请问在财贸宝中如何处理估价入库的业务,谢谢! 请问在财贸宝中如何处理估价入库的业务,谢谢![]

您好，做入库单或是出库单，不要过账，先存入草稿，确定之后在从业务草稿中修改过账
存入草稿,库里没有货,无法正常销售啊
@xqqv2A:若是入库暂估价，直接审核过账，后期添加直接通过成本调价单或是将该进货单红字反冲重新录入进去。
谢谢!
@xqqv2A:[/微笑]

T+标准版可以安装在server 08 r2的32位系统上吗？ T+标准版可以安装在server 08 r2的32位系统上吗？[]

可以，但建议使用64位系统。
@畅捷支持侯椿寳1976:有啥后果？需要sp1补丁啥要求吗？
内存会不够用。
暂只需要R2版本，对补丁无有要求。
@畅捷支持侯椿寳1976:你说的很有道理 主要软件不会报错就行
嗯，内存小了，有时会各种意外惊喜。

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

修复，重新计算存货总账。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T?12.0标准版，期出往来明细及存货明细都分别在往来及存货模块录入，在总账系统如何获取这些分模块的期初明细？ T?12.0标准版，期出往来明细及存货明细都分别在往来及存货模块录入，在总账系统如何获取这些分模块的期初明细？[]

录完期初后，有期初同步功能来 传递到总账。
初始化里的 期初同步。

本企业属于综合资源利用，在2015年7月1日才开始办理即征即退增值税，在此之前的留底进项税额还可以使用吗- 本企业属于综合资源利用，在2015年7月1日才开始办理即征即退增值税，在此之前的留底进项税额还可以使用吗?[]

可以。

现金流量表一月

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

TUE T1-25参数？ TUE T1-25参数？''

您好，我想问下，有时候我退出再重新登录就会显示如图，然后要好几遍之后，过一会儿才能登上，我想问下 这是为什么啊？ 您好，我想问下，有时候我退出再重新登录就会显示如图，然后要好几遍之后，过一会儿才能登上，我想问下 这是为什么啊？

具体提示报错信息是什么呢？
不好意思啊 图片没传上，是“登录：超出已购买的最大用户数限制”.
@bj安妮:打开商贸宝服务器，连接信息中将站点释放，若是连接信息中无任何链接信息，再退出全部在登录客户端之后，重新做数据库测试连接在登录进去，还不行，则重启服务器电脑再登录进去
我用的是T1财贸宝，没有找到连接信息这个字眼啊，是服务器还是客户端？
@bj安妮:服务器电脑上，有财贸宝服务器的

你好，因我单位名称变更，需要对帐套单位名称变更，咋么处理 你好，因我单位名称变更，需要对帐套单位名称变更，咋么处理[]

用账套主管管理系统管理，点击账套下面的修改！
如果是账套下方的单位名称，是加密狗注册时添加的单位信息，需要在社区-更多-注册验证-产品注册-加密锁产品注册-用户信息修改中修改
如果是账套下方的账套名称，用账套主管登录系统管理，点击帐套-修改，可修改账套名称
1用账套主管登录系统管理（用户名、密码、账套）-确定 2点击账套--修改-账套名称--单位名称--下一步--完成，便可修改账套名称
单位名称 变更时，社区在哪里
@服务社区苏娜:帐套下方得单位名称变更，社区在那个界面
现在提问的就是社区啊
@服务社区苏娜:回复服务社区苏娜16:00来自Web社区问答推荐如果是账套下方的单位名称，是加密狗注册时添加的单位信息，需要在社区-更多-注册验证-产品注册-加密锁产品注册-用户信息修改中修改
如果是账套下方的账套名称，用账套主管登录系统管理，点击帐套-修改，可修改账套名称
前面一段话是你发得，我把后面得改了，前面得你说在社区-更多-注册验证-产品注册-加密锁产品注册-用户信息修改中修改
请问社区在那里一步一步找
当前提问的这个就是社区上，在上方的更多里

