业务系统15年比较乱，16年重新整理存货分类，存货档案，期初。--帐套不新建，乍么操作比较合理数据不出错 业务系统15年比较乱，16年重新整理存货分类，存货档案，期初。帐套不新建，乍么操作比较合理数据不出错[]

您好！如果不新建的话，建立2016年度帐，然后把档案先导出，然后需要整理的存货分类和存货档案、期初都在2016年删除，删除之后，重新导入所要整理的这几项，然后进行录入数据即可；

股份制企业被国企收购，其资产评估报告正式出具前是否要经收购方过目认可？这样做合法吗？ 股份制企业被国企收购，其资产评估报告正式出具前是否要经收购方过目认可？这样做合法吗？
这个是需要看的 ? 合法性还是要去查法律
资产评估报告必须要经过收购方认可
应该是要经过收购方的认可
收购方认可是必备条件，不违反法律规定。
收购方认可是必须的，不违法
这些事收购方必须要做的啊

用友nc客户端下载

用友erp-NC客户端，是在NC四化经营理念下，总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求，推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。

全球化集团管控，在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用，并推出全面的企业治理产品，提供集团企业内控与风险管理的解决方案。

全程化电子商务，在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案，与供应链集成解决集中采购，招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求

下载：

T3自动生成现金流量表工具v3.0.rar

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

U8.50帐套科目属性与行业性质不符U8.50帐套科目属性与行业性质不符

U8.50-帐套科目属性与行业性质不符

研究财务报表的技巧 研究财务报表的技巧

　　是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。

　　财务报表看什么？

　　要读懂财务报表，除了要有基本的知识外，还应掌握以下方面以看清隐藏在财务报表背后的企业玄机：

　　● 浏览报表，探测企业是否有重大的财务方面的问题

用友畅捷通T1怎样操作库存数 _0用友畅捷通T1怎样操作库存数''

用友t6材料帐如何结账 用友t6材料帐如何结账''

T6导入存货档案，采购默认计量单位为空，销售计量单位为空，这个如何批量改？ T6导入存货档案，采购默认计量单位为空，销售计量单位为空，这个如何批量改？

如果不能删除存货档案重新导入，那么只能在数据库表存货档案中修改
您好，您可以直接打开存货档案，然后在上面有一个批改按钮，您就可以修改这些默认单位
@畅捷服务颜玲丹:批改下没有默认单位
@畅捷服务张彩用:数据库中存货档案是哪张表？
您好，不好意思，我刚才看到批改的项目了，这个是条件的。批改里不能改默认单位，那只能是在inventory表里改了
@畅捷服务颜玲丹:只需要改这张表中的数据是吗，对别的表不会有影响吧！
@活着的死人:不会的
@畅捷服务颜玲丹:好的，谢谢

对原材料A进行价格调整，原材料A为期初数据-出库单调整并录入了单价，在进行正常单据记账时，此需要调整单价的原材料A价格空白，允许记账但是无法修改单价。-核算模块生产加工单成本分配抓取数据中此原材料A出来的价格依旧是最原始的期初单价，不是调整后的单价 对原材料A进行价格调整，原材料A为期初数据出库单调整并录入了单价，在进行正常单据记账时，此需要调整单价的原材料A价格空白，允许记账但是无法修改单价。核算模块生产加工单成本分配抓取数据中此原材料A出来的价格依旧是最原始的期初单价，不是调整后的单价[]

只能调整结存成本，不能调整单价的
刘老师，结存成本在哪个模块里调整
@cqt3:就是在核算做调整单
核算模块内，出库及入库调整单做过记账后依旧是原来的期初价格。麻烦如图指导下应该是哪个模块。
价格调整法的话显示无此仓库
@cqt3:做出库调整单调整
出库单调整单已录入，此调整单一旦做好就会自动生成记账。但是实际生产加工单流转的材料领料单中价格依旧是空白的。
调整单做好后进去单据记账，调整单的价格及历史期初的期初价格同是出现在记账明细中。如我只对调整单记账，我再做生产加工成本分配时此原材料不体现在明细中
@cqt3:记账之后就会反算出材料出库单的单价的，出库单单价是根据仓库计价方式反算的
原材料期初单价是783，实际单价应该是141.
1. 做出核算-出库调整单，金额设定为141.此单据自动记账
将生产加工单原材料进行记账（包括次原材料自动带出没有单价的项），进行生产加工单成本抓成本原材料单价依旧是783
@cqt3:出库调整单调整的是结存金额，不是单价

