用友T3企管通提示仓库锁盘，无法审核出入库 用友T3企管通提示仓库锁盘，无法审核出入库

10月份对A仓库做过一次盘点，之后对A仓库做出入库单据时，无法审核通过，提示：“A仓库已锁盘，不允许操作”。做盘点单时，需要对盘点仓库进行锁盘，做完盘点单后，对盘点仓库进行解锁；由于某种原因，造成仓库已经解锁，但是货位锁并没有解开。
1.对当前的账套数据进行备份；2.打开数据库管理器，找到账套对应的数据库，新建一个查询，输入以下脚本：delete ST_WarehouseLocationLock。注：ST_WarehouseLocationLock? 表是货位锁在数据库中对应的表，删除前得确定对应的仓库，以防删错。如有其它问题，请在下面回复。也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售，维护用友T3、用友T3软件、用友T3报价、用友T3价格。我们将竭诚为您服务。联系电话：010-59798025。网址：http://www.kuaiji66.com

客户T6升级到T+后，注册显示有一个T6查询工具，但是进去软件提示演示版，怎么回事？ 客户T6升级到T+后，注册显示有一个T6查询工具，但是进去软件提示演示版，怎么回事？[]

T6要打上最新补丁才可以查
@服务社区赖海芳:我是6.0的 打6.0的补丁吗？
@服务社区赖海芳:我T6的版本是6.0的 是直接打上6.6的补丁，还是把软件升级到T6 6.3 然后打上最新补丁？？？
@涂ZNz:6.0就是打6.0的补丁

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

修复，重新计算存货总账。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

用友U8数据库查询明细账及辅助明细账时摘要字体变得很大U8数据库查询明细账及辅助明细账时摘要字体变得很大

U8数据库-查询明细账及辅助明细账时摘要字体变得很大

从投资者角度看公司债券与股票债券有何不同 从投资者角度看公司债券与股票债券有何不同
没有股票债券1说，你说得是“债券与股票的不同”吧？债券投资是1种比较守旧的投资，由于收益率低，但风险小；股票投资的风险较大，但收益率也较大。投资者可根据自己的风险承受力来选择投资。

注册公司全套资料 注册公司全套资料''

现金流量 外文文献

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

2用户，客户端EZ条码打印，模板设置点击没有反应。服务器端可以 2用户，客户端EZ条码打印，模板设置点击没有反应。服务器端可以

服装鞋帽标准版
先看下是否是最新版本，有没有打补丁，检查下该商品是否有库存，如果都没有问题，需要备份数据，卸载重装，并安装上最新补丁执行补丁脚本
@畅捷服务周义刚:服务器端可以的，在客户端也要执行脚本？
@邓芷杰:如果是客户端问题就卸载重装下
@畅捷服务周义刚:重装了的还是不行
@邓芷杰:是否有删除所有文件重新安装，如还是不行，请更换电脑尝试下
@畅捷服务周义刚:删除安装文件并更改了安装路径
@邓芷杰:还是不行，请更换电脑尝试了
@畅捷服务周义刚:只能重装下系统看看了
@邓芷杰:是的
@畅捷服务周义刚:重装系统还是不行
@邓芷杰:客户端实在是不行，建议您服务器上打条码了
@畅捷服务周义刚:.NET忘记安装了[/尴尬]

1、采购管理中——订单执行统计表没有像T3一样，有含税单价，这个能弄出来么？-2、委外管理 中——没有《订单执行统计表》，去哪里可以看一张订单的入库，价格，-发票，付款关联情况，急啊，正做应付款，谢谢。 1、采购管理中——订单执行统计表没有像T3一样，有含税单价，这个能弄出来么？2、委外管理 中——没有《订单执行统计表》，去哪里可以看一张订单的入库，价格，发票，付款关联情况，急啊，正做应付款，谢谢。

1、报表的扩展，采购订单表，勾选显示项目；
2、委外管理中无法实现
@服务社区刘明新:委外管理无法实现，那做应付款如何处理？
@服务社区刘明新:采购订单表体和表头，我都找过了，找不到含税单价的
@上海兆越:点击截图中的扩展，进入里面去显示
@服务社区刘明新:如图，报表扩展列设置里，找不到含税单价的，急
@上海兆越:这个的确没有，我已经查看了

