询问无门呀，请问那位大神能回复一下关于用友票据通6专业版的设置问题：开支票或开进账单的时候输入账号后几位就可以找（自己弹出下拉菜单进行选择）到相关的公司及全部账号！！！！ 询问无门呀，请问那位大神能回复一下关于用友票据通6专业版的设置问题：开支票或开进账单的时候输入账号后几位就可以找（自己弹出下拉菜单进行选择）到相关的公司及全部账号！！！！[]

将账号这里设置为下拉框，然后再编辑票据模板中选择这个下拉框，在右边属性-关联，基础数据种类选择往来单位，基础数据项目选择账号

请问固定资产模块与总账模块对账不平，要做变动单调整吗？计提前调整还是计提后调整。 请问固定资产模块与总账模块对账不平，要做变动单调整吗？计提前调整还是计提后调整。[]

需要先看下哪个模块是对的，以哪个模块为准调整哪个模块
@服务社区赖海芳:总账是对，要改固定资产。
@sanming:固定资产调整的话先做变动单调整，然后再点计提本月折旧
@服务社区赖海芳:好的。

T3固定资产取消年结

运用场景：固定资产模块取消年结 操作步骤： 点击工具，用户名：SA，密码：数据库密码 点击确定即可。

注册dll组件工具下载

顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革顾家家居携手用友iUAP Mobile 探索移动化变革
“互联网+”并不是“互联网+传统企业”，而应该是“传统企业+互联网”。家居行业同样如此，通过互联网来创新发展模式，已成为寻求增长的大方向。 顾家家居，专业从事客厅及卧室家居产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品。目前，顾家家居产品远销世界120余个国家和地区，在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,为全球家庭提供高品质的产品和服务。
在这个互联网的时代中，酒香也怕巷子深。顾家家居之所以能够享誉全球，跟他们的营销理念，以及在信息化方面的不断探索是分不开的。顾家家居从2011年开始试水电商；2013年合并线上线下营销，尝试O2O；2014年又提出“终端再造”的概念，来优化线上线下的经销体系。
可以看出，顾家家居对融合互联网的创新一直在探索。2015年，顾家家居决定开拓移动端，探索移动化变革！在移动端做什么呢？别以为仅仅做个支付功能。其实可以做的事情还很多。比如，通过移动端来梳理营销渠道，对市场和销售状态进行实时管控和分析，快速响应客户。
顾家家居在电商和营销层面已经打好了基础，这些都是为了更好的服务客户，争取更多市场空间。通过各种互联网手段将产品卖出去后，你是否知道都卖给了谁？什么产品好评度最高？哪个区域的销量最好？这是顾家家居希望知道的。
现在很多企业并没有像顾家家居一样，先抛出问题，再解决问题，而是为了移动化而移动化。往往会采用局限性、碎片化的移动部署方式，如此导致移动应用所产生的数据无法交互和共享，数据难以充分挖掘。 顾家家居的选择截然不同，他们首先清晰了解移动化会带来的价值，所以从业务和技术两方面入手去选择移动化产品。顾家家居决定用移动平台来开发应用，在一个平台上，分阶段的去构建多种业务应用；从技术角度来看，需要开放的、可扩展的、支持异构数据和系统的、架构稳定的平台。经过多重考虑，顾家家居最终选择了用友iUAP Mobile移动平台。 用友iUAP Mobile从技术上采用交叉编译的方式实现跨平台开发，仅开发一次就可生成不同终端应用，还保持了原生的性能和体验；iUAP Mobile具有很好的开放性和兼容性，可以实现跨平台应用的集成，包括不同移动端应用，以及PC端与移动端应用的整合。使顾家家居的APP与原有PC的业务数据得到很好融合；另外，iUAP Mobile具备良好的安全性，提供了完整的安全机制，涵盖设备端、服务器端、通讯、数据等安全，可以完全融入企业或组织现有的信息安全框架。 之前，顾家家居在运营管理过程中，发现经销商门户虽然覆盖到一级经销单，但核心的经销商库存数据无法获取，系统无法覆盖到终端，会员数据目前仅限于核心的VIP静态资料，市场活动数据执行缺少信息支撑，团队管理仍停留在手工状态等一系列问题。
顾家家居通过用友iUAP的开发和顾问团队深入讨论， 先从整合和分析各营销渠道数据开始。以此进行营销渠道的整体管控，以及实时把握商机。
顾家家居APP界面
第一，开发移动营销管理功能，将营销管理向终端渠道延伸，以此构建整体营销管控体系。在这里面，顾家家居可以宏观掌控销售终端的动向、布局、市场策略、竞品市场促销动向等。将全国的销售资源进行整合。实现销售商机透明，规范销售管理，有利于业务统一开展。
第二，渠道营销数据进入APP后，可以将这些数据与其它业务系统数据共享，加快数据的流转。同时对采集的数据进行深度分析，为企业决策提供有效支持，辅助快速决策。后台可以按沙发、床垫等产品品类，统计出每个品牌的销量、产品流向、顾客评价、退单量等，并排出精准的名次，还可通过信息系统的优化，将众多城市发生的庞大而繁杂的数据进行归类、交叉对比和分项统计，形成有用信息，从而指导企业依据 消费者需求调整生产和营销方式。
第三，iUAP Mobile提供了位置服务，顾家家居可以基于各地经销商的实时位置，进行内部服务资源调配，提高客户响应速度。
顾家家居相关负责人表示，互联网+家居将为传统的家居行业带来一片新的蓝海。而移动互联网为家居行业带来了更多创新动力。通过移动化，将移动端的大数据进行充分运用，可以更加有效的对供应链、产品开发、线上引流等进行引导，提高移动平台的业务价值。
顾家家居的互联网化过程是一个进化的过程，企业只要清晰认识到自己的业务需求，并找到一个开发、可扩展、以业务为中心的互联网平台产品，那就可以不断提高运营效率、轻松应对互联网时代的消费需求。

