客户关系管理系统如何保证全面地i录入客户信息 客户关系管理系统如何保证全面地i录入客户信息''
其实可以将需要录入客户的信息字段设置为必填项，这样业务员在一些重要字段没填写的情况下是保存不了的，还有就是可以使用APP中的名片扫描，这样不仅能快速生成客户信息，并且能够使客户信息更完善。我们公司现在用的知客CRM就能做到，而且还挺好用的。

360压缩安装不了 显示请使用管理员权限进行安装 _0360压缩安装不了 显示请使用管理员权限进行安装''
尝试在安装包右键以管理员身份运行
那就解压啊，或者使用管理员权限
用右键点击软件，在右键菜单里选 管理员方式运行 ，如还不行就点选 获取管理员权限 后再用以上方式运行即可。
这样的情况应当是安装包有问题，建议重新下载安装360压缩安装包。

业务单据表体项目显示错乱修复工具

最大单据号校对工具

功能特性： 检测系统帐套中单据（比如发货单、出入库单等等）记录的最大系统编号是否正确。如果不正确，则可以使用工具修改过来。

To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力To B入口之争，用友超客企业空间从打通ERP发力
继资本市场寒冬来临之后，近一段时间的to B市场再次动作频频，年底本该平静的to B市场，再次被几家热点厂商的大动作搅动。日前，阿里巴巴钉钉发布企业服务共创计划，并联手Uber推出企业出勤，纷享销客也推出to B基金，前两天用友集团旗下互联网公司用友超客也祭出大招，宣布与用友优普U8+打通，推出社交化的U8+云服务产品。这也是移动办公领域首家完成与ERP全面打通的企业。
企业空间已帮助U8+审批、财务等业务应用上云
回头反观今年的to B市场，入口级产品的布局倾向已经逐渐明朗。阿里巴巴钉钉作为从to C跨界到to B的代表，问世之初便很明确的表露出其提供基础平台，纵深应用交给伙伴来做的理念。在伙伴的选择上，钉钉从to B办公相关本土势力突破，首先选择了开放平台生态之后的蓝凌、红圈、Teambition等伙伴；后期逐渐扩大范围，拓展C端伙伴布局市场，近日联手Uber，并推出企业服务共创计划，宣布将与跨界伙伴合作，共同打造“一个更从容的工作方式”。其实，钉钉2.0发布以来的近半年动作频频，充分利用了阿里巴巴的资本、品牌、人脉资源，在高铁、电梯、出租、楼宇打起广告，以及发放虾米音乐、天猫超市、口碑外卖、打车优惠券等福利，而从这些动作中，我们可以看到钉钉与to B市场完全不同的打法，to C套路浓重，伙伴的选择也逐渐开始了联手C端伙伴。
纷享销客作为直接从SaaS、移动化切入to B市场的代表，在今年也奏出不一样的音符。与钉钉类似的高铁、电梯、出租、楼宇广告，而在企业应用的布局上，选择的却不同于钉钉，慧聪、会小二等产业链周边型企业成为其选择，近期更是投资客脉、创立to B基金，从创业者转身投资者，扶植、孵化创业项目，为未来布局。 用友超客作为用友集团旗下第一家独立互联网公司，是to B市场传统龙头势力的互联网化的代表。年中发力，本该是已晚一步的用友超客，此次选择从集团内部切入，联手兄弟公司，从ERP着力，这一动作背后却是直指企业移动化痛点，着实令人眼前一亮，也坐实了工作入口的意图。更进一步，我们也能发现用友超客在企业应用入口上的伙伴倾向：先从内部着力，此次是U8+，下一步或许就是U9、NC等。
从ERP着手，深知企业脉络