《小企业会计准则》下跨期摊配费用的财税处理《小企业会计准则》下跨期摊配费用的财税处理

　　比之《小企业会计制度》，《小企业会计准则》(以下简称新准则)取消了待摊费用和预提费用两个科目，而且对于仍保留的长期待摊费用设定了比较严格的限制条件，比如对于作为长期待摊费用的固定资产大修理支出，新准则就规定其必须同时符合两项条件：一是修理支出达到取得固定资产时的计税基础50%以上，二是修理后固定资产使用寿命延长2年以上。这样一来，在权责发生制下不能计入当期损益或不应全额计入当期费用的支出没有适合的会计科目挂账处理，于是，跨期摊配账户就应运而生。跨期摊配账户的设置和运用，是为了使费用的确认建立在权责发生制的基础上，分清计入成本计算对象的时期界限，正确计算成本和利润，以便有根据地评价各该期间的经营业绩和经营责任。那么，对于跨期摊配费用如何进行财税处理呢?对此，笔者将做详细介绍。

抓住“点线面” 防控税务廉政风险抓住“点线面” 防控税务廉政风险

　　当前，税务廉政风险呈多样性，既有税收执法方面的风险，也有行政管理方面的风险。笔者认为，做好税务廉政风险内控应从以下三个方面入手。
　　以岗位为“点”，找准风险位置。制订行政和业务岗职体系及工作规程，明确各岗位在处理相关业务时所具有的权力和责任，使税务人员清楚地认识到应该干什么、不应该干什么，应该怎么干，干错了应受到什么惩罚。综合评估每个岗位存在的潜在风险，在行政管理权方面突出“人、财、物”三个重点，在税收执法权方面突出“税款征收、纳税评定、税收追征、违法调查、争议处理”五个环节，按照各权力事项运行中的风险高低、危害程度、发生频率、自由裁量权大小等进行排序，确定内控重点和优先控制的风险，制定应对措施。
　　以流程为“线”，减少风险隐患。简化和完善税收工作流程，压缩审核审批层次，将反腐倡廉建设融入各税收业务的流程设计中，改变税收业务与廉政风险防范“两张皮”问题。推进税收信息化建设，实现“科技防腐，流程控权”。积极实施科技防腐，完善税务纪检监察管理信息系统功能，并与税务行政管理系统、税收执法管理系统等进行有机融合，使行政管理、税收执法都处于全程、动态监督之中。
　　以制度为“面”，提高风险成本。完善内部监督审计机制。借鉴纪检监察和财政部门的做法，在税务系统各级派驻专门的税收监督审计人员，负责对本级税务人员实施执法监督、审计和受理投诉。以国家税务总局推广的绩效考评为契机，将廉政风险内控纳入绩效管理范围。建立干部廉政档案，以总局税务纪检监察管理信息系统为依托，在干部人事档案管理系统中嵌入干部廉政“身份证”，促使干部自觉防范廉政风险。 

怎么易代账进不去？ 怎么易代账进不去？[]

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财税2016 12号文件可靠吗？怎么税务官网找不到 _1财税2016 12号文件可靠吗？怎么税务官网找不到
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公司简介:
地址: 广东深圳市八卦岭光纤小区2栋4楼
电子邮件:
联系人: 李爱华 先生
手机: 13715294977
电话号码: 0755-26302152

东莞市天海质检仪器设备有限公司电话号码公司名称: 东莞市天海质检仪器设备有限公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东增城市东莞市长安镇厦边银城工业区
电子邮件:
联系人: 肖英女士
手机: 15818853854
电话号码: 0769-85333569

报表取数左下角提示提取函数失败是什么原因？ 报表取数左下角提示提取函数失败是什么原因？[]

您的公试是自己设置的吗？取数公式拷贝来看下。
如果公式是您自已编辑的，先把公式截图看下。
@畅捷服务章莹芳:好了 谢谢

ac990会计核算软件的使用方法 ac990会计核算软件的使用方法''