#财税实务#我要向公司报销几万块费用，能不能让出纳不给现金，直接打入我的银行卡？如果可以，出纳账怎么做？ #财税实务#我要向公司报销几万块费用，能不能让出纳不给现金，直接打入我的银行卡？如果可以，出纳账怎么做？[]

可以的，和正常一样做
可以的，按照正常报销就可以呀
可以呀，写张请款单，领导批准后出纳就会把钱打给你，报销时候多退少补即可
应该可以吧，但是我们公司的基本户不能走私人账户

用着 用着 就出现如图问题了。 用着 用着 就出现如图问题了。

您这个是远程登陆的啊，第三方远程登陆的软件服务器上关闭了
@服务社区赖海芳:直接安装VPN 打开的。

T6固定资产计提折旧不能带出折旧分配表修复工具

业务单据设计格式还原工具

在业务单据格式设置中，经常会把单据上面的控件越弄越乱，有时甚至会把控件拖没。这个工具可以把业务单据还原成原来的样子。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

互联网在商业领域的成功，正在对制造、医疗、教育等传统行业产生直接的倒逼效应。李克强总理在政府工作报告中正式提出制定“互联网+”行动战略，意在通过互联网化，带动企业商业和管理创新。

那么，互联网+的实质是什么呢？互联网在商业领域取得成功的关键特性，如何在大型集团企业中进行贯彻，推动企业现代化建设，从而形成一体化管控？信息化特别是企业互联网化能否帮助企业实现管理创新、改善管理效率，最终提升企业的竞争力？实现向互联网转型已经成为企业当下最重要的课题之一，也是企业CIO们思考和关注的焦点之一。

多玩我的世界盒子在哪注册？ 多玩我的世界盒子在哪注册？要有图片
登录旁边有注册的啊，你再好好看看有吗？


你点击未登陆后会出现这个画面，再点击注册账号就行了。望采纳！
点头像，快速注册

客户端保存采购入库单提示float转换成numeric发生算数溢出错误 客户端保存采购入库单提示float转换成numeric发生算数溢出错误

管家婆的光盘上自带数据库吗 管家婆的光盘上自带数据库吗''

经营活动现金流量净额债务比

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

U8.52dos版本升级852失败问题U8.52dos版本升级852失败问题

U8.52-dos版本升级852失败问题

我在服务社区里下载的11.5的工贸宝，财务部分怎么安装不了，打开下载的文件好像安装文件不全，11.5工贸宝对应的财务通普及版是什么版本？ 我在服务社区里下载的11.5的工贸宝，财务部分怎么安装不了，打开下载的文件好像安装文件不全，11.5工贸宝对应的财务通普及版是什么版本？

10.6 或 10.6plus1 或是 10.8plus1
10.6 或 10.6plus1 在服务社区--产品线--T3--右上角点击产品下载中进行下载。http://service.chanjet.com/chanjet/T3

10.8plus1 在服务社区--产品线--T1--右上角点击产品下载中进行下载。http://service.chanjet.com/chanjet/T1
@服务社区李珊:为什么下载的安装程序里T3的安装文件不全呢，这个你们可以让工程师重新上传一下不。太不严谨了吧。
@饶堂辉EZz:恩恩，我正在下载验证这个问题，若是程序有问题，我们一定会重新上传的。请您放心。[/微笑]
@服务社区李珊:好的，谢谢，主要是不知道这个工贸宝对应的是哪个版本的普及版
@饶堂辉EZz:我上面说的3个版本都可以，没有说一定对应哪个版本的
@服务社区李珊:哦

新企业所得税法实施后坏账损失的扣除 新企业所得税法实施后坏账损失的扣除

　　新《》实施后，坏账损失允许税前扣除的政策得以延续。新《企业所得税法》规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。在实施细则中进一步明确，所称损失是指企业在生产经营活动中发生的固定资产和存货的盘亏、毁损、报废损失、转让财产损失、呆账损失、坏账损失、自然灾害等不可抗力因素造成的损失以及其他损失。同时，《》（国税函[2009]55号）明确，对新税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关管理性、程序性文件，凡不违背新税法规定原则，在没有制定新的规定前，可以继续参照执行。

