#财税实务#请教老师，工厂饭堂免费向全体员工开放，饭堂费用算什么费用。 _0#财税实务#请教老师，工厂饭堂免费向全体员工开放，饭堂费用算什么费用。[]

应付职工薪酬——应付福利费
职工福利费
管理费用～职工福利费
职工福利费
借：应付职工薪酬——职工福利费
贷：银行存款等
借：制造费用/销售费用/管理费用-职工福利费等
贷：应付职工薪酬——职工福利费

T+12.0升级到一月四日的补丁出现销货单据如果当日做未当日审核，在收发存统计中无显示，在库存台账也无法查询到此单据 T+12.0升级到一月四日的补丁出现销货单据如果当日做未当日审核，在收发存统计中无显示，在库存台账也无法查询到此单据[]

您好，请查询时选择未审核单据。
@畅捷服务黄思源: 审核了，然后弃审，再重新审核也不行，必须删除重新做
@csp薛善全:删除重新做吧，如果要查原因就提交支持网问题。

注册dll组件工具下载

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

U6普及版3.1 plus1升级access数据中途报msdtc不可用U6普及版3.1 plus1升级access数据中途报msdtc不可用

U6普及版3.1 plus1-升级access数据中途报msdtc不可用

U8.51调拨单不能录入中文U8.51调拨单不能录入中文

U8.51-调拨单不能录入中文

北京市农保业务管理中心在哪 北京市农保业务管理中心在哪''

经营活动产生的现金流量分析

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

刚接手的帐，账上库存商品砖还有-三千多万块，实际上就有六七百万了，这可怎么办，税务会来查吗，查的话他也不可能去数数还有多少砖呀，税务局应该无法知道我们的砖少了吧 刚接手的帐，账上库存商品砖还有三千多万块，实际上就有六七百万了，这可怎么办，税务会来查吗，查的话他也不可能去数数还有多少砖呀，税务局应该无法知道我们的砖少了吧[]

盘亏处理做账，账实相符
@于美玲:盘亏数额这么大，不会有问题吗？
以后结转成本多转点
最好处理到账实一致，否则税务一盘你库存，你就不好说了
税务局又不是傻子，假设1月份收入100万，成本30万，2月份收入80万，成本15万，你3月份收入110万，成本却有80万，这傻子也知道有问题啊，你在通过多结转成本来实现操控利润。我估计你们之所以会出现这种情况，是衔接出了问题。没有及时办理入库，出库。这个必须明文规定，形成制度。我建议你们将需要多结转的成本平均在每个月份，在一定时间内结转完成，同时结转的成本必须制作出库单等原始凭证……
盘亏也是不行的，几百万的盘亏，你猜我信不信。同时有个很明显的问题就是，如果你盘亏，那么你在账务处理上是进入管理费用还是营业外支出。你要是管理费用的话，管理不善，那么对应的进项税全部转出，这意味着可能多交上百万的税。如果你要是营业外支出，那么你看到时候企业所得税也逃不过
还有我假设你实际有700万的砖，账上有3000万。我根本不需要去数，我直接问你你有几个库存区，问问工人一定标准部分大概多少，我就会知道总额了。还需要一个个数？你这可是1/4。
加强下税务成本波动的意识，有一定的预警值设定的

你好，我们有个需求就是：卖商品，然后商品有包装物纸箱。 卖的时候直接商品纸箱一起卖，但是纸箱是不收钱的。应收款也不收。 过一段时间，客户会有回票，这时候他会把一些纸箱给退回来，那么退回来的纸箱 我是要收他钱的。那么我的应收款就会变成 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱。 这个业务在软件中应该怎么实现呢？ 你好，我们有个需求就是：卖商品，然后商品有包装物纸箱。 卖的时候直接商品纸箱一起卖，但是纸箱是不收钱的。应收款也不收。 过一段时间，客户会有回票，这时候他会把一些纸箱给退回来，那么退回来的纸箱 我是要收他钱的。那么我的应收款就会变成 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱。 这个业务在软件中应该怎么实现呢？[]