一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化一起听用友NCV6.5的故事：让大型企业信息化走向轻量化 向企业互联网化市场进军，两年前的用友是一个“保守派”，王文京并未把公司所有业务一次性抛入汹涌澎湃的互联网激流中，而是选择用一小部分业务去试水，这可能也是大型集团公司必须要走的路线。所谓“船小好调头”，“开大船”的策略是首要确保整个航线的安全和平稳。 如果说，主打中小企业市场的畅捷通，是用友企业互联网化的第一块“试验田”；那么致力于中大型企业业务的用友NC，是用友一直保留到最后的“王牌”。而当用友NCV6.5即将高调亮相，整装待发，代表着用友的“大部队”开始全力挺近企业互联化市场。 转向轻量化， NCV6.5“让大象也能跳舞” 了解用友的人都知道，NC是用友面向集团型企业和高成长型企业推出的高端ERP产品，这类客户的特点是：企业机构庞大，业务种类繁多，对信息系统要求高，企业互联网化转型起步较晚。但如果集团型企业一旦转型成功，创造的社会价值也非常惊人。为了实现这一宏伟目标，用友网络将在2015年年底推出NCV6.5版本，该产品无论是从性能还是从技术创新角度看，都有很大的提升。但总体的设计理念是让集团信息化应用走向“轻量化”。 那么，新版NC到底有哪些创新点？用友网络NCV6.5平台产品总监李惠苹，用“技术重构”四个字来整体概括用友NC的最新变化。NCV6.5嵌入了美观易用的客户端，更多应用转为了轻量化、整合了社交化，更多地融入了互联网应用体验。 具体而言，NCV6.5有如下四个特征：
第一， NCV6.5以人、财、物、客管理以及电子商务应用为核心，与移动、大数据、物联网等最新技术进行集成。秉承过去精华，新版NC仍然主打平台化战略，基于开放的iUAP互联网平台构建。新技术的引入带来了丰富的应用创新，比如共享服务、数字营销、个性化定制、柔性生产这些新模式；移动应用加速推进，比如移动HR、微招聘、掌上协同、智慧资产管理、项目现场管理等；包括前台、中台、后台架构的电商平台也支持了B2B应用的完善。
第二、以混合云模式支撑大型企业的互联网化转型。为了满足用户多样性需求，NCV6.5可支持用户ERP应用的混合云部署。用友内部已经对很多应用进行了对接，包括用友惠商云，畅捷支付、UAP IM等。NCV6.5可将企业关键业务应用分别部署在公有云和私有云上，既保证了企业重要数据的安全性，又满足了企业应用的灵活性需求。　
第三，加入社交化元素。我们都知道，NC已经足够复杂和沉重，所以NCV6.5的技术突破和创新点是在前端，而社交可以让企业的应用变得轻量化，能提供更好的用户体验。为此，NCV6.5融合了工作圈、有信、电话会议等应用。比如， NCV6.5集成了有信以后，就让NC具备了IM的所有功能。首先，有信与NC企业通讯录打通，让用户可以及时与相关人员进行沟通与互动，包括企业员工、领导、供应链伙伴和客户等。用户可以直接用网络的方式发语音、文字、图片，还可以直接拨打电话。另外，NC打通了企业上下游供应链上的所有数据，用户还可以在基于单据的业务流转中发起讨论，类似于企业业务中基于一个单据的群聊，这等于企业把非结构化的数据和结构化的单据数据进行了关联。NCV6.5一改过去冷冰冰的单线、命令式系统架构，让系统变得更人性，更温暖，企业员工、客户、供应商像进入一个社交网站一样，愉快工作，高效协同。