以风险为导向的内部控制研究以风险为导向的内部控制研究

　　摘要：近年来，内部控制理论的一个新成果是基于风险管理的内部控制。本文从我国企业在风险管理中存在的问题及对策入手，对以风险为导向的内部控制制度进行研究。
　　关键词：风险导向;内部控制;探索

　　一、我国企业内部控制在风险管理中存在的问题及对策
　　(一)我国企业内部控制在风险管理中存在的问题。企业在日常生产经营过程中面临着各种不确定性因素。对企业有利的不确定性因素称之为机会，对企业发展可能会产生不利影响的不确定性因素称之为风险。在现代经济领域中，风险无处不在。现阶段，我国企业在进行风险管理的过程中存在着诸多问题。具体包括四方面的问题：一是风险管理意识淡薄;二是风险管理的技术手段相对落后;三是缺乏有效的风险防范措施;四是风险管理未能与内部控制紧密结合。正是由于内部控制在风险管理方面的诸多缺陷，致使我国许多企业内部控制制度不能很好地用于防范和管理企业风险，风险过大已成为一部分企业最急需解决的问题。
　　(二)现有解决措施。通过阅读相关资料，人们对上述问题已提出一些对策，下文将分析风险管理中所存在问题的已有对策进行简单概述。
　　1、评估内部控制。通过评估内部控制的实施效果，目的是为了更早地发现问题，针对问题采取措施，更好地实现内部控制的目标。通过评估内部控制，可以加强企业管理，提高劳动生产率，增强风险管理的能力。
　　2、整体风险分析。事先做好企业整体的风险分析是提高企业内部控制效率和效果的关键，通过建立健全的评估分析体系，提前预防可能发生的风险，最大限度地减少风险的负面影响。
　　3、创立风险管理负责制。首先在企业内部建立起风险管理组织，风险管理组织包括总组织和下设若干分组织，风险管理组织实行部门领导负责制，其中总组织负责管理企业整体风险，各分组织负责管理不同部门的风险。各部门领导负责本部门的风险管理工作，风险管理者可以由部门主要领导担任，也可以由其他人担任，受部门一把手直接领导。
　　4、建立管理信息系统。企业加强风险管理时，可以建立起一整套能够提供全面、及时、有效信息的企业管理信息系统，有助于增强风险管理效果。一个良好的信息系统可以使企业及时掌握运营状况和发现组织中的问题，以便及时做出调整。
　　5、完善高层管理人员约束与激励机制。通过在董事会中设立独立董事，使董事会成为内部控制中制衡企业高级管理层的重要机构，防止高管层舞弊。内部控制除了具有对高层管理人员进行控制和约束外，还要考虑制定合理的激励机制。我国企业可以通过高管人员业绩与工资挂钩或持股等激励方式，调动全员的工作积极性，使企业管理人员及其员工的利益与企业的利益相一致。
　　6、注重防范操作风险。操作风险都是因人为因素导致的风险，应坚持以人为本的原则。一是要加强对员工的专业能力培训和工作技能训练，满足员工的日常工作需要。二是要引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，坚持政策法规的学习，教育员工要遵纪守法。三是加大监察力度，认真严肃查处违法乱纪人员。
　　7、防范投资风险。不同的投资项目组合，投资收益率的高低和投资安全性的好坏不同，大致可分为四种：高风险型组合、稳健型组合、低风险型组合、冒险型组合。企业通过分析不同类型的项目组合，在进行项目投资时有效地控制投资风险。
　　8、防范经营风险。经营风险是每个企业最常遇到的风险，应大力加强经营风险的防范。我国企业应建立监督部门，负责对企业经营进行监督。坚持以市场需求为导向，确定生产产品品种及其生产数量，尽可能地避免因无市场需求或不足，致使产品滞压，导致经营风险的情况出现。
　　(三)建立以风险为导向的内部控制制度。建立以风险为导向的内部控制制度是本文所提出的新解决措施。建立以风险为导向的内部控制不再仅仅局限在单一的财务范围内，而是扩展到企业其他领域中去。通过建设这种类型的内部控制制度，加强企业内部控制在风险管理中的作用效果。

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