财务软件调价单影响帐务吗 _0
2018-3-26 0:0:0 wondial财务软件调价单影响帐务吗 _0
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一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友超客与优普联手打造社交化的U8+用友超客与优普联手打造社交化的U8+ 近日,记者从用友超客了解到,企业空间已经完成与用友优普U8+ERP打通,推出企业空间社交化U8+服务。希望通过企业空间的平台能力,将用友优普U8+的应用输出给用户。双方将全面对接,携手推动中国企业管理变革,为企业用户提供更具价值的服务,让企业移动业务再进一步。 企业空间与U8+ERP的集成让企业移动业务再进一步 用友超客于今年年中成立,发力社交协同与移动CRM,致力于为中国企业提高工作效率,改变商业管理模式,企业空间作为全面覆盖大中小企业的社会化商业平台,在产品功能上延续用友在企业级市场多年的精益求精,在体验上结合互联网特色,同时注重企业需求与痛点,并发现企业在管理、业务整合方面存在一些短板。用友优普U8+作为中国最有代表性的ERP产品,拥有60万中型企业客户。用友超客与用友优普的联手合作,将为中国企业信息化带来新的想象力。 社交化的U8+,移动业务新境界 用友优普 U8+研发团队与用友超客企业空间研发团队紧密合作,顺应时代与客户需求,联合发布社交化U8+云服务产品,该产品具有如下特性: 通过U8+云应用中心的简单配置,实现U8+移动应用及数据服务向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户。 将U8+升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询。 将U8+移动端升级为社交化门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务。 将U8+ ERP从单项功能的部门级应用转变为全员级,实现员工移动化的需求。 推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。 此次打通之后,在功能上,用友超客已经实现U8+ ERP中单据审批、财务报表、业务报表、请假、薪资查询等ERP应用的集成,后续还会有打卡、考勤、表单等应用。对于U8+用户来说,可以直接从企业空间直接进行相关操作,未来这一便利也将会拓展到U8+和企业空间的所有用户。值得一提的是,这些应用都是“可插拔”模式,用户可以自主选配适合自己的应用,不会出现产品臃肿的现象。 从企业管理的角度来说,社交化U8+云服务实现了扁平化沟通、实时化协同、移动化业务、社交化经营,让组织更加智慧、让协作更加高效、让管理更加便捷,企业移动业务得以升华,达到新境界。 构建企业应用入口,内部先行 事实上,用友超客企业空间研发之初,便已确定了企业应用入口的定位,并早已为伙伴集成做了充足的准备。企业空间基于自身的Ybase平台快速开发构建各类社交型SaaS应用与服务,同时通过OPEN API开放接口集成外部应用,能够做到平台上应用的深入整合,保证后台数据的网状协同。 在这样的准备下,企业空间在平台的路上已经取得了斐然的进展,用友集团体系下的嘟嘟通话、微超客、畅捷支付,外部的超客头条、超跑等应用都已经完成与企业空间的整合。此次与U8+联合发布社交化U8+云服务产品,更是一次大规模的整合,为企业空间的平台之路树立了一项里程碑。 据悉,之所以选择与U8+集成,首先是用友超客考虑到企业客户对于打通ERP数据的迫切需求。经过多年的发展,ERP已经融入企业管理的血脉之中,但反观企业应用市场,定位于企业应用入口、企业应用平台的产品尚未有一家完成ERP的打通。 其次,U8+作为中国历史上最优秀的ERP产品,目前面向的60万中大型企业用户,代表了中国企业的中坚力量。小企业考虑的是生存,能用即用,大企业因为企业需求,更多会选择私有云部署,而U8客户代表的这类企业是信息化发展最快,也是最能接受新事务的力量。 其三,U8+一直致力于帮助企业实现产业链协同,拓展企业社交化应用,推进企业经营管理模式变革,与用友超客的理念不谋而合。二者联手,也将为了共同的目标而努力。 其四,用友超客和用友优普U8+同属用友集团旗下,内部联手降低整合难度,利于全面的打通。同时,用友超客与用友优普原本即是一体,两方团队有着非常好的协同和合作基础。 联手U8+,只是用友超客企业应用入口道路上的第一步,未来还将会有更多产品加入进来,用友超客将以完全开放的心态,联手伙伴推进中国商业管理变革。
北京恒昌利通投资管理有限公司信审专员待遇 北京恒昌利通投资管理有限公司信审专员待遇路过的大神有谁知道北京恒昌利通投资管理有限公司信审专员工资待遇如何,最好是在上海这边工作的。工作强度如何,是否经常加班?面试难吗、拜托各位,我明天就要去面试了,心里很忐忑?