《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择《投资收益纳税调整明细表》填报应注意内容选择

　　根据2014年新修订的《企业会计准则第2号—— —长期股权投资》规定，只有企业对被投资单位实施控制、重大影响以及对其合营企业的权益性投资才在长期股权投资中核算。而执行《小企业会计准则》和《企业会计制度》的企业，其长期股权投资核算内容和核算方法均存在差异。
　　但《企业所得税法》及其实施条例、《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)等相关规定，对投资收益的确认，则是在遵循权责发生制原则的基础上，要求按照持有收益和转让收益来确认。
　　持有收益的确认时间是被投资方作出利润分配决定的日期，且不能将被投资单位发生的亏损确认为投资企业的投资损失。转让收益的确认时间是转让协议生效并完成股权变更手续时。对于股权转让所得，国税函〔2010〕79号明确规定为转让股权收入扣除为取得该股权所发生的成本，且企业在计算股权转让所得时，不得扣除被投资企业未分配利润等股东留存收益中按该项股权所可能分配的金额。
　　但对于投资企业从被投资企业撤回或减少投资，《关于企业所得税若干问题的公告》(国家税务总局公告2011年第34号)规定，其取得的资产中，相当于初始出资的部分，应确认为投资收回;相当于被投资企业累计未分配利润和累计盈余公积按减少实收资本比例计算的部分，应确认为股息所得;其余部分确认为投资资产转让所得。
　　如何严格鉴定“股权转让”与“从被投资企业撤回或减少投资”就显得尤其重要。在《投资收益纳税调整明细表》(A105030)的填报中，应当注意：本表填报纳税人收回、转让或清算处置投资项目，按照税法规定计算的处置所得;税收计算为处置损失的，不填报A105030，直接填报《资产损失税前扣除及纳税调整明细表》(A105090)进行纳税调整。纳税人采取权益法核算，初始投资成本小于取得投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的差额计入取得投资当期的营业外收入的金额，应当直接填列在《纳税调整项目明细表》(A105000)“按权益法核算长期股权投资对初始投资成本调整确认收益”行中。
　　按权益法核算的长期股权投资，当被投资单位宣告分派利润或现金股利时，按照会计准则规定，投资企业相应减少长期股权投资的账面价值;但税法要求被投资方作出利润分配的日期确认投资收益。因此，投资企业需要填报A105030作纳税调整。同时，被投资方作出利润分配决定时，若属于税法规定的符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益，投资企业还需再填报《符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益优惠明细表》(A107011)，进行纳税调整。
　　此外，国债利息收入的填报也类似这种情况。 

企业盈余管理的“度”企业盈余管理的“度”

