ka业务到超市怎么管理库存 _0
2018-3-7 0:0:0 wondialka业务到超市怎么管理库存 _0
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![用友T3-业务通销售费用是否可以自动进行分摊](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3-业务通销售费用是否可以自动进行分摊 用友T3-业务通销售费用是否可以自动进行分摊
销售费用是否可以自动进行分摊。在已经审核的销货单界面选择-工具-费用单。在费用单界面正常录入费用单,审核后会则会有提示是否自动分摊到对应单据。因为此费用单是在销货单界面关联生成,所以系统自动建立好关联关系,如费用单录入的费用有分摊属性,则可以直接进行分摊。
如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。
用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+。我们将竭诚为您服务。
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![用友U8V11.1免费下载_用友U8+ 11.1免费下载_用友U8V11.1](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010365254133.jpg)
本站今日为各位用友软件爱好者免费发布用友U8 V11.1的免费下载地址,用友U8 V11.1用友软件官方已经更名为用友U8+V11.1(个人感觉用友U8+应该是云的意思)。用友U8+ V11.1不仅支持多国语言,包括简体中文、繁体中文、英文操作系统,而且支持线上电商、线下分销零售等多渠道营销平台,以全新的交互体验、移动应用提高应用交互效率,并通过软硬一体化,产业链协同的策略全面开放的帮助企业在技术创新、商务创新、渠道创新方面所需要的应用支持。
本次为大家免费发布的用友U8+V11.1免费下载地址为之前发布的用友U8 V11.0的升级版本,主要包括以下模块:企业门户、财务会计、管理会计、CRM、供应链管理、生产制造、分销管理、零售管理、人力资源管理、决策支持、集团应用、企业应用集成、移动应用、iSD用友绿色服务桌面。具体各个模块的细节功能,我们可以看一下下面的图示:
![博纳德牵手用友iUAP Mobile 打造移动后勤服务](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/upload/2016/1/2016010336758037.jpg)
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
![顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革 “互联网+”并不是“互联网+传统企业”,而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此,通过互联网来创新发展模式,已成为寻求增长的大方向。 顾家家居,专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售,为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前,顾家家居产品远销世界120余个国家和地区,在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。 在这个互联网的时代中,酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球,跟他们的营销理念,以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商;2013年合并线上线下营销,尝试O2O;2014年又提出“终端再造”的概念,来优化线上线下的经销体系。 可以看出,顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年,顾家家居决定开拓移动端,探索移动化变革!在移动端做什么呢?别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如,通过移动端来梳理营销渠道,对市场和销售状态进行实时管控和分析,快速响应客户。 顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础,这些都是为了更好的服务客户,争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后,你是否知道都卖给了谁?什么产品好评度最高?哪个区域的销量最好?这是顾家家居希望知道的。 现在很多企业并没有像顾家家居一样,先抛出问题,再解决问题,而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式,如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享,数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同,他们首先清晰了解移动化会带来的价值,所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用,在一个平台上,分阶段的去构建多种业务应用;从技术角度来看,需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑,顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发,仅开发一次就可生成不同终端应用,还保持了原生的性能和体验;iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性,可以实现跨平台应用的集成,包括不同移动端应用,以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合;另外,iUAP Mobile具备良好的安全性,提供了完整的安全机制,涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全,可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前,顾家家居在运营管理过程中,发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单,但核心的经销商库存数据无法获取,系统无法覆盖到终端,会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料,市场活动数据执行缺少信息支撑,团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。 顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论, 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控,以及实时把握商机。 顾家家居APP界面 第一,开发移动营销管理功能,将营销管理向终端渠道延伸,以此构建整体营销管控体系。在这里面,顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明,规范销售管理,有利于业务统一开展。 第二,渠道营销数据进入APP后,可以将这些数据与其它业务系统数据共享,加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析,为企业决策提供有效支持,辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类,统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等,并排出精准的名次,还可通过信息系统的优化,将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计,形成有用信息,从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。 第三,iUAP Mobile提供了位置服务,顾家家居可以基于各地经销商的实时位置,进行内部服务资源调配,提高客户响应速度。 顾家家居相关负责人表示,互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化,将移动端的大数据进行充分运用,可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导,提高移动平台的业务价值。 顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程,企业只要清晰认识到自己的业务需求,并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品,那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。
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![用友T3用友通菜单和导航有功能不能正常显示,如何解决?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通菜单和导航有功能不能正常显示,如何解决?用友T3用友通菜单和导航有功能不能正常显示,如何解决?
