营改增.房地产企业收到预收款时开什么发票 营改增.房地产企业收到预收款时开什么发票
您好！从国税的公告看，营改增以后就不得再开具营业税票了，财政部、国家税务总局《交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点实施办法》（财税[2011]111号）第四十一条规定增值税纳税义务发生时间为纳税人提供应税服务并收讫销售款项或者。

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用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日，记者从用友超客了解到，企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通，推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力，将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接，携手推动中国企业管理变革，为企业用户提供更具价值的服务，让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立，发力社交协同与移动CRM，致力于为中国企业提高工作效率，改变商业管理模式，企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台，在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精，在体验上结合互联网特色，同时注重企业需求与痛点，并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品，拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作，将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+，移动业务新境界
用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作，顺应时代与客户需求，联合发布社交化U8+云服务产品，该产品具有如下特性：
通过U8+云应用中心的简单配置，实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户。
将U8+升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询。
将U8+移动端升级为社交化门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级，实现员工移动化的需求。
推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。
此次打通之后，在功能上，用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成，后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说，可以直接从企业空间直接进行相关操作，未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是，这些应用都是“可插拔”模式，用户可以自主选配适合自己的应用，不会出现产品臃肿的现象。
从企业管理的角度来说，社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营，让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷，企业移动业务得以升华，达到新境界。
构建企业应用入口，内部先行
事实上，用友超客企业空间研发之初，便已确定了企业应用入口的定位，并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务，同时通过OPEN API开放接口集成外部应用，能够做到平台上应用的深入整合，保证后台数据的网状协同。
在这样的准备下，企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展，用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付，外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品，更是一次大规模的整合，为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。
据悉，之所以选择与U8+集成，首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展，ERP已经融入企业管理的血脉之中，但反观企业应用市场，定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。
其次，U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品，目前面向的60万中大型企业用户，代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存，能用即用，大企业因为企业需求，更多会选择私有云部署，而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快，也是最能接受新事务的力量。
其三，U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同，拓展企业社交化应用，推进企业经营管理模式变革，与用友超客的理念不谋而合。二者联手，也将为了共同的目标而努力。
其四，用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下，内部联手降低整合难度，利于全面的打通。同时，用友超客与用友优普原本即是一体，两方团队有着非常好的协同和合作基础。
联手U8+，只是用友超客企业应用入口道路上的第一步，未来还将会有更多产品加入进来，用友超客将以完全开放的心态，联手伙伴推进中国商业管理变革。

用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质用友网络荣获首批信息系统运维服务一级资质 用友网络科技股份有限公司（以下称“用友网络”）于9月15日荣获中国电子信息行业联合会（以下称“电子联合会”）颁布的《信息系统集成及服务资质运行维护分项资质》（壹级），成为15家首批获得壹级资质的企业。
该资质是为适应信息系统集成技术和市场的发展要求，便于企业选择信息系统运行维护服务提供商，是对信息系统运维服务提供商的综合实力体现及行业内的最高认可。该资质由电子联合会组织对企业的业绩、运维体系、技术实力、团队能力等方面进行全方位考量，对企业进行评级（共四级，一级最高）。
用友网络一直致力于在IT服务领域不断创新，结合云计算、大数据、互联网+等理念在服务O2O模式的基础上，为客户提供服务运营管理咨询、产品支持服务、驻场服务、应用优化服务、IT专业技术服务、培训服务和iSM 运维服务管理平台等服务。

大家好，请问小规模的企业所得税中收入总额是含税还是不含税的，比如开出发票是10万，增收率3%，其中税是2912.62元，那收入总额是10万还是97087.38，谢谢大家 _0大家好，请问小规模的企业所得税中收入总额是含税还是不含税的，比如开出发票是10万，增收率3%，其中税是2912.62元，那收入总额是10万还是97087.38，谢谢大家[]

不含税
97087.38

U6普及版(原U8普及版3.0)总账与固定资产对账不平U6普及版(原U8普及版3.0)总账与固定资产对账不平

U6普及版(原U8普及版3.0)-总账与固定资产对账不平

职工福利费的核算要不要单独建账 职工福利费的核算要不要单独建账

　　国税函[2009]3号《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》通知明确规定“企业发生的职工福利费，应该单独设置账册，进行准确核算。没有单独设置账册准确核算的，机关应责令企业在规定的期限内进行改正。逾期仍未改正的，税务机关可对企业发生的职工福利费进行合理的核定”。有人据此认为，税务部门要求企业“单独设置账册”，就是要求企业对职工福利费的支出在专门设置的账册中单独进行核算，即必须将对职工福利费进行明细核算的账页单独装订成册，而不仅是简单设置账户。这不仅说明了税务部门已非常重视对职工福利支出税前扣除的管理，而且也体现了职工福利费核算本身对影响的重要性。

