这个已分配要怎么取消 这个已分配要怎么取消

这个是现金流量凭证，因为分配了现金流量项目就会有这个标志，您可以点击“流量”，把里面的项目去掉，但是这样现金流量表就取不到数啦。

请教一下，我单位账上资金不足，和法人借款发工资，一进一出，这个最后在现金流量表里面如何体现，现金流量净额是否为0，麻烦各位前辈解答一下，不会做现金流量表了 请教一下，我单位账上资金不足，和法人借款发工资，一进一出，这个最后在现金流量表里面如何体现，现金流量净额是否为0，麻烦各位前辈解答一下，不会做现金流量表了[]

怎么没有前辈回答我的问题啊[/流泪]
一进一出平的话，余额确实是0
一个筹资活动里借款收到现金，另一个经营活动里为职工支付的现金，应该是这样

T+清除密码神器

T3升级问题工具之降级处理

功能特性：升级报错时使用此功能将数据降级再重新升级。

天津用友软件技术有限公司(以下简称天津用友)和天津通信广播集团有限公司（以下简称通广集团）就企业信息化建设事宜进行战略签约。

参加此次会议有天津用友总经理赵永春，天津用友副总经理王成岩、通广集团副总经理马严、通广集团科技质量部部长尹刚、七一二公司技术质量部部长门国梁、七一二公司技术中心主任黄建尧等。

用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

t+单据登录日期为三月份，录入日期为二月份业务单据，去手动修改单据带出日期为二月，结果在库存台帐中查到的单据日期还是三月份的- t+单据登录日期为三月份，录入日期为二月份业务单据，去手动修改单据带出日期为二月，结果在库存台帐中查到的单据日期还是三月份的?[]

需要从服务器上和 客户端同时修改电脑系统日期处理。
那已经录入的单据是需要重新做吗
是的。

T+，销售单运费怎么设置，每一笔销售都会有一笔运费，希望运费是可以选择，而不参与利润！运费应该怎么设置？ T+，销售单运费怎么设置，每一笔销售都会有一笔运费，希望运费是可以选择，而不参与利润！运费应该怎么设置？[]

费用单一定参与成本收入，肯定影响利润。
@畅捷服务黄思源: 有什么解决方法，应该怎么录单？

千牛客服绩效管理怎么设置 千牛客服绩效管理怎么设置''

国税ca认证申请书怎么写 国税ca认证申请书怎么写''

U8.52收发存汇总表查2月分数，期初出来不是1月份的结存，而是年初数U8.52收发存汇总表查2月分数，期初出来不是1月份的结存，而是年初数

U8.52-收发存汇总表查2月分数，期初出来不是1月份的结存，而是年初数

软件打开时报如图错误，重新注册了组件不行，软件修复 了也不行……请问是怎么回事 软件打开时报如图错误，重新注册了组件不行，软件修复 了也不行……请问是怎么回事

您软件是什么版本，操作系统是多少位的？
@畅捷服务李笑旺:T6 6.1,系统服务器是2003的，客户端是XP的，这两天刚出现这个问题，以前用的一直是好好的
您找一提示的dll文件替换一下试试
@畅捷服务李笑旺:替换了，没得用，服务器软件也修改了，客户端也修改了
@畅捷服务李笑旺:不知道这个问题是出在服务器上面还是客户端？？我估计应该是服务器，因为他所有的客户端都提示这个问题
如果都不行，只能重新安装一个纯净版的系统了，

信用额度 信用额度

多缴税款退税是否加计利息多缴税款退税是否加计利息

　　某企业2011年企业所得税申报预缴情况如下：前两个季度各盈利200万元，缴纳所得税50万元;后两个季度各亏损80万元。2012年5月底，该企业进行所得税汇算清缴，全年应纳所得税(200+200-80-80)×25%=60(万元)，可退税50+50-60=40(万元)。税企双方对此均无异议。但该企业会计小王要求所退40万元要加计利息，他认为从去年三季度申报预缴时就该退还多缴税款，利息应从2011年10月1日起计算。这一要求遭到税务机关的拒绝。
　　税收征管法第五十一条及其实施细则第七十八条规定：“加算银行同期存款利息的多缴税款退税，不包括依法预缴税款形成的结算退税、出口退税和各种减免退税。”企业所得税法第五十四条规定了所得税的缴纳方式为：分(季)预缴，年度终了之日起五个月内汇算清缴，结清应缴应退税款。这正属于上述“依法预缴税款形成的结算退税”情形。《企业所得税汇算清缴管理办法》(国税发〔2009〕79号)第十一条规定：“纳税人在纳税年度内预缴企业所得税税款少于应缴企业所得税税款的，应在汇算清缴期内结清应补缴的企业所得税税款;预缴税款超过应纳税款的，主管税务机关应及时按有关规定办理退税，或者经纳税人同意后抵缴其下一年度应缴企业所得税税款。”可见，在汇算清缴期内，少预缴了税款并不加收滞纳金，多预缴了也不加计利息。
　　那么，是否退还企业所得税多缴税款都不加计利息呢?还得具体情况具体分析。假设到了2012年6月30日，某企业发现2011年企业所得税申报有误，多缴了企业所得税60万元，而此时汇算清缴已经结束，无法重新办理企业所得税年度纳税申报，则可以申请退还税款并加计利息，税务机关将在30日内查实并办理退还手续。

