月末转账凭证生成的时候没有会计科目呢 月末转账凭证生成的时候没有会计科目呢

在哪个界面上没有科目，截图上传看下
@畅捷服务苏娜_:
没看到有截图，将截图保存到桌面上再上传

账上应收112.5元，给了112元，0.5元不给了该怎么记账？ 账上应收112.5元，给了112元，0.5元不给了该怎么记账？''
记上已还多少欠缺多少啊
剩的0.5自己出吧?要不就叫给112.5
作坏账损失记入管理费用
括号备注一下可以么
应付账款0.5元。
晕死了，给个帐号我给你0.5元！
囧?四舍五入把
我想是应收款0.5元
0.5元必须给。
像这么小的账目，一般一般直接记入费用，

功能特性：进入总帐模块时，有时会提示一个错误：行业性质与科目设置不符。该工具可以检测检测出由于帐套数据库和系统数据库相关表数据不相符引起的错误并显示错误记录。这样的错误的产生原因较多，只有在科目表中存在不符科目代码的情况可以修复。其他原因可根据检测结果手工修复。

用友NC6是用友NC产品的全新系列、是面向集团企业的世界级高端管理软件

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

一米科技牵手用友iUAP Mobile，快速开发“逸米云商”

摘  要：一米科技基于十多年的信息化经验，以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解，在用友iUAP平台上，研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售（连锁）系统--逸米云商。

目前，实体店在互联网冲击下，正经历一波“关店潮”，实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战，而单纯地依赖第三方电商平台，正越来越凸显出局限性，实体企业及零售实体店面，必须进行创新，实现移动互联时代的转型升级。

补充公积金需要交纳个税吗，限额是多少 _0补充公积金需要交纳个税吗，限额是多少[]

超过公积金比例的部分要并入工资缴交个税吧，限额查查当地公积金个人部分计算标准。

T+能自定义财务报表吗？ T+能自定义财务报表吗？[]

可以的，在T_UFO中进行 设置。
可以的，打开TUFO之后，可以新建空白报表，根据需求编辑格式和公式即可。
TUFO里是支持可以的。

清明节有点伤感！ 清明节有点伤感！[]

燕京漓泉如何进行质量管理 燕京漓泉如何进行质量管理''

用友U8其他应收应付不能结转U8其他应收应付不能结转

U8其他-应收应付不能结转

用友U8其他帐套间凭证引入，现金流量项目数据丢失U8其他帐套间凭证引入，现金流量项目数据丢失

U8其他-帐套间凭证引入，现金流量项目数据丢失

用友t3年度账结转不了

一、操作流程：
1、先做数据备份
2、新建年度帐
3、结转上年数据

二、具体步骤：
1、数据备份：
系统管理→系统→注册→用户名admin 密码为空→确定→账套→备份→选择要备份的账套→确定→选择备份路径→完成备份
2、新建年度帐（以2016年结转到2017年为例）：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套001-年度2016-确定-年度帐-建立-2017年年度帐-确定-关闭系统管理
3、结转上年数据：
系统管理-系统-注册-用户名是您自己的名字如demo密码demo-选择帐套-年度2017-确定-年度帐--结转上年数据-总账系统结转-选择结转方式-明细方式-错误结转科目为0说明结转成功

用友帐表输出帐表输出

北京市地方税务局关于酬金制物业管理服务有关营业税政策问题的公告的适用范围？ 北京市地方税务局关于酬金制物业管理服务有关营业税政策问题的公告的适用范围？''

未领料直接入库未领料直接入库

知识库详细内容

沃尔沃s60T5的红色和T6的红色有什么不同 沃尔沃s60T5的红色和T6的红色有什么不同''

东莞市寮步保安公司电话号码公司名称: 东莞市寮步保安公司
主营业务:
公司简介:
地址: 广东省东莞市
电子邮件:
联系人: 武培山
手机: 13712503114
电话号码: 0769-83266939

做了年结之后，想给会计科目增加明细科目，却显示上级科目已经使用。期初余额也为空，经济业务也没有发生，怎么办？ 做了年结之后，想给会计科目增加明细科目，却显示上级科目已经使用。期初余额也为空，经济业务也没有发生，怎么办？[]

您好，如果确定没有数据，直接添加，出现提示后点确定-下一步-确定
添加的时候，不要有模块运行，包括总账系统
@畅捷服务童颖:添加了 ，却提示，上级科目已经使用
@李国萍:点是-下一步-是

世界500强企业遭遇的并购失败世界500强企业遭遇的并购失败

　　【摘要】:本文在现代公司治理理论的基础上，选取几家世界500强企业颇具代表性的重大并购案例，从并购动机、并购整合、并购成本与风险等多个方面详细分析企业兼并收购常常失败的缘由。

　　一、企业兼并收购失败概述
　　目前有关“并购失败”的界定主要有两种标准。第一种以并购方是否实现了对目标企业的顺利接管进行评判。如果并购由于遇到种种阻碍而中途流产，则被称为“并购未果”或“并购失败”。第二种以并购后企业中长期的盈利性为依据进行判断。如果并购得以顺利进行，但并购后未达到预期目标甚至导致整个企业陷入困境，则被认定为“并购投资失败”。本文主要选取第二种情况进行探讨。
　　相关调查研究显示并购失败在兼并收购浪潮中普遍存在。美国著名咨询公司麦肯锡曾以1986年的财务资料为分析依据，对1972 ~ 1983年间英美两国最大工业企业的116项收购案例进行统计分析。结果显示，高达61%的并购交易以失败告终，16%成败未定，而只有23%的并购企业能够确认收益。