用友T3用友通2005模糊参照问题用友T3用友通2005模糊参照问题

用友通2005版本中，档案参照时只能对档案前面的字进行模糊查询，可否也对档案中间的字进行模糊查询？如客户档案中有“上海用友软件有限公司”，那么目前只能输入“上海”或者“上海用友”才能参照出相应记录，若输入“和信”，则无法参照出档案。请先录入%，再录入需要参照的汉字！如有其它问题，请在下面回复疑问，我们将第一时间与您联系，帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件，用友财务软件，我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://yun.kuaiji66.com

讨论一下哈，企业缴纳的电费，是如何引发补税的呢，请说说您的看法！ 讨论一下哈，企业缴纳的电费，是如何引发补税的呢，请说说您的看法！[]

举个例子，不知理解是否对。

夫妻注册两个公司，一人一个公司，都开在同一个厂区。税务局的人查到他们俩的公司，一个公司的电费非常多，跟收入非常不匹配，而另一个公司却没有电费支出。
　　原来这个厂区是其中一个公司的，所以两家公司的电费发票都给了这个公司，就是因为是夫妻，以为两个公司是他们共同所有的，所以他们觉得其实做在哪家公司的账目里都可以。
　　这其实是错误的，两个公司有两个独立的法人，应该独立核算。所以这个公司应该将另一个公司用的电费开好发票给对方。而不能都做在一个公司里面。所以就是因为这种知识缺乏的错误，导致公司被罚补税十多万还有滞纳金。
@姚三元:额我明白了这个道理，只是想进一步了解，补税是根据企业的成本呢还是税务有这方面的数据为依据。
@姚三元:我想测算一下，企业偷漏税的显而易见的风险及成本有多大。
@莫葸:取决于企业大小不是，而且为什么要走这样的道的，可以的话直接选择专业的机构来做，更专业和省时呀
@姚三元:这不自己闲来无事，有感于企业个别股东对企业涉税成本的认识，采购少付3-17%的税款，企业的机会成本是多少！

T3 标准版11.0 注册时提示出错- 事务失败。 服务器响应为- Reject by behaviour spamANTISPAM_BAT[01201311R1368S4130124229, e02c03288]- too frequently sendingCALL-cm86.GenPkg 注册提交后如果页面无响应，请不要重复注册，请登陆软件查看注册是否成功！如果注册失败，请稍候再注册！ T3 标准版11.0 注册时提示出错 事务失败。 服务器响应为: Reject by behaviour spamANTISPAM_BAT[01201311R1368S4130124229, e02c03288]: too frequently sendingCALL-cm86.GenPkg 注册提交后如果页面无响应，请不要重复注册，请登陆软件查看注册是否成功！如果注册失败，请稍候再注册！[]

注册服务器出现异常，工程师正在处理。请关注T3版块公告，修复好了会有通知。
什么时候能好,现在在客户这里,今天客户迁移数据,下面客户端等着用
@吕根发:具体时间无法估计，已经在维修了，服务器是集团统一负责，我们也在等通知。
@吕根发:刚刚接到通知，已经修好，请清除缓存，重新注册一下。
注册好了后显示未检测到合法的license,重新注册后进去就显示演示版了,怎么回事
@吕根发:licence的问题，请参考文档步骤解决http://service.chanjet.com/zhi ... 87dfc
我是在win7注册好后到win2003server上用,现在在win2003server上注册好也是一样,显示演示版
@吕根发:在哪台机器使用，就要在哪台机器注册，注册成功会自动生成加密文件。

用友如何建立帐套

用友T6/U8新建帐套：

在电脑开始菜单--程序--用友ERP-U8里

　　1、用Admin登录--系统管理--帐套--建立--根据提示逐步填写直至完成。

　　2、建完账后在系统管理--权限--用户里，给本帐套增加用户。

　　3、增加完后，从开始--程序--用友ERP-U8--企业门户登录。

不同切入点消费税税务筹划不同切入点消费税税务筹划

　　利用纳税期限筹划
　　根据消费税税额的大小，消费税的纳税期限分别规定为1日、3日、5日、10日、15日和1个月，具体由税务机关确定，不能按固定期限纳税的可以按次纳税。以一个月为一期纳税的，自期满之日起10日内申报纳税。以1日、3日、5日、10日、15日为一期纳税的，自期满之日起5日内预缴税款，于次月1日起10日内申报纳税并结算上月应缴税款。进口应税消费品的应纳税款，自海关填发税款缴款凭证的次月起7日内缴纳税款。消费税的纳税人在利用纳税期限进行税务筹划时，一般是：在纳税期内尽可能推迟纳税，在欠税挂账有利的情况下，尽可能欠税挂账。

