矿业公司生产成本月末如何结转
2018-3-24 0:0:0 wondial矿业公司生产成本月末如何结转
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11.5,可以升级到T3中。@服务社区李珊:11.5的数据能备份无缝恢复到T3财务通普及版吗@中山陵:可以的。您在服务社区,更多,工具下载,友商转换工具中下载记账宝转T3工具,可以参考知识库中 记账宝转T3的详细操作文档:
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一米科技牵手用友iUAP Mobile,快速开发“逸米云商”
摘 要:一米科技基于十多年的信息化经验,以及对移动互联时代线上线下业务一体化融合的独特理解,在用友iUAP平台上,研发出了一套整合PC、手机APP、微信、POS机等多个载体的分销零售(连锁)系统--逸米云商。
目前,实体店在互联网冲击下,正经历一波“关店潮”,实体企业的分销零售渠道正面临着严峻的转型升级挑战,而单纯地依赖第三方电商平台,正越来越凸显出局限性,实体企业及零售实体店面,必须进行创新,实现移动互联时代的转型升级。
To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争,用友超客企业空间从打通ERP发力 继资本市场寒冬来临之后,近一段时间的to B市场再次动作频频,年底本该平静的to B市场,再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前,阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划,并联手Uber推出企业出勤,纷享销客也推出to B基金,前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招,宣布与用友优普U8+打通,推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。 企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云 回头反观今年的to B市场,入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表,问世之初便很明确的表露出其提供基础平台,纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上,钉钉从to B办公相关本土势力突破,首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴;后期逐渐扩大范围,拓展C端伙伴布局市场,近日联手Uber,并推出企业服务共创计划,宣布将与跨界伙伴合作,共同打造“一个更从容的工作方式”。其实,钉钉2.0发布以来的近半年动作频频,充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源,在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告,以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利,而从这些动作中,我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法,to C套路浓重,伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。 纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表,在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告,而在企业应用的布局上,选择的却不同于钉钉,慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择,近期更是投资客脉、创立to B基金,从创业者转身投资者,扶植、孵化创业项目,为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司,是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力,本该是已晚一步的用友超客,此次选择从集团内部切入,联手兄弟公司,从ERP着力,这一动作背后却是直指企业移动化痛点,着实令人眼前一亮,也坐实了工作入口的意图。更进一步,我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向:先从内部着力,此次是U8+,下一步或许就是U9、NC等。 从ERP着手,深知企业脉络 与ERP打通的入口级产品,这一概念令人惊艳,惊艳过后,其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司,但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势,仅说对企业的理解、对企业需求的把握,以及对企业业务的影响力。众所周知,中国信息化发展多年来,ERP已经融入企业的脉络,融入企业的日常运转,用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商,同样融入太多企业的管理、业务之中,此为影响力。 其二,对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高,移动应用也是不胜枚举,但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题:如果把移动应用视为前端呈现界面,那么,后端ERP数据如何移动化?如何做到前端业务与后端数据一体化协同?重复录入、数据孤岛等问题如何解决?企业需要一款与ERP完全打通的移动应用,来满足企业业务需要。 而ERP是一项很复杂的系统,ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成, 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品,对企业业务理解自然延续用友,又有ERP的资源,二者结合也顺其自然的发生。 至于选择与用友优普联手的原因,也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团,二者之前也是同为一体,在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事,相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益,同属用友集团,不管是集团政策,还是共同理念,总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响,移动业务升华新境界 据了解,此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品,目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接,将双方各自的功能、服务全面打通,助力企业移动业务升华到新境界。 聚焦到双方打通后的具体价值,通过U8+云应用中心的简单配置,U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送,企业空间成为U8+社交化移动门户,借助企业空间强大的社交能力和多空间机制,实现社交化沟通、业务协同及产业链协同,实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务;而企业U8+将升级为数据服务中心,根据不同角色需要,跨帐套、按需定制移动应用图标,并实现移动业务处理和数据查询,同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破,利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端,实现全员应用。 另一方面,双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量,用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长,进一步加大行业影响力,更有利于推动社会化商业平台进程,以及中国商业管理变革。 总的来说,用友超客与用友优普的牵手,将推动企业空间进一步与业务系统整合,提升企业社交价值,帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善,能够为企业客户提供更加完整的服务,让企业业务与社交化紧密结合,拥抱社会化商业。 入口之争,三种势力各自布局
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- T66.1产品,1-4月份固定资产与总帐对帐正常,5月份固定资产与总帐对帐时,固定资产中原值和累计折旧均为0,服务工程发一个“t6按照折旧信息表重算fa_total”语句,执行后固定资原值数是对的了,但累计折旧仍为0,并且本月结帐后下月计提折旧后发现本月折旧与累计折旧均为同一个数(一个月的折旧)
- 这个在哪儿设置呀?
