H45 T1屏幕背景是黑的怎么处理
2018-3-6 0:0:0 wondialH45 T1屏幕背景是黑的怎么处理
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请教一下,我公司当月只开了一张冲红发票,但不存在退货,现在当月出现收入变负数,造成累计出现成本倒挂,怎么办? 请教一下,我公司当月只开了一张冲红发票,但不存在退货,现在当月出现收入变负数,造成累计出现成本倒挂,怎么办?[]
关注,无人识答嘛???那你光冲红?没有再开一张蓝字?@赵树峰:没有,因为当月底了,买不了发票,所以只能下月初开@cy1439166951:那我觉没啥问题啊,又不是不开蓝票了@赵树峰:哦,谢谢老师
使用T3标准版或者T3普及版的客户都知道,修改之前记账后的凭证,需要先做反结账、反记账。反记账都是下面两步来操作的:
①总账菜单→期末→对账→按“CTRL+H” →恢复记账前状态已被激活→确定
②总账菜单→凭证→恢复记账前状态→选择月初状态→确定→退出 T3一键反记账工具下载
摘 要:经过筛选,伯纳德选择了与用友iUAP Mobile合作,联手针对智慧后勤移动校园应用产品拓展至全国高校及大中专院校,为广大师生和后勤服务管理者提供快捷优质产品平台。
随着数字化校园向智慧校园的转变,智慧后勤应运而生。顾名思义,智慧后勤就是将后勤业务细分、重组、整合和共享,形成可支撑互动服务和响应的系统平台。
博纳德公司从事后勤软件产品研发已超过十年,为学校、政府、企业、军队等提供后勤管理平台的搭建。目前已包含,餐饮管理系统、报修管理系统、宿舍管理系统、车辆管理系统、物业管理系统等15个子系统。
一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事:让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军,两年前的用友是一个“保守派”,王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中,而是选择用一小部分业务去试水,这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”,“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说,主打中小企业市场的畅捷通,是用友企业互联网化的第一块“试验田”;那么致力于中大型企业业务的用友NC,是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相,整装待发,代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化, NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道,NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品,这类客户的特点是:企业机构庞大,业务种类繁多,对信息系统要求高,企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功,创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标,用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本,该产品无论是从性能还是从技术创新角度看,都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么,新版NC到底有哪些创新点?用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹,用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端,更多应用转为了轻量化、整合了社交化,更多地融入了互联网应用体验。 具体而言,NCV6.5有如下四个特征: 第一, NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心,与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华,新版NC仍然主打平台化战略,基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新,比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式;移动应用加速推进,比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等;包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。 第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求,NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接,包括用友惠商云,畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上,既保证了企业重要数据的安全性,又满足了企业应用的灵活性需求。 第三,加入社交化元素。我们都知道,NC已经足够复杂和沉重,所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端,而社交可以让企业的应用变得轻量化,能提供更好的用户体验。为此,NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如, NCV6.5集成了有信以后,就让NC具备了IM的所有功能。首先,有信与NC企业通讯录打通,让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动,包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片,还可以直接拨打电话。另外,NC打通了企业上下游供应链上的所有数据,用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论,类似于企业业务中基于一个单据的群聊,这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构,让系统变得更人性,更温暖,企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样,愉快工作,高效协同。 第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型,安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库,以及所有前后端的关键应用,NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务,新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品:NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统,与用友客户服务云平台连接,构成了全新的客户服务体系。借助这一体系,NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式,同时提供了知识库和服务社区,方便客户自助与他助,构建客户服务新生态。 NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求,是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越,代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。 梳理NCV6.5背后的故事,近20年的厚积薄发 我们都知道,NC1.0于1998年推出,发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等,NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今,NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用,拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务,NC曾经的辉煌依然在闪烁,但当企业互联网化时代来临,NC开始重新审视自己,进行了自我革命式的改变。 