直运业务必有订单
2016-4-15 0:0:0 wondial直运业务必有订单
直运业务必有订单问题号: | 35405 |
---|---|
适用产品: | T6系列 |
软件版本: | T6-企业管理软件V6.1 |
软件模块: | 采购管理 |
问题名称: | 直运业务必有订单 |
问题现象: | 采购选项中的‘直运业务必有订单’控制无法修改,为什么? |
问题原因: | 见问题答案。 |
关键字: | 直运业务必有订单 |
解决方案: | 该选项在采购系统中只作为显示,如需修改,应点击“销售管理”下的“设置”后的“销售选项”中进行修改。 |
行业: | 通用 |
补丁编号: | |
解决状态: | 最终解决方案 |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: |
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
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用友U8其他在应收账款模块中,录入收款单,保存后,点击核销,提示“运行时错误94,....NULL值”。U8其他在应收账款模块中,录入收款单,保存后,点击核销,提示“运行时错误94,....NULL值”。
U8其他-在应收账款模块中,录入收款单,保存后,点击核销,提示“运行时错误94,....NULL值”。
自动编号: | 9130 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 应收应付 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | u821 | 关 键 字: | 应收应付,收款单保存 |
问题名称: | 在应收账款模块中,录入收款单,保存后,点击核销,提示“运行时错误94,....NULL值”。 | ||
问题现象: | 在应收账款模块中,录入收款单,保存后,点击核销,提示“运行时错误94,....NULL值”。(此用户是网络版,其他机器测试均如此,奇怪的是填制单据时只有一个客户档案有此现象,其他客户档案填制时无此现象) | ||
原因分析: | 错误原因见下述解决方案分析。 | ||
解决方案: | --由于人员档案不在person表中引起的错误。--查询select * from Ap_Detail where cperson not in (SELECT cPersonCode FROM Person)--如修改为6101人员,具体请和用户确定。update Ap_Detail set cperson=‘6101‘where cperson=‘J25/01‘ 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
用友U8其他总帐模块在银行对帐单录入界面点新增后,跳不出新增的窗口U8其他总帐模块在银行对帐单录入界面点新增后,跳不出新增的窗口
U8其他-总帐模块在银行对帐单录入界面点新增后,跳不出新增的窗口
自动编号: | 3734 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 821 | 关 键 字: | 不能新增银行对帐单 |
问题名称: | 总帐模块在银行对帐单录入界面点新增后,跳不出新增的窗口 | ||
问题现象: | 总帐模块在银行对帐单录入界面点新增后,跳不出新增的窗口 | ||
原因分析: | 同解决方案 | ||
解决方案: | 数据量比较大,查询超时。修改录入过滤时间为本月。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
一台客户端进入应收点任何菜单都没反映 一台客户端进入应收点任何菜单都没反映
问题号: | 1638 |
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解决状态: | 最终解决方案 |
软件版本: | 8.51 |
软件模块: | 其他 |
行业: | 通用 |
关键字: | 菜单 |
适用产品: | 851 |
问题名称: | 一台客户端进入应收点任何菜单都没反映 |
问题现象: | 一台客户端进入应收点任何菜单都没反映,重装软件也没有用 |
问题原因: | 环境问题 |
解决方案: | 重新安装操作系统后再安装U8即可 |
补丁编号: | |
