T+12.0对一个操作员做了公共数据权限设置，想让此操作员只看其中一类往来单位，但是我设置之后发现其他分类一样能看到，只是看不到档案，能否连同分类一起看不到 T+12.0对一个操作员做了公共数据权限设置，想让此操作员只看其中一类往来单位，但是我设置之后发现其他分类一样能看到，只是看不到档案，能否连同分类一起看不到[]

您好，现在软件确实是这样的。
如果客户需求强烈，可以去支持网提交需求
@畅捷服务周俊贺:好像12.1可以
是的，12.1修改了
是的，12.1可以

请问各位老师，我现在要进入一家企业做会计，有两个问题。1。这个企业是交五险一金的，五险一金是按照工资的多少比例计提的？-2。新员工是否要去社保局登记，然后再去地税局办理代扣代缴社保费 _0请问各位老师，我现在要进入一家企业做会计，有两个问题。1。这个企业是交五险一金的，五险一金是按照工资的多少比例计提的？2。新员工是否要去社保局登记，然后再去地税局办理代扣代缴社保费[]

五险一金的比例每个地方不一样，你得去问社保局，新员工当然需要登记，不过代扣代缴社保你为毛要跑到地税去办

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

U8.51U851客户端连接不到服务器U8.51U851客户端连接不到服务器

U8.51-U851客户端连接不到服务器

T+手机移动端可以支持二次开发吗？找谁可以二开 T+手机移动端可以支持二次开发吗？找谁可以二开[]

开发者社区。
@畅捷服务北京刘佳佳_:开发者社区在哪里？
@黄钦国: 从工作圈里面搜索一下。

美萍进销存怎么恢复数据 美萍进销存怎么恢复数据''

酒店现金流量表

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

1、增值税发票认证了怎么做账呢？-2、收到费用的增值税专票怎么做分录？如果当月没有把这张发票进行认证，和进行了认证的要怎么做账呢，有什么区别吗？ 1、增值税发票认证了怎么做账呢？2、收到费用的增值税专票怎么做分录？如果当月没有把这张发票进行认证，和进行了认证的要怎么做账呢，有什么区别吗？[]

可以去专家讲堂看一下视频，内容比较多一两句说不清楚
@网速太卡无法显示网名:哪位老师的视频？
@围城1445222663:去看看戴崇恩老师的应该有的
认证的：
借：原材料、库存商品制造费用、管理费用等 （对应发票金额）
借：应交税费—应交增值税（进项税额） （对应发票税额）
贷：银行存款/应付账款等 （对应价税合计）
未认证：
借：原材料、库存商品制造费用、管理费用等 （对应发票金额）
借：应交税费—待抵扣进项税 （对应发票税额）
贷：银行存款/应付账款等 （对应价税合计）
下次认证时：
借：应交税费—应交增值税（进项税额） （对应发票税额）
贷：应交税费—待抵扣进项税 （对应发票税额）
@张立平_:也就是说是专票的不管是费用的销售的，购入的都可以套用这个分录吗
@以后如是:差不多。不过有的不能抵扣，就做进项税额转出
借：原材料、库存商品制造费用、管理费用等 （对应发票税额）
借：应交税费—应交增值税（进项税额转出） （对应发票税额）
@张立平_:应交税费—待抵扣进项税这个科目不是在辅导期的时候增设的吗，那辅导期后呢，也可以用？

客户T+12.0，系统崩溃，帐套备份是以前的，最新的是帐套数据库，怎样把帐套数据库文件恢复到T+12.0中。 客户T+12.0，系统崩溃，帐套备份是以前的，最新的是帐套数据库，怎样把帐套数据库文件恢复到T+12.0中。[]

备份的是物理文件的话，需要到数据库附加恢复，具体的恢复方法可参考知识库文档《T+应急备份和恢复的方法汇总》http://service.chanjet.com/zhi ... ad235
用附加数据库的方式附加账套数据库，具体的操作可以参照下面的文档说明：
http://service.chanjet.com/zhi ... ad235
不好意思，文字发送不过来，请参考图片，我之前发过一篇类似的文字，可以参考
@王国栋wgd: 这个方法我看不懂。。。。。[/撇嘴]
@西部软件:方法是两个，第一个是有系统数据库的
@服务社区刘小艳:你说你们怎么那么快啊，我混个推荐我容易吗？？？[/龇牙]
@王国栋wgd:下一个，你先来~
@服务社区刘小艳:一天五十个有难度啊，
第二个方法：没有看懂，daname,*中的*在命令也写*吗
select是查询出你现在账套的名称，update是修改你建立的账套名称为你原来的名称，这样才能对应上
@西部软件:哪一个没看懂，私我，给你解释！！
@王国栋wgd:用sql语句太麻烦了，客户有得都操作不了，可以直接在数据库里面备份，还原就行
这个值针对伙伴操作，都这样了，备份都没有了，还让他自己高，搞一下再把物理文件弄没了，那就死翘翘了