2014年,NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例:2014年12月,NCV6.5首先解决的是费用共享问题,建立共享平台。在这一阶段,要实现网上报账(即原来的网上报销+费用管理)共享服务,在即将开发的共享服务任务作业平台,实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外,还要具有OEM影像伙伴的服务能力,支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和(双屏)查看影像 。最重要的是,全方位提升客户的协同能力,包括开发门户的协同,建立报账人门户、审批人门户等,支持支持手机拍照制单,实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。 2015年8月底,NCV6.5财务共享产品进入第二阶段, NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享,还可以建立“影像管理”独立领域,实现可方便与第三方影像伙伴集成,具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成,也都能轻松实现。 在2015年11月NCV6.5推出前,共享服务专版的水平产品集成测试已经完成,正式推向用户。 财务共享产品的研发,才只是NCV6.5的冰山一角,对于整个版本的研发,用友到底动投入了多少人力、物力,我们可想而知。 所以, NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速,NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。
用友T3用友通卸载不了软件用友T3用友通卸载不了软件
该用户系统重装了,软件安装不了,卸载不了,杀毒软件全部关掉了,换了一个用户名也不行,进安全模式也不行。可能之前软件卸载不干净,导致在重新安装的软件的时候卸载不掉。删除系统盘下\Program Files\InstallShield Installation Information里面的用友通的安装信息即可,再重新安装软件即可。如有其它问题,请在下面回复疑问,我们将第一时间与您联系,帮助您解决问题。同时您也可以联系用友畅捷服务联盟用友4S店-用友天龙瑞德软件有限公司。用友天龙瑞德软件专业销售用友软件,用友财务软件,维护用友T3、用友T6、用友U8、致远oa软件。我们将竭诚为您服务。
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- 希望T+的下个补丁能够处理下面一些需求:(1)存货中心——业务情况没有“出入库流水账”,查询比较麻烦,还有返回去 存货核算——出入库流水账 那里一个字一个字打出该存货然后查询流水账,操作麻烦,12.1(包括12.1)之前的版本也是,希望以后改进。(2)系统之间ctrl+c和ctrl+v不能好好实现,而且没有右键的复制和粘贴的,操作麻烦,希望能改进。
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我用的出纳管理,为啥在点日记帐与总帐对帐时,现金可以对上,而银行对不上,两边的期初余额都寻入过去了 我用的出纳管理,为啥在点日记帐与总帐对帐时,现金可以对上,而银行对不上,两边的期初余额都寻入过去了
图上显示是没有数据的,您可以到系统管理~生成凭证~科目设置中查看下,银行科目是否有设置科目。@服务社区刘小艳:总帐上我都设置了科目,而且都录入期初余额了@服务社区刘小艳:根据图片是账户和期初,但是科目没有录入期初。@服务社区刘小艳,总帐上的是手输的,是必须出纳模块引入才可以吗,为啥只在其中一个银行明细里有显示,不用引入也可以的。
您到系统管理~生成凭证~科目设置中查看下,银行科目点击设置按钮,按照账户设置不同的科目再对账。
U8.52U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝U8.52U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝
U8.52-U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝
自动编号: | 13316 | 产品版本: | U8.52 |
产品模块: | 采购管理 | 所属行业: | 通用 |
适用产品: | 852 | 关 键 字: | U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝 |
问题名称: | U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝 | ||
问题现象: | U852供应链中的采购入库单在录入时不能多行拷贝,而原8.21版本可以拷贝 | ||
原因分析: | 使用问题 | ||
解决方案: | 852也提供拷贝入库单的功能,操作方式与以前不太相同:查询出需要拷贝的单据,选择增加按钮下的复制单据就可以了。但不支持同时拷贝多张入库单 温馨提示:如果您的问题还没有解决,欢迎进入用友云基地。 |
关于优化军队资金拨付管理的四点建议关于优化军队资金拨付管理的四点建议
军队资金拨付是军队经济活动发生、经济关系往来的重要环节,是执行军队预算的关键,是经费投向投量的具体反映。资金拨付效率的高低,直接关系着军队财务保障效能的质量。因此,不断优化军队资金拨付管理,提高资金拨付效率,对整个军事经济活动都有重要而深远的意义。
为了提高资金的使用效率,不断增强军队资金拨付管理的力度,应从以下4个方面有针对性地进行优化改进。
整合资金拨付体系。整合资金拨付体系,要从监管资金来源和控制资金使用两个方面入手。
监管资金来源是指一切军队资金,不管其如何进入军队,捐赠也好,上级拨付也罢,甚至是本级自筹的经费,都应纳入后勤财务部门的统一管理。将一切资金活动以及经济关系置于财务部门的监管之下,充分发挥财务部门的职能作用,提高资金的使用效率。另一方面,资金的动用原则上要由财务部门进行统一管控和审核,不管哪个部门,只要发生了经济关系,存在资金拨付,那么就必须通过财务部门来进行。
优化资金拨付程序。现行条件下的资金拨付程序可区分为“一上一下”。“一上”是指下级财务部门编报预算,由上一级财务 部门审批监管,预算的编制和上报是资金拨付的前提和依据;“一下”即军队资金的拨付过程。
“一上一下”的资金拨付中间环节多,耗时长,上报及拨付过程中容易滋生腐败。因此,优化资金拨付程序,要从“一上一下”入手,减少资金拨付的中间环节,逐步消除军队资金分头支付的现象,提高拨付的效率,优化资金拨付程序。对于主动划拨经费可参照年度预算调整,每年9月底要对所属单位资金保障情况进行一次核查,及时调整拨付金额;对于申请划拨的项目经费,可根据项目预算及工程期限,按阶段专项主动划拨。
强化资金拨付监管。一是严格落实财务单一账户规定,推行账户监控系统,将所有“援粮”和“杂粮”纳入财务渠道、党委统管和预算之中。个人没有支配经费的权力,无论谁去要的、从哪里要的,都要归入单位财力,从源头上对资金拨付进行监管。二是加强对年度预算和有关规划计划的监管。对年度预算的监管,首先要从预算编制上进行严格审查和控制,其次要从预算执行中进行监督。凡是不按批准预算执行,把钱花歪了、花超了、花砸了的,不仅不能决算,还要追究责任。最后,要对资金使用的效果进行监控。拨付的资金用来办了什么事、买了什么东西、效果怎么样等等,都要有一整套严格的后续检查与监督程序。
提升资金拨付手段。军队资金拨付手段的提升是亟待解决的关键性问题。一是要不断完善网络化、信息化拨付手段。由于强调保密,致使很多先进的技术和手段不能用,比如批量下拨月份维持性经费、银行代发工资等,为了安全考虑,仍然用人工传送方式。二是要积极推行资金集中收付制度改革。可考虑参考国外军队的某些方法,整合财务结算中心机构和人员,有重点地推行集中收付改革,逐步调整构建区域性财务结算体系。
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
- T3卸载就会跳到安装界面去,用360工具也卸载不了。请问这种情况哪位老师遇见过,我们应该如何处理。谢谢、在线等。
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