我录入固定资产卡片的时候，假如我同种商品有10个，必须录10张卡片吗？？不能在同一张上选择数量10吗？？我录的时候没有可填的数量这一栏 我录入固定资产卡片的时候，假如我同种商品有10个，必须录10张卡片吗？？不能在同一张上选择数量10吗？？我录的时候没有可填的数量这一栏[]

您好！建议您单张录入，如果有报废的或者做其他处理，录入为一个固定资产的话，处理比较繁琐；
@服务社区刘明新:嗯，明白了 ，谢谢！
@何大伟URV:恩恩，不客气，祝您工作愉快！

想问下T3最早的用友通产品的加密狗 是否能安装最新的T3普及版10.8PLUS版本 数据是否可以无缝升级 想问下T3最早的用友通产品的加密狗 是否能安装最新的T3普及版10.8PLUS版本 数据是否可以无缝升级[]

通2005貌似不行的
您好：具体是哪个版本呢？
就叫用友通 是T3普及
@csp刘乐乐:如果没有具体的版本号那就是t3普及版10.6的，可以升级，安装新版本，数据恢复后在系统管理升级sql数据即可。加密狗重新注册一下就能使用。

软件版本：1.0

最后更新：2018-01-02

运行环境：SQL2000数据库

开发人员：

T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友UFmobile 1.0UFmobile企业短信中心出现407报错UFmobile 1.0UFmobile企业短信中心出现407报错

UFmobile 1.0-UFmobile企业短信中心出现407报错

报税发现增值税数额比开票系统里少一笔，怎么报，还没有报 _0报税发现增值税数额比开票系统里少一笔，怎么报，还没有报[]

不是应该开票系统里是好多是报好多的吗
嗯嗯，网厅申报老出问题，数有时和开票系统对不上，给国税打电话如果应该报的数大于报表里的数，可以直接改正确的

地税pin码是什么 地税pin码是什么''

支付著作权使用费要代扣个税 支付著作权使用费要代扣个税

　　风险提示

　　根据《》及《》的相关规定，个人转让著作权要按特许权使用费所得缴纳。国家总局《》（国税发[2005]205号）规定，著作权转让的受让方是个人所得税的扣缴义务人，应该在支付转让费的同时代扣代缴个人所得税。

T1的服装版 想加个财务功能 请问是记账宝 还是 财务增强包 -该怎么选 有什么区别吗 T1的服装版 想加个财务功能 请问是记账宝 还是 财务增强包 该怎么选 有什么区别吗[]

若是需要和服装版软件对接，将业务单据生成凭证的话，请升级到财务增强包。
@服务社区李珊: 购买这个软件的时候 还配套了个PDA 请问 这些操作会对PDA使用有影响吗
@天ANG天:软件本身是不支持pda手持终端的。建议不要使用。财务对pda无影响
恩恩 学习了 谢谢 给您添麻烦了 还有就是请问 ：1:想用财务功能 就是详细记录日常的账目 流水账 欠款 代收款 和一些相应的单据 个体的 没有那么正式非要凭证什么的，有必要升级一下吗 如果升级 该如何升级？ ？ 2： 还有 T1服装版和IT通讯版 可以同时安装使用吗 因为特别需要IT版本里的序列号功能 ，因为那样可以实现具体到每一个单独产品 都有唯一条码 ，可以更好的管理 跟踪，需要查什么资料 一扫就解决了 3：还有就是 每天有大量的产品进出库房 那个PDA对产品本身不太好 有没有什么别的方式活着产品 可以代替现在的原始手工作业呢 ？？
@天ANG天:第一，那就不需要升级到财务增强包了
第二，不同版本安装会存在冲突的，所以不要安装在一起
第三，您可以购买扫描枪，商品信息中将条码输入进去，出入库的时候可以直接扫描条码就可以了
哈哈 原来我最一开始就否掉的计划 真的是最适合我的 看来简单的不一定不好 谢谢您的帮助 学到了 给您添麻烦了 生活愉快 美女！
@天ANG天:不客气的，能帮您解决问题最好了。也祝您工作愉快！[/微笑]

你好，咨询一个问题，给存货增加了一个自定义项"提成比例"，并在每一项存货中维护了相应的数据，然后在单据设计中增加一个“提成金额”的自定义项，值来源是公式录入，值具体是金额-提成比例，相关单据是销售订单 销货单 销售出库单，保存后在制单时，提成金额还是不能自动计算出，这是怎么回事？

