各位工程师元宵节快乐！-我想问一下我这个T3年结后损益科目删除的时候提示这个，应该在哪里改一下？ 各位工程师元宵节快乐！我想问一下我这个T3年结后损益科目删除的时候提示这个，应该在哪里改一下？

转账定义里的期间损益结转，清空
楼上正解

供应商来的发票小于进货金额，生成采购发票后，等供应商补了发票来，选不到进货单了，怎么办？ 供应商来的发票小于进货金额，生成采购发票后，等供应商补了发票来，选不到进货单了，怎么办？[]

第一次开发票的时候是不是没有修改数量？
如果发票数量=进货单数量就不能再开票了。
@服务社区刘小艳: 那必须要修改数量吗？如果除不尽怎么办
@郑子菡:要继续开票就要修改数量的。软件会自动四舍五入的。

T3建立年度帐提示将截断二进制错误的检测工具

与正常的账套库做对比，是否是由于版本不一致或具体哪个字段超长引起的。

工具详情

T+清除密码神器

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

财税里面的文化事业费属于什么税种？ _0财税里面的文化事业费属于什么税种？财税里面的文化事业费属于什么税种？谢谢！

文化事业费不属于什么税种，它是由省级政府制定办法规章严格征收费率、征收程序和资金用途的一种基金。征收对象是从事文化事业的企业，象旅游行业等。

T+12.1版本怎么设置打印凭证时讲科目合并 T+12.1版本怎么设置打印凭证时讲科目合并[]

科目档案里 有打印合并科目选择项。
不行
@畅捷支持侯椿寳1976:不行
检查 是否单选相同科目合并选项。

现金流量表知乎

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

用友T3-用友通第二年采购运费分摊 _0用友T3-用友通第二年采购运费分摊

采购管理中有一笔采购发票和采购入库单完全结算的业务，其中结算操作是在第一年进行的。在第二年这笔结算过的业务要分摊运费、计算成本如何操作？采购发票与采购运费发票是分为两个年度到达的。可以通过以下两种方式实现：
1.“入库调整单”可以自由调整由于业务问题导致的成本差异。在第二年的核算模块点击“核算”–“入库调整单”来调整这笔业务的存货结存成本。
2.在第二年填制一张采购运费发票，如果有相同存货的采购业务发生，可以在采购发票与采购入库单进行结算时，将此运费发票进行分摊。
如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

请问这是什么问题？ 请问这是什么问题？

打最新补丁试试
您好，"检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy-MM-dd'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）

如果修改后还有提示，请修改注册表：
""可以在注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。操作前对注册表做好备份，以免操作失误。
B.开始-运行中输入regedit ，修改注册表 ，去除这两个位置的特殊字符 ，并且使键一致（可参照正常机器修改，或者直接更换操作系统)
1.HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
2.HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
C.磁盘格式需要NTFS。
D、修改注册表：HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值，去掉星期dddd。
试过了，还是不行
换纯净版系统吧
@呼市睿友张飞龙:请查看您的电脑系统是否是纯净版的系统。
我的是客户端，还要求必须是纯净版的系统？
@呼市睿友张飞龙:如果您的客户端是XP系统的，必须是纯净版的。
我的系统是win7旗舰版，我也在XP上试了，全不行，我怀疑是不是需要在服务器上面设置？
@呼市睿友张飞龙:哪台电脑有问题就在哪台电脑上修改。
全改了试了，还是不行，我在找一台纯静版系统试一下吧，谢谢了哥们儿
@呼市睿友张飞龙:客气了。

你好，我想询问一下，在增加商品信息的时候如合固定商品的价格，以后出售价格是一致的 你好，我想询问一下，在增加商品信息的时候如合固定商品的价格，以后出售价格是一致的[]

您将商品信息中，例如录入零售价。然后辅助中心，价格系统设置，售价提取，将商品信息中零售价优先级设置为1，并启用。
@原1471426741:
@原1471426741:您先将图片保存在桌面之后再重新上传下
@原1471426741:维护中心，价格系统设置，售价提取
这样设置
@服务社区李珊:他这里有一个价格最近售价，勾选为1，但如果把它的销售价改了，那这个金额会不会还会变动
@原1471426741:已过账单据不会有影响的，影响的只是您新开的单据
@服务社区李珊:这一个有办法让它一直是一个金额吗 比如销一个商品单价是30元，但因为有一次变动，变成是50 ，但怎样让它一直保持是30元
@原1471426741:可以的呀，您零售价输入30元，下次就算临时卖50元也不影响。您只要按照我上面设置好就可以了
@服务社区李珊:我现在销售单上录入数据后，单据过账之后在维护中心-价格系统设置-价格设置-零售提取-选中商品信息最近售价-保存
@原1471426741:您既然要固定一个价格，那么就不能选择最近售价。因为只要售价改变了，下次就直接带出改变后的价格
您既然要固定，就请按照我说的操作，其他不相关操作都不要做
@服务社区李珊:我是不是应该勾选零售价把它变“对号”
@原1471426741:是的，
@服务社区李珊:我明白了，谢谢
@原1471426741:不客气的，祝您工作愉快！[/微笑]
@服务社区李珊:你好我还想再问一下，商品信息中的商品怎样录入零售价，是在销售单上录入的吗
@原1471426741:商品信息，下面单位价格里面就可以录入零售价了