第四、提升系统对大并发、高效运维能力的支持。集团型企业向互联网企业转型，安全和稳健是第一位。从底层的网络到上层的数据库，以及所有前后端的关键应用，NCV6.5全部做了安全和性能测试。为了给用户提供高质量的运维服务，新版NC还配套推出了互联网化运维服务产品：NC运维云管家、iSM服务台、在线咨询系统，与用友客户服务云平台连接，构成了全新的客户服务体系。借助这一体系，NC的运维服务变传统的被动响应模式为主动服务模式，同时提供了知识库和服务社区，方便客户自助与他助，构建客户服务新生态。
NCV6.5可以更好地满足千亿级企业应用效率的要求，是大型企业快速实现互联网化转型的利器。NCV6.5的研发历时近3年实现了NC发展的重大跨越，代表着用友NC向互联网化转型的决心和力度。
梳理NCV6.5背后的故事，近20年的厚积薄发
我们都知道，NC1.0于1998年推出，发展到后来的NC2.0、NC3.0、NC5.0等，NC与中国集团型企业并肩走了近20年。如今，NC的业务已经涵盖到集中财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源、商业智能等全面应用，拥有金融、烟草、电力、传媒、出版、医药、电子、大型连锁流通等二十多个专业化的行业解决方案。要问谁最懂集团型用户业务，NC曾经的辉煌依然在闪烁，但当企业互联网化时代来临，NC开始重新审视自己，进行了自我革命式的改变。
2014年，NC开启了6.5版本的研发征程。以财务共享产品研发为例：2014年12月，NCV6.5首先解决的是费用共享问题，建立共享平台。在这一阶段，要实现网上报账（即原来的网上报销+费用管理）共享服务，在即将开发的共享服务任务作业平台，实现按需定义共享服务委托关系、岗位结构、作业派单分配等。另外，还要具有OEM影像伙伴的服务能力，支持网报领域产品的单据都可以扫描影像和（双屏）查看影像 。最重要的是，全方位提升客户的协同能力，包括开发门户的协同，建立报账人门户、审批人门户等，支持支持手机拍照制单，实现“NCV6.5共享服务系统+NC5总账”集成。
2015年8月底，NCV6.5财务共享产品进入第二阶段， NCV6.5不仅实现应收、应付、资金、固资共享，还可以建立“影像管理”独立领域，实现可方便与第三方影像伙伴集成，具备完整电子档案管理能力。共享服务中心绩效分析、更广义业务的共享或异构系统集成，也都能轻松实现。
在2015年11月NCV6.5推出前，共享服务专版的水平产品集成测试已经完成，正式推向用户。
财务共享产品的研发，才只是NCV6.5的冰山一角，对于整个版本的研发，用友到底动投入了多少人力、物力，我们可想而知。
所以， NCV6.5绝对是用友面向集团型企业的呕心沥血之作。当企业互联网化进程加速，NC必将为集团型客户的业务创新带来蝴蝶效应。

