t透化妆品衡水有卖的吗
2018-3-9 0:0:0 wondialt透化妆品衡水有卖的吗
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填制凭证的时候把错 填制凭证的时候把错
这个类报错一般是系统中文件被更改导致的,关于此问题解决办法请参考知识库中的文档进行解决http://service.chanjet.com/zhi ... b462c
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
用友财务通标准版20056.03数据转到8.12时出现-...财务通标准版20056.03数据转到8.12时出现"...
财务通标准版2005-6.03数据转到8.12时出现"...
自动编号: | 473 | 产品版本: | 财务通标准版2005 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | 升级 | |
问题名称: | 6.03数据转到8.12时出现"... | ||
问题现象: | 6.03数据转到8.12时出现"实时错误 3021,department表中需要相关的记录",按确定后转换程序退出。 | ||
原因分析: | 参见答案 | ||
解决方案: | zw6.03的数据库有问题造成结转失败.(a).打开8.11的数据库,发现明细账(gl_accvouch)表只转到3月份的118号凭证,按常理推想下一条明细账记录就是有问题的记录;(b).打开zw6.03的已记账凭证库za99.dbf,找到3-118号凭证,发现在部门字段上有一个部门名称在部门目录中没有,删掉重新转数据即可。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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- 为什么每次打了最新补丁都会出现一些问题,昨天晚上更新了84号补丁,现在全部不能用了!!!1-所有的业务单据,选单生成的时候都报错!!!
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
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- 计算工资的时候个税金额算不来,请教怎么回事,公式没设置错啊 急……
用友U8其他应收应付中业务明细帐与科目明细帐不一致U8其他应收应付中业务明细帐与科目明细帐不一致
U8其他-应收应付中业务明细帐与科目明细帐不一致
自动编号: | 16280 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u8 | 关 键 字: | 业务明细帐 |
问题名称: | 应收应付中业务明细帐与科目明细帐不一致 | ||
问题现象: | 应收应付中业务明细帐与科目明细帐不一致 | ||
原因分析: | 应收应付中业务明细帐与科目明细帐发生数一致,经过查询只是期初数不对,发现应收中期初数的科目都没有录上去,所以导致不一致。 | ||
解决方案: | 在ap_detail中加入科目编码然后在ap_vouch(期初应收单)中加入科目编码 salebillvouch(期初发票)中加入科目编码 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8其他在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大U8其他在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大
U8其他-在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大
自动编号: | 7512 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 存货核算 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 单价 |
问题名称: | 在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大 | ||
问题现象: | 在做二月份业务时,发现一月份在存货中期末处理后,在回写材料出库单时很多数量是正,单价是正,但回写的金额却是负值,这样的单据很多,金额很大。该怎样调整?非常急,而且无法退回到一月份,急需你们的支持,现在业务无法继续。 | ||
原因分析: | 程序原因造成,已有补丁可避免以后发生错误。 | ||
解决方案: | 虽然已补丁解决此问题,但必须重新期末处理,比较费时,并且有时恢复记帐对于一些用户也不太可能。这种情况可以根据存货明细来调整出库成本的金额。可使用以下语句:update rdrecords set iprice=b.iaoutprice from rdrecords a join ia_subsidiary b on a.autoid=b.id where b.brdflag=0 and a.iprice<>b.iaoutprice and a.iquantity*a.iunitcost<>a 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
企业理财的本质企业理财的本质
企业理财的本质是什么?估计许多人会回答就是为了赚钱,就是为了利润最大化,就是为了价值最大化。这些其实是企业理财目标,把目标当本质是对本质的误读。本质指事物本身所固有的根本的属性。那末企业理财本身所固有的根本的属性又是什么呢?那就是利用好企业有限的财务资源,为企业创造尽可能大的财务价值,再用这些创造出来的财务价值去满足企业财务利益相关者的合理合法需求。
企业理财目标只是企业理财本质的表象和具体体现。企业理财需要有正确的理财目标,还需要将正确的理财目标具体化,需要有合适的具体措施去实现正确的理财目标。只有这样才能体现企业理财的本质。企业理财是要体现合法性的,也要体现合理性,要体现基本的社会道德。只有当我们深刻理解了企业理财的本质之后,才能减少理财中的失误。比如现在许多企业都认为自己发展缺少资金,那么就千方百计去找资金,甚至不惜一切手段去圈钱。有的钱弄到了,又不知道该怎么花,干脆分掉或者消费掉,这与贪污盗窃基本等同了,或者拿来乱投资,造成重大损失,严重损害投资者和债权人利益。有的认为企业理财就要适应企业复杂化要求,处处按程序办,流程越来越复杂。但事实证明,程序增加费用,流程减少效率。财务管理费用不断增加,还会带来企业效率的流失。
企业理财一定要抓住本质,扫除理财中的各种“迷障”。该用减法的绝对不能用加法,比如考核部门财务业绩,原来的几个财务指标已经比较好了,能够说明问题,现在非要赶时髦,弄出来不少新指标,许多新指标又算不好,瞎糊弄,还美其名是进行财务管理创新,是在学习国外先进经验。这种没有抓住企业理财本质的做法越多越糟糕。企业理财该做加法及时做了,其效果往往非常显著。比如企业产品质量一直不高,在产品质量方面的投入一直不足,企业财务部门在与相关领导和部门沟通后及时调整预算,加大产品质量管理方面的投入,产品质量大大提高,企业赢得了客户和市场,产生了真正的价值。
企业理财的本质是要求财务人员一定要做有心人,一定要做该做的事并尽力做好。企业有钱了,不等于企业理财工作就做好了;企业赚钱了,也不等于企业理财工作就做好了。企业过去缺钱,现在通过提升企业理财能力,现在不缺钱了,而且有钱了,这说明理财工作基本做好了。企业是赚钱了,但没有把赚来的钱用好,许多企业财务利益相关者没有赚到钱的幸福感,甚至为财务利益对簿公堂。这说明企业理财工作没有做好,也说明没有真正认识到企业理财的本质。
企业理财的本质是要求财务人员一定要理解理财的意义,要有正确的理财观。赚钱为了什么?为赚钱而赚钱是不可取的,违法乱纪赚钱更不可取,损害他人利益赚钱也是不可取的。但现实情况是,许多企业为了赚钱而不择手段,这就违背了企业理财的本质。长期本末倒置的企业理财,结果往往害人害己。现在有许多房地产企业,为了赚钱不惜行贿政府官员,不断抬高房价,破坏环境,造成大量资源浪费,已经对社会造成恶劣影响。这样错误的理财观不改变,必然会带来害人害己的恶果。有些企业是赚钱了,但在错误的理财观支配下,要么挥霍浪费,要么再胡乱决策把赚来的钱败光,有的甚至去干一些违法乱纪的事。这些都不是正常社会能够容忍的。因此,真正理解企业理财本质很重要。只有理解了本质并用以指导实践,企业理财才会更健康,企业才能更长寿!
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