WIN8.1系统IE11登入提示如图进不了 WIN8.1系统IE11登入提示如图进不了

您好，问题现象为IE引起的，请参照下面文档重新设置下IE，或这使用360浏览器兼容模式登录。
http://service.chanjet.com/zhi ... b4672

从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？ 从T1做单到T3标准版（3用户），为什么总是会出现T3有数据，而T1里的单据依然显示未做单？[]

您备份好T1和T3的账套数据之后，下载服务社区更多，工具下载，T1中的T1 tools工具，使用版本通用下的财务接口凭证查询，使用 检查凭证对应，点击修正凭证对应关系。
@服务社区李珊:好，谢谢。那先试一试吧。

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

摘  要：经过筛选，伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作，联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校，为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。

随着数字化校园向智慧校园的转变，智慧后勤应运而生。顾名思义，智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享，形成可支撑互动服务和响应的系统平台。

博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年，为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含，餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。

U6普及版3.1库存的收发存汇总表查询的时候提示：错误9，下标越界！U6普及版3.1库存的收发存汇总表查询的时候提示：错误9，下标越界！

U6普及版3.1-库存的收发存汇总表查询的时候提示：错误9，下标越界！

采购入库单打印 比如一张打不开 想在第二张上同样带表头打印的设置在哪？》 采购入库单打印 比如一张打不开 想在第二张上同样带表头打印的设置在哪？》[]

若点的新打印，需要在新设计模板中设置
参考此案例进行处理　http://service.chanjet.com/zhi ... 80748

如何做小小记账员的手抄报 如何做小小记账员的手抄报''

现金流量表中的税费

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

公司账户大额提现怎么做账？ 公司账户大额提现怎么做账？[]

借：现金 贷：银行存款
借库存现金
贷银行存款
@宋军鑫087:我们有9000万要转出去，这样会有什么风险啊
公司账户大额提现，还是一样的提取现金，只不过有的银行需要支付大额提款手续费
@余诗音:是公司账户转到个人账户
@PoiSoN:[/发呆]为什么要转到个人账户？
因为老板要用钱
金额太大
对呀，所以不知道该怎么弄了，有会的吗
按提现业务账务处理
@雨姐UP:9000万得提到什么时候 啊
没注意看评议，你是直接转到个人卡，就挂“其他应收/付款”等。就要看你是为何转出咯。金额太大。。
转9000万？领9000万？银行怎么可能会给你提取啊
银行一天的备用金也没有9000万的啊，起码要提前N天预约了。现在银行对企业提取超过5万的都要提前一天预约。不要说9000万了。听听也怪渗人的。提9000万现金！！！！！！
@雨姐UP:所以不知道怎么倒出去
只能挂账了，看样子这个钱是有去无回了，如果是这样的话，只能说这个是提现，还是用于公司的，但是需要有对应的花费记录明细，如果没有那就产生不小的风险了

serverntrent

杀毒误删了SERVERNT.EXE

用友t3服务(servernt.exe)文件被删除无法启动。
原因分析：杀毒软件将用友T3服务误删。
解决方案一：
1、服务器电脑上将同版本的 "用友T3服务 "文件SERVERNT.EXE文件复制到C: WINDOWS\ system32文件夹下。
2、执行工具：加载用友t3服务
3、将 "SERVERNT.EXE "加入杀毒软件的 "白名单 "中。
解决方案二：
1、恢复隔离文件。

页尾打印错误 页尾打印错误

绩效管理中的“软因素”绩效管理中的“软因素”

　　目前，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在具体实施过程中，并没有收到应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素”，与人有关的主观因素称为“软因素”，即人的各项基本技能和素质。在日常工作中，绩效管理的有效性不仅取决于“硬因素”，更取决于“软因素”。

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客户信息与分类管理 在日常工作中，烟草客户经理能收集到的零售客户的信息有哪些- 客户信息与分类管理 在日常工作中，烟草客户经理能收集到的零售客户的信息有哪些?''

增值税一般纳税人进销存库存帐的做法 增值税一般纳税人进销存库存帐的做法''

T3财税通支持在专用的明细账纸上打印明细账么 T3财税通支持在专用的明细账纸上打印明细账么[]

支持。

“六西格玛”的成本节约“六西格玛”的成本节约

　　“质量是竞争最基本的东西。”美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯的这句话，被业界称为“雅各布斯定理”，它告诉人们：过硬的产品质量，是永立于不败之地的竞争利器。
　　关于质量的竞争理念，摩托罗拉的曲折成长最能说明问题。1985年，该公司曾经一度面临倒闭，公司高层分析原因后发现：被日企并购的摩托罗拉电视机制造公司，经日方改造后再生产，产品瑕疵率只有摩托罗拉经营时的1/20，他们因此得出结论：“我们的质量很臭。”此后，摩托罗拉开始探索“六西格玛”的质量管理，不断把六西格玛管理法运用到生产实践中去，使摩托罗拉逐步成为跻身于世界的通讯业巨头。
　　六西格玛的质量管理法也因此成为摩托罗拉公司首创发明的经营法宝。“Σ、σ”是希腊文的字母，读作西格玛，在统计学中称为标准差，六西格玛管理又称六标准差管理。在一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛左右，相当于每一百万个具体操作中，可能存在6 210次误差，如果质量标准达到6西格玛，则在一百万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了一千八百多倍!这实在是一个巨大的质量跨越。
　　摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，主动地努力追求六西格玛的质量标准，顾客没考虑到的也替顾客想到了，他们从长期利益出发，把手机和各类通讯产品做得最精美，因而瑕疵率下降到实施六西格玛之前的1/20，几乎赶上了日本。因为制作流程失误少，没有废品和返工的麻烦，光这两项进步就可使公司节约制造费用约110亿美元。质量过硬，没有废品和返工才是真正的成本节约，远远超过了劣质产品偷工减料的成本剥削。
　　在此，笔者有必要特别说明一下“成本节约”与“成本剥削”这两个不同的新概念。“成本节约”靠的是把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好，表面上看，会因此投入更大的财力、人力、时间与精力，成本加大了。其实不然，因为做出的高品质产品最受欢迎，除畅销市场无压仓之外，还可以节约因废品、返工造成的巨大浪费，摩托罗拉六西格玛管理法的成功就是证明;而“成本剥削”是通过偷工减料、粗制滥造出伪劣产品忽悠顾客，自欺欺人，害人害己，表面上看，原料减少、工序简化、周期缩短，人力财力降低，但缺少品质的东西却压仓、无法出清，其生产过程中的返工率废品率高，得不偿失。
　　摩托罗拉的六西格玛管理，通过生产流程上减少废品、返工来节约成本，质量至上，实现了厂家与顾客的双赢，使企业产生了飞跃。美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇看到了这一点，从1996年开始，也开始全面实施六西格玛管理法，同样获得显著成效，大大提升了六西格玛管理方法的知名度，使之成为全球企业争相模仿和采纳的样板。 

用友T3-用友通运费发票后到如何处理用友T3-用友通运费发票后到如何处理

采购发票和入库单已经进行结算。运费发票后到，导致存货成本发生变化，软件中如何体现？可以使用费用折扣结算进行处理。将运费发票和已经进行结算过的采购发票及入库单进行费用折扣结算后，需要进行暂估成本处理。系统会自动根据运费发票与入库单结算后的成本差异生成调整单。根据调整单生成凭证即可。
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