与ERP打通的入口级产品，这一概念令人惊艳，惊艳过后，其实也不难理解用友超客此次动作的背后原因。用友超客虽然是用友集团旗下独立的互联网公司，但没有与用友集团在企业级市场近三十年的积累独立开来。先不谈多年沉淀下来的客户、渠道优势，仅说对企业的理解、对企业需求的把握，以及对企业业务的影响力。众所周知，中国信息化发展多年来，ERP已经融入企业的脉络，融入企业的日常运转，用友作为管理软件龙头、中国最大的ERP提供商，同样融入太多企业的管理、业务之中，此为影响力。
其二，对企业的理解以及对企业需求的把握。虽然近些年移动化势头不断升高，移动应用也是不胜枚举，但企业在现今的移动化、互联网化进程中依然面临问题：如果把移动应用视为前端呈现界面，那么，后端ERP数据如何移动化？如何做到前端业务与后端数据一体化协同？重复录入、数据孤岛等问题如何解决？企业需要一款与ERP完全打通的移动应用，来满足企业业务需要。
而ERP是一项很复杂的系统，ERP的集成涉及到数据集成、组织架构集成、流程集成、信息集成， 对企业业务理解不够难以做到各方面的全面整合。用友超客作为用友旗下产品，对企业业务理解自然延续用友，又有ERP的资源，二者结合也顺其自然的发生。
至于选择与用友优普联手的原因，也就明显了。首先用友超客与用友优普同出与用友集团，二者之前也是同为一体，在整合速度、力度、深度和团队协作上都有着优势。俗话说兄弟好办事，相比外部伙伴或多或少会考虑一些合作之外的利益，同属用友集团，不管是集团政策，还是共同理念，总归目标的一致性要更有保障。 打通后的影响，移动业务升华新境界
据了解，此次两方联合发布的社交化U8+云服务产品，目前已经实现在移动端向企业管理者及使用者提供覆盖采购、销售、库存、收付、委外、出口、合同、考勤、人事、报销、预算等12类关键业务的U8+实时数据及业务协同服务。后续双方将会在产品上进行深层次的技术对接，将双方各自的功能、服务全面打通，助力企业移动业务升华到新境界。
聚焦到双方打通后的具体价值，通过U8+云应用中心的简单配置，U8+的移动应用及数据服务能够向企业空间应用中心推送，企业空间成为U8+社交化移动门户，借助企业空间强大的社交能力和多空间机制，实现社交化沟通、业务协同及产业链协同，实现面向经销商、客户、供应商及伙伴等的移动数据服务；而企业U8+将升级为数据服务中心，根据不同角色需要，跨帐套、按需定制移动应用图标，并实现移动业务处理和数据查询，同时U8+之前单个功能的部门级局限也将被打破，利用企业空间的平台能力将这些功能直接输出到移动端，实现全员应用。
另一方面，双方的打通也会给企业空间带来U8+庞大的客户流量，用友超客的用户规模将迎来一次爆发式增长，进一步加大行业影响力，更有利于推动社会化商业平台进程，以及中国商业管理变革。
总的来说，用友超客与用友优普的牵手，将推动企业空间进一步与业务系统整合，提升企业社交价值，帮助伙伴聚合更多用户。同时企业空间的产品生态也将更加完善，能够为企业客户提供更加完整的服务，让企业业务与社交化紧密结合，拥抱社会化商业。
入口之争，三种势力各自布局

 近几年，各种宫斗剧火爆，《甄嬛传》《芈月传》等等都脍炙人口，许多人经常打趣自己像某个人物，若是在古代能活到第几集。让人不禁想起，会计职场又何尝不是一场宫斗，每天要察言观色，明了领导的内心，就像后宫谁也不敢惹皇后一样。但当你坐上领导位置的时候，盯着你的眼睛就会很多，稍有不慎就会被取代。就像后宫的嫔妃一样，就算坐上了皇后的位置也要时刻担心有没有人觊觎。

安徽合肥二级建造师网络继续教育什么时间开始 安徽合肥二级建造师网络继续教育什么时间开始二级临时建造师网络继续教育时间
安徽的二级建造师继续教育暂时还没有实行 ，一级的实行了。