转让股权投资只能扣除原始成本转让股权投资只能扣除原始成本

　　河南省某市一家投资公司是几家上市公司的股东。2011年，该公司所持一家上市公司D公司股票到期解除限售，投资公司将手中D公司股票的一半在二级市场上套现，取得了3亿元的转让价款。该笔长期投资D公司股票出售时的账面价值为2.4亿元，企业按照“3-2.4×50%=1.8(亿元)”计算了该笔长期投资转让所得，并在年度企业所得税申报时按1.8亿元并入了应纳税所得额。

　　股权投资账面价值会计处理时可以调整
　　近日，税务机关开展税务检查时发现，该笔长期投资的最初成本是1.8亿元，上市公司D公司2010年盈利情况较好，应该分给投资公司6000万元的利润，但是并没有实际分配，投资公司调增了长期股权投资账面价值6000万元。企业财务人员解释调增的依据是《企业会计准则第2号——长期股权投资》规定，投资企业对被投资单位具有共同控制或重大影响的长期股权投资，采用权益法核算。投资企业取得长期股权投资后，应当按照应享有或应分担的被投资单位实现的净损益的份额，确认投资损益并调整长期股权投资的账面价值。投资企业按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少长期股权投资的账面价值。投资公司对D公司投资达到规定比例，采用了权益法核算，根据会计准则的规定，投资公司调整了长期股权投资的账面价值，即从最初的1.8亿元调整到了2.4亿元。投资公司会计处理为：借记“长期股权投资” 6000万元。贷记“投资收益” 6000万元。由于企业所得税法规定，符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益为免税收入，所以该笔投资收益并没有做应税申报。

全面预算管理的组织保证全面预算管理的组织保证

　　(1)企业法定代表人——对企业预算的管理工作负总责
　　企业董事会或者经理办公会可以根据情况设立预算委员会或指定财务管理部门负责预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
　　(2)预算委员会——预算决策机构
　　预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
　　(3)企业财务管理部门——预算组织机构
　　在预算委员会的领导下，负责综合、平衡、控制、调整各部门预算草案，并汇总各部门预算，对所有的调整事项作出书面说明，并报预算管理委员会，以确定公司的整体预算。
　　编制财务预算，即利润预算、资产负债表预算、资金预算;
　　编制本部门的费用预算;
　　汇总预算执行数据，进行差异分析，形成预算执行情况的相关数据和报告，向预算管理委员会和董事会反馈报告;
　　对超出预算的支出项目进行初步审核;
　　提出改进管理的措施和建议。
　　(4)企业内部职能部门—预算编制与执行机构
　　根据预算管理委员会下达的预算目标，将公司整体预算编制要求与本单位的实际情况相结合，具体制定本部门该年度的预算计划，并具体分解年度预算至季度预算和月度预算;
　　对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明;
　　在日常经营活动中执行综合平衡后的预算，促进生产经营完成预算任务，加强预算自律，严格控制预算外行为;
　　定期提供预算实际执行数据;
　　预算冲突及时上报;
　　其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。
　　(5)企业所属基层单位—企业主要的预算执行单位
　　在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成 果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。
　　其主要负责人对本单位预算的执行结果承担责任。

使用总账工具导入凭证报错使用总账工具导入凭证报错

我公司是做水泥制品的 怎么管理业务员呢 我公司是做水泥制品的 怎么管理业务员呢''

红包兑换奖品一直在审核中，你们呢 _0红包兑换奖品一直在审核中，你们呢[]

@会计家园小秘书

T+12.0备份报错，怎么解决？ T+12.0备份报错，怎么解决？[]

及时更新软件补丁处理。

大家好！请问没有卫生许可证 便利店的营业执照能不能网上年检？ 大家好！请问没有卫生许可证 便利店的营业执照能不能网上年检？[]

营业执照都网检了
@何蕾1450358426:卫生许可证需要年检么
可以检，但工商局来查你们的话，那就是有问题的啊
@龍心:网上年检时是不需要填写或者上传卫生许可证的资料是吧，为了避免这种情况，是不是要补办卫生许可证？

浅谈企业管理的创新浅谈企业管理的创新

　　摘要：随着全球信息化的发展，信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中，信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息，赢得未来。在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中，对企业管理的考验越来越严峻，如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。
　　关键词：企业管理 信息技术 企业创新 企业制度

　　引言
　　企业管理技术受信息技术的带动及冲击和而不断发生着变化，管理理念不断创新，管理环境也日新月异。理论、事物和思想也在不断更新。在这样特殊的背景下，我国企业管理一定要转变管理创新的思路及理念，具体转变措施如下：

　　1、 观念创新
　　观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破传统观念的束缚，把思想融入全球企业管理创新系统中。因此，应在思想上树立以下观念。
　　1.1 树立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路时代，唯有不断更新企业信息，才能对企业的核心理念和思想正确的把握。
　　1.2 树立“能力为本”思想。高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本。
　　1.3 树立“企业伦理”思想。在过去的工业经济时代，最大限度的获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了产生很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。

