财务费用账户中 为构建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用通过在建工程和制造费用等 财务费用账户中 为构建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用通过在建工程和制造费用等财务费用账户中 为构建或生产满足资本化条件的资产发生的应予资本化的借款费用通过在建工程和制造费用等账户核算是什么意思呢？
就是专案借款用来建筑的，其借款产生的利息费用必需入在建工程科目，不得作利息费用入账

#财税实务#销售商品，不能多于购进商品价格的百分之多少？-谢谢各位大神 _0#财税实务#销售商品，不能多于购进商品价格的百分之多少？谢谢各位大神[]

销售价格随市场定
@雷立平: 谢谢老师，那市场价格有高有低怎么判断？取那个值啊？
@小于EnM:我不是很明白你的意思，你是要定价，还是要倒推成本？
@雷立平: 定价，把视同销售那部分定价。
@雷立平:那就参考真实销售价格

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

T+12.0普及版。win7系统升级win10专业版，登陆界面能打开，但是用户名跟密码都正确，却选不到帐套？怎么处理 T+12.0普及版。win7系统升级win10专业版，登陆界面能打开，但是用户名跟密码都正确，却选不到帐套？怎么处理[]

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现金流量主表项目

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

对账时资产管理与总账对账不平，怎么解决 对账时资产管理与总账对账不平，怎么解决[]

以下情况会导致对账不平：
1、手工在总账中填制了资产和累计折旧科目的凭证；
2、期初资产卡片没有对应科目期初；
3、卡片生成凭证时修改了默认带出的科目；
4、生成凭证后有修改科目设置中资产科目和累计折旧科目；
资产和总账对账是根据系统管理—科目设置中资产科目和累计折旧科目中预置的科目来对账的。
如果有存在上述情况需要去修改，不修改的情况可把科目设置中的资产科目和累计折旧科目预置中的科目清空就不会影响结账。
@服务社区刘小艳:如果不修改，直接清空科目可以吗
@王艳i:可以的，清空后就不会对账也就不会提示对账不平的。
@服务社区刘小艳:那不显示对账了，是不是账还是不平的，会不会有什么影响
@王艳i:如果您存在上面说的对账不平的情况，那又不去修改肯定就是对账不平的，取消科目后就不会有影响。

T6系统 采购管理和存货核算都能打开 就是库存管理打不开 刚才说是重启T6 重启系统是点图片里的这个吗？ T6系统 采购管理和存货核算都能打开 就是库存管理打不开 刚才说是重启T6 重启系统是点图片里的这个吗？

您好！重启T6就是这个，您可以点中间那个停止T6服务，也可以点设置T6服务参数
点了停止 之后又启动 还是不行 之前用过的另一个账套的能库存管理进去 就是现在用的进不去 其他账号也都不行
@晨发光啊:用账套主管可以吗
也进不去
@晨发光啊:账套主管也打不开，库存模块启用了吗
启用了 而且之前还在做出入库单来 后来电脑卡了不动 就重启了一遍 之后就怎么也打不开了
@晨发光啊:您好！如果是这样，您先不要贸然改什么了，让您的经销商在支持网上提交一个问题，并把账套发过来，我们从本地登录看一下能否登录库存管理
刚才重启了服务器的电脑 能进去了 光记得重启我的电脑了 忘记试服务器的了 麻烦了[/玫瑰]

业务外包内部控制设计实务业务外包内部控制设计实务

　　目前，对于业务外包内部控制设计的概念，业内还没有一个统一权威的定义。中天恒3C框架认为，业务外包内部控制设计是在遵循国家和企业业务外包相关法规制度的基础上，以国家监管部门制定的内部控制规范及其应用指引为依据，结合企业业务外包发展的实际情况，用系统控制的技术和方法，构建企业自身业务外包内部控制体系的一个动态过程，简单的说，它是业务外包内部控制建设的首要环节。

　　设计范围及基本流程
　　《企业内部控制应用指引第13号——业务外包》(以下简称《业务外包指引》)第二条规定：“本指引所称业务外包，是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或其他经济组织完成的经营行为。本指引不涉及工程项目外包。”工程项目外包，由于工程项目本身的复杂性、特殊性，在工程招标、建设、验收、控制等过程中发生的业务外包由《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》进行规范。
　　《业务外包指引》界定了业务外包的定义，描述了业务外包的风险，明确了承包方选择、业务外包实施方面的控制措施，对优化企业业务外包制度具有重要意义。
　　业务外包内部控制设计是一个复杂的系统工程，基本流程包括设计准备、设计实施、试行及完善等。根据设计操作需要，在基本流程的基础上，还要有多层次的具体流程，每个具体流程中需明确工作内容、方法、步骤以及相应的表单等，要突出业务外包内部控制设计的特色。
　　企业应当根据本指引要求，通过设计内部控制手册，使全体员工了解业务外包的内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况，明确权责分配，正确行使职权，以加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险。

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