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短期租赁的话不需要摊销，直接一次性记入管理费用即可
如果一年以上，可以做长待摊费用，摊销时
借：管理费用
贷；长期待摊费用
谢谢
@会计家园小丸子:你的名字容易和小秘书弄混，建议你换一个名字，哈
@王碧:啊[/衰]，这名字一点都不同啊，还会混[/流泪]

服务器新作win2008系统，所有客户端提示如图 服务器新作win2008系统，所有客户端提示如图

服务器不支持2008的，那个测试已经测试过出很多问题没有办法解决，服务器还是用2003或者2012吧

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

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用友通2005在应收与应付中与出现抹帐的情况怎样处理通2005在应收与应付中与出现抹帐的情况怎样处理

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现金流量表 英文缩写

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

村里强制按水管 村里强制按水管村里强制按水管，强制收费，村民不同意，上诉给镇里，镇里无人管，一拖再拖，请问应该怎么办？这个问题如何解决？找谁处理？

赶快寻求新闻媒体的帮助吧。
安装自来水管是好事，但要注意自愿原则，以及做好沟通工作，要落到实处，否则好事变坏事，让群众怨声载道就得不偿失了
确实不想按就不要交钱啊
那没水吃还不交钱装水管是为什么

安装自来水管本来是政府推进村镇城市化进程的工作，改饮井水为自来水，本是好事，但却没有沟通完善好，有部份村民反对还仓促强制性安装。有些好事变坏事的感觉。建议向上级镇政府、水务建设主管部门反映，要求妥善处理。
报警拒绝交费，要求备案。但前提是你不使用。公安局不予立案的话，可直接找检察院检举。

U8.52数据库置疑U8.52数据库置疑

U8.52-数据库置疑

小型超市无进项税可否选择征税方式 小型超市无进项税可否选择征税方式

    【问题】

    我单位新开有一小型超市，由于规模较小，货源不能从食品厂取得，只有从小型的批发商处进货，所以不能取得专用发票。目前为了账务处理，我超市只能自己到局代开增值税普通发票，现销售额超过了80万元，税务局要求要我超市转为一般人。但是，若转为一般纳税人，我超市就只有销项税额，没有进项税额，税负就很重，能否采用小规模纳税人或核定税额的方式征税？

小企业的费用预算管理 小企业的费用预算管理

　　财务部门根据公司年度经营计划以及分解到销售、售后服务部的目标任务，制定相应的费用预算。

　　1.管理费用

　　管理费用项目比较复杂，且多属固定成本，因此，可以先由各费用归口各部门上报费用预算。

　　管理费用预算的编制可采取以下两种方法：第一种方法是按项目反映全年预计水平；第二种方法将管理费用划分为变动性和固定性两部分费用，对前者再按预算期的变动性管理费用分配率和预计销售业务量进行测算。

用友T3-用友通工资奖金用友T3-用友通工资奖金

一个月中有2次以上的奖金发放（部门奖金，考核奖金等），不是和基本工资一起发放的，在软件中如何操作，参加个人所得税的计算。
如一个月中有两次以上的奖金发放需要启用多类别。（发放几次增加几个对应的工资类别）还需要在工资项目中增加对应的项目（如部门奖金、考核奖金）。如新增的工资类别中有新的项目直接手工录入新项目，如去基本工资里面的数据可用工资变动中的替换实现跨类别取数。如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。
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某房地产企业有偿转让土地的税务稽查案例 某房地产企业有偿转让土地的税务稽查案例 日前，陕西省安康市地税局稽查局成功查处了一起有偿转让土地案，对涉案某房地产开发企业按照规定进行了相关处理，追缴入库税款602.91万元。 　　一、案情介绍 　　该企业在当地属于规模较大的房地产开发公司，也是地税稽查部门确定的自查自纠企业之一。稽查人员通过案头分析该企业2012年度自查表、时，发现该企业自查税款与其他企业相比明显偏低，可能存在少报、漏报税款行为。在案头分析无法排除疑点的情况下，进户检查是唯一的选择，这一情况及时引起了该局领导的高度重视，决定立案稽查。 　　稽查人员进入企业后，当场调取了企业3年的账簿、报表、凭证。经过一个星期的认真比对核查，会计账簿、、利润表和数据准确，相互勾稽关系正确，没有异常现象。该申报的税款都已按时申报，与企业自查税款无误。检查一时陷入困境。 　　此时，一名稽查人员随手翻阅企业相关资料时发现，土地使用证所标注面积与售房面积有差异。稽查人员以此为线索，顺藤摸瓜，通过认真比对发现，土地证面积远大于销售面积，这可能是此案的关键所在。当问及原因时，财务人员闪烁其词，支支吾吾。鉴于此，稽查人员当机立断，集中全部兵力，重点围绕土地使用证所涉及的面积展开调查。经过实地勘察，走访相关单位，调查取得重大突破。随着调查的不断深入，其中的玄机逐渐浮出水面。 　　原来，该企业自行开山改河整治的土地，“三通一平”后，除部分用于房地产开发外，剩余部分直接对外进行转让。自查的税款只是针对自己开发的房地产，转让土地部分则按预售房屋进行预缴土地，主管机关也未要求该企业及时进行土地清算。根据《国家税务总局关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》（国税发〔2006〕187号）的相关规定，符合下列情形之一的，人应进行土地增值税的清算：1.房地产开发项目全部竣工、完成销售的；2.整体转让未竣工决算房地产开发项目的；3.直接转让土地使用权的。由此可见，该企业直接转让土地使用权的土地增值税按照预售房屋进行预缴管理是不对的，而应及时进行土地增值税清算。 　　二、处理结果 　　面对稽查人员手中一份份转让土地协议书，在如山的证据和稽查人员还原的数据面前，老板和财务主管无语了。经过稽查人员的清算，该企业应补缴110万元，土地增值税302.91万元，其他地方各税40万元。鉴于企业自查不彻底，按照征管法的相关规定，企业除补缴所欠税款外，还不得不接受1倍罚款和追缴滞纳金的处理决定。  

呼和浩特新城区鑫鼎达农民种植合作社的企业注册号是多少 呼和浩特新城区鑫鼎达农民种植合作社的企业注册号是多少''

特种设备（电梯）系统中系统管理中的安全管理部门怎么填 _0特种设备（电梯）系统中系统管理中的安全管理部门怎么填''

预计未来现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

对创新财政支出绩效评价体制的思考对创新财政支出绩效评价体制的思考

        【摘要】本文借鉴安徽省财政厅开展绩效评价工作的试点经验,以财政支出绩效评价的一个层面,结合工作实际,从当前财政支出绩效评价工作的现状,阐述了财政支出绩效评价工作存在的共性问题,提出了对创新财政支出绩效评价的内容、方式方法的观点,并对确保财政支出绩效评价工作的顺利实施,提出了措施和建议。