t+现金流量设置
2019-4-23 8:0:0 wondialt+现金流量设置
用友财务软件现金流量表设置方法如下:
①增加现金流量项目:依次点击“基础设置”-“财务”-“项目目录”,打开项目档案,如下图:
点击“增加”,选择“现金流量项目”,再点击“完成”,提示“预制完毕”,点击“确定”
提示:预置完毕,如下图:
②退出项目档案,依次点击“基础设置”-“财务”-“会计科目”, 点上面的“编辑”菜单,如下图:
T3、T6与U8指定科目位置不同,以下为T6/T3指定科目位置:
以下为U8指定科目位置:
打开指定科目后,在指定科目对话框中,选择“现金流量科目”,把待选科目中库存现金、银行存款科目,指定到到右侧的已选科目,如下图:
现金流量科目指定完毕,如下图:
在填制凭证的时候,涉及到库存现金和银行存款科目时会弹出现金流量表,如下图:
在现金流量表对话框中,点击“增加”,然后在“项目编码”的下面点击小放大镜,在参照中选择对应的现金流量项目,输入金额,如下图:
选择完成后,点击“保存”即可,如下图:
③进入财务报表→选择现金流量表,生成步骤同资产负债表,用友软件中现金流量表没有预置公式,客户先要定义好公式。 如下图:
如果您的问题还没有解决,可以到 T+搜索>>上找一下答案
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浅谈审计冲突浅谈审计冲突
没有人喜欢冲突,但冲突客观存在。任何机关、任何地方都会有冲突。审计冲突是一种必然。一般人总是把审计冲突看成是坏事,并将之归纳为审计活动的败绩,总以为审计冲突就是矛盾、斗争。纯粹是一种消极因素,希望尽量不发生、少发生,或避免阻止其发生,这种认识是片面的。按照马克思主义哲学观点,我们对审计冲突要有一个辩证的理解。审计冲突的产生并不全是一件坏事,它能暴露审计机关中存在的一系列问题,公开促进问题的讨论,解决、增强审计机关的活力,刺激审计机关内部良性竞争,从某种意义上来讲,审计冲突是审计机关开拓创新的重要源泉。孟子说:“无敌国者,国恒亡也”,审计冲突只是审计在发展、变化、创新过程中带来的副产物,是一种不正常现象的正常现象。产生审计冲突并不可怕,关键在于我们怎样去正确面对它、引导它、解决它。下面从三个方面来谈一谈审计冲突。
一、理解审计冲突的内涵
冲突是指发生在同一时空两个或两个以上事物的互相对抗过程,这里分两种情况:一种是意识的冲突;一种是物质的冲突。意识的冲突以认识为基础,是无形的,不可见的。物质的冲突大多是以利益为基础,是可见的,有形的。
审计冲突的内涵:审计个体或审计机关内部、审计机关个人之间、中央审计机关与地方审计机关、上级审计机关与下级审计机关、审计机关个人与审计机关之间不一致的目标、认识、情感,并引起相互干扰的一种紧张状态。从这个定义来看,可以进一步从三个层面来深化内涵:
第一层审计冲突是一个普遍现象,无时不在,无处不在。有审计机关、有审计人、有审计事项就会有审计冲突。
第二层审计冲突有三种表现形式:一是目标性审计冲突,即审计冲突双方具有不同的目标导向、不同的利益导向时发生的冲突。二是认识性审计冲突。即审计个人或不同层级的审计机关在对待审计理念、审计文化等方面,由于认识、观念上的差异而引发的冲突。三是情感性审计冲突,就是审计工作者因存在情绪与感觉上的差异所引发的冲突。
第三层审计冲突是双方意见对立、干扰或不一致,以及一定程度的互相作用,它有破坏、对抗、争吵等表现形式。
审计冲突是在审计过程中,与审计活动以及审计行为有关的冲突,主要表现在四个方面冲突:
1、审计者的自我冲突
一是指审计工作者在实施审计过程中发挥审计作用时审计心理变化。审计语言表达、审计行为方式的前后不一致。
