零售药店如何做好内部监督管理
2018-3-29 0:0:0 wondial零售药店如何做好内部监督管理
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如何利用工资的数据接口管理将EXCEL格式的工资表导入到工资变动中?1、可以先新建一个access数据库,然后把execl抬头,如人员编号,姓名,作为access数据库的字段,设计数据库(数据类型要与原来保持一致,可以把现有的工资输出成access,对照着设计自己新建的access表)然后把excel的记录粘贴过来。 2、把这个access数据库转化成低版本的数据库,保存成另外一个名称。 3、到数据接口的地方选择转化后的access数据库,就可以了。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、畅捷通T+、erp系统、erp软件。我们将竭诚为您服务。
联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
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![用友U8其他总账年结报告-科目结转0个,错误科目0个-](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友U8其他总账年结报告-科目结转0个,错误科目0个-U8其他总账年结报告"科目结转0个,错误科目0个"
U8其他-总账年结报告"科目结转0个,错误科目0个"
自动编号: | 17806 | 产品版本: | U8其他 |
产品模块: | 总账 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U8 | 关 键 字: | 年结 |
问题名称: | 总账年结报告"科目结转0个,错误科目0个" | ||
问题现象: | 总账年结报告"科目结转0个,错误科目0个" | ||
原因分析: | GL_AccVouch表中结算方式编号不正确(为''值). | ||
解决方案: | 报此错误不一定是结算方式编号不正确,请查详细报告记录.此错误解决方法:将结算方式编号为''值改为NULL(或对应的也可). 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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![用友T3-用友通标准版如何删除常用的会计科目](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3-用友通标准版如何删除常用的会计科目 用友T3-用友通标准版如何删除常用的会计科目
用友T3-用友通删除会计科目的时候提示“科目已设为常用科目不能删除”。在填制凭证的界面把这个科目设为了常用科目。填制凭证界面,填写科目名称的时候点击后面的放大镜,在科目参照的界面双击“常用”文件夹,找到想要删除的常用科目,点击“常用”,这个科目就不会在常用科目里显示了,再到会计科目删除这个科目。
如有其它问题,请联系在线客服咨询。用友云基地
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- 材料出库单制单时参照入库单可以自动带出入库单单价,因为是食品行业,所以调料上是先从调料仓调拨到现场仓,在从现场仓做材料出库单时,就不能参照的功能,也不能自动找到入库单的单价,所以客户需要是材料出库自动带出入库单的单价。有点急。
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
![U8.51库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
U8.51库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”U8.51库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”
U8.51-库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”
自动编号: | 18130 | 产品版本: | U8.51 |
产品模块: | 报账中心 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U851----库存管理 | 关 键 字: | 日常操作 |
问题名称: | 库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表” | ||
问题现象: | 客户软件为851,在库存管理模块查询统计表中的“业务类型汇总表”的时候,分组汇总项选择:仓库编码、存货编码、自由项,过滤条件只选择仓库,查询结果同一存货编号的存货在汇总表中显示为2行记录,其中一行只有期初结存数量和期末结存数量,另外一行记录了收发数量;但是当分组汇总项不选择自由项的时候就能正确显示查询结果 | ||
原因分析: | 引起此问题的原因是由于没有自由项存货的自由项的值出现空值,而系统中默认的值应为NULL,在分组的时候这种情况会被分成二组。 | ||
解决方案: | 请执行下列语句: update rdrecords set cfree1=null where cfree1='' update rdrecords set cfree2=null where cfree2='' 即可解决此问题。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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我公司在其他区开了一个门店,想以公司的名义开的,那工商营业执照是办理的分公司还是只要办理个体户就可以了。公司是想以公司的名义办个体户,如要开票就从公司开发票出去,这样门店就不要有税务上面的事情,请问这样办理可以吗?或者你们有更好的办法? 我公司在其他区开了一个门店,想以公司的名义开的,那工商营业执照是办理的分公司还是只要办理个体户就可以了。公司是想以公司的名义办个体户,如要开票就从公司开发票出去,这样门店就不要有税务上面的事情,请问这样办理可以吗?或者你们有更好的办法?[]
公司的名义办不了个体吧你这个操作思路蛮好的。要看店面大不大,如果面积很大,,不管开不开票个体户定税还是蛮高的,店面小的话一般都能操作免税。公司的名义是开不了个体户的,只能以法人个人或者其他个人名义来开。公司的名义只能是办理全资子公司或者是分公司,你可以去办理不独立核算的分公司@余诗音 [/强] 我办理非独立核算的分公司,分公司应该就不要做账了吧,开票、收入、费用都是走公司账。我是先在分公司那边的工商局办理营业执照,还要到分公司那边的税务局去办理什么事项吗?在总公司这边税务局要提交分公司的一些什么资料,应该还要申请非独立核算的表格吧?这样的话分公司税务局就不要到那边交税的吧,是不是就到我们总公司的税务局这边交税就可以了?@费亦青608: [/强] 我办理非独立核算的分公司,分公司应该就不要做账了吧,开票、收入、费用都是走公司账。我是先在分公司那边的工商局办理营业执照,还要到分公司那边的税务局去办理什么事项吗?在总公司这边税务局要提交分公司的一些什么资料,应该还要申请非独立核算的表格吧?这样的话分公司税务局就不要到那边交税的吧,是不是就到我们总公司的税务局这边交税就可以了?
