麻烦问一下登录不成功是怎么回事，系统管理那的SA口令是什么？ 麻烦问一下登录不成功是怎么回事，系统管理那的SA口令是什么？[]

sa口令就是数据库sa密码，输入正确的sa密码进入即可
问题是我不知道啊。
@41221461546113:
@41221461546113:请参考服务社区-知识库中的文档进行处理：
http://service.chanjet.com/zhi ... b45b0
@刘明新1460820118 有啊
@41221461546113:什么有啊？根据文档进行逐步操作；

用友U8里的存货管理，怎么设置存货记账不允许负数金额记账？ 用友U8里的存货管理，怎么设置存货记账不允许负数金额记账？在记账的时候，出现负数时会进行提醒XX出现负数，是否断续？有没有大神知道的，跪求！帮我解决了问题的，可以拿走金币。

在设置里面呢
这个好像真的没有，如果为零的话，记账时会弹出来让你录入金额的，但负数这个情况估计也是不让记账的

  用友U852软件多年来一致被会计从业人员认为是用友软件所有产品系列中最为经曲和稳定的一款用友U8软件。

  目前仍然有很多中小企业仍然使用的是用友U852软件，当然也有不少的企业由于自身发展的需要，已经升级到最新的用友U8V10.1版本。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

T+里面的往来单位不可以并户吗？？？？T3就可以啊 T+里面的往来单位不可以并户吗？？？？T3就可以啊[]

T3可以
好像没有啊
T+是不可以的。
@畅捷支持侯椿寳:比T3高级，，，功能却少了一部分吗
T+暂无此功能。

T加在windows2008标准版上可以嘛？ T加在windows2008标准版上可以嘛？[]

没问题
必须是 windows 2008 R2操作系统。否则可能导致环境检测通不过无法继续安装。
@畅捷服务刘攀:r2标准版可以嘛？
@lyn神:r2只有一个版本。

在薛城注册公司到哪里 在薛城注册公司到哪里''

用友T3用友通操作员不可以备份 用友T3用友通操作员不可以备份

重装用友，恢复了数据，重新添加操作员并分配了和原来一样的权限后，用原来相同的审核员进行取消审核时，提示需要同一人取消审核，这怎么回事？ 另外提个意见：财务通8.21备份数据时会一同备份所有的操作员，而10.1却不会，这很不方便。10.1也会备份操作员的，除非在软件中有已经有和恢复的账套里的操作员一样的编号不一样的姓名，就会保留原来的操作员，你可以增加一个操作员，只要姓名和审核任一样就可以。登陆就可以取消审核。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

用友U8其他在业务明细账里只有部分收款单不能联查到对应的凭证，但是没有任何规律U8其他在业务明细账里只有部分收款单不能联查到对应的凭证，但是没有任何规律

U8其他-在业务明细账里只有部分收款单不能联查到对应的凭证，但是没有任何规律

子系统初始化失败 子系统初始化失败

你检查一下计算机名字，不要超出11位或首位不要是数字，名字中不要有特殊符号（比如,.`）
这些做完就好了
@小学生291471798:有没有提示让注册，如果提示让注册就是说明登陆的人数超过了授权的人数
@路少:不是很明白你的意思，首先你购买的站点是多少呢 ，叫他们都退出来试试
@小学生291471798:艾特错了
@小学生291471798:这样也不行吗？之前一直是这个计算机名也可以用啊
@欧贝儿2im:那将操作系统时间格式修改为YYYY-MM-DD的格式
几个人在使用，狗号发我邮箱[email protected]，我看下站点
@路少:没提示注册
@欧贝儿2im:系统管理可以登录吗
@路少:超站点不会显示这个报错的
您好！先检查防火墙杀毒软件是否关闭，如果没有问题，看是否超站点了，那检查演示账套是否能正常登录，如果演示帐套能正常登录，那就是这个账套数据可能置疑，点击服务社区-更多-工具下载下载工具：数据库置疑修复工具，使用工具修复一下；http://service.chanjet.com/main/supportgongju；注意备份账套；
如果演示账套也不能登录，那就是dll文件有问题，备份账套；在服务社区-更多，工具下载中下载：数据库Sa口令清除及T3注册组件工具http://service.chanjet.com/main/supportgongju；
如果上面的操作都已经做完，还不能解决问题，就是系统环境问题了，需要重装系统再重装软件；注意备份账套http://service.chanjet.com/zhi ... b45be知识库文档
@服务社区刘佳佳:系统管理打不开，任务管理器显示系统管理在运行，就是显示不出来
@欧贝儿2im:使用注册dll文件工具重新注册一下控件试试。
@服务社区刘佳佳:这是什么意思？
@欧贝儿2im:下载之后显示没有安装平台，不能注册

浅析企业经济管理体系的完善浅析企业经济管理体系的完善

　　摘要：新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。“激励兼容”原理下企业目标管理的要求便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。
　　关键词：浅析;企业经济管理体系;完善;激励兼容