二是指审计工作者在思维、观念中发生的内心冲突,这种冲突表现为审计工作者的修养、觉悟、认知能力和思维方式的自我调整。
2、审计工作者之间的冲突
审计工作者因思想观念、文化水平、知识结构、业务技能、认识方法及思维方式之间的差异,从而引起的冲突。在现实生活中,虽然审计者之间的根本利益、目标是一致的,但审计冲突仍然是客观存在的,需冷静对待。
3、审计机关之间的冲突
审计机关之间的冲突包括两层方面:中央审计机关与地方审计机关;上级审计机关与下级审计机关。一是指审计工作者在实施审计活动中与上级审计机关制定的审计工作方案和实施方案发生冲突,出现与本级审计机关实际情况不符,需要调整。二是上级审计机关与下级审计机关在利益、管辖、职权上所处的角色(角度)不同发生的冲突。
4、审计机关内部冲突表现在:
一是审计机关的领导层与部属之间发生的冲突。二是审计机关内部各横向处、科、局、室之间发生的冲突。
二、区分审计冲突的种类
要真正弄明白审计冲突,并且合理地规避不利于工作的审计冲突,充分地把握好、利用好审计冲突积极的一面,先必须弄清楚审计冲突的种类。根据不同的划分方法,审计冲突划分为三种类型。
1、从性质上划分,有积极的审计冲突和消极的审计冲突。积极的审计冲突是指审计冲突的产生、发展有利于审计工作的需要和审计目标的实现,这种审计冲突能够激发审计工作者的工作热情,引发审计工作者的创造性、开拓性。给审计机关、审计工作、审计工作者都能带来益处。
消极的审计冲突是指审计冲突的产生、发展有悖于审计工作的需要和审计目标的实现,这种审计冲突能使审计机关整体效能降低,全体审计工作者的工作热情降低,合作精神带新愿景丧失,给审计事业带来创伤。
2、从隶属关系上划分,有上下级审计冲突与同级审计冲突。上下级审计冲突是指国家审计机关与地方审计机关,上级审计机关与下级审计机关在实施审计活动中,发生的冲突,这与当前的审计管理体制是有一定的联系的。
同级审计冲突是指审计机关在实施审计活动中,处于同一层级,同一小组有合作,有隶属关系或无合作无隶属关系的审计工作者之间产生的冲突。
上级审计机关与下级审计机关,本身是一种上下级的领导关系,这种上下级领导关系所产生的作用与反作用就是上级审计机关与下级审计机关的冲突。同级审计机关的审计工作者由于地位、权力、职责等方面,且朝夕相处不可避免地产生一些不一致的问题和冲突。
3、从主体介入情况划分,有自发审计冲突和人为审计冲突。自发的审计冲突是指不以人的意志为转移,不可避免地不受外力影响,客观矛盾自然发展而导致的冲突,审计工作就是在不断地制造冲突、缓解冲突、解决冲突的过程中螺旋式的向前发展。
人为审计冲突是指人们从主观意愿上有意制造的冲突,为了达到一定目的,有意制造事端,引起冲突,这种审计冲突有时是有利于审计机关和审计工作者,有时是不利于审计机关和审计工作的。对于这种人为审计冲突我们必须先要观察分析制造冲突的出发点是什么,动机是什么?好的动机制造出的冲突不一定全是积极的冲突,但用心是好的。其次看冲突造成结果是朝积极的方向还是朝消极的方向来发展。人为制造审计冲突必须要有好的动机,也希望带来积极的审计冲突的效果。从人为审计冲突可以看出审计管理体制的优劣、审计机关管理制度优劣、审计领导层工作能力的强弱、审计队伍素质的高低。
三、明确冲突的功能
审计冲突,有正功能,也有负功能。正功能是指审计冲突的产生、发展及结果,对审计机关的目标实现,对审计机关项目质量、项目审理、审计目标、审计形象具有积极的作用,是一种非常有益的冲突。而负功能恰恰相反,是指审计冲突的产生、发展及结果对审计机关目标、形象、威慑力以及审计机关的稳定具有消极作用,是一种十分有害的冲突。在审计工作、生活、学习中,尽量避免、防止审计冲突的负功能,尽量创造审计冲突的正功能。
1、凝聚功能
