应用场景模拟，工厂下生产计划1000，相当于订单1000，然后我完成了500，未完成500，但是客户临时改计划，改为生产600，这样的话实际未完成100，但是上单挂的是500，这样该怎么办，而且订单不可以直接改。 应用场景模拟，工厂下生产计划1000，相当于订单1000，然后我完成了500，未完成500，但是客户临时改计划，改为生产600，这样的话实际未完成100，但是上单挂的是500，这样该怎么办，而且订单不可以直接改。[]

追加生产加工单100.
你这样的话订单挂的是400，计划也没改，两个数都不对，影响执行率
加工单变更功能。

帮忙查下iPad air 序列号是DMPM4EUFK16 谢谢 帮忙查下iPad air 序列号是DMPM4EUFK16 谢谢''

你的码有问题，或者是并不是国行或港行的产品，如果是你没找对地方你可以参考下图去看一下序列号。


很抱歉，此序列号无效。请检查您的信息，然后再试。

加密锁不稳定情况处理方法

加密狗模式切换工具下载：

T1客显设置工具

功能特性：pos机自带客显设置通过软件不能正常显示，则使用该自定义客显进行设置

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

畅捷通T1，刚从咱们的官网下载，是先直接装上软件还是先装数据库？下载的里面包括数据库吗？ 畅捷通T1，刚从咱们的官网下载，是先直接装上软件还是先装数据库？下载的里面包括数据库吗？[]

先装数据库，看下包含msde2000字样的文件夹吗？这个是数据库

结息日记帐后未生成利息单问题 结息日记帐后未生成利息单问题

支付借款利息现金流量

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

内蒙古会计从业在哪注册 内蒙古会计从业在哪注册''

U8.52U852--EAI重复导入材料出库单U8.52U852--EAI重复导入材料出库单

U8.52-U852--EAI重复导入材料出库单

修改凭证无法保存，T+12.1 修改凭证无法保存，T+12.1

检查系统日期格式是否符合下面的要求：短日期格式：yyyy-MM-dd，长日期格式：yyyy-MM-dd'。（检查方法：点击”开始菜单“-”控制面板“，依次找到”时钟、语言和区域“-”设置时间和日期“-”更改日期和时间“-”更改日历设置“-”日历设置“-【日期】页签中进行查看和修改。）

如果修改后还有提示，请修改注册表：
"可以在注册表中HKEY_USERS\S-1-5-20\Control Panel\International 位置下的sShortDate的值改为 yyyy/M/d 。操作前对注册表做好备份，以免操作失误。
B.开始-运行中输入regedit ，修改注册表 ，去除这两个位置的特殊字符 ，并且使键一致（可参照正常机器修改，或者直接更换操作系统)
1.HKEY_CURRENT_USER\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
2.HKEY_USER\.Default\Control Panel\International下的“sShortDate” 'sDate' 中的格式
C.磁盘格式需要NTFS。
D、修改注册表：HKEY_USERS\.DEFAULT\Control Panel\International下sShortDate、sLongDate的值，去掉星期dddd。
【方法：先在控制面板里改好 然后复制粘贴到注册表里
而且长短格式都是yyyy-mm-dd
注册表里长日期格式默认没有yyyy-mm-dd 就在短日期格式里先选好然后复制粘贴到长日期里】
@服务社区苏娜:照这样改了，还是一样有提示啊，改不了凭证

