企业所得税和增值税代扣代缴的完税凭证有几联？各联的用途是什么 _0企业所得税和增值税代扣代缴的完税凭证有几联？各联的用途是什么代扣代缴的企业所得税和增值税的完税凭证通常有几联？因为可能会给境外公司一联，自己的境内公司应该也会用到。所以请问大家是不是有专门一联给境外公司，如果知道几联及每联的用途则更好。
一般是三联,一联财务,一联客户,一联税局

T1怎么把一个单子不同仓库的存货，分成不同的仓库打印，每张单子打印每个仓库的存货？ T1怎么把一个单子不同仓库的存货，分成不同的仓库打印，每张单子打印每个仓库的存货？

您好，参考知识库的设置文档：http://service.chanjet.com/zhi ... 7ff44

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

4月1日，党中央、国务院作出重大历史性战略选择，决定设立河北雄安新区。新华社将这一决策称之为“千年大计，国家大事”。

党中央就此提出的7项重点任务坚决贯彻落实了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，意在疏解非首都功能，引领经济发展新常态。

经济越发展，会计越重要。在雄安新区建设的过程中，离不开会计的支撑，会计服务行业大有可为。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

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T-OA的问题您可以咨询17001098519哦。
@服务社区刘小艳:怎样咨询17001098519？
@用户1463103520_759:亲，这是个电话号码呢，您可以打电话过去咨询。

当月增加固定资产如何增加台账信息，显示已锁定，怎么处理 当月增加固定资产如何增加台账信息，显示已锁定，怎么处理[]

反结账，删除结转，在生成折旧凭证前录入本月新增加的。然后结转，结账。

英文的财务报表怎么下载 英文的财务报表怎么下载''

帮我查查序列号C39QWG7SGRWM 帮我查查序列号C39QWG7SGRWM''

我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？ 我想问，这个客户是做食品的，对于供应商，每个月25号结账，对于他客户是先打款后，发货，这个在软件里怎么样就走通了，运费怎么算？[]

采购时，就按照实际业务做入库单或者是做进货单。销售时，先收款，就做销货单和收款单核销，发货时通过销货单生成销售出库单，运费可以做费用单
@服务社区苏娜:每个有月25日结供应商的账这个的话在软件里怎么做，因为是手机下订单，这个可以先做销货单的话可以吧，
可以的先做销货单
@服务社区苏娜:这个客户是先收款在发货，但是还有一种情况是，如果做了销货单就会确定往来，但是客户是这种，如果一车装不上100箱货，只装了90箱，那么，他们会修改出库量的，像这种怎么做
@服务社区苏娜:还有运费也是他们分摊的时候有的是金额，有的是数量，这种呢
做销售退货的销货单，冲减应收账款
费用分摊时可以选择按数量或是按金额分摊
@服务社区苏娜:我想问一下，运费要按单据，销货单怎么样就能费用单的运费衔接
打开这个销货单，点击工具-费用单录入即可
两个单据就会有个关联关系

资产评估的待摊费用 资产评估的待摊费用有一条题目是这样的 某资产评估公司受托对某企业待摊费用和预付费用进行单项评估，评估基准日为 2001 年 6 月 30 日。有关资料如下：企业截止评估基准日为 2001 年 6 月 30 日。有关资料如下：企业截止评估基准日待摊和预付费用账面余额为 86.78 万元，其中有预付 1 年的保险金 7.56 万元，已摊销 1.89 万元，余额为 5.67 万元；尚待摊销的低值易耗品余额 39.71 万元；预付的房租租金 25 万元，已摊销 5 万元，余额为 20 万元。根据租约，起租时间为 2000 年 6 月 30 日，租约终止期为 2004 年 6 月 30 日。评估人员根据上述资料进行如下评估： ?下面是答案： （1）预付保险金的评估。根据保险金全年支付数额计算每月应分摊数额为： ? ? 每月分摊数额＝ 75600 ÷ 12 ＝ 6300 （元） ? ? 应预留保险金（评估值）＝ 6300 × 6 ＝ 37800 （元） ? ? （2）未摊销的低值易耗品的评估。低值易耗品根据实物数量和现行市场价格评估，评估值为 412820 元。 ? ? （3）租入固定资产租金的评估。租入固定资产的价值按租约规定的租期和 5 年总租金的评估。租赁的房屋尚有 3 年使用权。 ? ? 评估值＝50000×3 ＝150000 （元） ? ? 评估结果为： 37800+412820+150000 ＝ 600620 （元） ?我想问的是：第（2）项412820，这个数字是怎样得到的，书上也有这个条例例题，希望知道的具体回答一下，谢谢~~急急急

以旧换新销售货物 旧货能否抵扣进项税额？ 以旧换新销售货物 旧货能否抵扣进项税额？

　　问：一般纳税人商业企业采取以旧换新方式销售货物，所销售的货物是按差价开发票，还是按货物的全价开发票？收取的旧货如果取得了增值税专用发票，是否可以抵扣进项税额？ 

　　答：国家税务总局《关于印发〈增值税若干具体问题的规定〉的通知》（国税发〔1993〕154号）第二条第三项规定，纳税人采取以旧换新方式销售货物，应按新货物的同期销售价格确定销售额。根据此规定，采取以旧换新方式销售货物，应按货物全价计税，并开具发票，而不是按差价开具发票。收取旧货物取得的增值税专用发票可以抵扣进项税额。