审计冲突的凝聚功能具体表现在三个方面:
一是通过冲突,可以使审计机关、审计工作者之间消除隔阂,化解分歧,统一思想,形成共识,协调行动,从而树立审计机关形象,增强审计工作者的归属感和职业感、荣誉感。
二是通过与外部竞争、冲突,可以使审计机关在整个社会以及国家治理机构中的地位得以加强和提升。
三是通过冲突,可以实现审计机关、审计工作者和社会各方互动,从而使各方臻于完善。
2、激活功能
审计冲突的激活功能有三个方面的表现:
一是责任激活。责任激活是指审计冲突对于审计机关以及审计工作者能够消除杂音,克服陋习,逐渐深化认识且更加敬重审计这份职业,全心全意服务政府、服务经济,充分发挥审计机关在国家治理中“免疫功能”的作用。
二是情感激活。情感是一种特异的力量,能给人以鼓励、兴奋、执著。审计工作者在审计工作中能实施积极的情感激活作用,在很大程度上取决于审计领导的人格力量和感召力,使每一个审计工作者的能力、智力得到最大发挥,谋划出最佳的审计工作方案,审计实施方案,潜心地投入审计项目活动中,拿出最优秀、最真诚、最负责任的审计报告。
三是热忱激活,即工作热忱和工作干劲的激活。审计机关要千方百计地设置境地、创造环境、策划项目,使全体审计工作者的精神状态达到激昂的程度,处于高亢的境界。这种奖优罚劣、彰善惩恶是审计领导必须运用的重要冲突手段。
3、调控功能
审计冲突的调控功能表现在三个方面:
一是改变方向。审计工作中的内在矛盾,有两种可能发展的方向:一是良性发展,一是恶性发展。无论朝哪个方向发展变化,审计冲突是改变方向的有力手段。
二是调节进程。审计冲突的正功能可以左右审计机关、审计工作者之间矛盾进退的速度,具有调节(加速或减缓)进程的作用。
三是改变心态。审计冲突可以调适和改变审计工作者的心态,消除阴影,让阳光普照审计工作者的心扉。
绩效审计视角下经济责任审计的思考绩效审计视角下经济责任审计的思考
工作实践中,审计部门不但要发挥“经济卫士”的作用,还要发挥保障经济良好运行的“免疫系统”功能。这意味着以财务收支的真实性、合法性为传统内容的经济责任审计已经不能满足干部监督管理工作的需要。因此,在开展经济责任审计时引入绩效审计的理念,通过提升审计目标,深化审计内容,探索审计方法,完善审计评价,促进绩效审计与经济责任审计的全面结合已经成为经济责任审计发展的内在要求。
一、绩效审计视角下经济责任审计改进的预期目标
1.以绩效审计的视角提升经济责任审计目标
促进绩效审计与经济责任审计相结合,首先要在经济责任审计的目标当中体现绩效审计的理念。要探索将绩效理念引入经济责任审计目标,将揭示因领导干部决策失误、管理不善造成的损失浪费、效率低下、国有资产流失等重大问题,评价领导干部在推进所在单位职能履行、加强内部管理、提高绩效水平等方面的工作实绩,促进被审计领导干部加强和改善内部管理,不断提高决策、管理和绩效水平,为被审计领导干部考核、奖惩提供参考依据,作为审计的主要目标之一,不断提升经济责任审计目标的层次。
2.以绩效审计的视角深化经济责任审计内容
在审计工作方案、审计实施方案中关于审计重点内容的确定,以及审计实施的过程中,要结合被审计单位的实际情况突出绩效审计的内容。不仅要对经济活动真实性合法性进行监督,还要突出对被审计领导干部所在单位的经营发展、事业发展状况的考查;不仅要检查决策机制的健全性、决策程序的规范性、决策内容的合法性,还要检查决策事项的效益性、实施过程的效率性、实施结果的效果性等;不仅要关注检查内部控制制度的健全性和有效性,还要关注内部控制制度在完善管理,提高绩效等方面发挥的作用。
3.以绩效审计的视角探索经济责任审计方法