用友t3想把凭证导出，怎么做呀？ 用友t3想把凭证导出，怎么做呀？[]

您好，可以用用友通系统工具进行导出。

收发存汇总表存货自由项列标题显示错误收发存汇总表存货自由项列标题显示错误

#内江同城会#内江的伙伴们谁的公司在招会计，推荐下呗 _0#内江同城会#内江的伙伴们谁的公司在招会计，推荐下呗[]

沈阳红药集团股份有限公司设备管理员工资如何，工作环境怎样 _0沈阳红药集团股份有限公司设备管理员工资如何，工作环境怎样''

扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制扁鹊是神医吗？ —— 也谈管理会计的事前控制

　　大家都听说过神医扁鹊的故事。魏文王问扁鹊：“你们兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢?”扁鹊脱口而出：“长兄最善，中兄次之，扁鹊为最下。”文王再问：“为什么你最出名呢?”扁鹊回答：“长兄治病，是治于病情发作之前。由于大家不知道他事先能铲除病因，所以名气无法传出去，只有家里人才知道;中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微小病，所以名气只及于本乡;而我是治于病入膏肓之时。一般人看到我做大手术，都以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王连连点头称是。
　　扁鹊认为自己属于传统管理中侧重以事后应急为主的“救火”式管理，但他也认识到，事前控制极为重要，应将问题扼杀在萌芽状态。我们知道，管理会计侧重于事前规划，对公司的未来重大经营活动进行预测、决策、预算。有人指出，如果投资1元钱进行事前预防，就相当于事后处理危机的5元钱;事前预防“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”，最好的管理就是事前管理。扁鹊和“治未病”的思路与管理会计的目标、职能所体现的思想不谋而合，即通过关口的前移，以事先控制为主，未病先防，动态化地预测和决策，从而实现由被动的救火型管理向主动的预防型管理转变，即事后救火不如事中控制，事中控制不如事前规划。
　　《黄帝内经》也说：“圣人不治已病治未病。”唐代孙思邈则将病分为“未病”、“欲病”、“已病”三个阶段，提出“上医医未病之病，下医医已病之病”。他还提出了一些可以指导管理会计工作的理念：(1)第一阶段：预防不得病，采取积极措施，预防其发生;(2)“见微知著”，对细微前兆早诊早治，消灭在萌芽状态;(3)“已病防变”，及时切断传变途径。
　　如果将“治未病”的思想融入到管理会计工作之中，一定会收到事半功倍的效果。“良医治未病”，管理会计的事前规划，是做事之前把可能出现的情况都考虑到，属于源头把关的“防火”式治理。管理会计人员必须在事先做出正确、及时的预测与决策，对内外环境变化做出动态的反应与预防，把可能发生的问题全部消除在萌芽之中。同时，还要提高对问题的“免疫能力”，在问题处于荫芽时就把它消灭掉，防重于治是“治本之道”。管理会计人员要像扁鹊的大哥那样，治病于未发之前;发现苗头性问题，要像扁鹊的二哥那样，治病于初起之时。密切关注公司事态细微变化，努力将问题控制在初期阶段。如发现问题端倪，要进行及时调整。
　　“凡事预则立”，没有预先的规划，就容易发生意外。对于管理会计的预算，有些人认为计划不如变化，预算没用。但实际上，预算是一种较好的事前规划。虽然公司面临的是一个动态和不确定的环境，但管理会计人员必须在市场预测的基础上，通过计划预算管理使市场风险得以控制。一旦制定了预算，也就为公司控制提供了标准，哪些钱是可以花的，哪些钱是不可以花的。同时，预算有利于各职能部门的协调一致，可以量化各职能部门的努力方向和奋斗目标，以便于根据预算安排各自的活动。所以，有人认为预算管理是为数不多的几个能把公司的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
　　管理会计是企业的战略规划、业务、财务一体化最有效的工具。有人问：为什么中国民营公司走不出“寿命短、长不大”的阴影?主要是因为缺乏科学的战略规划。公司面对的致命风险，一是外伤，如恶意“消费者”、媒体围剿、被骗、造假等;另一种是内“病”，如内部沟通不畅、团队出走等。管理会计人员需积极应对，有效解决问题。要无病先防，使公司拥有足够的抵御风险的免疫力。同时，要“已病”早治，对露出苗头的风险要第一时间解决;要建立完善的内部控制、风险防控机制和预处理机制，给公司安装危机雷达，强化风险判断和预警，及时分析内外部环境、竞争优势的变化以及对战略和规划目标的影响，进而决策调整公司发展战略、战术等，增强公司的免疫力、应变力和竞争力，并将危机消灭在萌芽状态，从而使公司能够实现可持续发展。 

国税开票验旧单在哪查询 国税开票验旧单在哪查询''