录入日期: | 2016-03-16 15:23:45 |
最后更新时间: | 2006-5-25 |
管理会计应为企业算好“三本账”管理会计应为企业算好“三本账”
当前,随着市场经济的进一步发展和公民综合意识的提升,企业社会责任与社会经济的可持续发展已成为社会各界讨论的热点话题。企业在经营过程中单纯地只以企业利益为导向的发展模式已不适合社会的发展潮流。目前,各利益相关方已提出了新的诉求。衡量企业绩效的好坏已不仅只看它经济目标的实现情况,还应对企业所实现的环境绩效和社会绩效进行综合考量。企业的“经济、社会、环境”这“三本账”就是著名的“三重盈余”绩效评价模式。“三重盈余”的基本含义为:企业在追求自身发展的过程中,需要同时满足经济繁荣、环境保护和社会福利三方面的平衡发展。
管理会计作为企业决策者的重要工具,担负着将战略、业务、财务等重要决策信息提供给决策者的责任,并能够对企业在经济、社会、环境这“三本账”上进行诊断和如实反映,以此作出相应的预测,是企业实现自身战略和价值的重要保障。将“三重盈余”绩效评价模式与管理会计进行结合,不仅体现了现代企业的经济功能、社会功能和环境功能,也使现代企业正式成为了社会环境经济人,从而能够结合企业自身的发展战略,积极地处理企业在经济、社会、环境三者上的关系,以促使企业实现可持续发展。
企业所承担的社会责任,不仅指企业以赚钱或最大限度地为股东们营利作为自己的惟一存在目的,而是应当最大限度地增进包括股东利益在内的所有社会利益。这种社会利益还应该包括雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小竞争者利益、当地社会利益、环境利益,以及社会弱者利益等内容。
以全球著名的玩具制造商乐高公司为例,乐高公司一直都与壳牌石油有着深度的合作。但由于壳牌石油向美国政府提出申请,要求重返阿拉斯加开采石油,乐高宣布,终止与壳牌的合作。原因则是壳牌石油在阿拉斯加开采石油会给北极圈的生态造成严重威胁。正是基于“经济、社会、环境”三方面的考虑,结合企业的战略、业务及财务等综合信息,乐高公司做出该决定,以使公司在承担社会责任和环境责任的基础上完成发展目标。
社会经济的发展是在自然生态系统的大环境中进行的,企业赖以生存的除了社会经济外,还有自然环境。这些年来生态环境的不断恶化,让我们意识到,只关注社会和经济的发展已远远不够,还应综合考虑自然环境的发展问题,因而我们需要选择一种新的发展模式。从过去习以为常的、以效率和速度为导向的发展模式,转向以效果和质量兼顾自然环境为中心的发展模式。
企业应与社会、经济、环境存在共生模式,寄存、寄生的同时还存在互利和互惠。企业应努力实施既可满足消费者的需要,又可合理使用自然资源和能源并保护环境的生产方法和管理措施,通过追求综合效益,即经济、社会和环境效益的统一,实现企业与社会、竞争者、消费者之间的和谐共存。企业管理会计将“三重盈余”纳入评价体系,在企业自身社会契约中形成良性循环,成为保护环境、塑造社会价值观的责任方。从这一意义上来说,公众期望的转变已经不允许企业继续停留在“社会旁观者”的位置,而是促使他们积极地解决社会问题,如减少温室气体排放,提供医疗保障,确保产品安全和工作场所安全,按照社会道德准则对产业链上游厂家进行筛选等。
企业构建管理会计体系,搭建完善的管理会计评价系统,结合“三重盈余”,应注重以下三方面:第一,在企业的经济绩效评价上,可对企业的盈利、运营、科技、发展等方面能力具体考察。以科技能力为例进一步细分,可有技术人员占职工人数百分比、技术开发投资率、技术进步贡献率、绿色产品开发力等。第二,在社会效绩评价上,可对企业的经济贡献、产品责任方面、社会方面、工作与劳动等方面来进行评价。以工作与劳动为例,可细分为员工满意度、就业稳定性、人均收入、平均每个员工每年受培训时间等。第三,针对环境效绩评价,可有资源利润、污染处理、环保投入、产品及服务等评价项目。具体评价指标有:原材料利用率、能源利用率、水资源利用率、三废处理率、环保投资比重、企业绿化率、环保产品销售比重等。
在企业管理会计评价体系中,算好企业的社会、经济、环境“三本账”,既可以多维度、高灵活度地为企业提供准确并具有预见性的决策信息,又能使企业在保障社会利益,保护自然环境的基础上完成经济目标,从而实现真正意义上的“三重盈余”。当然,要完成企业管理会计的“三本帐”,还可以建立指标库,从而为企业科学的可持续发展提供强有力的保障。
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