在经济责任审计项目的实施过程中,要不断探索既满足绩效审计目标又符合现阶段绩效审计发展实际的审计方法。在审计实施过程中,不仅要采用查阅帐簿、审阅资料、实地查验、询问调查等传统的审计方法,还应采用因素分析、量本利分析等经济活动分析法,网络图等图表审计方法、回归分析、时间序列等数学分析方法。
4. 以绩效审计的视角完善经济责任审计评价
在综合分析、全面评价被审计领导干部履行经济责任情况的同时,要突出“四个重点”,即:围绕重大经济决策的全过程,突出决策程序的执行过程和结果这个重点,对决策绩效作评价;围绕资金流转过程,突出资金的核算、管理、使用这个重点,对资金管理使用绩效做出评价;以内部管理状况为基础,突出内部控制制度执行情况这个重点,正确评价其对绩效水平的影响;以被审计领导干部任职期间所在单位的经营发展和事业发展状况为基础,突出对总体绩效的评价,促进被审计领导干部切实履行好经济责任。
二、绩效审计视角下经济责任审计面临的难点
1.经济责任审计真实性和合法性的问题成为困扰绩效审计开展首要难题
从目前经济责任审计的实践来看,有些被审计单位 在信息资料的真实性、经济活动的合法性方面依然存在问题,财务会计活动和经济行为的规范化仍有待进一步提高,这就为绩效审计的广泛和深入开展造成一定的困难。审计人员不得不花费大量的精力,首先对不真实的财务信息进行调整、对不合法的经济行为进行揭示。在真实性合法性的问题没有得到基本解决的情况下,绩效审计难以达到较大的覆盖面和较高的层次。
2.经济责任审计在贯彻绩效审计理念方面缺乏广度和深度方面存在难点
绩效审计,包括经济性、效率性和效果性审计,涵盖了被审计领导干部任职期间所在单位经济运营和经济活动的各个方面,覆盖较广,涉及较深。但目前经济责任审计中对于绩效问题的关注尚处于探索阶段。对于企业一类营利性组织的绩效评价仍侧重于财务业绩评价和一般意义上的管理绩效,而缺少包括企业顾客、员工等利益相关者的满意程度和企业产品、学习与成长能力等诸多方面在内的综合绩效评价,绩效审计工作的着眼点和层次有待提高。
3.绩效审计的评价标准缺乏确定性,对经济责任审计评价造成一定的障碍
绩效审计评价会涉及各类财务指标和非财务指标,有的指标本身就比较难以量化,加之影响被审计单位绩效的因素比较复杂,衡量审计对象经济性、效率性和效果性的标准难以统一,存在着很大的不确定性。评价标准不仅要符合一般公认标准,还要与被审计单位进行充分沟通并得到认可。这样,审计人员实践经验和判断能力上的差别,就为评价上的随意性留下了过大的空间,审计质量和审计风险难以有效控制。
三、推进绩效审计与经济责任审计相结合的建议
1.在稳妥中推进、在探索中前行,逐步推进绩效审计与经济责任审计项目的结合
绩效审计涉及面广、难度较大,审计的方式方法也与传统审计有较大区别。因此在选项上应坚持可行性、重要性和实效性的原则,对审计项目进行分析筛选。要结合现有的审计资源配备情况,选择被审计单位本身财务工作比较规范、财务数据的真实性较高,相关评价指标及数据较易取得的经济责任审计项目。同时在审计内容和范围上要有所侧重,要侧重于可能存在的严重铺张浪费、控制薄弱、效率低下、效益不高、效果不好的环节开展绩效审计,探索并扩大其与经济责任审计相结合的领域。经过试点取得经验后,逐步加大绩效审计的比重。
2.结合经济责任审计评价指标体系建设,规范绩效评价指标和标准
评价指标体系是审计人员对领导干部经济业绩高低优劣进行评价或判断的依据和参照系,所以,制定一套体现绩效审计理念的经济责任评价指标体系,既是对经济责任审计工作的规范,也是深化和拓宽绩效审计与经济责任审计相结合的保证。目前我们关于绩效的评价指标还只是针对某一领域或某类资金,尚未有一套科学系统的衡量绩效的指标体系及审计评价标准。因此,需要结合经济责任审计评价指标体系的建设,从领导干部管理运用的全部政府性资金、国有资本、相关社会资金入手,设置科学合理的绩效指标和标准,对其经济责任和绩效水平进行公允、全面的评价。