除去自己浮躁的心态 好好学习会计专业 加油 除去自己浮躁的心态 好好学习会计专业 加油[]

加油
我们宝宝一样的名字[/憨笑]
加油吧。
努力
@安心Janet:谢谢 看你头像感觉你好像奥莉啊 呵呵

年末现金流量表怎么算

用友财务软件现金流量表设置方法如下：

①增加现金流量项目：依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”，打开项目档案，如下图：

u8怎么删除凭证

用友软件怎样删除凭证

怎样删除凭证

原因分析：见问题答案

问题解答：

第一、如果月结了先反结账，反结账步骤，如下：

一.如果想要反结账的月份已结账

1.进入月末结账

最近系统突然不能备份了，电脑内存空间足够，前两天用U盘还勉强可以备份，今天都不能备份了，什么原因啊？求解决办法，急！！！ 最近系统突然不能备份了，电脑内存空间足够，前两天用U盘还勉强可以备份，今天都不能备份了，什么原因啊？求解决办法，急！！！

路径换成本地磁盘看看
将文件名中的-去掉在备份下。
@SZFH:都试了
@服务社区李珊:还是不行
@吕女士1470271331:备份文件名输入 8位数以内的纯英文，不要包含/ * - . （ ） 之类的特殊字符，然后备份路径选择备份磁盘，不要选择U盘
@服务社区李珊:依然失败
@吕女士1470271331:您是在服务器电脑上备份的吗？
通过软件安装路径下系统工具文件夹中的 系统工具.exe 备份数据看下是否正常？
@服务社区李珊:还失败
@吕女士1470271331:控制面板，管理工具，服务中，将数据库服务 sql server 服务右键停止之后，将安装路径下服务器下data下的ldf和mdf文件复制出来，将软件卸载，退出全部杀毒软件并关闭防火墙之后，更换一个路径重新安装软件并恢复数据。
还可以设置数据库备份
@可加QQ1358556964:不会啊

用友U8其他总帐升级问题U8其他总帐升级问题

U8其他-总帐升级问题

会计人必须掌握的115个公式大汇总会计人必须掌握的115个公式大汇总

　　【导读】：会计最重要就是掌握账务科目的计算方法，现在，小编为大家提供115个会计专业必须掌握的公式大汇总，希望对你有帮助!