用友执行二月份的暂估成本处理无记录执行二月份的暂估成本处理无记录

以房抵债在财税处理 以房抵债在财税处理 目前，房开企业用房子或建筑材料等非货币性资产抵偿工程款的现象十分普遍，尤其是以房屋抵债尤为突出。但在计算上，还有许多不明确的事项。笔者现就实际工作中遇到的问题，发表些见解，供大家参考并欢迎指正。 　　以房抵债在处理上，一般来说应按债务重组处理。债务重组，是指债权人按照其与债务人达成的协议或法院的裁决同意债务人修改债务条件的事项。也就是说只要是改变了原合同规定就是债务重组。所以债务重组不仅包括非等价偿债还包括等价偿债。但要注意的是，如果原合同规定就是以房产售价等额归还债务的则不属于债务重组。 　　按现行债务重组准则规定，以非现金资产清偿债务的具体会计处理是： 　　一是以非现金资产清偿某项债务的，债务人应将重组债务的账面价值与转让的非现金资产账面价值和相费之和的差额，确认为资本公积或当期损失；债权人应按重组债权的账面价值作为受让的非现金资产的入账价值。如果涉及多项非现金资产，债权人应按各项非现金资产的公允价值占非现金资产公允价值总额的比例，对重组债权的账面价值进行分配，以确定各项非现金资产的入账价值。 　　现实情况，房开企业多是用开发的房屋抵偿工程款的。房开企业开发的房屋多属于存货。债务人以房屋抵偿工程款应按以存货清偿债务处理。 　　二是债务人以房屋作存货清偿债务的会计处理。 　　（1）以房屋存货清偿债务的，债务人应按债务账面价值转销债务，按存货的账面价值结转存货，将债务账面价值扣除及附加和存货账面价值后的金额确认为当期损失或资本公积。 　　（2）受让的房屋一般作为固定资产管理的，人应按债权的账面价值结转债权，按债权的账面价值加上应支付的相关税费，确认固定资产。受让的房屋是否发生减值，在重组日不涉及，待期末与其他资产一并考虑减值问题。 　　这里债权人应支付的相关税金一般是指契税，而产权转移书据的印花税应在管理费用中体现。 　　三是在实际工作中，存在不同观点主要是如何确定房屋营业额的问题。从而导致会计的处理结果也不同。 　　第一种情况（等价偿债）：如果是以公允价（售价）100万的房屋，抵偿100万的债务，房屋成本80万。 　　此种情况，债务人应纳营业税=100*5%=5万；应计入应所得额=100（销售收入）-80（销售成本）-5（销售税金）=15万 　　这时债权人接受房屋的会计成本=计税成本=100万。 　　为简化计算，不考虑城建税，契税和印花税等税费问题。 　　第二种情况（非等价偿债但售价低于债务金额的）如果是以公允价（售价）100万的房屋，抵偿110万的债务，房屋成本80万。 　　该种情况下债务人应纳营业税=100*5%=5万，还是110*5%=5.5万呢？ 　　有的观点认为，仍然按100万为销售额。理由是110-10=10万。这多出的10万属于债务重组所得，不应计算营业税。 　　但笔者认为这个观点是合理却不合法。根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十一条规定，除本细则第十二条另有规定外，负有营业税纳税义务的单位为发生应税行为并向对方收取货币、货物或其他经济利益的单位。也就是说其他经济利益应属于营业额。而豁免的10万元债务当然是属于实实在在的经济利益了。所以说应按110万为营业税的计税依据。可这样做虽说合法却不太合理。 　　在所得税处理上，应计入应纳税所得额=100（销售收入）-80（销售成本）-5（销售税金）+（110-10）（重组所得）=25万 　　债权人接受房屋的会计成本=110万。计税成本=100万。 　　值得注意的事，债权人重组损失110-100=10万，可按规定经机关批准后准予税前扣除。损失扣除后，会计成本=计税成本=100万。 　　第三种情况（非等价偿债但售价高于债务金额的） 　　如果是以公允价（售价）100万的房屋，抵偿90万的债务，房屋成本80万。 　　这种情况下债务人应纳营业税=100*5%=5万，还是90*5%=4.5万呢？ 　　有的观点认为，还是按100万为销售额。理由是根据《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》第十五条，“纳税人提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产价格明显偏低而无正当理由的，主管税务机关有权按下列顺序核定其营业额： 　　（一）按纳税人当月提供的同类应税劳务或者销售的同类不动产的平均价格核定。 　　（二）按纳税人最近时期提供的同类应税劳务或者销售的同类不动产的平均价格核定。 　　（三）按下列公式核定计税价格： 　　计税价格＝营业成本或工程成本×（1＋成本利润率）÷（1－营业税税率） 　　而且实际情况是房屋售价100万高于90万。如果按90万计税则属于价格明显偏低，应调整。但笔者认为该观点忽视了只是对价格明显偏低而无正当理由的才调整的限制条件。而何谓正当理由税法目前事没有具体规定。是否合理靠的是税务人员的职业判断。 　　笔者的观点是，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》第五条，纳税人的营业额为纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用之规定。应该考虑到企业实际获得利益就是90万，而不是100万的现实。同时，企业是欠款，因无力以货币资金支付的情况下才不得不以房抵债的。如果又无其他关联关系和利益关系时，是可以说明房屋作价偏低是有正当理由的。也就是说不符合主管税务机关有权核定营业额的条件。因此，不能采取市场价格，而应按照双方的作价90万来计算营业税。 　　所以应纳营业税=90*5%=4.5万 　　在所得税处理上应计入应纳税所得额=100（销售收入）-80（销售成本）-4.5（销售税金）=25.5万 　　要说明的事，债务人的重组损失=100-90=10万是不可以税前扣除。因为根据国家税务总局第6号令，《企业债务重组业务所得税处理办法》第六条的内容是：“债务重组业务中债权人对债务人的让步，包括以低于债务计税成本的现金、非现金资产偿还债务等，债务人应当将重组债务的计税成本与支付的现金金额或者非现金资产的公允价值（包括与转让非现金资产相关的税费）的差额，确认为债务重组所得，计入企业当期的应纳税所得额中；债权人应当将重组债权的计税成本与收到的现金或者非现金资产的公允价值之间的差额，确认为当期的债务重组损失，冲减应纳税所得。” 　　可以看出，税务机关只是承认债务重组的债权人的损失；是不承认债务人债务重组的损失。所以说100-90=10万是不可以税前扣除。 　　债权人接受房屋的会计成本=90万,计税成本=100万。 　　上述三种情况，需要注意的主要是营业额的确定。而对所得额的计算是一致的。在会计处理上，如果确定了营业税,按规定做具体作分录就简单了。所以本文就不再举例赘述。