- T+升级账套出错:升级超时,线程超时,请重新登录再次升级@服务社区刘佳佳 @服务社区刘小艳
- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
用友U8.61正常出库的时候,系统提示零出库U8.61正常出库的时候,系统提示零出库
U8.61-正常出库的时候,系统提示零出库
自动编号: | 2693 | 产品版本: | U8.61 |
产品模块: | 质量管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | U852及以上版本 | 关 键 字: | 正常出库的时候,系统提示零出库 |
问题名称: | 正常出库的时候,系统提示零出库 | ||
问题现象: | 存货现存量还有很多的时候,办理出库业务的时候,系统提示不许零出库,可用量不足 | ||
原因分析: | 客户启用了‘质量管理’模块该存货在采购的过程中有一些不合格品,在质量管理中进行不合格品处理的时候,选择的处理流程为‘不处理’导致形成了‘到货/在检’量的负数,经过长时间的积累,这个数字逐渐达到甚至超过了仓库的现存量,使得存货的可用量减少甚至为负数。 | ||
解决方案: | 对选择不合格品处理的处理流程为‘不处理’的单据进行修改,可以修改为‘报废’等其他处理方式,这样‘到货/在检’量的负数就会减少,直至完全消除,此时存货的可用量正常,出库业务正常 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
T+12.1 协同办公 中 可以设置审批流程吗?如何操作? 比如 公告拟文员拟文后 需要总经理审批后才可以发公告? T+12.1 协同办公 中 可以设置审批流程吗?如何操作? 比如 公告拟文员拟文后 需要总经理审批后才可以发公告?[]
在系统管理—单据审核设置,单据勾上审批流,然后设置审批流程。@服务社区刘小艳:没有选项 如何选公告或其他?@闫战伟:这是没有启用,点击系统管理—账套设置—选项设置,勾上审批流之后,再做刚才说的步骤。@服务社区刘小艳:没有账套设置选项 我点击 选项设置后 也没有审批流?@闫战伟:普及版?普及版是没有审批流的哦。
只有单级审批的。@服务社区刘小艳:标准版@服务社区刘小艳:12.1版本@闫战伟:标准版打上补丁,到社区—产品线下载补丁执行。@服务社区刘小艳:打完补丁了 还是没有审批流选项 该怎么办?您把选项设置截图看下。@服务社区刘小艳:@闫战伟:您只有总账模块,到有购销模块的账套中查看是否有显示@服务社区刘小艳:有审批流勾选项 但是 没有 可以是设置协同办公中内容的审批流啊,比如公告发布审批流@闫战伟:勾上设置流程协同办公中就可以审批,协同办公中有消息提示和进行审批意见的录入,没有您说的公告。@服务社区刘小艳:图1 公告不能设置审批流吗 还是只能按说明里,只能公司管理员发布,设置哪些员工可以看见。图2报销等审批 可以固定审批流吗?我不想每次都选哪些人审批?上面费用类别可以自己编织吗?(例如交通费改为税费)@闫战伟:公告只是告示作用,不能审批。@闫战伟:审批流上就是需要先预置好审核人的。@服务社区刘小艳:这里的预设选项可以自定义吗
一次性支付跨年费用可否在支付当期税前扣除 一次性支付跨年费用可否在支付当期税前扣除 问:我公司在2013年8月份按合同一次性支付了所属期在2013年8月~2014年7月间的办公楼租金12万元(每月1万元),且核算时全部计入了2013年度的费用。那么,对此跨年度的租金,可否全额在2013年度的所得税前费用予以扣除?还是要按月分摊到2013年和2014年分别扣除? 答:《法实施条例》第九条规定,企业应所得额的计算,以权责发生制为原则,属于当期的收入和费用,不论款项是否收付,均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用,即使款项已经在当期收付,均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院、主管部门另有规定的除外。 《国家税务总局关于贯彻落实企业所得若干问题的通知》(国税函〔2010〕79号)第一项关于租金收入确认问题规定:根据《实施条例》第十九条的规定,企业提供固定资产、包装物或者其他有形资产的使用权取得的租金收入,应按交易合同或协议规定的承租人应付租金的日期确认收入的实现。其中,如果交易合同或协议中规定租赁期限跨年度,且租金提前一次性支付的,根据《实施条例》第九条规定的收入与费用配比原则,出租人可对上述已确认的收入,在租赁期内,分期均匀计入相关年度收入。 根据上述规定,对于跨年度租赁且提前一次性支付租赁费的,出租方可在租赁期内,分期均匀计入相关年度收入。承租方所支付的费用也应按照权责发生制的规定,在租赁期间内分期计入费用,在税前扣除,不得提前扣除。
听说用友软件U8+推出一个新的即时通讯工具,可以带给企业什么应用价值呢? 听说用友软件U8+推出一个新的即时通讯工具,可以带给企业什么应用价值呢?
