没有进项，只有销项，正常吗 _0没有进项，只有销项，正常吗[]

不正常
不正常
要看怎么说，销售以前库存也算正常
销项是什么，销售的话，才进才有销；现代服务业的话，如咨询服务等，没有进项是正常的
@曾雪枫:恩……销售行业
@華1450528655:销售的话，没有采购，就有销售，不正常，属于虚开
不正常的。到时候税务局会查的

#晋中同城会#抄税啥意思了，通俗点的解释 _0#晋中同城会#抄税啥意思了，通俗点的解释[]

上传
@慧丽:是上传开的电子版发票? 没有开票没有收入，就不涉及抄税吧，是不是直接0申报了就可以？
抄税就是把企业开具发票的信息上传到税务局服务器上去，如果没有开票，也需要抄税。
@独来读网:我看有的说有金税盘才抄税，我们没有金税盘啊，没开票没收入

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

注册dll组件工具下载

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

库存上下限的设置 库存上下限的设置

第一次交社会保险费在县社保中心后在乡村交如何衔接 第一次交社会保险费在县社保中心后在乡村交如何衔接
你缴纳社会保险费后，会给你一个社会保险缴费证，以后在银行或在村委缴费后，村委会会给你填在你的缴费证里面

工商局注册了就会发营业执照吗 工商局注册了就会发营业执照吗''

云卡会员管理为什么会登不上 云卡会员管理为什么会登不上''

用友U8其他应收系统，做结算单核销失败。-94错误，NULL值无效。-U8其他应收系统，做结算单核销失败。"94错误，NULL值无效。"

U8其他-应收系统，做结算单核销失败。"94错误，NULL值无效。"

商品计量是浮动换算率的在盘点清零了之后库存状况表里大的计量单位还有小数点存在，盘点数据的用盘点单里的工具导入进去的试过用手工输入的就不会有小数点存在请问怎样要怎么处理？？？急 急 急 商品计量是浮动换算率的在盘点清零了之后库存状况表里大的计量单位还有小数点存在，盘点数据的用盘点单里的工具导入进去的试过用手工输入的就不会有小数点存在请问怎样要怎么处理？？？急 急 急[]

做好帐套备份，在社区～更多～工具下载～t+中下载库存总账重算工具重算下试试，如果仍有问题，请在支持网提交问题和帐套，最好也提交下导入的表格文件进一步测试和处理
[/微笑]
@服务社区苏娜:t+中下载库存总账重算工具是做什么的？？？
@服务社区苏娜:T加现存量整理工具是这个吗？
@服务社区苏娜:T加现存量整理工具是这个吗？
是的
@服务社区苏娜:他是直接把小数点的清理掉还是？他们是有批号现在是有小数点的所以查看库存状况表批号也在我执行了是不是批号也会清掉？我之前问过总部的是说有浮动换算率怎样是正常的叫我用其他出库单出掉就可以了！怎样是不是更快更方便一点
带批号的，那可以直接做其他出库单出空的
@服务社区苏娜:那请问一下其他出库单可以批量做吗因为盘点的商品比较多我要怎么做快一点？
不能批量做，这种调整没有很简便的方式，仓库相同的，直接将这些存货都添加到一个出库单上出空
@服务社区苏娜:就是要选那个仓库一个个去选商品吗？
是的
@服务社区苏娜:没有其他方法？
是的，没有其他的方式了
@服务社区苏娜:那你说的那个工具是什么作用！是处理同样的问题吗？
重算库存数量，但是重算后有可能还是会有小数数量存在，这种情况的还是需要做其他出库单来调整了

-营改增-后不同税种下-视同销售-的税务处理"营改增"后不同税种下"视同销售"的税务处理

　　企业在生产经营活动中，时常会遇到对外投资、捐赠等一些特殊经营行为。不同于一般的销售商品、提供服务，税收上称为“视同销售”，包括增值税视同销售货物行为、“营改增”视同提供应税服务行为、营业税视同发生应税行为。企业应如何处理“视同销售”的发票问题?

　　“视同销售”是否应开具发票
　　从现行的发票管理办法及实施细则来看，发票是指在购销商品、提供或者接受服务以及从事其他经营活动中，开具、收取的收付款凭证。可见，开具发票应当同时满足以下条件：1.从事“销售商品、提供服务以及其他经营活动”;2.“对外” 发生经营业务;3.具有收付款行为。显然，理论上而言，税法中的“视同销售”不完全符合开具发票条件。
　　从发票管理的立法目的来看，“视同销售”属于涉税业务，应将“视同销售”纳入发票管理范畴，一是可以防止开票方隐瞒收入、受票方乱摊成本等行为的发生，符合“加强财务监督的需要”。二是可以证明纳税义务的发生，同时发票记载征税对象的具体数量、金额等信息资料，可以作为税源控制和计税依据，符合“保障国家税收收入的需要”。三是可以证明货物所有权和劳务成果转移，符合“维护经济秩序的需要”。
　　在税收实践中，“视同销售”开具发票问题曾有过相关规定，有的目前还在执行。如现在已失效废止的原《增值税专用发票使用规定》第三条、第四条规定，除将货物用于非应税项目、将货物用于集体福利或个人消费、将货物无偿赠送他人等情形不得开具专用发票外，一般纳税人销售货物(包括视同销售货物在内)，必须向购买方开具专用发票。现在仍然有效的《国家税务总局关于增值税若干征收问题的通知》(国税发〔1994〕122号)第三条规定，一般纳税人将货物无偿赠送给他人，如果受赠者为一般纳税人，可以根据受赠者的要求开具专用发票。
　　综合上述分析，笔者认为，“视同销售”在税收征管实务中，可以开具发票，但增值税和营业税规定的“视同销售”是不同的，要具体问题具体分析。