菜单和导航界面有功能不能正常显示,如何解决?用记事本打开 安装目录\Tong2005\Portal 下SysMenu.xml和work.xml文件 修改visible 值,为“0”不显示,为“1”显示。 SysMenu.xml 文件记录菜单信息 work.xml文件记录导航区信息。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://yun.kuaiji66.com 。
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- vtop vm-1 收银机 现在零售POS软件 顾显在扫商品的时候会显示单价 在结算的时候不会显示总价,结完账又可以显示找零金额。打了400说在这边提交一下问题,求解决中,急急急。货都订了要开业了就差这个不行。
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![客户业务员借款怎么做单据?然后他会买东西来报销会写入库单和进货单?都是如何操作比较合适呢!?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
客户业务员借款怎么做单据?然后他会买东西来报销会写入库单和进货单?都是如何操作比较合适呢!? 客户业务员借款怎么做单据?然后他会买东西来报销会写入库单和进货单?都是如何操作比较合适呢!?[]
12.1可以做其他应收单,业务类型为借出;
报销后是否做采购要看企业的处理,可以做入库单和进货单确认应付。@服务社区刘小艳:刘老师可以电话交流下吗?@lyn神:呃,社区不直接电话沟通叻,还有什么疑问您再详细说下[/可爱]@服务社区刘小艳:就是个人来借款我做什么单据 费用类型我怎么写?@lyn神:12.1个人借款:把员工维护成往来单位,在往来现金下做其他应收单,业务类型选为借出,就会减少账户金额形成一条日记账,并且形成一笔应收账款。@服务社区刘小艳:@服务社区刘小艳:这样好奇怪吧 不是说费用单可以挂个人了吗?@服务社区刘小艳:刘老师还在吗?@lyn神:是可以挂个人,但是要形成往来款的话就必须是维护成往来单位的。
![老师,请问下由于工作关系,我需要带回家做一些表格的设计,但由于我们这里弄不好互联网的方式登入,所以请问下。我有什么办法可以。进入T1的系统?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
老师,请问下由于工作关系,我需要带回家做一些表格的设计,但由于我们这里弄不好互联网的方式登入,所以请问下。我有什么办法可以。进入T1的系统? 老师,请问下由于工作关系,我需要带回家做一些表格的设计,但由于我们这里弄不好互联网的方式登入,所以请问下。我有什么办法可以。进入T1的系统?[]
第一,将服务器电脑IP地址固定,防火墙关闭。
第二,在路由器上开放端口,it普及版8810,it标准版8809,财贸宝8830,网店版8806,其他版本是8282,通讯端口都是211 。
开放端口时IP地址填写服务器固定IP。
然后在服务器上百度下载安装花生壳或金万维,注册一个用户名,获取免费域名
第三,外网使用获取的免费域名登录
您可以参考学堂文库中的多站点商贸宝连接服务器设置方法:
http://service.chanjet.com/zhi ... f1ed0@服务社区李珊: 嗯,但是有没有方法可以不用登入服务器,我直接在本地电脑上打开软件的方法呢? 因为回家之后也服务器也是关着,我只是做个表格设计,然后等上班的时候我在导入到系统内。@Simonxxoo:不行。服务器电脑必须开机之后软件才能登录
要不就是您自己在家里电脑上安装 数据库 和软件,必须和服务器上同版本的,然后直接登录进去,不需要登录到服务器电脑上
然后在家里电脑上将模板设置好之后,复制到公司电脑上将其恢复进去即可
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在前文《管理会计与财务会计的区别》中曾经提到,管理会计涉及“人性”问题,而财务会计则不涉及。管理会计中涉及“人性”的那部分知识体系就是绩效管理。如何激励管理者和普通员工是管理会计的核心目标之一。
但不知从何时开始,绩效管理在我国成了“过街老鼠”。最近一段时间,不断有知名公司的高层管理者跳出来痛陈“绩效主义”的弊端。在民间,绩效管理的支持者和反对者也争得面红耳赤的,似乎谁也说服不了谁。
其实,一种管理制度和方法存在争议并不奇怪,其根本原因就在于这个世界上根本不存在一种十全十美的管理制度和方法,任何一种管理制度和方法都有其优点和缺点。期望找到一种十全十美的管理制度和方法的想法和举动是可笑的。
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会计与战略成本管理会计与战略成本管理
何谓战略成本管理
从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)思想,是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。20世纪90年代以来,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业必须强化战略意识,进行战略思维和战略管理。
要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。不可否认,在成本管理中,节约作为一种手段是不容置疑的,但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下,当以保证企业产品的差异化(如售后服务)为重点时,可以适当提高成本,同样能达到取得竞争优势的目的。
例如,当电信运营商为一个大客户提供电路出租时,为了保证电路安全,运营商往往要为其提供相同带宽的备份电路(有时是客户未付费的),企业可能为之付出了相应的质量成本和维护成本,但应看到为客户提供服务的电路安全得到了保障,这相应也就提高了客户的满意程度,也就留住了客户。相反,如果企业为了节约成本,只提供小带宽备份电路或不提供备份电路,那么一旦出现电路故障,很可能客户就会流失。因此降低成本不是惟一的手段,现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,一切降低成本的措施也都应以成本效益分析的结果作为决定取舍的目标,以此实现成本效益原则。
从以上例子可以看出,战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
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