标签打印设置里面 怎么将属性增加到框中 标签打印设置里面 怎么将属性增加到框中

模板设置界面右边有数据源，隐藏了

厂房租赁税，在合同里没有说清楚由那方承担，现在房东让我们承担，要怎样回复我们不接受承担租赁税说明 _0厂房租赁税，在合同里没有说清楚由那方承担，现在房东让我们承担，要怎样回复我们不接受承担租赁税说明
对于税务机关来说，一般由承租单位承担，另有约定的除外。所以，需要和房东充分沟通。

用友T3用友通模糊查询存货代码 用友T3用友通模糊查询存货代码

存货档案中主查存货代码,通过模糊匹配,把所有满足模糊条件程树状罗列出来,(优先显示的都要是包含条件的) 例:存货代码包含J字的存货有800个,然后模糊查存货代码J,过滤出来的效果就是前面800条都是存货代码包含J字段的存货。可以使用存货档案中的过滤按纽，按存货代码进行过滤，则显示出都要是包含条件的存货。如有其它问题，请联系在线客服咨询。用友云基地

u8记账时未全选有影响吗 u8记账时未全选有影响吗''

想要改一张凭证，怎么反结账呢 想要改一张凭证，怎么反结账呢[]

总账模块反结账，在结账的界面按ctrl+shift+f6，输入口令点确定。口令就是操作员的登录密码
结账界面，选择需要反结账的月份，按ctrl+shift+f6，如果键盘上有fn的话，加上fn，然后输入账套主管口令，没有口令的话直接确认就可以
@西瓜爱桃子:[/握手]
@服务社区赖海芳:[/微笑]
@西瓜爱桃子:联想笔记本的话，可以设置关掉FN键。
@qq392629945:怎么关闭？？
@西瓜爱桃子:稍等，我发个网址你，我找下我的邮箱，你去参考下！
@西瓜爱桃子:http://support1.lenovo.com.cn/ ... .html这个网址进去，你参考看下！
@服务社区赖海芳:请问我要改3月份的凭证，按ctrl+shift+f6之后，出现这个提示，是不是不能反结账3月份的呢
@Autumn1457511263:选中你要反结账的月份按键才有用的 ！
@qq392629945:好的，谢谢
@Autumn1457511263:您需要先反结账最后一个月份的，比如您已经结账到5月了，需要反结5月的，然后反记账，反结4月的，反记账，然后反结三月的，反记账，进行修改
可以了，谢谢啦[/玫瑰]
@qq392629945:可以了，谢谢啦[/玫瑰]

现在我自己搞定了出纳通可以运行了，但是出现了新的问题——总是报错。以前可以用非管理员用户名登录的，现在是连添加用户也添加不了。整个模块就是死了。请问要怎么解决呢？我的供应商要我装回win7系统，但是问题是，win7和win10都用同一个内核的，这条理由我接受不了。而且我们的电脑才刚买，这台机子由于是戴尔品牌机也装不了win7。恳请亲爱的客服能给我一点提示，好让我自己这边搞。谢谢！ 现在我自己搞定了出纳通可以运行了，但是出现了新的问题——总是报错。以前可以用非管理员用户名登录的，现在是连添加用户也添加不了。整个模块就是死了。请问要怎么解决呢？我的供应商要我装回win7系统，但是问题是，win7和win10都用同一个内核的，这条理由我接受不了。而且我们的电脑才刚买，这台机子由于是戴尔品牌机也装不了win7。恳请亲爱的客服能给我一点提示，好让我自己这边搞。谢谢！