UTU是U8+新推出的连接U8All-in-One各产品及其它第三方系统的企业级实时通信平台。它具备常见即时通讯工具的基本特性:如文本会话、文件传输、群组协作和截屏插图等;同时又有别于同类工具,支持与第三方系统进行集成,可实现第三方系统消息任务的接收、业务审批、基于U8单据发起多人讨论等功能;另外,UTU支持用户自建,实现企业内部人员与客户、供应商等相关外部人员进行实时沟通。
- 存货总帐重算工具下载
- T6/T3行业性质与科目分类不符工具下载
- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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如何设计低税负的销售激励策略如何设计低税负的销售激励策略
为了提高公司的销售业绩,激励销售人员的工作积极性,实践中的企业往往会采纳销售业务提成和销售佣金等两项销售激励制度。其中销售业务提成与销售佣金有严格的区别,区分销售佣金与业务提成,关键要看销售人员是否同企业存在任职、雇佣关系,如存在任职、雇佣关系,就是业务提成,如不存在任职、雇佣关系,就是销售佣金。基于此分析,如果是销售业务提成,则企业支付给销售人员的业务提成,应该视同工资薪金所得,依法履行代扣代缴个人所得税的义务;如果是销售佣金,则企业支付给销售人员的销售佣金应视同劳务报酬所得,应该履行代扣代缴个人所得税的义务。
有关销售佣金的企业所得税前扣除问题,根据《财政部国家税务总局关于企业手续费及佣金支出税前扣除政策的通知》(财税〔2009〕29号)的规定,企业发生与生产经营有关的手续费及佣金支出,必须具备以下五个条件:
第一,不超过以下规定计算限额以内的部分,准予扣除;超过部分,不得扣除。
(一)保险企业:财产保险企业按当年全部保费收入扣除退保金等后余额的15%(含本数,下同)计算限额;人身保险企业按当年全部保费收入扣除退保金等后余额的10%计算限额。
(二)其他企业:按与具有合法经营资格中介服务机构或个人(不含交易双方及其雇员、代理人和代表人等)所签订服务协议或合同确认的收入金额的5%计算限额。
第二,企业应与具有合法经营资格中介服务企业或个人签订代办协议或合同,并按国家有关规定支付手续费及佣金。除委托个人代理外,企业以现金等非转账方式支付的手续费及佣金不得在税前扣除。企业为发行权益性证券支付给有关证券承销机构的手续费及佣金不得在税前扣除。
第三,企业不得将手续费及佣金支出计入回扣、业务提成、返利、进场费等费用。
第四,企业支付的手续费及佣金不得直接冲减服务协议或合同金额,并如实入账。
第五,企业应当如实向当地主管税务机关提供当年手续费及佣金计算分配表和其他相关资料,并依法取得合法真实凭证。
在目前竞争日趋激烈的情况下,许多企业为开拓销售市场,对销售人员实行固定报酬与按销售额的一定比例提成相捆绑的方法,即每年年终按销售人员销售额的一定比例一次性发放销售奖金,但销售人员需自行负担差旅费、业务招待费等成本费用。即企业对销售人员的奖金提成常常采取“包干制”,即对销售人员除了每月定额发放工资外,再按照其销售金额的一定比例提取奖金,支付奖金后,不再另行报销销售人员的差旅费、业务招待费等与销售有关的费用。企业也就达到了防止销售人员滥报费用,节约成本支出,鼓励多劳多得的目的。此种方法对于提高销售人员的工作积极性,降低公司成本十分有利,但是从税收角度分析,就会发现这种方法不仅会增加销售人员个人所得税的税收负担,而且还会使企业多缴纳企业所得税。
基于以上分析,为了减轻销售人员获得销售业绩的个人所得税负担,应按照以下技巧设计低税负的销售激励制度。
第一,设计低税负的销售业务提成制度。如果销售人员是企业的雇员,即销售人员与企业之间是雇佣和被雇佣的关系,则公司应对销售人员的差旅费进行剥离,实报实销,按照销售人员完成销售额的一定比例,报销业务招待费(必须把餐饮发票开成公司抬头名字)和手机通讯费用,然后,对剩下的销售业绩奖按照一次性年终奖的办法计算个人所得税。
第二,设计低税负的销售佣金制度。如果销售人员与公司之间没有雇佣和被雇佣的关系,则公司与销售人员应在合同中约定:按照销售额的一定比例在公司里实报实销销售人员的差旅费、业务招待费(必须把餐饮发票开成公司抬头名字)何手机通讯费等费用,然后,对剩下的销售业绩奖分次发放,按照劳务报酬代扣代缴个人所得税。
[案例分析1:某公司低税负设计销售业务提成制度的涉税分析]
知识经济对审计的影响初探 _1知识经济对审计的影响初探
作者:李希富
知识经济社会的到来,对全球经济产生了深刻的影响。审计作为一项社会经济活动,必将受知识经济的影响。为适应新的形势,笔者谈几点思索。
一、技术对策:革新审计技术手段,建立健全内控制度
(一)适应知识经济的特点和要求,开发新的审计程序和方法。知识经济的发展必然导致审计的目标、对象、方法、技术、实务、审计准则和依据、评价标准、审计人员和审计理论等产生重大变化。审计目标由揭露会计错弊转向包括揭露错弊、指出其根源与后果的多元化目标了发展;就地审计方式将逐步消失;审计主体和客体只需在约定时间通过媒体见面进行审计,否则事过境迁,无案可查面对无书面记录的经济业务,审计重点将由原来审计线索的审核与查找,边境证向系统分析、设计过程等。未来的审计将成为数据库的审计,审计师的主要精力将集中于采集、保存和确保数据库的程序上。