中小企业如何克服融资困难中小企业如何克服融资困难

　　中小企业融资困难一直困扰我国，原因非常复杂，但中小企业自身如何克服融资困难，是需要认真研究的问题。不少中小企业存在信用缺失问题，人们不敢向中小企业投资，这是主要原因之一。中小企业只有树立优良信用，才能赢得投资者的信任，融资困难就会减少。
　　解决融资困难问题要从内外部两方面入手。
　　就内部融资而言，我国中小企业的宏观经济环境发生了较大变化，企业经营成本上升过快，造成企业资金不足。因此控制好经营成本是解决融资困难的关键。经营成本控制好了，企业才能有利润，资金紧张局面才能缓解，企业良好财务状况才能形成，企业财务信用状况改善才有财务基础，从外部获得资金才有财务保障。这样才能形成良性循环，这是解决融资困难的最基本的条件。有调研显示，仅有15%的中小企业能从银行获得贷款，大量中小企业中通过民间借贷获得资金，这样就形成了中小企业融资的恶性循环，因为民间借贷的资金成本是非常高的，有的是银行贷款成本的十几倍。因此中小企业只有真正赢得银行的信任，才能解决好融资困难问题。
　　中小企业一定要严格内部管理，一定要树立信用是企业的生命这样一种意识，自觉维护企业的信誉，同一切投机取巧思想做斗争，把所有经济活动都建立在恪守信用的基础上。除了自己要守信用，还要和守信用的企业和个人多交往，在守信用的氛围中健康成长。要练就一副火眼金睛，识别那些不讲信用的企业和个人，不要为虚假承诺去冒险，这样才能避免信用陷阱，使企业保持健康状态。如果碰到不讲信用的企业和个人，要进行有理有据的斗争，将自己的损失降到最低限度，千万不要息事宁人，否则只会自己倒霉，而且进一步恶化社会环境。加强企业信用管理应当是企业内部管理的重点，只有自己讲信用才能要求别人讲信用，只有自己守信用，才能赢得别人的尊敬和守信。
　　就外部融资而言，中小企业除了想办法在国内资本市场融资外，还可以考虑在国际资本市场融资。只要中小企业能够保证自己的产品有市场，遵守国外的资本市场制度，在资金比较丰富的国际资本市场融资还是比较容易的，其融资的性价比还是比较高的，值得有发展前途的中小企业去尝试。
　　中小企业要不断学习国家的经济政策，要充分利用国家的各种融资政策去融资。要学习各种财务管理知识，充分利用各种融资手段去融资。财务管理中的融资工具多种多样，中小企业要知道这些融资工具的利弊以及如何使用，这样才能做到在融资过程中游刃有余。中小企业要扎实做好宣传和协调工作，争取各级政府的重视和支持，这对企业融资是非常有利的。
　　中小企业要加强融资制度建设和管理，这在一定程度上决定着中小企业的命运。中小企业融资困难的一个很重要因素就是缺乏融资制度和管理，因为没有融资制度约束和管理，他们往往就会“随心所欲”、“无所顾忌” 

用友在应收系统对外币发票制单凭证借贷不平可以保存在应收系统对外币发票制单凭证借贷不平可以保存

用友T3用友通日常操作中总是提示-错误不能发送请求用友T3用友通日常操作中总是提示:错误不能发送请求

T3用友通标准版10.8plus1日常操作中总是提示：错误不能发送请求。心跳机制，检测客户端是否在线，以确保站点数不被浪费。客户端会定时想服务器发送确认信息。提示信息是因为客户端向服务器发送确认信息失败造成。原因是由于网络环境不稳定造成发送失败，请检查网络环境情况。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。
联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

现存量数据不正确现存量数据不正确

东莞虎门标致（铁艺）实业发展有限公司电话号码公司名称: 东莞虎门标致（铁艺）实业发展有限公司
主营业务: 客厅茶几;其他客厅家具;吧台;床;酒店桌;酒店茶几;餐桌; 防盗网; 铁艺床; 手扶栏杆; 大门; 茶几; 吧台; 酒店系列; 围栏
公司简介: 我司自1998年成立以来，致力于酒店系列（吧台、茶几、楼梯、手扶栏杆）、铁艺床、防盗网、餐桌等，产品远销美国、日本，韩国等地。本公司专业从事上述产品的开发、生产、销售、及五金来料加工等。
地址: 广东东莞虎门镇顺地工业区二路3号
电子邮件:
联系人: 胡金勇
手机: 13267382757.
电话号码: 0769-85261277

收费站时收费业务的基层管理单位配有相应的收费设施包括哪些 收费站时收费业务的基层管理单位配有相应的收费设施包括哪些''

销售费用现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。