十种常见的内部控制问题十种常见的内部控制问题

　　良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临的十个突出问题。相关企业可以针对本企业的内控制度设计和执行情况，把脉诊断是否存在以下“症状”，以便结合财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的落实，进行对症治疗。
　　1.设计目标不集中
　　企业设计内控制度时，如果忽视目标定位，可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题：一是关注内控的具体目标，忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标;二是战略目标调整、业务模式改变后，内控程序不能跟上企业变革的步伐;三是内控制度侧重查舞弊、防风险，忽视财务报告和管理信息的真实、可靠和完整，表现为过程控制和结果控制不平衡，高级管理人员容忍甚至授意、指使会计造假，为虚构业绩、隐瞒利润或偷逃税款而放弃内控。
　　2.关键控制点偏离
　　企业内控制度的设计，在层次上应涵盖董事会、管理层和全体员工，在对象上应涉及各项业务和管理活动，在流程上应渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。而选准关键控制点是制定内控制度的核心，只有抓住关键控制点，才能有效避免内控真空。比如，销售收款环节的关键控制点之一是销售人员不得直接收取销货款。有的企业为方便工作，在一定条件下允许销售人员直接收取销货款，这样的内控制度为无良人员截留、挪用甚至贪污货款提供了可能。
　　3.成本效益失衡
　　内控制度设计需讲求控制效率和效果，合理权衡成本和效益的关系，避免两个极端：一是成本节省偏好，即使对重要业务与事项、高风险业务领域，也不舍得投入必要的控制成本;二是苛求控制效益，设计的控制程序繁琐，管理刚性有余但缺少必要的变通，执行难度大、效率差。把握好成本效益原则，需要记住：内控不在繁简，管用就行。
　　4.照搬照抄缺个性
　　企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别，在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非，假如只是简单照抄，千人一面，内控制度不能充分体现个性化差异，那只能算是充当门面，很难具有可操作性。
　　5.企业发展难适应
　　有的企业内控制度沿袭传统，一朝制定多年不变，很难适应企业的发展，使得内控制度不能随着外部环境的变化、经营业务的调整和创新、管理要求的提高而改进和完善，使得企业在新情况、新问题面前没有应对措施。为此，企业内控制度也要与时俱进。
　　6.部门之间少协同
　　有的企业把内部控制等同于内部会计控制，认为内控是财务部门监督其他部门的职责，往往形成财务部门单枪匹马抓内控，却得不到其他部门协同配合和支持理解的被动局面。高级管理人员，特别是直接负责的主管人员在认识上的误区、自身能力的限制、管理上的偏好等因素，都可能使企业部门之间的内控协同效果弱化。
　　7.控制程序脱节
　　企业内控的程序应当与业务流程环环相扣，相关的控制要求应当延伸到业务的各个链条，业务链条变化后也应当有恰当的控制程序与之相适应，否则就可能出现控制程序脱节的问题。比如，有的企业在合同控制中，只关注合同评审和签订，不注重合同的执行和变更，或者虽然关注合同的执行，但跟踪控制程序只是参照初始签订的合同，不深入分析合同变更原因，不认真了解合同条款变更的内容，使得控制程序脱节。
　　8.信任逾越监督
　　企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保不同部门、岗位之间权责分明并有利于相互制约、相互监督。但习惯代替制度、信任逾越监督的问题在不少企业都有所表现，少数人拥有凌驾于内控之上的特殊权力，负责监督的部门被边缘化，不敢行使监督权。
　　9.制度迁就环境
　　内控制度设计应当以企业的工作环境为依托，不同的工作环境和人员安排，对内控的要求也不尽相同。有的企业派驻外地的经营网点不设立分公司，异地经营网点的采购、仓储、保管、销售、收款业务完全依赖同一部门的工作。随着网点的经营规模扩大，其自主经营时间越长，企业面临的风险就越大。在此经营环境下，若没有适当的内控制度安排，单独依靠内部审计和突击检查是解决不了问题的。
　　10.轻信管理系统
　　企业管理系统往往具有一定的局限性，有的企业缺乏对系统流程与内控有效性和适配性的评估，流程再造不彻底，管理系统与控制环节脱节甚至矛盾，系统更新不及时，内控工作又过分依赖管理系统，形成系统流程和控制程序两条主线的排斥效应，有可能造成管理混乱和控制程序失效。

银行科目年结后数据错误 银行科目年结后数据错误

受控系统作用受控系统作用

易代帐的库存商品是输不了数量、单价的吗？ 易代帐的库存商品是输不了数量、单价的吗？[]

科目界面 右上角 设置数量核算

国税报表操作栏里面有个删除点击的话是整个报表都删除啦吗 鍥界◣鎶ヨ〃鎿嶄綔鏍忛噷闈㈡湁涓垹闄ょ偣鍑荤殑璇濇槸鏁翠釜鎶ヨ〃閮藉垹闄ゅ暒鍚?'

国税机打票打印预览出现2张怎样调成1页 国税机打票打印预览出现2张怎样调成1页''

现金流量做哪一方

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

#会计考试#怎么理解视同销售的八种情况 #会计考试#怎么理解视同销售的八种情况[]

你看财经法规与会计职业道德那本书上有呢
@小度明明:就是看不懂为什么呀
@丫丫要边学习边上班:你觉得哪些你不明白？
所有的东西看过16遍，就能真正理解95%，试试看[/可爱]
@GoodnIght淡年华1454809190:我不懂有的地方有外购他有的没有 是什么原因