做出库单的时候，将纸箱狗选择赠品
退货的时候，做销售退货单，纸箱不要勾选赠品
销售单和退货单的收付款金额都不要填写
后期收到款之后做收款单，可以核销这笔销售单和退货单的
那销售退货单不是生产了应付账款吗？
@服务社区李珊:能上门吗？
@猫咪1470365469:我是T1您能上门服务吗？现在有些问题
@服务社区李珊
@以马内利yiu:不会的，您可以按照此流程在软件中测试一遍。
@猫咪1470365469:您好，为了便于我们及时看到您的问题，第一时间响应，不同的问题，建议您提交新的帖子。直接点击发布新帖，在其他人问题下面追问的话容易将问题搞混淆，谢谢。[/微笑]
那么退货单上面的单价我怎么录入
您好，我们今天安装完了T1不能使用
希望您这边如果能上门服务是最好
@以马内利yiu:单价 等于 之前的商品应收款减去退回纸箱的钱 除以 纸箱数量
@服务社区李珊 因为客户来付款的时候，我们需要给他出一张票，上面是既有商品，又有退回纸箱的个数和金额，和最终应该付的款。那么这张票改在哪里设计呢？怎么设计？
@猫咪1470365469:已经在您自己问题下回复，请查看。
@以马内利yiu:将销售单和销售退货单 两个单据都给客户，没有一张单据可以显示这些信息的

业务余额表查询 业务余额表查询

事业单位存货核算应注意四大问题事业单位存货核算应注意四大问题

　　存货是指事业单位在工作中为耗用而储存的资产，包括材料、燃料、包装物和低值易耗品等。存货是事业单位日常会计实务处理中经常发生的业务之一，目前，在其核算中有4个问题容易混淆，需要加以注意。

　　第一，应注意“存货”科目的核算范围。
　　根据现行《事业单位会计制度》的规定，“存货”科目核算事业单位在开展业务活动及其他活动中为耗用而储存的各种材料、燃料、包装物、低值易耗品及达不到固定资产标准的用具、装具、动植物等的实际成本。
　　事业单位随买随用的零星办公用品，可以在购进时直接列作支出，不通过“存货”科目核算。明确这种看似存货业务的项目不能通过“存货”科目核算，体现了核算的准确性。

我刚担任一家自助烧烤店的经理能不能给我一份运营方法和如何培训员工的方法- 我刚担任一家自助烧烤店的经理能不能给我一份运营方法和如何培训员工的方法?''

医务福利部门领用原材料为什么要计“应付职工薪酬”而不计入“管理费用”的呢？ _0医务福利部门领用原材料为什么要计“应付职工薪酬”而不计入“管理费用”的呢？''

东莞华飞精密模具有限公司业务部电话号码公司名称: 东莞华飞精密模具有限公司业务部
主营业务: 数控铣床多轴器 铝件批量加工 快速模具 激光加工
公司简介: 东莞华飞精密模具有限公司是一家机械及行业设备的企业，是经国家相关部门批准注册的企业。主营数控铣床多轴器、铝件批量加工、快速模具.公司位于中国广东东莞市广东省东莞市横沥镇田饶步商业街六号。华飞精密模具本
地址: 广东省东莞市横沥镇田饶步商业街六号
电子邮件:
联系人: 陈旭辉
手机: 13592765585.
电话号码: 0769-81890112

小麦生产“去库存”如何解决 小麦生产“去库存”如何解决
限购，涨价。调整市场经济

医疗机构免税有限制 医疗机构免税有限制

某市稽查局对该市一家特色专科医院进行涉税检查时发现，该医院开业三年多竟然未办理税务登记证，除了住院收费收据之外，没有任何会计凭证。据测算，类似规模的医院年收入应在300万元以上。同时。该院医生大多是由外院专家兼职，仅在该医院每月就人均获取收入达数千元之多，可是该院三年来竟从未缴、代扣代缴任何税款。对此，该院负责人解释称，他们之所以不缴税是因为国家有医疗机构免税的政策。

