T1 商贸部普及版如何进行 商品信息导入- 为啥我在初始化导航里面进行下载导入模板 T1 商贸部普及版如何进行 商品信息导入? 为啥我在初始化导航里面进行下载导入模板[]

您好，您把初始化导航界面可以关闭，您先要把商品单位录入好，然后点击基本信息-商品信息，点击导入来导入商品信息。
@畅捷服务徐泽华:去哪里找，模板呢？
@钟令权:在点击了导入之后就可以点击此处获取导入模板。

用友T3-出纳通如何添加与金额相关联的信息框 用友T3-出纳通如何添加与金额相关联的信息框

在票据通中，能否调整票据模板，在模板上增加信息框，并将票据录入金额的数值反映在自己增加的信息框中？先选择好要编辑的模板，然后点“设计票据”，然后在相应部位增加个“编辑框”，然后双击新添加的编辑框，在弹出的“编辑栏属性”中选择“关联数据源”，在“自定义数据公式”中输入“金额”两个汉字，保存票据即可。
如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
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使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道，修改之前记账后的凭证，需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的：

①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定

②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出  T3一键反记账工具下载

用友U8V11.0是用友软件公司2013年发布的用友U8最新版的软件，在这之前的版本是用友U8V10.1，用友软件免费下载网站之前也发布过用友U8V10.1免费下载地址。U8V11.0和U8V11.1的图片一样，这里以U8V11.1的图片给大家介绍。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友U8其他客户明细账U8其他客户明细账

U8其他-客户明细账

T+总账年结之后 发现错误了 还可以重新年结嘛？主要是2016都做了凭证了？ T+总账年结之后 发现错误了 还可以重新年结嘛？主要是2016都做了凭证了？[]

可以的，取消12月结账，调整后重新结账
@畅捷服务刘静静:2016年数据没事吧？
@lyn神:没关系的。

银行有现金流量表吗

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

西尔u8数码传真机怎样使用 西尔u8数码传真机怎样使用''

你好，T3升级数据问题 你好，T3升级数据问题

您好：是财税通的话1\是因为没有安装所得税汇算模块导致，安装软件时一定要安装所得税汇算模块。
2\请将光盘中的所得税汇算文件夹打开，将所得税汇算模块进行安装才可以建账。
另外财税通一定要打补丁后再进行使用。
@畅捷服务童颖:我是财税通升级到T311.0,应该怎么办
您试试使用工具处理一下，注意备份账套，：T3升级问题工具之降级处理，请在服务社区-更多-工具下载中进行下载http://service.chanjet.com/main/supportgongju；再登录系统管理中升级sql server数据；
@畅捷服务童颖:我用工具处理了没有用呀，我12-15年升级没问题，就是16年的升级报错
如果是这种情况，你去看下是不是物理文件的路径和ua_account表中记录的路径是不是一样，如果还是一样，就只能提交具体看数据了
@畅捷服务童颖:你好，这个去哪里查看？
如果您是代理商就去数据库后台看就可以了，如果您是客户请联系您的代理商

记账宝修复数据之后，进入账套结账，提示工作未完成，账套1月份启用的，可凭证到10月份才录， 记账宝修复数据之后，进入账套结账，提示工作未完成，账套1月份启用的，可凭证到10月份才录，[]

打开月末结账，将1-9月全部结账之后再将10月份凭证记账，结账
@服务社区李珊:就是1月份结不了账，
@池州卓盛:点击上一步，会有结账报告，看下里面显示的不能结账原因是什么？
@服务社区李珊:
@池州卓盛:总账界面点击反记账，反审核之后再重新审核记账在结账看下
@服务社区李珊:不行，还是一样的，连记账都记不了啦。提示上月未结账
@池州卓盛:以上不行，第一，先打开初始化，设置会计科目，看下科目的余额方向是否有错误的，例如资产类科目余额一定在借方 ，除了累计折旧之类的显示在贷方。发现错误的将其修改过来
第二，查询明细账和余额表，查看出具体是哪个科目有错误的，将错误科目的凭证全部删除，然后重新录入进去

关于优化军队资金拨付管理的四点建议关于优化军队资金拨付管理的四点建议

　　军队资金拨付是军队经济活动发生、经济关系往来的重要环节，是执行军队预算的关键，是经费投向投量的具体反映。资金拨付效率的高低，直接关系着军队财务保障效能的质量。因此，不断优化军队资金拨付管理，提高资金拨付效率，对整个军事经济活动都有重要而深远的意义。
　　为了提高资金的使用效率，不断增强军队资金拨付管理的力度，应从以下4个方面有针对性地进行优化改进。
　　整合资金拨付体系。整合资金拨付体系，要从监管资金来源和控制资金使用两个方面入手。
　　监管资金来源是指一切军队资金，不管其如何进入军队，捐赠也好，上级拨付也罢，甚至是本级自筹的经费，都应纳入后勤财务部门的统一管理。将一切资金活动以及经济关系置于财务部门的监管之下，充分发挥财务部门的职能作用，提高资金的使用效率。另一方面，资金的动用原则上要由财务部门进行统一管控和审核，不管哪个部门，只要发生了经济关系，存在资金拨付，那么就必须通过财务部门来进行。
　　优化资金拨付程序。现行条件下的资金拨付程序可区分为“一上一下”。“一上”是指下级财务部门编报预算，由上一级财务 部门审批监管，预算的编制和上报是资金拨付的前提和依据;“一下”即军队资金的拨付过程。
　　“一上一下”的资金拨付中间环节多，耗时长，上报及拨付过程中容易滋生腐败。因此，优化资金拨付程序，要从“一上一下”入手，减少资金拨付的中间环节，逐步消除军队资金分头支付的现象，提高拨付的效率，优化资金拨付程序。对于主动划拨经费可参照年度预算调整，每年9月底要对所属单位资金保障情况进行一次核查，及时调整拨付金额;对于申请划拨的项目经费，可根据项目预算及工程期限，按阶段专项主动划拨。
　　强化资金拨付监管。一是严格落实财务单一账户规定，推行账户监控系统，将所有“援粮”和“杂粮”纳入财务渠道、党委统管和预算之中。个人没有支配经费的权力，无论谁去要的、从哪里要的，都要归入单位财力，从源头上对资金拨付进行监管。二是加强对年度预算和有关规划计划的监管。对年度预算的监管，首先要从预算编制上进行严格审查和控制，其次要从预算执行中进行监督。凡是不按批准预算执行，把钱花歪了、花超了、花砸了的，不仅不能决算，还要追究责任。最后，要对资金使用的效果进行监控。拨付的资金用来办了什么事、买了什么东西、效果怎么样等等，都要有一整套严格的后续检查与监督程序。
　　提升资金拨付手段。军队资金拨付手段的提升是亟待解决的关键性问题。一是要不断完善网络化、信息化拨付手段。由于强调保密，致使很多先进的技术和手段不能用，比如批量下拨月份维持性经费、银行代发工资等，为了安全考虑，仍然用人工传送方式。二是要积极推行资金集中收付制度改革。可考虑参考国外军队的某些方法，整合财务结算中心机构和人员，有重点地推行集中收付改革，逐步调整构建区域性财务结算体系。 

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那样的结转其实跟库存商品实际金额对不上，按收入百分比结转成本，是代账公司这么做账的放法
@姚伟丽:那你们一般正规的做法是怎么样
学习，

2015注册税务师有用吗 2015注册税务师有用吗''