直销增值税政策仍需进一步完善直销增值税政策仍需进一步完善

　　目前，我国对一般纳税人实行进项税额抵扣制度的增值税制度，对于一般类型的企业比较合理，但对于直销企业却不尽合理。因为直销企业的销售额并非是企业全部销售的真实数字，其中有相当一部分是直接返还给直销从业人员的奖金。
　　以安利公司为例，安利营业代表每销售一件产品就可获得该产品定价的20%(税前)作为“顾客服务报酬”。此外，从扣除20%后的净营业额中，他们还可以获得3%—21%不等的佣金。另外，营业主任、经理还有“市场开拓经费”，即该主任或经理培训辅导的营业代表们销售总额的9%。由于这些奖金直接与产品销售挂钩，并涵盖在安利公司销售额之内，因此，从理论上看，直销企业的真实销售额应该是，销售额的账面数字扣除直销人员奖金或者是部分奖金以后的余额。但对此，《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则中并没有明确说明。
　　实际上，具体操作方式往往是由直销企业和税务部门协商解决。
　　这种影响还不仅仅局限于直销企业，还有成千上万从事直销的经销商队伍。增值税的实质是对商品生产和流通中各个环节的增值额征税。对于一般类型的销售商来说，由于商品进销有差价，这一计征方式当然合理。但是，对直销企业的经销商而言，如果机械地以销项减去进项计算，从表面上看似乎存在不合理之处，但实质上并非如此：一般类型的经销商主要通过将购进商品提高价格出售获取收入;而直销企业的经销商虽然是将货物原价售出，但直销企业发给经销商的如上所述的各种奖金实际上相当于降低了经销商进货的价格，而且大部分经销商的销售行为实质就是零售。因此，直销企业的经销商也应视同商品零售环节缴纳增值税。对此，《中华人民共和国增值税暂行条例》及其实施细则也同样没有明确说明，从而造成了部分安利经销商的误解。
　　为此，最根本的措施就是要进一步完善增值税相关法律法规中有关直销的规定。具体而言：一是要明确直销企业中销售额的确定，允许直销企业计算销项税额时在销售额中剔除正常支付给经销商的各项奖金。所谓正常支付就是要符合《直销管理条例》和相关法律法规的规定，如奖金比例不得超过销售额的30%、团队计酬不予扣除等。二是要明确从事直销的经销商，如果达到一般纳税人资格时其增值税如何计算。如销售额的确定、可以抵扣的范围和扣除标准以及从直销企业获得的奖金如何从进项中扣除等。

世界500强企业遭遇的并购失败世界500强企业遭遇的并购失败

　　【摘要】:本文在现代公司治理理论的基础上，选取几家世界500强企业颇具代表性的重大并购案例，从并购动机、并购整合、并购成本与风险等多个方面详细分析企业兼并收购常常失败的缘由。

　　一、企业兼并收购失败概述
　　目前有关“并购失败”的界定主要有两种标准。第一种以并购方是否实现了对目标企业的顺利接管进行评判。如果并购由于遇到种种阻碍而中途流产，则被称为“并购未果”或“并购失败”。第二种以并购后企业中长期的盈利性为依据进行判断。如果并购得以顺利进行，但并购后未达到预期目标甚至导致整个企业陷入困境，则被认定为“并购投资失败”。本文主要选取第二种情况进行探讨。
　　相关调查研究显示并购失败在兼并收购浪潮中普遍存在。美国著名咨询公司麦肯锡曾以1986年的财务资料为分析依据，对1972 ~ 1983年间英美两国最大工业企业的116项收购案例进行统计分析。结果显示，高达61%的并购交易以失败告终，16%成败未定，而只有23%的并购企业能够确认收益。

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国税企业用户名和全国企业信用信息公示的注册号是相同的吗 _0国税企业用户名和全国企业信用信息公示的注册号是相同的吗''

现金流量表 标准

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

请问一下，T1财务增强包必须使用对应下载的T3安装程序吗，能不能独立安装T3，然后有连接其他工具来连接？现在客户一台电脑安装了T3普10.8.2和T1 12.0，点击互导时提示需要安装对应组件。 请问一下，T1财务增强包必须使用对应下载的T3安装程序吗，能不能独立安装T3，然后有连接其他工具来连接？现在客户一台电脑安装了T3普10.8.2和T1 12.0，点击互导时提示需要安装对应组件。[]

您好，下载该工具安装之后在互导：
http://service.chanjet.com/pro ... b4695
@服务社区李珊:多谢，我试试
@qIB:好的。[/微笑]