　　公式助记
　　1、单利：I=P*i*n
　　2、单利终值：F=P(1+i*n)
　　3、单利现值：P=F/(1+i*n)
　　4、复利终值：F=P(1+i)n或：P(F/P，i，n)
　　5、复利现值：P=F*(1+i)- n或：F(P/F，i，n)
　　6、普通年金终值：F=A[(1+i)n-1]/i或：A(F/A，i，n)
　　7、年偿债基金：A=F*i/[(1+i)或：F(A/F，i，n)
　　8、普通年金现值：P=A{[1-(1+i)- n]/i}或：A(P/A，i，n)
　　9、年资本回收额：A=P{i/[1-(1+i)- n]}或：P(A/P，i，n)
　　10、即付年金的终值：F=A{[(1+i)(n+1)-1]/i-1}或：A[(F/A，i，n+1)-1]
　　11、即付年金的现值：P=A{[1-(1+i)-(n-1)]/i+1}或：A[(P/A，i，n-1)+1]
　　12、递延年金现值：
　　第一种方法：先求(m+n)期的年金现值，再扣除递延期(m)的年金现值。
　　P=A{[1-(1+i)-(m+n)]/i-[1-(1+i)- m]/i}或：A[(P/A，i，m+n)-(P/A，i，n)]
　　第二种方法：先求出递延期末的现值，再将现值调整到第一期期初。
　　P=A{[1-(1+i)- n]/i*[(1+i)- m]}或：A[(P/A，i，n)*(P/F，i，m)]
　　第三种方法：先求出递延年金的终值，再将其折算为现值。
　　P=A{[(1+i)n-1]/I}*(1+i)-(n+m)或：A(F/A,I,n)(P/F,I,n+m)
　　13、永续年金现值：P=A/i
　　14、折现率：
　　i=[(F/p)1/n]-1(一次收付款项)
　　i=A/P(永续年金)
　　普通年金折现率先计算年金现值系数或年金终值系数再查有关的系数表求i，不能直接求得的通过内插法计算。
　　i=i1+[(β1-α)/(β1-αβ2)]*(i2-i1)
　　15、名义利率与实际利率的换算：i=(1+r/m)m-1 式中：r为名义利率;m为年复利次数
　　16、风险收益率：R=RF+RR=RF+b*V
　　17、期望值：(P49)
　　18、方差：(P50)
　　19、标准方差：(P50)
　　20、标准离差率：V=σ/E
　　21、外界资金的需求量=变动资产占基期销售额百分比x销售的变动额-变动负债占基期销售额百分比x销售的变动额-销售净利率x收益留存比率x预测期销售额
　　22、外界资金的需求量的资金习性分析法：高低点法(P67)、回归直线法(P68)
　　23、认股权证的理论价值：V=(P-E)*N 注：P为普通股票市场价格，E为认购价格，N为认股权证换股比率.
　　24、债券发行价格=票面金额*(P/F，i1，n)+票面金额* i2(P/A，i1，n)
　　式中：i1为市场利率;i2为票面利率;n为债券期限
　　如果是不计复利，到期一次还本付息的债券：
　　债券发行价格=票面金额*(1+ i2 * n)*(P/F，i1，n)
　　25、可转换债券价格=债券面值/转换比率转换比率=转换普通股数/可转换债券数
　　26、放弃现金折扣的成本=CD/(1-CD)* 360/N * 100% 式中：CD为现金折扣的百分比;N为失去现金折扣延期付款天数，等于信用期与折扣期之差
　　27、债券成本：Kb=I(1-T)/[B0(1-f)]=B*i*(1-T)/ [B0(1-f)式中：Kb为债券成本;I为债券每年支付的利息;T为所得税税率;B为债券面值;i为债券票面利率;B0为债券筹资额，按发行价格确定;f为债券筹资费率
　　28、银行借款成本：Ki=I(1-T)/[L(1-f)]=i*L*(1-T)/[L(1-f)]
　　或：Ki =i(1-T)(当f忽略不计时)
　　式中：Ki为银行借款成本;I为银行借款年利息;L为银行借款筹资总额;T为所得税税率;i为银行借款利息率;f为银行借款筹资费率
　　29、优先股成本：Kp=D/P0(1-T)式中：Kp为优先股成本;D为优先股每年的股利;P0为发行优先股总额
　　30、普通股成本：股利折现模型：Kc=D/P0*100% 或Kc=[D1/P0(1-f)]+g
　　资本资产定价模型：Kc=RF+β(Rm-RF)
　　无风险利率加风险溢价法：Kc=RF+Rp
　　式中：Kc为普通股成本;D1为第1年股的股利;P0为普通股发行价;g为年增长率
　　31、留存收益成本：K=D1/ P0+g
　　32、加权平均资金成本：Kw=ΣWj*Kj
　　式中：Kw为加权平均资金成本;Wj为第j种资金占总资金的比重;Kj为第j种资金的成本
　　33、筹资总额分界点：BPi=TFi/Wi
　　式中：BPi为筹资总额分界点;TFi为第i种筹资方式的成本分界点;Wi为目标资金结构中第i种筹资方式所占比例
　　34、边际贡献：M=(p-b)x=m*x
　　式中：M为边际贡献;p为销售单价;b为单位变动成本;m为单位边际贡献;x为产销量
　　35、息税前利润：EBIT=(p-b)x-a=M-a
　　36、经营杠杆：DOL=M/EBIT=M/(M-a)