　　一、问题的提出
　　单对企业管理的历史逻辑方面进行考察，从泰罗建立“科学管理制度”起，直到现代管理思想的成型。企业管理者对于企业员工本性的假设，经历了经济人、社会人，以及所谓“复杂人”的过度。这些蕴涵着哲学意味的假设，直接影响企业管理者对待员工的态度，进而在企业的经济管理体系上，就存在着显著的差异性。基于组织资源的角度，来看待企业经济管理体系，其无非是管理者将企业内部表现为“人与物”的资源进行结合，从而最终实现企业的经营管理目标。
　　人与物的单纯结合，构成了企业内部的生产力系统。根据历史唯物主义原理，生产力只有建立在与之相适应的生产关系下，才能有效推动企业的经营运作，最终实现企业的经济目标。因此，如何在新时期建构企业内部的生产关系，从而实现企业的经济管理体系的完善，就成为管理者需要认真思考的问题。“管理”本身具有双重属性，其中的社会属性就具体表现为：生产关系的建立。新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。
　　综上所述，本文以“浅析企业经济管理体系的完善”为题，其目的就在于新时期在构建和谐社会的要求下，如何对企业进行有效的经营目标管理进行探讨。

　　二、分析框架的建立
　　上文，笔者提出了企业目标管理的社会属性，既反映为企业内部生产关系的建构。并且，提出新时期企业所开展的目标管理活动，应遵循“激励兼容”的原理。同时，基于特定地域的非正式制度，将对企业员工行为偏好形成趋同性的影响。因此，本文还将地域文化、习俗嵌入企业目标管理的构建之中。
　　(一)关于“激励兼容”的分析框架
　　“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论。机制设计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献。在赫维茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信息系统的配置规则。在此基础上，机制设计理论讨论的问题是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标。
　　(二)关于非正式制度的分析框架
　　非正式制度源于制度经济学的分析视角。具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安排。该制度安排的形成机理，可以通过演化博弈思想来诠释。作为博弈均衡的产物——非正式制度，又通过群体内部的学习、模仿效应，逐步产生同吸效果。而该同吸效果所形成的稳态因子，嵌入个体的行为基因中，通过个体间的反复适应，最终形成具有地域特征的行为偏好。本文之所以强调它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行为偏好，如，西部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌。在这种精神面貌下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区。

　　三、“激励兼容”原理下企业目标管理的要求
　　仍然从组织资源的角度，来考察企业的目标管理。从一般意义上理解企业的目标导向，应是追求最大化的经济利润。企业经济利润的获得，需要组织资源的有效整合，即：在实现了员工利益诉求的前提下，形成员工与生产资料的有效结合。只有这样，才能保证企业经济目标的实现。因此，如何合理的满足员工的利益诉求，自然就成为企业目标管理的重要内容。
　　根据现代管理理论可知，企业进行目标分解的原则是，各分目标所形成的合力能最终实现总目标。已知：目标管理的社会层面，表现为一种企业内部的生产关系;企业内部的生产关系与生产力相适应，将会极大的推动企业的经营运作。从而，实现企业利润最大化的目标。那么，如何调整企业内部的生产关系，进而形成与企业生产力相适应的局面呢。可以从两个方面进行破题：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。其中，激励机制制度安排的主要内容，就是所谓企业薪酬分配制度。
　　综上所述，“激励兼容”原理下企业目标管理的要求，便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

　　四、上述要求背景下企业目标管理的具体建构
　　具体就企业薪酬分配制度而言，这是企业目标管理的重点也是难点。其主要的难题就在于：被激励的一方可能出于自利动机，而具有机会主义行为的偏好，影响企业经济目标的实现。由此，基于该现实可能，本文在薪酬分配制度的构建上，遵循“满意原则”。
　　(一)针对企业高层的目标管理
　　根据现代企业制度，经理开展具体的企业经营活动，并对董事会负责。由此，这就形成了典型的委托—代理关系。董事会如何在有限的监督条件下，保证经理能够按照董事会的意图实现企业经济目标。其中，对经理的高管们进行物质激励，则是必不可少的环节。具体而言，可以建构以下激励的薪酬分配形式：如对上市公司而言，授予企业高管一定数量的期权，高管可以在某事先约定的价格购买企业股票。显然，当企业股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管就会有动力提高企业的内在价值，从而提高企业股价，并可以从中获得收益。
　　(二)针对企业中层的目标管理
　　根据企业定，经理下属部门的管理者由经理任命，下属管理者对经理负责。因此，关乎下属部门人员的目标管理，则由经理来完成。从企业经营管理的层次上来考察，中层部门的管理者主要面对的是战术管理;同时，在对企业经济效益所产生影响的权重上，各部门管理者远不及高管。因此，从大方向来进行目标管理，其薪酬总量应控制在合理的程度上。
　　并且，在具体的战术管理层面，各职能部门的工作重点与特点也不相同。因此，还需根据各职能部门的特征，来进行合理的目标管理安排。以下，分别就技术部门、市场推广部门来进行考察。
　　1.企业技术部门人员的目标管理。在具体的构建中，可以按照任务项目为单元，由项目小组负责人进行小组内部的薪酬分配。其原因就在于，在小单元的工作过程中，项目负责人在监督、测评小组成员的工作绩效，具有天然的优势。关于项目小组可分配的金额，可以通过设定，与该项目的市场货币评价相应的提成比例来实现。
　　2.企业营销部门的目标管理。受到市场推广工作自身特点的影响，企业很难时刻监督、评价该部门员工的实际工作绩效。因此，在构建薪酬分配制度时，应着重对员工工作结果的考察。即，根据员工签定订单的金额，按照一定的比例给予提成;同时，为了保证企业经营目标的最大实现，该提成还需与订单最后的资金回收率挂钩。这样，可以有效的防止企业市场推广人员，发生机会主义行为。