第三个图的提示一般是出纳账套本身有问题导致的，但是第二个图看着还是和操作系统环境有关，这个问题还是请服务商在支持网提交个问题，把出纳账套备份也提交上来，由总部开发人员进一步判断是账套问题还是环境问题，以及是否有其他处理的方式
恩，好的，谢谢。

关于预算的四大问题解析关于预算的四大问题解析

　　1.预算和预测兼谈预算的一个重要的意义——应变
　　预算不是预测，预算的意义在于应变，因为编制预算的同时可以建立企业个业务因素之间的关系模型，如果某个业务因素发生变化，可以根据模型快速发现应该如何对应，提高了企业应变能力。

　　2.预算暗含的管理前提
　　预算暗含的管理前提，那就是分权体系，这里所说的分权不是分给老板信任的人，而是按分权给职能部门，责任、权利相统一才能进行考核，否则部门经理说这都是请示老板定的，你还怎么考核他?现在企业往往是花大价钱请咨询公司协助作预算，却忽略了配套管理的治理，好比化大价钱买飞机却不修机场和跑道，预算自然就无法发挥效力了。

成本核算中成本费用分配的若干问题探析成本核算中成本费用分配的若干问题探析

　　我们知道，成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题，对此我们必须做好相关的核算，有效的进行组织，有条不紊的开展相关核算工作。与此同时，成本的核算也需要重点做好相关费用的分配管理，因为它也直接的关系着企业经济效益的好坏，良好的成本核算费用分配管理有利于降低企业的成本，节约资源，为企业追求效益的最大化。对此，也就需要我们从成本核算的几个环节出发，重点做好成本核算过程中的成本费用分配，从而实现科学化、规范化的管理。针对这一问题，笔者进行了相关的分析，就成本费用的归集以及分配进行了全面的分析，并提出了相关的对策和建议。

　　一、做好基础性的生产组织划分和管理
　　对于成本核算的费用分配来说，重要的一点就是要首先了解核算的相关项目，这对于成本核算费用分配来说尤为重要，只有在明确了解相关生产组织及相关经营活动的前提下，成本费用的核算分配才会有章可依，才可以根据相关的划分进行分配管理。
　　对此，作为企业的成本核算管理工作者，必须对企业的日常生产及经营活动进行全面分析，并加以了解，例如工程施工项目，我们也进行成本核算之前就要全面的了解相关该工程生产以及组织的相关情况，从材料的引进、设备的购置、工程进度、现场投入费用、以及后期的维护等，在进行成本核算费用分配的过程中，必须要做好这些基础性的生产组织划分，只有这样我们才能够更加有序的、按照划分的条目进行逐一的核算和管理，这是成本费用分配的一个重要前提。当然，在进行成本费用的分配过程中，还需要做好相关的审查分析，如何科学、高效的进行费用分析是建立在实际成本费用需求的基础之上的，对于成本的核算来说也是这样。