U6普及版3.1U6升级问题U6普及版3.1U6升级问题
U6普及版3.1-U6升级问题
自动编号: | 19690 | 产品版本: | U6普及版3.1 |
产品模块: | 系统管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 关 键 字: | ||
问题名称: | U6升级问题 | ||
问题现象: | 通数据升级U6问题,升级之后无法打开 | ||
原因分析: | 很多升级问题并不是数据造成的,而是由于版本相差太多,其中的一些数据字段不能正常过度 | ||
解决方案: | 先把数据引入标准版10.2中 删除数据库中AA_COLUMNDIC表中的iSetDigitSign列,然后升级,安装10.2最新的软件补丁并执行脚本,然后在U8普及版3.0安装补丁6001号补丁,引入并升级就可以了。 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
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商品入库价格填错了,单据过账了。如何修改,,,,商品入库数量填错了,单据过账了,如何修改 商品入库价格填错了,单据过账了。如何修改,,,,商品入库数量填错了,单据过账了,如何修改[]
您好,您可以在信息中心~经营历程里找到该单据,点击高级操作~红冲并复制,这样会把之前的单据红冲掉,然后复制一张一样的单据,您在这上面重新修改在过账就行了我红冲复制后,复制单据被我不小心弄没了,,不能再红冲复制了吗红冲后单据还能修改吗回复 黄煜昭:不可以,您可以看下信息中心~业务草稿里有没复制的单据业务草稿里有的,,,是否修改业务层高里的单据后 再单据过账就行了@黄煜昭:是的点击单据数量或单据都没反应美女呀,能否快点帮我解答下,,我很急,,,麻烦了回复 黄煜昭:右上角应该有修改单据的按钮,直接修改过账就行了修改好了,,要审核过账,在哪里审核回复 黄煜昭:审核人那选择审核人的名字就代表审核了
我不知道口令。。这U盘跟光盘都 没有口令。只有一个ID我录了ID不对。。我现在该怎么办 我不知道口令。。这U盘跟光盘都 没有口令。只有一个ID我录了ID不对。。我现在该怎么办
这个是要输入数据库SA的密码。试试清除SA口令,工具@WSKYGA:这个工具在哪 儿找?@WSKYGA:问题是我只有ID没有密码。这个是安装数据库的,自己设置的,如果没有设置,默认为空@半个人心:数据库密码是您安装数据库的时候设置的,如果您没有设置密码或不记得了。请下载一下链接的工具清除密码:http://support.chanjet.com/too ... 3396c@服务社区刘明新:我清除 了密码。。是不是就什么也不录点确定就行了@tanglin0:我清除 了密码。。是不是就什么也不录点确定就行了@半个人心:是的@服务社区刘明新:点了。。还是进不去@半个人心:另一个问题已经回复您了
公司班车运费发票是否能抵扣进项税公司班车运费发票是否能抵扣进项税
根据《财政部国家税务总局关于在上海市开展交通运输业和部分现代服务业营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2011〕111号)的规定,从销售方或者提供方取得的增值税专用发票上注明的增值税额准予从销项税额中抵扣。但下列项目的进项税额不得从销项税额中抵扣:(一)用于适用简易计税方法计税项目、非增值税应税项目、免征增值税项目、集体福利或者个人消费的购进货物、接受加工修理修配劳务或者应税服务。其中涉及的固定资产、专利技术、非专利技术、商誉、商标、著作权、有形动产租赁,仅指专用于上述项目的固定资产、专利技术、非专利技术、商誉、商标、著作权、有形动产租赁。(二)非正常损失的购进货物及相关的加工修理修配劳务和交通运输业服务。(三)非正常损失的在产品、产成品所耗用的购进货物(不包括固定资产)、加工修理修配劳务或者交通运输业服务。(四)接受的旅客运输服务。(五)自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇,但作为提供交通运输业服务的运输工具和租赁服务标的物的除外。
因此,营业税改征增值税一般纳税人接受应税服务如属于允许抵扣的范围且取得合法的扣税凭证可予以抵扣进项税额;如用于上述不得抵扣范围的则不可抵扣。
管理会计———利润 “晕轮效应”的克星管理会计———利润 “晕轮效应”的克星