十种常见的内部控制问题十种常见的内部控制问题

　　良好的内控制度，能够有效约束企业的主要经济行为和关键岗位人员，确保企业经营和管理运行良好。笔者结合多年的财务管理和中介审计工作经验，总结了企业在内控设计时面临的十个突出问题。相关企业可以针对本企业的内控制度设计和执行情况，把脉诊断是否存在以下“症状”，以便结合财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》的落实，进行对症治疗。
　　1.设计目标不集中
　　企业设计内控制度时，如果忽视目标定位，可能会出现设计目标不集中、思路不清晰问题：一是关注内控的具体目标，忽视内控制度设计应当服务于企业发展的战略目标;二是战略目标调整、业务模式改变后，内控程序不能跟上企业变革的步伐;三是内控制度侧重查舞弊、防风险，忽视财务报告和管理信息的真实、可靠和完整，表现为过程控制和结果控制不平衡，高级管理人员容忍甚至授意、指使会计造假，为虚构业绩、隐瞒利润或偷逃税款而放弃内控。
　　2.关键控制点偏离
　　企业内控制度的设计，在层次上应涵盖董事会、管理层和全体员工，在对象上应涉及各项业务和管理活动，在流程上应渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。而选准关键控制点是制定内控制度的核心，只有抓住关键控制点，才能有效避免内控真空。比如，销售收款环节的关键控制点之一是销售人员不得直接收取销货款。有的企业为方便工作，在一定条件下允许销售人员直接收取销货款，这样的内控制度为无良人员截留、挪用甚至贪污货款提供了可能。
　　3.成本效益失衡
　　内控制度设计需讲求控制效率和效果，合理权衡成本和效益的关系，避免两个极端：一是成本节省偏好，即使对重要业务与事项、高风险业务领域，也不舍得投入必要的控制成本;二是苛求控制效益，设计的控制程序繁琐，管理刚性有余但缺少必要的变通，执行难度大、效率差。把握好成本效益原则，需要记住：内控不在繁简，管用就行。
　　4.照搬照抄缺个性
　　企业之间因所有制形式、组织形式、行业特点、经营模式、业务规模、企业文化等方面的差别，在实施内控时也有不同的要求。借鉴别人的经验本无可厚非，假如只是简单照抄，千人一面，内控制度不能充分体现个性化差异，那只能算是充当门面，很难具有可操作性。
　　5.企业发展难适应
　　有的企业内控制度沿袭传统，一朝制定多年不变，很难适应企业的发展，使得内控制度不能随着外部环境的变化、经营业务的调整和创新、管理要求的提高而改进和完善，使得企业在新情况、新问题面前没有应对措施。为此，企业内控制度也要与时俱进。
　　6.部门之间少协同
　　有的企业把内部控制等同于内部会计控制，认为内控是财务部门监督其他部门的职责，往往形成财务部门单枪匹马抓内控，却得不到其他部门协同配合和支持理解的被动局面。高级管理人员，特别是直接负责的主管人员在认识上的误区、自身能力的限制、管理上的偏好等因素，都可能使企业部门之间的内控协同效果弱化。
　　7.控制程序脱节
　　企业内控的程序应当与业务流程环环相扣，相关的控制要求应当延伸到业务的各个链条，业务链条变化后也应当有恰当的控制程序与之相适应，否则就可能出现控制程序脱节的问题。比如，有的企业在合同控制中，只关注合同评审和签订，不注重合同的执行和变更，或者虽然关注合同的执行，但跟踪控制程序只是参照初始签订的合同，不深入分析合同变更原因，不认真了解合同条款变更的内容，使得控制程序脱节。
　　8.信任逾越监督
　　企业的组织结构、岗位设置和权责分配应当科学合理，确保不同部门、岗位之间权责分明并有利于相互制约、相互监督。但习惯代替制度、信任逾越监督的问题在不少企业都有所表现，少数人拥有凌驾于内控之上的特殊权力，负责监督的部门被边缘化，不敢行使监督权。
　　9.制度迁就环境
　　内控制度设计应当以企业的工作环境为依托，不同的工作环境和人员安排，对内控的要求也不尽相同。有的企业派驻外地的经营网点不设立分公司，异地经营网点的采购、仓储、保管、销售、收款业务完全依赖同一部门的工作。随着网点的经营规模扩大，其自主经营时间越长，企业面临的风险就越大。在此经营环境下，若没有适当的内控制度安排，单独依靠内部审计和突击检查是解决不了问题的。
　　10.轻信管理系统
　　企业管理系统往往具有一定的局限性，有的企业缺乏对系统流程与内控有效性和适配性的评估，流程再造不彻底，管理系统与控制环节脱节甚至矛盾，系统更新不及时，内控工作又过分依赖管理系统，形成系统流程和控制程序两条主线的排斥效应，有可能造成管理混乱和控制程序失效。

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填制凭证时提示-未指定项目大类,无法保存填制凭证时提示:未指定项目大类,无法保存

东莞市东康文具有限公司电话号码公司名称: 东莞市东康文具有限公司
主营业务: 碎纸机;办公文具＼办公设备
公司简介: 本公司主要经营办公文具＼办公设备，等。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎广大客户惠顾！
地址: 广东东莞市东城区石井村二巷１号
电子邮件:
联系人: 蔡愉
手机: 15916921158.
电话号码: 0769-23115245

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如何在t6中删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

导入凭证的时候，提示这个，是什么问题？ 导入凭证的时候，提示这个，是什么问题？

请看一下您的凭证号不能为空。