组织结构应该根据战略业务板块的需要设置专业处室，如：财经绩效审计单元、投资风控审计单元、综合专项审计单元等;二级单位的内审机构根据自身规模和业务需要参照中国钢研集团总部的要求报经批准后设置，但应采取与总部专业对接的原则。
　　增值型内部审计体系建设
　　中国钢研增值型内部审计体系建设架构(详见图1所示)是在信息化建设平台的基础上，在“集中管理、双重机制、二级设置、分层负责”的组织机构体系的统领下，逐步推进制度规范体系、计划管理体系、业务构成体系、质量控制体系、成果应用体系、队伍建设体系等一系列的组成部分共同支撑形成的，并根据客观环境的变化不断充实、更新、完善。具体包括：
　　(一)制度规范体系
　　在国家一系列涉及内部审计的法规体系的指导下，建设适应中国钢研集团业务需要的、系统的制度、规范、细则、指引、办法、实务公告等具有指导性的规章文件，以保障内部审计工作做到有法可依、有制可循，它是一切内部审计行为的基本规范。
　　(二)计划管理体系
　　计划管理体系囊括对中国钢研内部审计事务的全局性、计划性的统筹管理的全过程，包括确定相关流程、配置资源、质量监控等一系列活动。一方面既涉及审计工作近远期的统筹规划，也涉及年度、季度、月度的工作计划乃至于每一个审计项目、周期和事项的具体安排。另一方面涵盖审计工作内部管理的全过程，具体包括审计流程的设定、岗位职责的编制、内部工作的要求、档案归集整理等事务性管理工作。
　　(三)业务构成体系
　　内部审计业务构成包括传统业务，也包括风险评估等咨询服务等创新业务。既要把目前已涉及的财经审计、经济责任审计、基建审计、科研审计、绩效评价审核、内控审计、专项审计等系统化、规范化、标准化，也要对风险评价、合同审计、尽职调查、质量审计等咨询业务进行研讨、开发并根据中国钢研业务发展需要逐步试行。
　　(四)质量控制体系
　　质量控制体系是指保障内部审计工作质量和效益的控制活动。具体包括：规范审计工作底稿、建立审计报告模板和强化内部审计程序等基础性工作，重视“主审负责制”和“多级复核制”的关键环节，总结审计技巧和研讨审计业务工具和审计软件工具等，通过系列工作标准，客观反映审计事实、理性描述审计轨迹，以保障内部审计工作的质量控制达到最佳结合点。
　　(五)成果应用体系
　　针对不同层次的需求者，如董事会审计委员会、管理层、业务单元(经营实体)，分别建立不同形式和内容的审计报告及其审计成果推进体系，即不仅要将审计成果(审计报告)告知各个需求者，还要将审计成果得以实施应用，以实现真正的内部审计增值服务职能。审计成果可根据不同的需求而呈现不同层次，审计成果推广可采用审计联席会议、审计公告等模式实施。
　　(六)队伍建设体系
　　建立与中国钢研组织机构体系相适应的专业队伍，组织涵盖多种类型的业务培训与学习交流，培养涉及财会、基建、计算机等专业领域的综合管理人才，提升职业素质和专业水平，强化内部审计人员遵循职业道德规范，重视队伍作风建设，寻求有效绩效机制，形成良性互动的沟通协调的文化氛围。
　　(七)信息化建设平台
　　紧密围绕中国钢研的信息化建设要求，结合实际审计业务的需要，在信息化工作的基础上开展内部审计工作。具体工作逐步设计为：建立审计管理信息系统并上线运行，包括审计过程的信息轨迹、审计成果的数据库等内容;逐步推广计算机辅助审计网络版，运用多种审计软件工具，提升审计工作质量与效率;推行网上在线动态监控，实现内审监督工作日常化;与ERP系统有机结合，逐步完善内控机制和风险监督评价。
　　支持增值型内部审计构建的其他变革
　　(一)内部审计软件系统的完善
　　从2000年开始，中国钢研的财务工作全部使用财务软件完成，从统一采用用友U8网络财务软件再到2011年开始在集团范围内采用用友NC财务软件，财务信息化的要求及手段逐步提高。财务软件信息化程度的提高要求内部审计应该聚焦到建设技术推动型的内部审计，这要求采用规范化的内部审计工具和技术，在所有的项目中采用标准的程序，通过使用自动化的内部审计工具或者方法，达到提高内部审计职能的整体有效性。因此选择适合的通用的审计软件有助于提高审计人员的工作效率，提升项目的质量，进而更好地为管理层提供重要信息。
　　(二)基于“平衡记分卡”构建内部审计的绩效评价体系
　　根据“平衡记分卡”基本原理，中国钢研从被审计单位的满意度、审计质量和效率、员工的满意度以及学习与创新四个维度创建了内部审计绩效考评指标体系：
　　(1)被审单位满意度的绩效评价指标：在高风险领域所花费的审计时间;与管理层讨论业务风险或者控制所进行的联络、会议、电话沟通的次数;满意度调查问卷中反映的管理层的总的满意度打分;出具报告和被审单位的调查问卷的时间等。
　　(2)审计质量和效率的绩效评价指标：通过对比实际的审计结果与预计的目标来衡量完成审计实际成本占预算成本的百分比;内部审计的计划、实施和报告与外部审计的结合程度;数据提取和分析技术对于审计项目的支持。
　　(3)员工满意度的绩效评价指标：员工的流动率;员工的工作时间中与个人发展计划相关的时间的百分比;员工满意度问卷调查的分数;内审部门职位空缺的总天数。
　　(4)创新和学习的绩效评价指标：每个内审人员用于行业或其他专项培训的时间;审计经验的年平均数;与专业机构的联系度;发表的文章和在内审行业会议上所作的演讲等。
　　在实际的评价过程中，以上中国钢研内部审计绩效评价可采用的指标，还应该细化达标方法，细化到能执行，适宜考核、适宜操作的层面。