20世纪20年代,美国著名心理学家桑戴克提出了“晕轮效应”,即人们对他人的认知判断,首先是从个人的好恶得出,而后推论出认知对象的其他品质。如今,“晕轮效应”的负面作用已越来越多地被运用在企业管理上,主要是体现在各种组织决策上。在评价企业业绩的过程中,人们往往陷入一种定势思维。如一家账面利润很高的公司,人们总会不由自主的推断这家公司的经营战略正确;一旦某段时间公司的利润有所下滑时,人们就又主观地认为该公司决策出现失误,管理方法失当等。不管公司业绩的好与坏都会产生一个整体的印象,即被称为“晕轮效应”,它会影响人们对公司战略、领导者、企业文化等其他因素的认知,甚至做出错误的投资决策。
据报道,安然公司自1996年以来净利润逐年上涨,受到“晕轮效应”的影响,投资者对安然信心很足,股价不断攀升,但骤然间却宣布破产。究其原因,虽然会计利润和每股盈余逐年增长,但这些增长是基于低回报项目上巨额资金的挥霍,这些低回报的项目实际上是吞噬了股东价值,而非创造价值。同时,由于过度关注利润,管理层依靠欺诈性的会计操纵来隐藏支撑利润增长的大量资产和债务,加速了其破产的进度。
在业绩评价中,利润的“晕轮效应”会带来许多不利的影响。其一,是只关注财务指标而忽视了非财务指标。财务风险指标具有针对性,评价标准不统一,不够完善,如缺少反映无形资产的指标,且人为的主观因素影响较大。因此,只关注财务指标,将导致不少企业以不断增加资源投入和盲目扩大生产规模来维持企业产值的增长。并且由于受到人为主观因素的影响,可能存在财务造假的行为。其二,对企业的经营业绩难以全面评价。虽然净资产收益率是企业业绩评价的核心指标,但实际中绝不能忽视“现金为王”。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,作为企业的管理者,应当能够正确地对自由现金与利润进行定位,利润并不代表企业自身有充裕的流动资金,而流动资金对于企业的健康发展有重要的作用。其三,评价体系未结合企业的长远战略。在现有的业绩评价体系中,利润作为一个重要的指标,使企业短期的盈利能力更受关注。一旦出现短期的盈利现象,受“晕轮效应”影响,投资者往往对该公司的发展前景抱有乐观态度,而盲目地追求短期利润,如削减机器维修费和广告经费、减少环境保护支出以及缩小研究与开发经费等,但对潜藏的损害企业长远利益的问题予以忽视。
企业业绩评价的过程中要降低“晕轮效应”的影响,除了要时刻保持警醒的态度外,更为重要的是从以下方面着手,构建一个全面、科学、完善的评价体系。
第一,建立财务与非财务指标相结合的管理会计评价体系,克服利润的“晕轮效应”。平衡记分卡就能很好地解决这个问题,它从财务、客户、业务流程、学习和成长四个层面来综合客观评价企业业绩。企业过分追求利润最大化是主观和盲目的,而平衡记分卡有效地结合了财务和非财务指标,对于消除利润上的“晕轮效应”有很大的帮助。
第二,引入管理会计中的“自由现金流”管理理念,克服利润的“晕轮效应”。现有的评价体系中,往往会忽视现金流的重要性,相比于传统的利润评价指标,现金流量更能说明企业的盈利质量。针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷,现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除;利润是按权责发生制确定的,可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节获利,而现金流量是根据收付实现制确定的,上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。通过现金流量的管理,可以使企业保持良好的现金流动性,提高现金的使用效率,从而将企业的资金及时地转化为生产力,提高企业的综合竞争力。
第三,引入管理会计上的E?鄄VA理念,克服利润的“晕轮效应”。EVA取决于三个基本变量:税后净营业利润、资本总额、加权平均资本成本。在衡量企业业绩方面,经济增加值EVA要比净利润NI更加准确和科学,一方面,净利润只是确认和计量债权资本成本,而股权成本则作为收益分配处理,股权资本的机会成本不能得到体现,净利润很容易被操控;另一方面,传统的评价体系计算出来的结果可能与具体情况存在出入,不少企业虽然表面上是盈利状态,暗地里却很可能正蚕食股东的财富和利益。而EVA则能客观公正地对企业资产价值是否实现最大化提供指标,真实反映企业创造财富的多少。利用管理会计体系中的EVA理念,可以尽可能地降低企业的“晕轮效应”,帮助管理者客观公正地评价企业业绩,为做出科学合理的投资决策提供重要的现实指导。
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