相比之前版本，单据格式设计器功能方面有何改进？ 相比之前版本，单据格式设计器功能方面有何改进？

U8+对设计器有了诸多改进，主要体现在以下三个方面：
1）?支持批量设置，极大的提高了工作效率；
2）?源于单据、来源于档案都改成了参照的方式；
3）?单据打印模版属性设置中为多个选项设置提供图示及提示信息。

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商誉为什么不算做无形资产 _0商誉为什么不算做无形资产
商誉由于具有不可辨认的特性，因此无法做无形资产

新《企业所得税法》实施后：坏账损失如何税前扣除 新《企业所得税法》实施后：坏账损失如何税前扣除

　　新《》实施后，坏账损失允许税前扣除的政策得以延续。新《企业所得税法》规定，企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。在实施细则中进一步明确，所称损失是指企业在生产经营活动中发生的固定资产和存货的盘亏、毁损、报废损失，转让财产损失，呆账损失，坏账损失，自然灾害等不可抗力因素造成的损失以及其他损失。同时，《国家税务总局发布关于做好2008年度企业所得税汇算清缴工作的通知》（国税函[2009]55号）明确，对新税法实施以前财政部、国家税务总局发布的企业所得税有关管理性、程序性文件，凡不违背新税法规定原则，在没有制定新的规定前，可以继续参照执行。

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上市公司金融投资：危险的游戏上市公司金融投资：危险的游戏

　　首先，对于投资房地产的企业来说，面临的一个瓶颈是这个行业是“关系密集型”产业。房地产行业最大的特点就是开发商不仅要具有一定的资金实力，对当地的城市环境和发展有深入的了解，还要和当地的政府保持良好的关系。房地产开发以及土地储备等方面引起了公司较大规模的资本支出，使负债增加。而国家政策的调整，会使得未来面临很大的不确定性。如何在短期投资和长期投资之间取得收益与风险的平衡，是一件很困难的事情。政策、市场的不确定性与波动，很容易造成公司的资金链断流，酿成危机。在这个方面最明显的例子就是1997年巨人集团的例子。
　　上市公司投资金融资产，虽然普遍，但这也是一种很不恰当的行为。首先，公司的大股东通过控制公司投资金融资产，加大公司发展的风险，造成了大股东和小股东之间信息的不一致，实际上已经侵犯了小股东的利益。中国的资本市场还不是特别成熟，尤其是在信息披露方面。另外，投资其他金融资产，也提高了公司的经营风险，带来更多的不确定性。所以，如何监督这些投机性的行为，如何控制投资风险，就成为最为核心的问题。
　　当然在企业的运行过程中，会存在一定的闲置资金。企业，也可以将这部分钱投入较为稳定的投资渠道，甚至投资于“基金”当中。但是，企业更应有一定的比例上的考虑。如果有很大比例上的资金投入其他渠道，这势必会动摇公司的主营业务。以前的“德隆系”就是最为明显和深刻的例子。
　　另外，从企业的发展战略的角度来看，随着经济的不断发展，中国已经有很多的企业凭借其巨大的规模，进入了世界500强的名单。然而，却很少有中国的企业，可以称得上的是“受人尊敬的企业”。受人尊敬的企业，大多有一种超越利润目标的伟大愿景。例如，迪斯尼并不是在制造卡通形象和动画片，而是人类带来快乐。而这些企业的创建者和领导者都认为，在企业达到愿景的过程中，股东同样会受益。企业除了要有愿景，还要有一定的发展规划和战略。任何一个企业都不可能完全依赖资本市场的操作来发展壮大，其核心的主营业务更应坚持。