创业之星公司注册要涉及哪些机构与部门 创业之星公司注册要涉及哪些机构与部门创业之星公司注册要涉及哪些机构与部门

网络不通网络不通

长泰县农业贷款占总贷款多少 长泰县农业贷款占总贷款多少
30%左右可以归属于农业贷款

做企业管理培训公司的客服怎么打电话 做企业管理培训公司的客服怎么打电话''

财务软件中跨月结转怎么生成当月结转数据 财务软件中跨月结转怎么生成当月结转数据我是用友记账宝做账 现在做5月份的账目 结转损益怎么可以调节生成5月份的本年利润呢 谢谢

浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响浅析信息沟通对事业单位绩效管理的影响

　　一、信息沟通及其重要性
　　信息沟通就是信息的传递与理解，即人与人之间传递思想和交流情报、信息的过程。法国科学管理专家亨利•法约尔(Henry Fayol)认为，“管理……既不是组织首脑一种排他性的特权，也不是一种专门职责……而是一种涉及企业有机体所有成员的活动。”在此基础上，美国尼勃拉斯加大学弗雷德•卢森斯教授和他的助手们针对450名管理者的研究也进一步表明，最有效的管理者花费了最多的时间用于沟通和协商，约占调查人数的44%。笔者以为，沟通的重要性表现在：
　　(一)沟通，贯穿于绩效管理的整个过程。一般而言，绩效管理是一个持续或连续的交流过程。在这个过程中，主管部门和单位高管与下属之间是通过协议来保证任务的完成。具体而言，“协议”中对未来工作所要达到的目标，以及相关条款的理解作出明确的界定。而且，在一定条件下，还要将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。窃以为，管理不仅是决策，还是沟通。管理的行为过程就是沟通的行为过程。一方面，是事业单位及其主管部门对事业单位及其员工的工作与目标之间出现偏差的及时纠正，进而保证绩效管理按照既定的路径顺利前进;另一方面，是事业单位及其工作人员向主管部门及其所属领导汇报工作进展或就工作中遇到障碍的求助。
　　(二)沟通，将破坏性冲突转化为建设性冲突。绩效管理是一个持续的交流过程。管理学者说：“管理者就是谈判者”。对于管理者来说，“工作就是一张谈判桌”，“无论是政府部门的官员还是私营企业的管理者都会发现，在他们的日常工作中需要一种谈判技能，这种谈判技能将决定他们的管理活动是否有效。”管理者的日常活动通常包括许许多多的谈判活动。如，在实施目标管理过程中，管理者与其上下级之间共同协商制订目标的过程;管理者为协调下属之间的矛盾所进行的协调活动等。窃以为，在绩效管理过程中，我们不怕有冲突，冲突也是不可避免的。关键是如何处理并化解管理冲突，如何将破坏性冲突转化为建设性冲突才是绩效管理沟通中的重中之重。
　　(三)沟通，成就绩效管理。相关机构对部分事业单位调查显示，90%受调查的事业单位在制订详细的绩效目标后，达不到原来的预期。究其原因，沟通不畅是制约因素之一。因缺乏持续有效的绩效沟通，部分事业单位的绩效管理渐渐粗犷化，有逐步向简单的绩效考核模式演变的趋势，即走原始的、简单的“量化——考核——奖惩”模式，在应用中忽视对运营计划与实际业务进展的动态跟踪，导致绩效管理流于形式。其实，绩效管理的核心是绩效沟通。绩效管理的过程，实际上就是绩效沟通的过程。而且，绩效沟通还贯穿于整个绩效管理过程中。具体来说，绩效沟通主要表现在以下几个方面。一是对绩效管理结果的反馈。肯定或否定都是结果，结果是否达到预期，需要客观、理性的评估。二是绩效管理问题的诊断。通过实施绩效管理诊断，分析并找出绩效管理方面存在的问题及漏洞，提出切实可行的诊断方案。三是绩效管理中的激励与鞭策。对事业单位的管理有多种形式，每一种形式各有其利弊。激励与鞭策如“车之双轮、鸟之双翼”，不可偏废。
　　(四)沟通，使绩效管理方案更具操作性。绩效管理方案是否具有可操作性，绩效考核指标是否能被有效地量化，绩效管理目标最终能否被落实，沟通必不可少。通过沟通，不但能设定共同认可的绩效目标。通过沟通，还能促进绩效目标履行过程顺利进行。通过沟通，绩效考核方能深入人心，考核结果也才会令人信服。因为绩效管理在某种程度上会损伤到一些人的“利益”。“利益”合法与否不是本文论述的重点，我们可在以后的课题中进一步论述。但必须注意，绩效管理的每一个环节不能也不应成为考核者对被考核者“打压”的“杀手锏”。当然，绩效管理也不是无原则的走过场。绩效沟通，能把绩效管理的目标、考核的方案等相关内容传递给被考核者。不但要使每个考核者和被考核者明白要考核什么、如何考核，还能使考核的方案更具可操作性，避免考核的阻力。