![银行罚息可否在企业所得税前扣除?](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
银行罚息可否在企业所得税前扣除? 银行罚息可否在企业所得税前扣除?
《法》第十条第四项规定的“罚金、罚款和被没收财物的损失”属于行政处罚范畴,不得在企业所得税前扣除。国家总局《关于印发〈企业所得税年度申报表〉的通知》(国税发〔2008〕101号)的附件二《企业所得税年度纳税申报表(A类)》填报说明中规定,附表三《纳税调整项目明细表》第31行罚金、罚款和被没收财物的损失:第1列“账载金额”填报本纳税年度实际发生的罚金、罚款和被罚没财物的损失,不包括纳税人按照经济合同规定支付的违约金(包括银行罚息)、罚款和诉讼费。 根据上述规定,银行罚息属于纳税人按照经济合同规定支付的违约金,不属于行政罚款,因此可以在企业所得税前扣除。
![财务管理如何做到刚柔相济](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
财务管理如何做到刚柔相济财务管理如何做到刚柔相济
柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。现在许多企业还是强调带有强制色彩的刚性财务管理,只强调遵守和服从各种财务管理制度,完成各项财务指标,否则便给予惩处,这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上,采用非强制方式,在人们心目中产生一种诱导性力量,从而实现企业财务管理目标,把企业的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见柔性财务管理是一种更加高级,更加人性化、民主化、理性化、科学化的财务管理。
柔性管理,大有可为
在管理方式上,柔性财务管理注重财务灵活性,而传统财务管理则强调集权式或相对分权式;在财务管理的主导战略上,柔性财务管理主张多样化战略和市场领先战略,而传统财务管理则主张低成本战略;在财务管理思想上,柔性财务管理强调快速反应、柔性化,而传统财务管理则强调规范化、专业化;在财务管理体制上,柔性财务管理实行一体化管理,强调集成管理,而传统财务管理则实行部门管理、层次管理,各工作环节是按顺序衔接;在财务管理的任务上,柔性财务管理采取财务管理、协调、服务、创新的多目标,强调不断调整自身的学习、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新,传统财务管理则是单一目标制度,强调建立财务管理的秩序、追求效率、稳定和连续性。
在人才问题上一定要有柔性财务管理思想,才能充分发挥人才的智力优势,而过去那种刚性财务管理思想是不适应优秀人才队伍建设的。比如有些人才并非企业员工,如何利用他们为企业创造价值,企业财务管理上就应当有相应的办法。这些办法应当是柔性的,而不是僵化的,如项目报酬制度、业绩奖励制度、入股分红制度、人才基地经费配套制度等。这些财务制度的人性化、柔性化应用就会给企业创造长期价值。有些科技人才有技术,但不懂管理,更不懂财务管理,科研成果难以快速转化。企业财务管理部门有责任使他们的才智转化为生产力,为企业创造财富。千万不要在财务管理方面伤害了这些科技人员,要千方百计地为他们服务,创造好的创业环境。
知识经济时代高科技企业社会中比重越来越大,由于高科技企业大量采用新技术、新能源,将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费,企业产品质量提高,并更注意售后服务,增加就业机会,企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现,拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。但是由于知识的飞速发展,人的精力有限,一个人不可能掌握众多的知识,因此获得优秀人才,形成最佳知识结构及良好的知识流动程序,便成为企业财务管理的重要任务。企业知识资本的扩大需要财务管理创新,需要行之有效的财务制度。
柔性财务管理充分体现了财务管理的灵活性、创新性,但并不否定刚性财务管理。柔性财务管理也是以“刚性财务管理”的一些内容为前提和基础的。没有刚性财务规章制度约束的企业必然是无序的、混乱的,柔性财务管理也必然丧失其立足点。在某种意义上说,柔性财务管理是刚性财务管理的“润滑剂”,是刚性财务管理的“升华”。
作为财务管理的重要组成部分,柔性财务管理有其存在和发展的条件,可以归纳为两点:一是科学健全的刚性财务管理体系;二是良好的社会风尚和领导者形象。离开这两点,柔性财务管理就难以发挥应有的作用,甚至会出现相反的效果。
中国好的企业高管都懂得“刚柔相济”的道理,并成功加以应用。格力电器(20.78,-0.07,-0.34%)总裁董明珠最早是财务管理出身。她所实施的精细化财务管理,真正做到节约每一张纸的程度。如果员工没有正反面使用打印纸,往往会被除名。但她同时又为员工设立了阳光基金,员工遇到大的困难,可以得到公司最高100万元的资助。她把刚性财务管理和柔性财务管理结合到极致,其效用更是成倍放大。
如何做到“刚柔相济”?