　　37、财务杠杆：DFL=EBIT/(EBIT-I)
　　38、复合杠杆：DCL=DOL*DFL=M/[EBIT-I-d/(1-T)]
　　39：每股利润无差异点分析公式：
　　[(EBIT-I1)(1-T)-D1]/N1=[(EBIT-I2)(1-T)-D2]/N2
　　当EBIT大于每股利润无差异点时，利用负债集资较为有利;当EBIT小于每股利润无差异点时，利用发行普通股集资较为有利.
　　40、公司的市场总价值=股票的总价值+债券的价值
　　股票市场价格=(息税前利润-利息)*(1-所得税税率)/普通股成本
　　式中：普通股成本Kc=RF+β(Rm-RF)
　　41、投资组合的期望收益率：RP=∑WjRj
　　42、协方差：Cov(R1,R2)=1/n ∑(R1i-R1)(R2i-R2)
　　43、相关系数：ρ12=Cov(R1,R2)/(σ1σ2)
　　44、两种资产组合而成的投资组合收益率的标准差：σP=[W12 σ12+ W22 σ22+2W1 σ1Cov(R1,R2)]1/2
　　45、投资组合的β系数：βP=∑Wiβi
　　46、经营期现金流量的计算：经营期某年净现金流量=该年利润+该年折旧+该年摊销+该年利息+该年回收额
　　47、静态评价指标：
　　投资利润率=年平均利润额/投资总额*100%
　　不包括建设期的投资回收期=原始投资额/投产若干年每年相等的现金净流量
　　包括建设期的投资回收期=不包括建设期的投资回收期+建设期
　　48、动态评价指标：
　　净现值(NPV)=-原始投资额+投产后每年相等的净现金流量x年金现值系数
　　净现值率(NPVR)=投资项目净现值/原始投资现值x100%
　　获利指数(PI)=投产后各年净现金流量的现值合计/原始投资的现值合计=1+净现值率(NPVR)
　　内部收益率=IRR
　　(P/A，IRR，n)=I/NCF式中：I为原始投资额
　　49、短期证券到期收益率：K=[证券年利息+(证券卖出价-证券买入价)/到期年限]/证券买入价*100%
　　50、长期债券收益率：
　　V=I*(P/A，i，n)+F*(P/F，i，n)
　　式中：V为债券的购买价格
　　51、股票投资收益率：
　　V=Σ(t=1~n)Dt/(1+i)t+F/(1+i)n
　　52、长期持有股票，股利稳定不变的股票估价模型：V=D/K
　　式中：V为股票内在价值;D为每年固定股利;K为投资人要求的收益率
　　53、长期持有股票，股利固定增长的股票估价模型：
　　V=D0(1+g)/(K-g)=D1/(K-g)
　　式中：D0为上年股利;D1为第一年预期股利
　　54、基金的单位净值=基金净资产价值总额/基金单位总份额
　　55、基金 = (年末持有份数*年末基金单位净值-年初持有份数*年初基金单位净值)
　　收益率年初持有份数*年初基金单位净值
　　56、机会成本=现金持有量x有价证券利率(或报酬率)
　　57、现金管理相关总成本=持有机会成本+固定性转换成本
　　58、最佳现金持有量：Q=(2TF/K)1/2式中：Q为最佳现金持有量;T为一个周期内现金总需求量;F为每次转换有价证券的固定成本;K为有价证券利息率
　　59、最低现金管理相关总成本：(TC)=(2TFK)1/2
　　60、应收账款机会成本=维持赊销业务所需要的资金*资金成本率
　　61、应收账款平均余额=年赊销额/360*平均收账天数
　　62、维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本/销售收入
　　63、应收账款收现保证率=(当期必要现金支出总额-当期其它稳定可靠的现金流入总额)/当期应收账款总计金额
　　64、存货相关总成本=相关进货费用+相关存储成本=存货全年计划进货总量/每次进货批量*每次进货费用+每次进货批量/2 *单位存货年存储成本
　　65、经济进货批量：Q=(2AB/C)1/2式中：Q为经济进货批量;A为某种存货年度计划进货总量;B为平均每次进货费用;C为单位存货年度单位储存成本
　　66、经济进货批量的存货相关总成本：(TC)=(2ABC)1/2
　　67、经济进货批量平均占用资金：W=PQ/2=P(AB/2C)1/2
　　68、年度最佳进货批次：N=A/Q=(AC/2B)1/2
　　69、允许缺货时的经济进货批量：Q=[(2AB/C)(C+R)/R]1/2
　　70、缺货量：S=QC/(C+R)式中：S为缺货量;R为单位缺货成本
　　71、存货本量利的平衡关系：
　　利润=毛利-固定存储费-销售税金及附加-每日变动存储费*储存天数
　　72、每日变动存储费=购进批量*购进单价*日变动储存费率
　　或：每日变动存储费=购进批量*购进单价*每日利率+每日保管费用
　　73、保本储存天数=(毛利-固定存储费-销售税金及附加)/每日变动存储费
　　74、目标利润=投资额*投资利润率
　　75、保利储存天数=(毛利-固定存储费-销售税金及附加-目标利润)/每日变动存储费
　　76、批进批出该商品实际获利额=每日变动储存费*(保本天数-实际储存天数)