3.加快审计人员的观念转变和知识更新,加强审计资源整合力度
首先应树立审计人员的全面评价观念和绩效审计理念,将对绩效水平的评价作为对领导干部经济责任评价的组成部分,在关注真实性合法性问题的同时,关注经济性、效率性和效果性。其次,大力提高审计人员的整体素质。审计机关要在引进高素质人才的同时注重现有审计人员的知识更新,通过开展各种培训、实践锻炼等形式,提高审计人员的宏观全局意识和专业水准。再者是要有效整合内外部审计资源,打破常规审计以处室为单位的常规审计组成模式,以审计项目为单位,根据需要统一调配审计人员,增强协同工作能力。
东莞市虎门智力制服有限公司电话号码公司名称: 东莞市虎门智力制服有限公司 主营业务: 公司简介: 地址: 广东省东莞市湖南省永州市道县广东东莞市虎门镇社岗管理区社岗小学旁 电子邮件: 联系人: 郑剑东 先生 手机: 13423057210 电话号码: 0769-85101814
东莞永圣纺织品有限公司电话号码公司名称: 东莞永圣纺织品有限公司 主营业务: 箱包面料 网布 三明治 天鹅绒 BK布 V沙 提花布 格子布 600*600D 600*300D 420D 210D 190T 840D 1680D 9OO*9OOD 1200D化纤面料、里料 纺织辅料 非织造及工业用布 针织面料 毛纺系列面料 混纺、交织类面料 公司简介: 东莞永圣纺织品有限公司创立于1990年,注册资金500万,.本公司引进国际先进高速西德经编机,专业生产各种经编网布,服装面料,鞋材,手袋,玩具,高尔夫球袋,运动用品等工业用布.产品远销欧美,东南亚等国家及地区.东莞永圣 地址: 广东东莞市厚街镇河阳大道 电子邮件: 联系人: 郑绍军 手机: 13826963099. 电话号码: 0769-85983377
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- 登录T3提示运行错误48 无法找到文件 getAccossmode 卸载软件重新安装 T3卸载不掉怎么办
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规范企业的票据贴现行为 净化中小企业的融资环境规范企业的票据贴现行为 净化中小企业的融资环境
一、民间“高利贷”替代银行贷款成为中小企业主要融资方式的原因
1.由于中小企业抵押物缺乏、财务和市场风险相对较高以及银行发放中小企业贷款的单位成本更高等原因,多数情况下银行对中小企业贷款的风险与收益结构要比大企业差。
2.很有限的信贷资源被大企业进行了“再分配”。2011年上市公司中报显示,有64家公司委托贷款170亿元,这些上市公司成为了事实上的“影子银行”,其从事委托贷款的收益甚至超过了主营业务利润。更有一些大型国有企业利用自身的融资能力,高息放贷或变相放贷给中小企业,成为”食利者”,进一步恶化了中小企业的融资环境。
用友T3企管通点击登录按钮没反映用友T3企管通点击登录按钮没反映
企管通从11.3升级到11.31后,远程网址访问,点击登录没有反应。
1.net2.0已经损坏,重新安装2.0安装过程中提示有错误。1.在运行中输入cmd ,再输入安装.net4.0命令C:\WINDOWS\Microsoft.NET\Framework\v4.0.30319\aspnet_regiis.exe -i。
2.在我的电脑管理的默认网站和产品网站属性中ASP.NET版本选择4.0版本。
3.清除IE缓存和SSL状态,重启IIS即可。
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