　　五、小结
　　将企业经济管理体系的完善进行具体化，就转换成企业经营管理目标的实现。因此，在建构企业经营目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者进行了探究。经过分析发现：建立在企业经营目标不断细分基础之上的，现代企业经济管理体系，如何有效促进各部门之间、部门内部员工之间的分工与协作，其手段主要通过对“薪酬分配机制”的合理利用。在合理设计薪酬分配机制时，应根据企业科层结构的特征来进行。对于企业的高管、中层干部，以及部门内部的员工来说，各自新酬组成结构是不同的。并且，不同职能部门由于工作性质的差异，其薪酬构成与计算也应存在区别。
　　现代企业特别是部分高科技企业，往往以项目小组的形式开展工作，即其组织结构可以被看作为：矩阵型，由此，针对项目小组的工作特征，合理进行新酬体系的设计，也是处于企业经济管理体系中重要的工作。因此，本文建议合理对项目负责人进行授权。

　　参考文献：
　　[1]刘玫。目标管理法与绩效考核[J]. 湖南工业大学学报(社会科学版)，2010(12)。
　　[2]周东红。浅议目标管理在企业中的实施[J].现代经济信息，2010(12)。
　　[3]胡昌勇。知识经济时代的企业目标管理[J]. 环渤海经济瞭望，2010(7)。
　　[4]赵奕凌。物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考 [J].物流工程与管理，2010(5)。

用友总帐打开无论什么帐簿都提示“13”错误，数据类型不匹配总帐打开无论什么帐簿都提示“13”错误，数据类型不匹配

用友T3用友通固定资产恢复按折旧方法计提折旧 用友T3用友通固定资产恢复按折旧方法计提折旧

曾在折旧清单中修改过某固定资产折旧额，并选择了将此修改后的折旧额作为以后每次计提的折旧额，现想恢复按折旧方法计提折旧额，怎么办？修改完折旧额，在弹出的‘是否将此修改后的折旧额作为以后每次计提的折旧额’界面中，点了‘是’之后，修改后的折旧额将作为以后每次计提的折旧额。在折旧清单中，将鼠标放在“输出”和“退出”之间，按ctrl+Alt+G,出现‘修改’按钮后，将该固定资产的本月折旧额随便修改为一个值，点击任意位置，将弹出‘是否将此修改后的折旧额作为以后每次计提的折旧额’，此时点击‘否’，会提示‘以后每次计提折旧（除月末结账之外）将重新按折旧公式计算’，点击‘确定’，提示‘您已经修改了本月折旧额数据，在退出<折旧清单>时系统将自动重新生成并显示<折旧分配表>！’，点击‘确定’，退出折旧清单，退出折旧分配表，再点击‘计提本月折旧’，就可以看到该固定资产折旧已经恢复成按折旧方法计提的折旧了。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

领导者的财务特质 领导者的财务特质

　　在众多的领导能力当中，较少受到关注的是领导者在财务方面的能力，虽然我们很多的企业一把手通常是“一手抓钱（财务部）、一手抓人（部）”。实际上，领导人对风险和收益采取的不同评估方式会影响到他们的战略决策。因此，为了帮助企业高管更好地明晰自己的“财务特质”，更好地将自己的“财务特质”和企业的真正需要匹配起来，“财务特质法”应运而生。

东莞市安而美建筑建材有限公司电话号码公司名称: 东莞市安而美建筑建材有限公司
主营业务: 橡胶地板系列 橡胶地砖系列 人造足球场系列 篮球场系列 排球场地板系列 羽毛球场地板系列 网球场地板系列 高尔夫打击垫 健身器材垫 ktv房酒店宾馆专用地板 康体
公司简介: 本公司主要经营橡胶地板等。公司秉承"顾客至上，锐意进取"的经营理念，坚持"客户第一"的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎惠顾！
地址: 广东东莞市全球
电子邮件: beataamberchina@gmail.com
联系人: 陶杨
手机: 13829213245.
电话号码: 0769-26985501

修改人员编码脚本 修改人员编码脚本

AL6063-T6的密度是多少 AL6063-T6的密度是多少''

NC软件记账时显示期初未建账？ NC软件记账时显示期初未建账？''