xp系统 2008R2简版数据库 T+普及版12.0 配置数据库时提示无法创建数据库 卸载重装时 数据库安装不上 提示不支持此数据库 请安装完整版 请问 我安装完整版的数据文件可以恢复吗？ xp系统 2008R2简版数据库 T+普及版12.0 配置数据库时提示无法创建数据库 卸载重装时 数据库安装不上 提示不支持此数据库 请安装完整版 请问 我安装完整版的数据文件可以恢复吗？[]

建议您按照发版说明规定的环境要求，检查下。建议使用完整版数据库，但是暂无法确定您具体的问题，所以不保证一定可以恢复。

我的电脑用的电信无线网络，t3普及版 在连网的状态下软件正常，但是断网后登陆总是提示找不到服务器和检测不到加密狗。 我的电脑用的电信无线网络，t3普及版 在连网的状态下软件正常，但是断网后登陆总是提示找不到服务器和检测不到加密狗。[]

单机使用的？这种需要注册一下。检测环境才好！
您好！断网使用需要重新绑定加密锁。
注册过了，为什么在断网的情况下才会出现这情况
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T3清除Admin密码

功能特性：T3清除Admin密码。仅作应急使用，登陆后，请重置密码。

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

用友其他流水模式下,事务无法启动其他流水模式下,事务无法启动

其他-流水模式下,事务无法启动

用友财务通标准版2005现金流量表的项目设置财务通标准版2005现金流量表的项目设置

财务通标准版2005-现金流量表的项目设置

法国的最高人事管理机构是什么 法国的最高人事管理机构是什么''

t3演示期限已到期

加密狗已经注册成功之后，登入用友T3软件，提示“演示期限已过期，请插加密锁进行远程注册”。

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要用软件录，有5月份的科目汇总表汇总明细表报表等，启用帐套日期是六月份吗？把填那几栏？现在填了和五月负债表内容一样利润表没数据。应该怎么弄 要用软件录，有5月份的科目汇总表汇总明细表报表等，启用帐套日期是六月份吗？把填那几栏？现在填了和五月负债表内容一样利润表没数据。应该怎么弄

你好，6月用软件建账应按如下方法：
1、录入科目期初 （累计借方，累计贷方、余额）录完这几项软件会自动计算（年初数）
例：手工账1-5月 银行存款 借方发生4万 货方发生 2万 5月底余额 6万 录完 年初 4万
损益类科目虽然 月末转本年利润没有余额，但为了6月利润表能取上累计发生数，一定要录入借贷方累计发生数（如用T3请注意你的利润表是公式 是否用了 select XXX这样是取不上数的需改公式）
如果你公司是5月份建立，建议你从5月建账，补录凭证。
2、录完后软件 试算平衡就可以（软件不会计算年初是否平衡，请计算资产负债表年年初数）

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奇奇:卡级三阶大冰雪 - 视频 - 爱拍原创
傲娇小奇奇?[作者] 2周前说(来自爱拍安卓客户端)