　　二、成本核算中成本费用分配的具体方法探讨分析
　　我们知道，对于成本核算的费用分配必须要做到科学化和合理化，这对于成本的核算是尤为重要的，针对这一问题，我们就需要选择适合企业的，有实际效果的费用分配方法。笔者对此进行了相关的分析、探讨，针对相关的要求具体总结了两点。第一，就是对于目标成本的分配和作业成本分配。第二，就是作业成本的费用核算分配，二者共同构成了整个成本核算分配的过程。对于目标成本分配来说，它主要的就是以目标成本为主体的成本分配方法。而对于作业成本的核算来说，是对企业生产以及经营过程中的成本核算进行分配的过程，按照企业生产作业的相关环节进行成本核算的分配，进而提高企业成本的利用效率，实现企业经济效益的最大化。
　　除此之外，我们在进行成本核算费用分配的时候，还需要对成本产生的原因进行分析，即对于成本来源的分析。做好成本核算的分配，重要的一点也就是对成本消耗的分析，进而才会更加有针对性的进行费用的分配和管理。具体来说，我们要在具体的生产活动中进行关键的、核心的作业和关键性的环节流程的选择，并以这些作业的执行量作为作业的成本动因。据此，我们也就可以更好的确定核查的项目，实现全面有效的核算管理。总的来说，在成本核算的成本费用分配过程中需要我们把握好以下两种成本核算费用的分配方法：
　　1.对于目标成本费用的分配分析。相对于其他的成本核算方法来说，尤其是一些传统的成本核算来说，目标成本费用的核算及分配更加有针对性，它可以很好的按照产品市场情况进行成本的计算和分析，这对于企业的生产是具有重要意义的。因为目标成本费用分配对企业所生产的产品人群进行全面的分析，进而来确定基本的成本需求，并把相关的成本费用分摊到相应的生产及研发项目当中。与此同时，该项成本核算的分配方法也有利于和实际生产的成本需求进行分析与比较，进而寻求更加高效的、能够降低生产成本的方法。由此可见，目标成本费用分配方法对于企业的成本核算管理是具有重要意义，也对企业的生产起着积极的影响。
　　2.关于作业成本费用分配的相关分析探讨。我们知道，作业成本费用分配也就是对企业产品生产和经营过程中所需要的成本进行分配核算分析的过程。对于作业成本的费用分配及核算来说，我们要确定相应的标准来进行分析和具体的划分，其中重要的一点就是结合成本费用产生的多重原因进行分配。相对于其他环节的成本费用分配来说，作业成本费用分配相对复杂和系统，因为它涉及的工作面相对较广，但是良好的作业成本费用分配对于成本管理是具有重要意义和积极影响的。对此，我们必须引起足够的重视，并科学化、系统化的做好作业成本费用的分配和管理。
　　相对来说，成本是和多种原因及因素联系在一起的，同时也表现的较为复杂，因此我们在进行成本核算的过程中就会因为考察的层面和角度不同而出现不同的标准，但同一个目的就是要降低生产的成本，从而实现经济效益的增长。对于产品核算中成本分配来说，我们也就需要从目标成本以及具体的作业成本上进行分析考虑，并将二者有效的结合起来，实现成本核算的科学化和规范化。

　　三、结束语
　　总之，随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣，企业也需要不断的进行管理的革新，寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。而企业要想在市场上寻求有效的发展方式，具备自身的竞争力，那么首先的一点就要做好成本的管理。因此，成本的核算就成了人们关注的重要问题，针对这一问题，企业必须做好相应的成本控制及管理，要积极学习和探索有效的成本核算管理方法，与此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做好成本费用的分配及管理，促进企业各项生产活动的正常进行，提高企业的成本利用效率，从而实现利润的最大化。

　　参考文献：
　　[1]林万祥.关于企业成本核算以及费用分配管理的相关分析探讨[J].企业管理,2001(05).
　　[2]王平心.作业成本计算理论与应用研究[M].大连:东北大学出版社,2001.
　　[3]谭金安.目标成本管理和作业成本管理的理论和应用研究[J].北京航空航天大学学报,1998(11).
　　[4]杨原.论企业成本费用控制的程序及原则[J].中国科技纵横,2009(10).

Xiuno BBS 2.0代码审计出前台认证授权绕过漏洞Xiuno BBS 2.0代码审计出前台认证授权绕过漏洞

在乌云上提交了这厂商的一个漏洞（http://www.wooyun.org/bugs/wooyun-2010-019717），被华丽的无视了，以后挖到它的漏洞直接公开

0×0 漏洞概述

0×1 代码解析

0×2 PoC

帐面未分配利润贷方余额很高,但却没有现金发放，该如何处理 帐面未分配利润贷方余额很高,但却没有现金发放，该如何处理
糊涂账???呵呵呵

u8清除单据锁定是为什么不能选择工作站 u8清除单据锁定是为什么不能选择工作站''