　　目前盈余管理已成为众多上市公司为实现利益最大化所惯用的操作手法。虽然它的存在具有一定的合理性，但对众多上市公司而言，盈余管理质变后所带来的后果同样不可小觑。“如果操作不当，质变后的盈余管理就是财务造假。”畅捷通信息技术股份有限公司首席会计专家、中央财经大学研究生客座导师马靖昊在接受《新理财》专访时表示。
　　操纵利润是企业盈余管理的普遍现象。在马靖昊看来，企业利润可分为五种，即现金利润、应计利润、持有利润(如资产公允价值的变动产生的盈余收入)、虚拟利润(如债务重组后产生的盈余收入)、表外利润(如政府补贴等)，而盈余管理就是企业在这五种利润之间进行调配。随着我国资本市场的不断发展和逐步规范，盈余管理不仅能够帮助到企业避免“披星戴帽”，同时，被“管理”后的财务报表也容易使上市公司在资本市场上赢得更好的表现。所以，目前基本上所有的上市公司都会进行盈余管理，财务造假的概率也大大提高。
　　因此，从根本上防范盈余管理质变就颇为关键。就目前而言，证监会所推行的以企业净利润、净资产收益率为核心财务指标的考核体系，在客观上不仅为上市公司操纵利润提供了机会，也使得他们主观上操纵利润的意愿更为激进。同时，马靖昊也指出，目前虽然有会计师事务所对上市公司的财务报表真实性进行把关，但他们出具否定意见的报告却不到1%，而这些被会计师事务所认为真实的、公允的财务报表背后也隐藏着极大的风险。现实中，企业是事务所的衣食父母，事务所缺乏审计的独立性，审计报告一般先给企业的董事会过目，董事会满意后才予以披露。
　　“对此，监管部门以后要加强对企业现金流的考核，比如以净现金溢余作为指标，即净现金溢余=经营活动产生的现金流量净额+投资活动产生的现金流量净额-[财务费用-(应付利息年末余额-应付利息年初余额)]。净现金溢余为正数就说明企业赚到钱了，为负数就表明亏了钱。这才是企业的真实赚钱能力，以它为考核指标，可以减少造假的频度。”马靖昊说，“应计制会计的缺陷就是注重企业利润，但净现金余额却永远造不了假。”另一方面，真正杜绝上市公司的造假行为，资本市场执行严厉的处罚制度也是不可或缺的，目前在实践中多数财务造假定行为得以口头或书面解释后脱责，或被最大限度容忍，最终真正因财务造假被查处的上市公司很少。马靖昊分析称，中国目前对财务造假的惩罚制度只散布于财政部、证监会的各中相关规定中，制定专门的惩罚制度颇有必要，至少上市公司高管头上会悬着一把剑。
　　与此同时，企业内部会计文化的缺失也助涨了财务造假的风气。对此，当前上市公司需要营造一种诚信的会计文化。为了减少、避免财务造假现象的泛滥，我们应将会计诚信作为会计工作的生命线。这种诚信的会计文化不仅有助于加强企业财务报表的透明度，同时也可以将其延伸到企业的各项经营活动当中，有助于各项业务的规范化，业务的规范才是治理财务造假的源头。
　　而作为企业负责财务工作的首席会计专家，马靖昊认为，CFO并不是一定要去做盈余管理，但盈余管理却是当前CFO工作的重要组成部分。如果CFO把盈余管理做成了财务造假，那这个CFO就是不合格的，因此，CFO一定要把握好盈余管理的“度”。
　　与此同时，CFO还要重视做好以下工作：一是重视会计文化建设，要让管理层、非财务人员去了解财税法规中的各种处罚制度;二是要去和业务部门沟通，进行业务筹划工作，梳理企业的各项业务，规避其中的风险;三是要建立健全财务、会计规章制度，加强公司内部控制，以科学、严密的管理制度来规范公司的财务行为。四是要及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为，自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规。 

在金蝶软件中凭证录入时为什么说没权限 在金蝶软件中凭证录入时为什么说没权限''

民间非营利组织非货币性交易的会计处理 民间非营利组织非货币性交易的会计处理

    一、民间非营利组织的含义

    关于非营利组织的定义，较为流行的是美国约翰。霍普金斯大学莱斯特。萨拉蒙教授提出的所谓五特征法，即将具有5个特征的组织界定为非营利组织。（1）组织性；（2）非政府性；（3）非盈利性；（4）自治性；（5）志愿性。这一定义被用于萨拉蒙教授主持的对全球42个国家非营利组织开展的国际比较研究项目，后来常为人们所引用。在这一定义的5个特性中，非政府性和非盈利性被公认为是非营利组织的基本特征，组织性被视为一个不言而喻的前提，但对非营利组织的其他特征，有人针对不同国家、地区的情况提出了修正。

建设项目财务分析、经济分析、社会评价和环境评价的异同点？ 建设项目财务分析、经济分析、社会评价和环境评价的异同点？''

在约旦的阿布扎比从t3怎么转到t1 在约旦的阿布扎比从t3怎么转到t1''
需要个人提出申请

请问，在重装T3时提示 请问，在重装T3时提示

您好：杀毒关闭了么？请您重启电脑关闭杀毒再试一下。
@畅捷服务吕宝晶:关了杀毒软件还是不行
@王工 :把您的操作系统截图过来看一下。

T+有往来单位的并户操作吗？如果没有，有什么变通的方法那？ T+有往来单位的并户操作吗？如果没有，有什么变通的方法那？[]

没有。
做应收冲应收把A客户应收转到B客户里面。