实行人性化的企业管理是企业管理的核心实行人性化的企业管理是企业管理的核心

　　摘 要：将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于从事办公室工作，有人也许适于从事推销工作，而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长，对于企业的发展显见是有利的，反之，既无法完成组织的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。解决这一问题，就是要求有合理的配置。
　　关键词：人性化;企业管理;人才

　　所谓的人性化管理，就是一种要在整个企业管理过程中充分注意人性要素的管理，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。如果我们相信每个人都可能作出卓有成效的工作，那么，在我们面前也就不存在“人才短缺”的状态，我们也许仍感到资源的匮乏，但我们匮乏的只是“人”而不是“人才”，同时我们匮乏的是一种使每个潜在人才成其为现实人才的制度。 本文拟将通过“人才配置”、“人性化企业管理”、“人力资源战略”三个部分，阐述现代企业的人性化管理。

　　一、人才配置
　　人才问题历来为政治家和思想家所重视。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。知识经济时代的人才观要求我们，一要破除论资排辈、求全责备、任人唯亲、忌贤妒能以及把安分守己、稳重听话作为选拔标准的狭隘人才观;二要广泛挖掘各方面、各层次的人才资源，为人才的脱颖而出创造平等的竞争机会;三要鼓励人才的合理流动，谋求人才的科学组合，以发挥整体效能;四要培养复合型人才，激发人的潜能。这就要求现代企业要具有深邃的视力、多维的视角，在招募人才、选人用人上，唯才是举，使企业充满生机与活力。

　　二、人性化企业管理
　　现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。一方面，人性是个抽象的概念，人的天性中既有善的一面，也有恶的一面，并与环境紧密联系，产生不同的需求。这决定了人是一复合体，而非简单的“经济人”或“社会人”。马斯洛有关人的需求五层次的实质不会改变，但在不同的环境下，满足需求的方式和手段不尽相同。另一方面，“人性”的东西决定了人的道德观念、意志、兴趣、创造性等这些事关企业命运的“个性品质”。再有，制定着重于人的理性，具有强制性、不可变通性，常会导致人们僵化的思维、保守的行为，人们习惯于墨守成规，逃避现实，害怕变革，甚至自欺欺人。所以，企业必须在管理中对人性的各个方面给予充分的考虑，按照人性的原则来实施管理。
　　实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务;一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条;常安排与比他低几级的经理共进午餐;喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

　　三、强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
　　现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质以及与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长，这应是一种由经理人控制的磋商机制。造就“学习型组织”是知识经济时代企业人力资源管理的首要功能，是强化企业竞争力的必由之路。彼得。圣吉坦言，未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学得更快。因此，企业人力资源管理要从战略设计、培训与发展、评价与激励、组织设计与控制等几个方面入手，为企业成为“学习型组织”提供支持性的氛围和组织保证。
　　实施有效的人力资源战略(如人力资源开发战略、调整战略、考核管理战略)是现代企业的共性之一，它涉及企业内部人事管理的各个方面，服务于企业的总体目标和综合战略。例如实施发展战略必定要增加雇员;实施紧缩战略常常导致裁减;实施转向战略会引起人事更迭。但在制定与实施以前，应知道企业经营环境对人才的客观需求是什么，同时还要把握在相应的社会环境中人才的主观追求是什么。知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。关注人的全面发展，将成为该时代企业人力资源开发的根本目的。人才的培养和较高素质的职工队伍的形成对企业的作用是决定性的。随着经济全球化的日益临近，人才资源开发的争夺战已在全世界范围内展开，人事措施同教育训练相结合的能力开发体制的建立已成为现代企业获得高级人才的基本途径。
　　总而言之，只有企业经营管理者实行人性化管理，员工充分领悟到人性化管理给个人、企业各种需求带来极大的满足;只有员工敬业爱企，真诚地为企业作出自己的努力，企业推行的人性化管理才会持续不断地获得成功。

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新浪UC无法登录的解决办法_电脑故障新浪UC无法登录的解决办法_电脑故障

在登录新浪UC时，常常会出现各种现象，导致无法成功登录UC，如出现一些错误代码，或是登录无响应，一直处于登录状态，在确保您使用的是官方软件时出现类似情况，您可以按以下方法进行操作：

A、有可能是您的防火墙设置导致，建议您暂时先关闭防火墙进行尝试;

B、也有可能是您所使用的代理服务器已经失效，建议更换代理或者不使用代理服务器进行登录;

信息化环境下企业内部控制系统的优化 信息化环境下企业内部控制系统的优化

　　企业信息化已是大势所趋，如果把信息化环境比作公路，那么内部控制系统就是交通规则和监控系统，企业经营及其业务流程就是跑在高速公路上的汽车。如果没有“交通规则”和“监控系统”的规范与保障，即使有再好的高速公路，汽车也不能安全、高速地行驶。当前，由于信息系统已在我国企业中逐步普及，而且我国正处在建立内部控制标准、完善内部控制法规之际，因此探讨信息化环境下内部控制系统的优化就具有极其重要的意义。

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