全国中小学生学籍信息管理系统中，为什么业务类别打不开？ 全国中小学生学籍信息管理系统中，为什么业务类别打不开？''

适应税收新常态 积极运用“互联网+”适应税收新常态 积极运用“互联网+”

　　探索基层税收宣传新方式
　　广州市天河区地税局主动适应“互联网+”时代税收宣传工作的新形势，将互联网与税宣工作广泛对接和深度融合，通过构建以针对性宣传、主动性宣传和创新性宣传为主要结构的基层“互联网+”税宣体系，进一步提升税宣质效，营造和谐税收环境。
　　结合辖区实际情况，有针对性地开展宣传，努力扩大覆盖面、增强实效性，夯实税宣工作基础。
　　针对重点对象，合理制定宣传方案。按工作要求和受众需求，制定靶向式宣传方案，分行业、分税种、分区域开展了70余场(次)主题突出、重点鲜明、内容丰富的实地宣传，突出了宣传重点，增强了实效性。
　　针对重点工作，精心设计宣传内容。结合社会保险费扩面、所得税清缴、出租屋税费征管等重点工作，将税费政策、税法知识、便民举措等，以生动活泼、通俗易懂的解读方式向纳税人宣传，让纳税人理解政策、享受政策、解决实际问题。
　　针对重点平台，切实扩大覆盖范围。在活动前后，通过报刊、电视等传统媒体及网站、微博、微信等网络媒体强化推广，初步实现税宣工作线上与线下结合，有效扩大了宣传覆盖面。
　　借助“互联网+”平台，主动开展宣传，切实增强时效性、优化纳税服务，以税收宣传带动服务水平的提升。
　　主动寻求合作。在区政府官方网站设立可通过二维码链接和实时更新的小微企业税收优惠政策专栏，内容包括相关政策的解读、适用范围和享受政策的服务指引等;与新浪广东、广州股权交易中心合作，借助互联网媒体平台，深入广州大学城开展“青创时代”高校创业培训。
　　主动吸引参与。通过门户网站、宣传手册、电视新闻等，大力推广二维码链接税收优惠政策专栏和高校创业培训活动，在广州交通干线的公交站台铺设了以“您为梦想、我们为您”为主题的系列动漫税宣广告，广泛宣传小微企业优惠政策和助力创业创新举措，吸引更多纳税人了解，鼓励更多大学生自主创业。
　　主动及时推送。应用微博、微信等对税收优惠政策及其他助力创业创新举措主动推送，进一步增强税收优惠政策发布和落实的及时性、准确性和广泛性。
　　运用“互联网+”思维，开展创新性宣传，自觉提升站位，推广税收文化，传播税收正能量，有效提升税法遵从度，树立良好形象。
　　创新内容，拍摄税收微电影。拍摄广州市地税局系统首部微电影《生日快乐》，以生动的形象、真切感人的纳税故事展现“简政放权”“先办后审”等举措为纳税人带来的便利。微电影已在各大视频网站播放近60万次。最新制作的微电影《想飞》，通过大学生创业故事反映税务机关助力“大众创业、万众创新”的服务举措。微电影上线近一个月，点击量已达40万次。
　　创新形式，举办税收文化展。展示税收历史、制度、用途和文化等，吸引超过1万人观展，并受到多家知名媒体的关注和报道。
　　创新载体，开展“微话税收”活动。在微博、微信平台，以H5税收知识游戏的形式，通过做测试、提建议、送流量，吸引纳税人主动参与和二次推广，进一步加强征纳互动，在强化政策宣传的同时广泛收集纳税人需求。活动共有近10万纳税人参与，收集建议近2000条。

新会计准则与商业银行信用卡业务会计核算 新会计准则与商业银行信用卡业务会计核算

　　一、信用卡透支利息收入确认计量

　　（一）现行信用卡透支利息收入的确认计量

　　在现有的信用卡透支利息收入中，一般按照以下方式计算：

　　信用卡透支利息收入=积数×日利率（万分之五）=∑（计息本金×天数）×日利率（万分之五）