　　77、实际储存天数=保本储存天数-该批存货获利额/每日变动存储费
　　78、批进零售经销某批存货预计可获利或亏损额=该批存货的每日变动存储费*[平均保本储存天数-(实际零售完天数+1)/2]=购进批量*购进单价*变动储存费率
　　*[平均保本储存天数-(购进批量/日均销量+1)/2]=购进批量*单位存货的变动存储费*[平均保本储存天数-(购进批量/日均销量+1)/2]
　　79、利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额-该利润中心可控成本总额(或：变动成本总额)
　　80、利润中心负责人可控成本总额=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本
　　81、利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额-该利润中心负责人不可控固定成本
　　82、公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和-公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等
　　83、定基动态比率=分析期数值/固定基期数值
　　84、环比动态比率=分析期数值/前期数值
　　85、流动比率=流动资产/流动负债
　　86、速动比率=速动资产/流动负债速动资产=货币资金+短期投资+应收账款+应收票据=流动资产-存货-预付账款-待摊费用-待处理流动资产损失
　　87、现金流动负债比率=年经营现金净流量/年末流动负债*100%
　　88、资产负债率=负债总额/资产总额
　　89、产权比率=负债总额/所有者权益
　　90、已获利息倍数=息税前利润/利息支出
　　91、长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)/(固定资产+长期投资)
　　92、劳动效率=主营业务收入或净产值/平均职工人数
　　93、周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额
　　94、周转期(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额x计算期天数/周转额
　　95、应收账款周转率(次)=主营业务收入净额/平均应收账款余额
　　其中：主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让平均应收账款余额=(应收账款年初数+应收账款年末数)/2
　　应收账款周转天数=(平均应收账款*360)/主营业务收入净额
　　96、存货周转率(次数)=主营业务成本/平均存货
　　其中：平均存货=(存货年初数+存货年末数)/2
　　存货周转天数=(平均存货x360)/主营业务成本
　　97、流动资产周转率(次数)=主营业务收入净额/平均流动资产总额
　　流动资产周转期(天数)=(平均流动资产周转总额x360)/主营业务收入总额
　　98、固定资产周转率=主营业务收入净额/平均固定资产平均净值
　　99、总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额
　　100、主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入净额
　　101、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
　　102、盈余现金保障倍数=经营现金净流量/净利润
　　103、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额=息税前利润总额/平均资产总额
　　104、净资产收益率=净利润/平均净资产x100%
　　105、资本保值增值率=扣除客观因素后的年末所有者权益总额/年初所有者权益总额
　　106、每股收益=净利润/年末普通股总数
　　107、市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益
　　108、销售(营业)增长率=本年销售(营业)增长额/上年销售(营业)收入总额*100%
　　109、总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额
　　110、三年资本平均增长率=[(年末所有者权益总额/三年前年末所有者权益总额)1/3 - 1]*100%
　　111、权益乘数=资产总额/所有者权益总额=1/(1-资产负债率)
　　112、净资产收益率=总资产净利率*权益乘数=主营业务净利率*总资产周转率*权益乘数
　　113、主营业务净利率=净利润/主营业务收入净额
　　114、总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额
　　115、资本积累率=本年所有者权益增长额/年初所有者权益*100%