　　2 、方式创新
　　2.1 促进企业从传统的管理转变为信息化的管理，实现企业创新管理的基础条件就是信息化的发展，加强企业信息化建设是企业创新必须要面对和解决的课题，因此，企业一定要转变思想意识，加大建设企业信息化的创新力度，优化企业资源，以更好的获取经济利益。
　　2.2 注重企业弹性柔性和谐管理思想。企业的管理不只是简单的采取强制的办法“管”，而是必须用创新的办法，对员工的心理进行研究和分析，激发员工的创造性及积极性。而且企业属一有组织的大家庭，和谐的氛围有助于企业的发展，因此，企业的管理一定要秉承和谐的思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
　　2.3 注重转变企业组织运营的方式。目前，企业内部资源已经无法满足企业的发展要求，企业的管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境的限制，注重团队及外部力量的协作，集中各方面的力量赢取企业竞争的主动权，对企业内部和外部资源应该充分把握及利用，有效的整合这两方面的资源，使其互相补充，这样才能使企业在激烈的市场竞争中占据有力的位置，获得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需打破组织上的局限性，在企业发展过程中，多和外界保持沟通及交流十分重要。因此，信息时代创新企业管理的一个趋势就是打破企业内部的局限性。
　　2.4 企业营销模式的网络化创新思想。进行企业管理运营时至关重要的一个环节要属企业营销。企业生存及发展的生命线就是营销。传统的企业营销模式中，过长的分销渠道导致信息反馈的速度太慢，企业网络化营销模式一定要建立起来，以打破这种传统营销模式的束缚，提升企业的营销及信息反馈的速度，同时也有利于转变企业的营销模式。过去一般均采用的一对一营销模式，无形中加大了企业的运营成本，增加了企业的运营负担。当今，互联网快速发展，并广泛应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销的渠道，企业产品消化也加快了，从而实现了一对多的营销模式，节省了企业营销的成本，为企业带来可观的经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近距离的交流，生产适合不同消费人群的产品，还可进行个性化营销。利用网络平台，企业能够更广泛的宣传自己的产品的同时，还可有效的收集信息资源及客户资源，企业可以充分利用网络平台实现管理的创新。

　　3 、实现制度创新的企业管理
　　企业的规范准则就是企业制度，它包括企业的领导制度、内部管理制度、运营模式制度及经济管理制度等。若要使企业保持活力，企业制度建设力度一定要加强，努力创新企业制度和完成制度的改革。企业制度在信息化的大潮中，要面临的考验很多，信息的变化属于瞬时性的，企业制度唯有与信息发展相适应，改革、创新才能与信息化社会对企业的要求相适应，如果企业要创新制度管理，必须对好企业定位进行细致的研究和分析。企业一定要调整传统的分工，从而和不断变化的企业需求相适应，通过信息管理制度的建立，提升企业的管理水平，以达到更为规范企业的管理，实现信息化的管理模式。此外，因为知识体系会随信息的变更而不断更新，知识结构也会随之不断地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才能为企业发展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也是创新企业其他制度的保证及基础，所以对于制度的创新，企业需强化改进分配制度。
　　总而言之，创新我国企业管理的必须要转变思路，创造条件，以和信息社会的变化相适应，从而真正转变企业管理的思想，营造良好的企业管理氛围，使先进的企业管理理念真正服务于现代企业。企业管理的创新的道路很长，它和企业的未来发展有紧密的联系，要求企业的必须保持清晰的管理思路，结合目前的内、外部环境。只有对内、外部环境进行准确的分析，才能完善企业的管理制度，从而建立企业的信息平台及网络平台，真正做到创新企业的制度，最后走出一条崭新的企业创新之路，才能更好的实现企业内部外部的发展。企业的发展创新之路就是企业的成功之路，创新是一个企业文化内涵建设的动力，有了创新企业就会更加充满活力和生机，创新才能让企业真正具有核心竞争力，有了竞争力的企业才能真正在这个社会中站稳脚跟，才能真正拥有未来和发展。一个企业把握了创新之路的方向盘，就等于拥有开创未来的指南针，创新就等于给企业指明了发展的方向，让企业在茫茫商海中找到自己的航标，找准自己的位置，这样的未来才是最重要的，这样的航线才是最正确的。只有这样才能拥有一个真正的未来之路，企业的明天才能会在创新方略的指引下走的更远走的更稳。

　　参考文献：
　　[1]田利媛。新经济时代的企业管理创新[J].北京：经营与管理，2008，(2)。28-29页。
　　[2]孙勇。“新经济”条件下的企业管理创新[J].辽宁：东北财经大学学报，2009，(11)。67-69页。
　　[3]李荣华。信息化时代的企业管理创新[J].广东：广东科技，2007，(11)。 85-86页。
　　[4]滕佳东。企业信息化建设与企业管理创新[J].北京：商业研究，2009，(1)。73-74页。
　　[5]赵强化。企业管理制度学[M].上海：上海财经大学。52-53页。