小时候天天和猫猫狗狗在一起。都没那么多事，现在生活水平都提高了，为什么事都来了？砖家你们出来说说意见

29号公告分析之三-从股东方取得资产的税务处理29号公告分析之三:从股东方取得资产的税务处理

　　证监会在2008年发布的《关于做好上市公司2008年度报告相关工作安排的公告》(证监会公告[2008]48号)中,也做出了类似的规定：“公司应充分关注控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实际控制人等向公司进行直接或间接捐赠行为(包括直接捐赠现金或实物资产、直接豁免或代为清偿债务等)的经济实质。”如果交易的经济实质表明属于控股股东、控股股东控制的其他关联方或上市公司实际控制人向上市公司资本投入性质的，公司应当按照《企业会计准则》中“实质重于形式”的原则，将该交易作为权益交易，形成的利得计入所有者权益(资本公积)。
　　证监会对监管过程中的权益性交易问题进行了总结，于2009年发布了关于印发《上市公司执行企业会计准则监管问题解答》，该文件对于权益性交易的判定提出了指导性的原则，具体的判定原则包括以下几个方面：(1) 对于上市公司的控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实质控制人对上市公司进行直接或间接的捐赠、债务豁免等单方面的利益输送行为，由于交易是基于双方的特殊身份才得以发生，且使得上市公司明显的、单方面的从中获益，因此，监管中应认定为其经济实质具有资本投入性质，形成的利得应计入所有者权益。上市公司与潜在控股股东之间发生的上述交易，应比照上述原则进行监管。(2)上市公司收到的由其控股股东或其他原非流通股股东根据股改承诺为补足当期利润而支付的现金，应作为权益性交易计入所有者权益。(3)实务中存在上市公司的非流通股股东通过向上市公司直接或间接捐赠(如豁免上市公司债务)作为向流通股股东支付股改对价的情形，非流通股股东作为股改对价的直接或间接捐赠均应计入所有者权益。
　　总结来说，按照财政部和证监会的文件规定，能够认定为权益交易的主要有三种情况，第一种是上市公司的控股股东、控股股东控制的其他关联方、上市公司的实际控制人对上市公司进行直接或间接的捐赠、债务豁免等单方面的利益输送行为;第二种是由于股权分置改革造成的上市公司的流通股股东接受了大股东或原非流通股股东作为股改对价捐赠给上市公司的资产或者其他的利益输送行为;第三种是对于上市公司控股股东或其他股东根据重大资产重组置入资产的盈利承诺(也就是对赌协议的约定)，对未达到承诺部分予以补足而向上市公司支付的现金，上市公司应作为权益性交易计入所有者权益。对于这类股东和企业之间的特殊交易问题，在会计方面早已经有了明确的判断和处理原则了，但是在企业所得税方面的规则确实一直都没有明确，从这个问题中可以看出,税法的发展速度明显缓慢于会计的发展速度。这次国家税务总局《关于企业所得税应纳税所得额若干税收问题的通知》(国家税务总局公告2014年第29号公告，以下简称29号公告)第二条第一款的规定也是为了解决这个问题。但是，按照29号公告的规定在企业所得税上能够将这种行为作为权益性交易来处理而不作为企业所得税的征收范围的适用范围和条件要比会计狭小和严格。

一个长期股权投资案例会计处理引发的思考 一个长期股权投资案例会计处理引发的思考

　　在实际工作中，笔者遇到了一个富有争议的案例，对于这个案例的处理方法，们提出了各自不同的看法。对于这些不同的观点，本文将结合《企业》的规定及其精神进行分析，并提出对相关问题的思考。

　　一、案例

　　S集团公司（以下简称S公司）下属一个全资子公司A公司和一个股份有限公司B公司，B股份有限公司未上市交易。S公司在B公司中占有60%的股份。A公司成立于2007年3月1日，实收资本为4 000万元，2008年末所有者权益总额为6 000万元，其中：实收资本4 000万元，盈余公积200万元，未分配利润1 800万元。B公司2008年末所有者权益为20 000万元，其中股本10 000万元，资本公积4 000万元，盈余公积600万元，未分配利润5 400万元。2009年1月1日，B公司增资扩股，准备按照每股3元发行10 000万股，发行后股本达到20 000万元。S公司为了保持在B公司中60%的份额，准备用部分实物资产和对A公司的股权认购相应比例的股份。S公司拥有A公司股权的账面价值为4 000万元，公允价值为10 000万元；用于的固定资产账面价值为7 000万元，其中原值12 000万元，已提折旧5 000万元，评估作价8 000万元。S公司及A、B子公司均执行新企业会计准则。

招商银行账单分期会影响现金分期申请吗 招商银行账单分期会影响现金分期申请吗''

数据引入失败数据引入失败

咸阳黄标车审批补助款多长时间能到账 咸阳黄标车审批补助款多长时间能到账''
需要十天左右。

青岛农商银行关于农民金融自助服务终端管理员的报酬是多少 青岛农商银行关于农民金融自助服务终端管理员的报酬是多少''

央行监管　外部审计与银行公司治理 央行监管　外部审计与银行公司治理

　　加入WTO后，中国银行业竞争的实质是现代银行制度的竞争，而现代银行制度的核心是银行公司治理结构，其优劣成败直接决定了银行的市场竞争力。多年的实践证明，在中国纯粹依靠银行自律机制构建公司治理结构是远远不够的，必须寻找银行公司治理的突破点，也就是说要实现银行从自律型公司治理结构到监督型公司治理结构的转变。

　　一、银行公司治理结构的重要性

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U8其他-销售委托代销调整单审核后在统计表内不能反映