一月份结转不了损益，怎么回事啊？ 一月份结转不了损益，怎么回事啊？[]

发图片上来，什么都看不到，怎么回答你

两个股东合伙经营，3个月后散伙，请问该怎样分配债券债务？ 两个股东合伙经营，3个月后散伙，请问该怎样分配债券债务？[]

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以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容- 以网上销售服装为例，说明网络企业供应链管理的主要内容?''

东莞市长源木业有限公司电话号码公司名称: 东莞市长源木业有限公司
主营业务: 天然木皮 胡桃木皮 金丝柚木皮 楸木皮 人造板 木皮贴面加工 胡桃木皮 樱桃木皮 花樟木皮 水曲柳木皮 橡木皮 西楠桦木皮 大班桌
公司简介: 东莞市长源木业是一家专业以贴面、木皮、人造板为主要加工、销售的公司，总部设在广东省中山市。公司自开业以来不断创新，力求成为一家安全、和谐、精益、高效的企业。质量：作为目前国内一线品牌厂家的供应商
地址: 广东中山市东升镇观栏工业区
电子邮件:
联系人: 黄强
手机: 13922530871.
电话号码: 0760-89184671

战略成本管理的具体方法 战略成本管理的具体方法''

国税换金税盘后，有没有懂得怎么开农产品发票的，我现在有普通发票两联的和五联的，五联的号排在两联的后面，我怎么才能用五联的开呢 国税换金税盘后，有没有懂得怎么开农产品发票的，我现在有普通发票两联的和五联的，五联的号排在两联的后面，我怎么才能用五联的开呢[]

现在五连的已经缴销了，直接在专管员那里核定，点收购就行了
我说的五联就是五联的普通发票，
已经给我核定了，就是不能用普通发票五联的开，因为我前面还有普通两联的发票