柔性财务管理和刚性财务管理在最终目标上是一致的,只不过所采用的方法和手段、管理思想等方面有显著差异而已。我们在此强调柔性财务管理,并没有否定刚性财务管理必要性的意思。恰恰相反,刚性财务管理是柔性财务管理的基础,企业财务管理要“刚柔相济”。
首先,财务管理对象要从以资金为主转向以人为主。过于刚性的财务管理有时虽然控制住了费用支出,却失去了人心。权变理论认为,管理行为和方法与其所处的环境密切相关。在企业财务管理中要根据所处的内外部条件随机应变,不存在一成不变的财务管理制度和方法。如某企业的高级工程师一年一次回家探亲,路途1500公里,但财务部门只给报销来回的火车票,不给报销飞机票,依据是10年前的财务制度。这影响了技术人员的工作积极性,产生了消极影响。传统财务管理理论一直把资金作为管理对象,而现在企业已经越来越认识到人在财务管理中的重要性。财务管理既是对资金的管理,更是对人的管理,人是企业的主体,人管理不好,资金就难以管好。一个企业只有让每一个员工积极参与到财务管理中来,财务管理才能真正成功。因此关心员工的尊严和价值实现将成为实施财务管理柔性化的前提。企业财务文化的管理方法就是基于这种认识基础上所形成的一种管理艺术。财务管理要发挥企业员工的天赋和能力,这是取得成功的关键。企业财务文化作为一种管理文化,应当以人为本,以价值观的塑造为核心来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性。其核心是企业财务精神,财务管理作为一种文化现象,明显呈现出柔性化趋势。
其次,财务管理要及时沟通,还要讲究沟通的艺术。由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构,层次多,关系复杂,靠行政命令控制,信息不畅通,财务管理形象较差,缺乏与其他部门的沟通,许多人不认同企业的财务管理,效果必然较差。财务部门和市场营销部门可以说是一个企业的左膀右臂。这两个部门有时会因为业绩考核和薪酬分配、业务和预算等问题产生决策冲突,两部门之间相互指责,影响企业成本控制和业绩。市场营销部门因为市场竞争越来越激烈,常常出现竞价销售现象。企业营业额和利润的增加离不开市场营销部门。但该部门如果不注意控制成本,企业照样会陷入困境。企业财务部门必须经常与市场营销部门沟通,大家形成共识,从单纯的销售思维转变到盈利思维;从过分关注市场份额到关注企业价值。
第三,管理方式要从控制转向引导和激励。传统刚性财务管理往往就是财务控制,企业财务经理的主要任务就是为了保证完成任务,加强对各部门和员工的财务控制,对于如何优化各部门和员工的财务行为考虑不够。实践证明,财务管理已经不再是传统意义上的财务控制,而是引导和激励。由许多员工只满足于完成自己份内的工作,对如何改善企业财务管理不感兴趣。财务管理人员只满足于制定各种财务指标,不了解企业其他员工的想法,这对企业整体改善财务管理工作是不利的。美国石化企业NuStar Energy属于高危企业,但员工仍安心工作,这与企业注重安全生产方面的投入是分不开的。员工可以拒绝任何不安全的工作,企业马上研究如何进一步改进安全保障。企业根据工作危险性的不同给出不同的报酬,高危工作有高额补偿和报酬。另外企业还花费很大财力为员工营造令人愉快的工作氛围,各种庆祝活动非常多。当公司员工遇到困难时,公司会大力相助,及时送上救济金。财务部门非常清楚其他部门员工的想法,以“关心与分享”为主旨,妥善处理与员工的财务关系,除了花钱改善工作环境,组织丰富多彩的企业活动,更是投入大量“真金白银”,改善员工福利待遇。如所有员工享有免费医保,人人享有奖金和分红的权利。公司还向员工配发股票,近半数员工持有本公司的股票,公司的奖金90%是奖励基层员工而并非高管。对于退休员工,在公司工作满30年以上者,可以获得高于原来工资17%的养老金。该公司从来不裁员。当员工富余必须裁员时,企业向员工求助解决办法。这时员工会想出一切办法为公司减少损失浪费,提高效率和效益。别的企业破产倒闭,该公司反而增加盈利。在美国不景气的今天,公司不但给了员工丰厚的回报,也给了股东平均22%收益率的回报。
最后,培养一批优秀的知识型财务总监。优秀的财务总监是经济资源中非常宝贵的资源,在市场经济条件下,企业发展好坏与他们关系很大。他们的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。
![用友T3用友通关于往来期初录入](http://yun.kuaiji66.com/zb_users/plugin/MiniTu/noimg.png)
用友T3用友通关于往来期初录入 用友T3用友通关于往来期初录入
现在的用友通2005我觉得在采购、销售里面录入供应商、客户往来期初很不方便。客户期初往来太多了,能不能只录入一个期初总金额?可以采用虚拟发票,虚拟存货如果不想录入发票中的存货明细,可以虚拟一个新的存货,令这个存货的总金额为期初总金额就可以了。客户和代理商期初都可以这样解决!如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷通专业服务商-用友天龙瑞德。用友天龙瑞德专业销售用友软件,用友财务软件,我们将竭诚为您服务。联系电话:010-59798025。网址:http://www.kuaiji66.com
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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