根据《财政部国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税[2000]42号）第二条规定：“对营利性医疗机构取得的收入，按规定征收各项税收……收入直接用于改善医疗卫生条件的，自取得执业登记之日起3年内给予下列优惠：对其取得的医疗服务收入免征营业税；对其自产自用的制剂免征增值税；对营利性医疗机构自用的房产、土地、车船免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。3年免税期满后恢复征税。

保障内部控制落地的五大抓手保障内部控制落地的五大抓手

　　在这几年上市公司的内控推进中，虽然很多企业的管理者对内控抱着美好的期望，希望能够切实地推进和根本性地提升公司的管理水平，然而，实施的结果却并不完全如人所愿，很多企业老总对内控的效果摇头叹气。究其原因，是因为很多单位的内控工作仅仅停留在了一套内控手册或者内控制度的梳理和建立上面，却没有理解内控实施的核心要素，无法将内控理念和内控做法融入到企业的业务操作中去。那么，内控落地的核心是什么?笔者看来，保障内控有效实施的要素有以下五个：
　　首先，公司管理层，尤其是一把手的重视。内控作为一个管理的系统性工程，必须要得到最高管理者的重视。正所谓上行下效，如果领导不重视，下面的执行人必然不会严格执行公司的制度。而这个领导重视并不只是几次会议上的强调，而是切实体现在领导对业务流程和内控要求的尊重，即领导自己不违背流程，不跨越流程，严格按照流程的要求来办事。
　　其次，内控实施的方案要具有可行性。要使得内控的要求能够被操作者所接收，必须保证内控要求具备可操作性。内控作为一个管理体系，并不具有管理定式，内控的方案必须与企业的经营模式、经营规模、所处阶段、人员素质相匹配。比如，对于财务人员充足的企业来说，由非出纳人员领取银行对账单以及编制余额调节表是可行的，但是对于只有两三个财务人员的公司来说，企业要考虑的是如何通过不定期的会计陪同领取对账单来防范对账单的风险。
　　第三，开展全方位的内控培训。对企业的内控执行人员来说，只有理解了内控的意义，从心里接受了内控的要求，才能真正地将内控付诸于实践。这就要求企业必须自上而下地开展全方位的培训，从公司高层，到各部门的中层再到业务操作的基层，都必须接受内控的理念。内控对于各岗位的意义来说，并不是控制，而是保护。一个权责明晰、操作规范的流程，可以帮助各岗位明确自己的责任，出现差错时可以清晰地找到责任人，不让无关岗位承受无谓的责备。
　　第四，内控实施的持续监督。影响内控落地的一个重要阻碍是内控执行人员的工作习惯，而扭转工作习惯的一个主要手段是持续的监督。一般来说，企业在完成内控的初步建设之后，必须由监督部门进行较高频率的持续检查和评价，发现各操作岗位出现的管理惯性，并督促执行人员进行及时的改进。
　　第五，对内控缺陷的奖惩考核。企业内部审计部门在建立内控监督机制的同时，必须要有奖惩考核机制与之相匹配。只有严格的奖惩考核，才能让执行人员真正地重视内控的执行。很多企业在内控监督的实施之初，审计部门发现了很多的执行问题，但是这些问题在报到公司管理层之后便没了下文。公司领导往往从效率考虑，对发现的一些内控缺陷不置可否，也不予以奖惩重视，导致很多下属单位的操作人员认为审计部门多管闲事，并最终使得内控措施成为了一纸空文。
　　综上，内控的落实并不是有了一套制度后的天然结果，而是企业各级人员在充分重视内控下的持之以恒的结果。企业只有真正地做好了以上五项工作，才能保证内部控制与企业操作实践的充分结合，实现企业内部管理的有效提升。