差旅费用预算编制与管控差旅费用预算编制与管控

　　差旅费预算是否应该和营业收入挂钩?这要看把差旅费视作固定费用还是变动费用，变动费用和销售收入息息相关，然而差旅费并不完全是这种情况，它是固定加变动。很多情况下把差旅视为固定费用比较务实。

　　预算编制方法：
　　总额法：根据去年的实际情况来预估一个数额。
　　比例法：如果与某些具体的指标挂钩，那需要和这些指标不挂钩的部分单独拿出来看，然后用比例的概念来定数字。
　　数量单价法：假设明年某个部门要做活动,出差的衣食住行标准，出差时间以及津贴数额通过每个出差事项的累积，然后做出预算的底稿。
　　典型的编制流程：
　　差旅费通常不会由上级下达指标，所以通常每个部门把预算做完之后往上提交，财务拿到的是每个部门数字的简单加总，一般是至下而上进行编制，但在这之前最好有一个至上而下的指导值，案例企业的指导值会划分哪些是相对固定的(与销售金额并没有太大关联的，或者并非新项目带来的)，通常这些事项每年会常规性的发生，首先会给每个部门编制一个人均的指导值，基本根据去年这个部门的实际花销的费用按照人头分，并把公司的管理思路体现在里面，由于每个月人头数会变，因此可以用加权平均来计算，这个值是至上而下的，由财务部门去通知每个部门今年这个部门人均的差旅费指导值是多少。
　　各部门负责人在接到这个预算值之后有几个途径让他们进行沟通和修改：
　　1.每个部门在报预算的时候有人头的预算，首先说这个部门的人员计划是多少，比去年是增长还是减少。人员计划是很重大的事情，通常要经过公司高级别的领导审批之后通过，有了人员计划之后，这个指导值就是人均的，这个部分最好不去争论。
　　2.销售有新的情况发生，如业务的拓展，新项目的开发，这部分就是视为预算可变动的部分，案例公司定义为项目费，项目费从大体来说是可以跨部门的，并且作为利润中心进行考核，不光涉及差旅费，还会涉及会务、交接应酬以及对第三方的支出等。在预算编制阶段会要求暂估项目当中的差旅费大概多少，在最后控制的时点管理是很放松的，只要你在项目费当中，最后利润达标了，对具体的开销类别是没有要求的。

Win8怎么找软件 Win8应用商店快速搜索软件教程_windows 8技巧Win8怎么找软件 Win8应用商店快速搜索软件教程_windows 8技巧

Win8系统作为微软最新的操作系统，目前新购新买电脑的朋友预装的多数是Win8系统，加之很多电脑爱好者也将之前的XP、Win7系统升级到了最新版本的Win8系统。Win8系统最大的亮点除了独特的开始屏幕，就属莫应用商店了，无需百度搜索软件下载，可以直接在Win8应用商店安装软件，简单、快捷、无病毒，受到很多用户喜欢，不过不少童鞋Win8怎么找软件或者找不到Win8应用商店等，下面本文与大家分享下Win8应用商店快速搜索软件教程，有兴趣的朋友不妨一起来阅读下。

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